安全环保一岗双责心得体会 环境保护一岗双责工作总结(五篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

描写安全环保一岗双责心得体会一

“史上最严”主要体现三个方面：

一是处罚的严厉，一方面采用双罚制，对出现环境污染事故，既要对行政主管部门进行问责，还要直接处罚企业负责人与直接负责人，所谓环境问题“一损俱损”，倾巢之下，焉有完卵?另一方面是“按日计罚，上不封顶”，对于拒不改正的污染企业，将采用按原处罚数额按日计算的方式累加，逼着企业要么整改，要么倒闭。

二是监督的严厉，一方面，监督主体的增加使监督更加全面，新法强调了政府、公众、媒体等十项主体的监督权利，相当于使企业“裸露”在公众视野，使环境违法行为几乎无处藏匿;另一方面，监督手段的创新使监督更加到位，新增企业环境信息公开制度，企业必须自查自清，只要有隐瞒或者公开的信息有“污点”，恐怕难逃社会公众的眼球，因此企业想刻意隐瞒或者弄虚作假，无异于“玩火自焚”。

三是执法的严厉，表现在环保部门的执法权限与力度加大，环保部门可以直接采用“按日计罚”、查封扣押、限制生产、停产整治直到关厂停业等执法手段，以纠正企业环境违法行为。新法强调了经济发展要与环境保护相协调，一改以往“经济发展优先”的常态，因此为了经济而牺牲环境的行为将在未来不复存在。

作为公司环境保护管理人员之一，对新法的颁布感到鼓舞，因为新法对促进企业规范环境保护行为起到很大作用;同时对此也倍感压力，新增公众监督、企业环境信息公开等制度，使套在企业的紧箍咒更加收紧，需要更加谨慎、认真、负责对待环保工作。我们一直强调，安全是企业的生命线，因为没有安全，就没有企业的'一切，时至今日，还要加上一句，环保就是企业的高压线——一触即死。曾看过多个因环保事故而受处罚的企业，一旦被环保部挂牌督办，其过往取得的成绩都可能受到质疑，直接的后果是企业信用遭到质疑，信用等级下降，款难贷;执法部门时常“光顾”，监督检查，脸难看;申报材料受质疑，有弄虚作假嫌疑，奖难申。一个环境问题而引发的不利影响，需要花费巨大的人力、物力及财力才能消除，故因环境问题因小失大，实在不值得。

企业一贯坚持的“绿色”理念，公司上下的守法意识，面对环保问题可突破预算的财务管理以及目前较为完善的环保设施，可在未来一段时间内满足新法的要求，但是企业要取得更长远的发展，必须正面它带的挑战，提前改变自身、规范自身，以适应新的变化与发展，而不是被动、被迫改变。目前，公司的节能减排工作取得一定成效，废水实现“零排放”，各项废气排放指标也较好地实现排放浓度与总量双达标，但是废气排放能进一步净化与减排，仍然可是未来进步的方向。减少排污，善待环境，是企业生存与发展的基本责任，也是促进我们技术创新、优化管理的一股动力。

此外，在当今环保成高压常态下，我们应当严格制定制度，在必要的情况与适当的时机下，制定严于国家标准甚至地方标准的企业标准;严格执行制度，制度乃企业管理的基础，倘若不严格执行，则形同虚设，对遵守法律也无从谈起;严格处理违规，这是对严格执行制度的保障，前面说过“环保是企业的高压线”，对内严格处罚，起到警示教育作用，为了避免更大的错误，提前将违规行为消灭在内部，才能阻止违法行为出现在外部。

应对未来的挑战，我们只有抓住时机，抓紧时间，赶在前面，提前做好满足法规的需要，才能使企业在未来的发展更顺利、更健康，而不至于因“法律准绳的变更”而绊倒。

描写安全环保一岗双责心得体会二

抓好安全环保工作讲了“四句话”，即“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”。细细思考这“四句话”，正是切中了要害，找到了我们工作中的薄弱环节，结合学习同海同志的讲话，我谈五个方面的认识，供大家参考。

一、充分认识当前安全生产工作面临的困难和责任

大家普遍反映现在的安全工作“难度大、责任大、压力大”，存在着畏难情绪，我也深有同感。可以说，现在是抓安全环保最困难的时期之一，这主要是由以下几个方面决定的：

第一，从人的因素进行分析。可以说目前我们员工的状况很不乐观。随着减员、内退、协解等工作的不断深入，一批有经验的管理干部、工程技术人员、老职工退出了原有的岗位。年轻同志上来了，经验不足，培训又没有跟上，造成实际操作技能下降。我们培养了几年、十几年的技术骨干，被一些外企、民营企业高薪聘走，而我们企业雇用的劳务工、临时工，又存在用工数量增加、流动性大、文化素质不高等诸多问题，培训也比较困难。一些职工面临着改制分流问题，从一定程度上也分散了领导干部全力做好生产经营工作的精力。部分职工对改革的不理解，对加强管理存在逆反心理，少数干部工作方法简单，不深入基层，不做扎实工作，忙于迎来送往等也造成干群关系紧张，职工的主人翁意识淡薄、责任心降低，也必将影响安全生产。

第二，从目前的管理状况分析。毫不避讳地讲，我们现在的管理滑坡了。尽管去年以来，我们重提“三基”工作，夯实基础，重提“三老四严”等。但这些工作绝不是一朝一夕能抓好的，需要我们做长期扎实的工作。常言讲“病来如山倒，病去如抽丝”，管理工作也是这样。想着一下子大幅度提高基层管理水平、提高干部职工的业务素质和安全意识，是不太现实的。特别是重组上市的需要，一些企业形成“一企两制”、甚至“一企多制”的格局，出现上市与非上市部分职责不清、考核不到位等现象，也增加了安全生产工作的难度。

第三，从我们现在的生产装置的状况分析。可以说现在装置“吃的是草，挤出的是牛奶”。从油田板块来看，油气产量的进一步提高主要靠的是难动用储量、高成本油井的勘探开发;从炼化板块来看，原料进一步恶化，高硫、重质原油的加工比例越来越高，与炼厂适应性的矛盾将会进一步加剧，污染治理设施配套能力的先天性不足也逐渐暴露，而产品质量及环保要求却越来越高。设备也存在很多问题，特别是一些陈旧电气设备，已构成对生产装置“安、稳、长、满”运行的威胁;从销售板块来看，油库装备水平与成品油经营量快速递增不匹配的矛盾日渐突出。这些都增加了安全生产工作的难度。

第四，从现在的社会环境分析。可以说当前党中央、国务院高度重视安全环保工作，提出了越来越高的要求。国家有关部门对安全环保的监管力度也越来越大，全社会已经对加强安全环保工作形成共识，人民群众对安全环保工作的期望值也越来越高，“责任重于泰山”让我们每个人都感到了肩头重任有多么艰巨。特别对于中国石化来说，我们是国家的主要经济支柱之一，几千亿多资产交给我们来管理，要保证这些资产不受损失，还要保证这些资产保值增值。这些都决定了安全环保工作难度大、压力大、责任重。

二、加强干部职工的责任心是落实各项管理制度的核心。

同海同志提出的“完善制度”，是要求我们根据变化了的实际，特别是上市、非上市分开分立后的现状，及时修订完善各项管理制度。各企业要根据集团公司的管理制度，及时修订企业内部各项管理制度，使之满足安全生产的需要。

从集团公司安全生产情况来看，如何把制度落实下去仍然是最突出的问题。从我们发生的事故来看，有几起事故是因为没有制度而发生的呢?几乎没有。相反大部分是因为没有执行制度和执行制度不严格造成的，而制度得不到很好执行的主要原因就在于部分干部职工的责任心不到位。大家都说“责任心是责任制的灵魂”，“灵魂”没有了，责任制怎么能够得到真正落实呢?很多事故发生后，处理事故过程中，我们都有很多“假如”：假如第一道关把住了，事故就不会出;假如第二道关把住了，事故就不会扩大等等，每起事故往往都有7、8道防线，正式由于有关人员责任心不到位，在管理环节、具体作业环节的数道关口都没有把住，才酿成了事故的发生。

如何提高广大干部职工的责任心呢?我想我们还是要坚持“以人为本”的方针，从调动每一名员工的主观能动性、珍惜生命、关爱安全的角度出发，开展一次“责任在我”的安全主题教育活动。责任在我，从我做起，从安委会的成员做起，从企业的主要领导、主管领导做起，到各职能部门、各个班组、岗位。每个人都要扪心自问，我对安全应该负什么责任?我是否尽到了我的安全职责?出了事故我是否敢说一句我该负责?真正提高全体干部员工责任心，提高大家的安全意识，减少施工现场的“三违”现象，从而实现“不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害”的目标，限度地避免和减少事故发生。

在开展主题教育、提高大家责任心的同时，还要落实安全问责制，实行责任追究，这也是督促大家提高安全责任心、落实安全责任的一个重要手段。出了事故总得有个交待，为什么会出事故?谁应该承担什么责任?这些都要弄清楚。这不是为了处理哪个同志，为的是让大家共同吸取教训，提高意识，防范类似事故发生。

三、加强培训，努力提高干部职工的技术业务素质和安全意识

针对干部职工队伍建设问题，最重要的就是要加强全体干部职工的教育培训，也就是同海同志说的“