总经理在企业上班心得体会简短 公司上班以来的心得感受(3篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么你知道心得体会如何写吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

主题总经理在企业上班心得体会简短一

目前所在：天河区

年龄：30

户口所在：清远

国籍：中国

婚姻状况：已婚

民族：汉族

身高：161cm

体重：51kg

人才类型：不限

应聘职位：

工作年限：6

求职类型：均可

可到职日期：一个星期

月薪要求：

希望工作地区：天河区，越秀区，荔湾区

xxx公司

起止年月：20xx-03～20xx-03

公司性质：外商独资

所属行业：汽车及零配件

担任职位：总经理秘书

工作描述：整理并记录开会所需文件，临时的日语翻译，协助人力资源部与采购部的相关工作，偶尔外出办理有关与政府事业的有关事情等。

离职原因：离家太远，对工作与生活不便

xxx公司

起止年月：20xx-09～20xx-03

公司性质：民营企业

所属行业：餐饮业

担任职位：大堂主管

工作描述：接受及处理酒店客人对酒店内所有部门（包括个人）的一切投诉，听取客人的各类意见和建议，处理客人在酒店内发生的意外事故（伤亡，凶杀，火警，失窃，自然灾害），解答客人的咨询，向客人提供必要的帮助和服务，并管理前台的大小事务等。

离职原因：公司调动

xxx公司

起止年月：20xx-01～20xx-09

公司性质：民营企业

所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：客服专员

工作描述：接待来访客人，接听电话，处理客人投诉问题，定期上门拜访大客户和定期电话访问工作等。

离职原因：学习日语

毕业院校：广播电视大学

学历：大专

获得学位：毕业日期：20xx-07

专业一：物流管理

专业二：商务日语

外语：日语良好

粤语水平：精通

其它外语能力：英语，泰语

国语水平：精通

性格开朗，积极乐观，乐于助人，喜欢与人交流，注重团体合作精神。

主题总经理在企业上班心得体会简短二

过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。

在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

公司在10月份调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应20_年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5s管理方面改变较大，电子车间5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在20_年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

5、制度、流程得到进一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，20_《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。

6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。

公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

7、营销战略的规划和品牌的推广。

面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。

8、财务系统的建立、健全。

公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。

21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人