最新内部退养工作总结 内部退养方案(19篇)

为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。

内部退养工作总结 内部退养方案篇一

（二）建议工会在职工过生日时订份生日蛋糕；

（三）建议成立业余兴趣小组,定期活动,因工作原因不能参加活动的,可用其他方式弥补,如发放不限时小金额健身卡；

（四）阅览室可提供多种类的书供员工借阅,专人管理,不要流于形式.

（五）建议多开展一些有益的文体活动,既调节人的心情,更愉快地工作,同时通过活动的开展加强职工之间的交流与沟通,增强凝聚力和向心力.

（六）可利用业余时间,开展丰富多彩的活动,如组织职工家属联宜活动,“三八”、“五一”、“五四”、“七一”等节日可举办各种纪念、座谈或组织外出参观学习,例职工劳逸结合、开阔眼界.

以上六条答复如下:今年市分行工会将按照总、省行工会统一部署,在上级行举办相关活动的基础上,利用节假日组织开展如业务技能比赛、乒乓球、羽毛球比赛、卡拉ok比赛、青年员工座谈等积极向上、有益身心的娱乐活动,丰富员工文化生活,加强员工之间交流互动,增强集体凝聚力和向心力,营造积极向上的工作、生活氛围.

今年,市分行机关工会还根据员工的需求,积极开展乒乓球、羽毛球、棋牌等兴趣小组活动,努力探索经验,制定相关办法,做到各项活动常态化.

各位代表,对上述职工代表提案,市分行党委十分重视,并就提案解决作了部署,有的开始着手解决,有的在制定计划加以整改,有的在考虑完善,对有些具体细节方面的意见和建议没有谈到的,今后也将逐步加以落实.最后,对积极参与提案的代表和员工表示感谢！

报告完毕,请各位代表审议,谢谢大家！

内部退养工作总结 内部退养方案篇二

（一）多形式提高全员综合素质的建议.

代表提出:

一是要合理地支配教育经费.针对不同岗位,制定培训内容和重点.比如:县支行主管的培训,主要是以如何提高管理水平和提高业务知识；执行经理一级要学习业务操作技能和管理知识,以便协助主管搞好内部管理工作；执行经理二、三级要学习业务理论基础知识和业务营销知识.

二是要形成教育培训制度化.教育、培训工作不能“头疼医头、脚疼医脚”,搞成短暂的突击工作,要根据全行当年业务开展的需求,明确各时段参与培训的时间、内容和培训方式.同时,纳入员工岗位绩效考核.

三是要建立教育培训长期化.目前,总行卫星视频和省市分行的培训也在搞业务操作流程或知识的培训,但不能只搞一次或者半天就视为员工已经完全掌握了,要让员工真正完全掌握操作技能和岗位知识,运用到实务工作去.

四是要教育培训内容和形式多元化.培训的内容不仅要重点培训农发行的岗位操作,还要从员工整体素质的提高出发设置培训内容,如:计算机、会计学、金融学、法学、经济学以及拓展训练和健康知识等相关内容.还有成立农发行十多年来,普通员工走出去学习的机会是非常少.

（二）新入行员工培养.

代表提出:重视新入行员工的培养,关注新入行员工的成长,加大新员工的培训力度,让他们尽快适应岗位工作要求,成为业务骨干.

（三）加强基层员工基础工作培训.

代表提出:新的管理办法越来越多,要求越来越多,员工素质迫切要求提高,为适应农发行管理工作需要,应强化员工cm2006、各类报表及office办公软件的应用培训工作.

以上三条答复如下:

2011年将以提高员工岗位胜任能力为目标,以加强中高级管理人员和业务骨干培训为重点,以现代银行经营管理知识、业务知识和操作技能为主要内容,紧紧围绕业务发展需要,创新培训方式,整合培训资源,提高培训质量,为我行改革发展提供强有力的人才保证和智力支持.近期将印发《2011年教育培训工作意见》和培训班计划,对全市的培训工作作出具体安排,重点加强对县行一把手行长、副行长兼主管、青年业务骨干的培训,突出对现代银行管理知识、新业务、新知识等内容的计划安排,多途径、全方位加强员工培训工作.对《教育经费管理办法》进行修改完善,扩大县行对教育经费的自主支配权,市行主要是抓好监督检查.

开展好业务知识技能比赛活动.激励员工钻研业务、扎实工作.

二

（一）加强业务拓展和营销.

代表提出:一是合理分配有效资源,将有限资金向业务营销倾斜.目前,县支行费用资源相对缺乏,拓展业务、营销项目、存款和客户维护,都需要资金费用.合理分配有限费用尤为关键,如有了必备的费用,会更好地促进营销和维护.二是合理配置营销岗位人员.主要是让年富力强的、能说会道的大学生在其岗位上发挥作用.三是加强业务营销知识和技巧的培训.主要是专业性的教授讲课,帮助青年同志提高业务营销能力和技巧. 四是将工作业绩与聘任提拔挂钩.主要对业务营销业绩突出或作出特殊贡献的人员,在晋级、提拔、评先评优等方面,予以优先考虑,促进营销队伍更加奋发向上.

（二）关于进一步加快业务发展的提案.

代表提出:

1、进一步拓宽业务发展思路,确立只要“涉农”即可营销的思想.

2、加强业务营销的力量,将最优秀的员工放在服务的第一线.

3、充分利用员工的人脉资源发展业务.

4、将财力向服务一线倾斜,提高一线重要岗位的绩效工资系数,加大对一线人员的奖励力度.

以上二条答复如下:2010年我行按照总行统一部署,积极打造二级平台建设,合理分配人力资源,选调全市业务骨干到贷款营销、贷款调查等平台,积极发挥青年员工才能,如针对营业部4个中长期项目贷款集中推进,选调全市6名业务骨干,分成三组,限时限期完成申报工作,这就是有效集聚人力、物力,发挥平台作用的重要体现.同时,市分行2010年专门下发了《中长期贷款及商业性流动资金贷款营销维护奖惩办法》,近期将拿出5万余元专门用于兑现.今后市分行将进一步加大对员工,特别是青年员工培训力度,这项工作市行党委已经安排,将在上半年对全市业务人员进行一次集中培训,届时还将邀请其它兄弟行传经送宝,加强对企业财务知识、客户营销、贷款调查、审查等方面的培训.

内部退养工作总结 内部退养方案篇三

第一条目的

为进一步突出国有企业主责主业，为国有企业参与市场 竞争创造有利条件，平稳有序推进国有企业退休人员社会管 理工作。立足退休人员法定权益保障和服务需求，提升管理 服务水平，特制定本办法。

第二条原则

国有企业退休人员管理服务与原企业分离，管理服务工 作、党员组织关系、人事档案分别移交乡镇（街道）、社区 和指定单位，实行属地管理原则。

第三条适用范围

xx内的央属、省属、外地属和市属、县（市区）、园 区属国有企业退休人员适用本实施方案。国有企业离休人员 原则上保持现有管理方式不变。在xx中央金融企业退休人 员管理工作，可参照本办法执行，中央另有规定的依其规定 执行。

第四条工作人员配备。

县（市区）、园区要加强国有企业退休人员集中居住区 的社会管理职能建设，结合社区布点规划，根据移交的退休 人员数量，确定新建或调整社区，原则上按每移交xx名 退休人员配备1名工作人员。

第五条兼职及出入境管理。

（i）央属、省属、外地属国有企业退休领导人员兼职

（任职）、因私出国（境）审批工作，按照其所在企业组织部门 要求办理。

（2）市属、县（市区）、园区属国有企业退休领导人 员兼职（任职）、因私出国（境）审批工作，按相关规定办理。

第六条涉密人员管理。

国有企业涉密人员退休后，脱密期内兼职（任职）、因私 出国（境）按涉密人员离岗离职保密管理要求由原企业按规 定办理，其他管理服务工作中涉及保密事项有特别规定的， 按照国家^v^印发的《涉密人员保密管理指南》等规定执 行。

第七条集中居住区的退休人员移交。

按照辖区范围，国有企业与退休人员集中居住区所在地 县（市区）、园区党委、政府签订移交协议，明确移交人员、 管理服务具体内容等。县（市区）、园区按照就近移交的原 则，指定乡镇（街道）和社区落实接收任务。

第八条分散居住的退休人员移交。

按照退休人员户口所在地或常年居住地进行移交，由户 口所在地或常年居住地政府指定乡镇（街道）和社区开展服 务。户口所在地与常年居住地不一致的，原则上以常年居住 地为主进行移交。如按照户口所在地或常年居住地移交较为 困难的，可先行将退休人员管理服务关系统一移交到企业注 册地社区实现社会化管理，再逐步向退休人员户口所在地或 常年居住地移交。

第九条移交后管理服务。

保障国有企业退休人员实行社会化管理后参与社区自 治的权利，进一步完善社区协商制度，将国有企业退休人员 作为社区协商的重要主体，将涉及其切身利益的公共事务、 公益事业等有关事项纳入社区协商内容。

第十条退休人员社会化管理服务内容。

(1)建立企业退休人员数据库，动态掌握、及时更新 退休人员基础信息。

内部退养工作总结 内部退养方案篇四

根据公司高层的指示，本人对自己20_年的思想和工作情况进行了认真的梳理。20_年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面总结如下:

一、学习方面:

20_年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。

一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。

二、工作方面:

一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有:

1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20_年管理费预算管理工作。

内部退养工作总结 内部退养方案篇五

一年来，在主管部门的正确领导和同事之间的关心帮助下，我办以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”为工作目标，扎实工作，开拓创新，在企业退休人员社会化管理服务工作中取得了一定的成绩。企业退休人员实行社会化管理服务，是落实和树立科学发展观的具体体现，并且是建立独立于企业之外的社会保障体系的重要内容。做好这项工作，对促进经济和社会发展，深化企业改革，保障广大退休人员的幸福生活，维护社会稳定，提高他们的生活质量，具有十分重要的意义。现对今年来开展的退管工作做如下总结：

一、加强学习、提高自身素质

我办定期召开退管小组会议，进行业务指导和理论学习，及时沟通加以改进日常工作中存在的问题，不断提高退管工作人员的业务水平和理论知识，对退管工作的能力进行强化。工作中，十分注重社区协管员业务素质及服务意识的优化，良好的工作作风才能增加企业退管服务工作的公信力，才能使退管工作朝着正确的方向一步一步前进。

二、协调合作，完善管理服务

做好退休人员档案的管理和接收工作，完善退休人员健康档案，跟踪了解退休人员的生存状况。并且联系民政殡葬机构对每月死亡的人员与我办的数据库进行对比，杜绝冒领现象。根据企业退休人员社会化管理服务各项基础工作要求加强管理服务，定期与不定期组织退管人员与退休人员及时联系沟通，了解情况，切实为企业退休人员服务。以工作好的社区为榜样，依托条件好的社区以点带面，达到整个退管工作的快速发展。每年的年审工作在依托社区和人社部门的人社服务中心的同时，我办也要积极配合，为各部门的协调合作，共同发展做出努力。

三、开展活动，争取改进不足

开展自我管理、帮扶互助、自我服务来完善充实退管自管互助组织。定期不定期开展走访帮扶活动，并且多次慰问特困退休人员，送去了慰问品。一年一度的“九九”重阳节，利用老年人自己的节日，组织了退休人员座谈会，虚心听取并记录退休人员的意见和建议，将其作为以后工作中改进的方向，以退休人员的需求为根本，做好退管工作

今年的工作，由于经费不足，不能很好的组织退休人员活动。企业退休人员已经从过去吃饱饭、穿暖衣的简单要求，上升到“老有所为，老有所乐”上来，这就对退管服务工作提出了更多更高的要求，根据新的形式发展变化，我办应充分利用现在有资源，积极争取政府部门的支持，共同做好退管工作。

内部退养工作总结 内部退养方案篇六

国有企业退休人员社会化管理服务工作移交方案

（范本）

为加快推进国有企业剥离办社会职能，深化国有企业改

革，实现国有退休人员，根据《^v^中央办公厅 ^v^办

公厅印发

的通知》（厅字〔2019〕19号）、《^v^xxx委办公厅 xxx

人民政府办公厅 xxx 国有企业退休人员社会化管理服务工

作方案》（渝委办发〔2019〕66号）文件精神，结合实际，

制定本方案：

一、工作目标

按照市委、市政府和xxxxxx集团公司的安排部署，2020年底前，完成xxxxxx公司（以下简称xx公司）退休人员社会化管理服务移交工作，实