如何才能让年度计划表一目了然？

　　关于如何分析问题成因的重要性，问题的主观原因、客观原因分析越透彻，这个过程中自省的程度越高，下一年计划做的越好。因为很现实，客观原因是改不了，只有改自己（主观原因）。

　　以金融行业为例，长期货币超发，意味利率下行，利差减少--盈利增速缓中趋稳；政府的“腾龙换鸟”政策就意味着有一批企业迁离本地，甚至直接了当地带着我们的贷款倒闭--经营环境压力与机遇并存。

　　有前瞻的计划必然对这些局面要提早布局，抱怨是一点用都没有，唯有擦干眼泪，从自身找到改变的落脚点，做出一个有前瞻性、有针对性的年度计划，为此我们匹配一个简单明了的年度计划展示模式：甘特图。

　　一、撰写年度计划步骤

　　下一年工作目标的框架

　　第一步，目标，当然是一组贴切行业的套话

　　明确了在准确把握内外部形势变化中构筑发展新优势，在认识把握引领新常态大逻辑中深入推进解决我行改革发展的一系列重大问题，特别是加快重点业务经营转型，为支持服务实体经济提供强劲动力。

　　在区域方面，我行一方面是密切跟踪珠三角城市群、“十三五”规划、“一带一路”等国家级战略，重点拓展服务能源基础设施、交通基础设施、民生工程、现代服务业等重点领域、重大项目；另一方面是紧跟国家政策导向，跟进政府重大战略规划项目落地，发挥区域自身产业优势，支持服务一批重点项目；同时抓住经济特区区域经济发展特色，紧跟南北挂钩以及深圳前海产业政策扶持带来的信贷机遇，支持并服务好当地产业升级。

　　在行业方面，我行一方面是持续做好水电气路、公共设施、新兴城镇化等传统产业、基础性产业的拓展服务；另一方面是聚焦新兴业态板块，重点服务好新一代智能制造、信息技术、智能电网、节能环保、高端装备制造、新能源等为代表的先进制