精益求精节约心得体会范本 工作精益求精心得(8篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

关于精益求精节约心得体会范本一

2、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

3、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

4、细节决定成败。

5、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

6、做好时间管理，做自己的主人。

7、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

8、理念变，天地变；理念不变，原地转。

9、沟通重在换位思考。

10、取是能力，舍是境界。

11、凡事都有三种以上的解决方法。

12、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

13、宣贯的密度 力度=执行的深度 高度。

14、习惯于缺点是的缺点。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

17、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

18、结果不好，就是不好。

19、简单的才是有效的。

20、舒服的，往往就是退步的。

21、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

22、行动不及时是因为痛苦达不到。

23、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

24、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

27、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

28、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

29、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

30、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

31、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

32、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

33、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

34、没有执行力，就没有竞争力。

35、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

36、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

37、不看错不错，只求好不好。

38、敢于负责任，才能担重任。

39、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

40、若要如何，全凭自己。

41、没有想法，就没有结果。

42、不谋全局者不足谋一域。

43、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

44、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是的优势。

45、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

47、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

48、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

49、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

50、境界决定世界。

关于精益求精节约心得体会范本二

一、全过程的高质量，一次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。

“品质是做出来的，不是检验出来的。”这句话也是我们经常讲的，与其后

面堵住，不如前面控制。所谓“千里之堤毁于蚁穴”，在所有的生产过程中，大家都是主人翁，每一个人、每一道关卡都是很重要的。任何一道程序出了问题，都有可能生产出来不合格的产品。

二、标准化与工作创新

厂长所讲的标准化与工作创新中的一些理论，我是很认同的。如：“标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的专业人来做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。”

经验转化成理论，理论转化成教材。教材也要根据实际发生的情况，及时更新，及时调整。专人做专事，即提高了效率，也保障了品质。

三、尊重员工，给员工授权

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。精益的企业雇佣的是“一整个人“，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手“。

让员工也把自己的经验，自己的看法讲出来。也许领导的所作出的决定可能是错的，领导只看到了事情的一面，而未能看到事情