会计网课实训心得体会精选 会计实操课的心得体会(6篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

主题会计网课实训心得体会精选一

身份证号：

乙方：

身份证号：

丙方：

身份证号：

经上述股东各方充分协商，购买甲方在长沙市芙蓉区就投资设立天津滨城置地有限公司事宜，达成如下协议：

一、拟设立的公司名称、经营范围、注册资本、法定地址、法定代表人：

1、公司名称：

2、经营范围： (以公司登记机关核定的经营范围为准)

3、注册资本： 10000万元

4、法定地址：

5、法定代表人：

二、出资方式及占股比例：

1、甲方以现金作为出资，出资额 4000万元人民币，占公司注册资本的 40 % ;

2、乙方以现金作为出资，出资额1000 万元人民币，占公司注册资本的 10 % ;

3、丙方以现金作为出资，出资额3000万元人民币，占公司注册资本的30 % ;

4、丁方以现金作为出资，出资额 20xx万元人民币，占公司注册资本的20 % 。 新组建的公司注册资金 万元，先期各股东约定按照20%实际投入，其余资金按照公司需要在两年内注入。

三、企业的经营宗旨：

以建立现代企业制度为原则，促使东丽区经济发展能更适应市场需求，充分发挥现代企业的优势，全力追求最优经营业绩和利润的最大化，为全体股东提供优厚的回报。

四、共守原则

(一)企业坚持入股自愿、股权平等、利益共享、风险共担的原则。

(二)企业的股本总额为全体股东认缴股本的总和，股东一经入股，在企业办理工商登记后不得退股。

(三)企业在办理注册登记后向股东签发记名的出资证明书，作为股东的入股证明和分红依据。

五、股东的出资额按下列原则提交到位：

(一)全体股东在本协议签字后 7日内，必须按协议向企业筹备组办理入股资产移交和认缴出资的手续。移交、认缴手续完结后，其入股资产和出资归企业法人所有。

(二)企业正式设立后，一年内股东不得转让其全部或部分股份，一年后需转让股份的，按企业章程的有关规定执行。

六、股东各方应完成组建企业的以下有关事项：

1、成立公司筹备组，成员由各股东方派员组成，出任法人代表一方的股东代表为组长，负责办理组建企业的申请手续，并负责完成下列工作：

(1)组建企业筹备工作机构及配备工作人员;

(2)向有权审批企业的部门申报企业组建的有关申请报告及文件资料;

(3)负责向全体股东办理出资清缴手续;

(4)向工商行政管理部门申请开业登记注册，并负责办理税务登记、银行开户等手续;

(5)负责企业筹备过程中全体股东委托的其它事宜;

(6)出任法人代表的股东方先行垫付筹办费用，公司设立后该费用由公司承担。

2、其他股东负责完成下列工作：

(1)各自认缴的出资额按本协议规定的时间到位;

(2)提供工商登记的有关资料，协助办理工商登记;

(3)负责企业筹建工作机构委托的其它事宜。

七、公司股东会

股东会是企业的最高权力机构。股东会由全体股东组成，股东会每年至少召开一次。股东会的权利和义务在企业章程中另行规定。

八、公司董事会

公司设董事长一名，副董事长一名，董事三名，董事长为公司的法人代表，由甲方推荐产生。董事会的权利和义务在企业章程中另行规定。

九、公司经理

公司设经理，由董事会聘任，经理的权利和义务在企业章程中另行规定。

十、公司财务会计制度

(一)公司按照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

(二)公司应当每一会计年度终了时制作财务会计报告并依法经审查验证。财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表：

1、资产负债表;

2、损益表;

3、现金流量表;

4、财务情况说明表;

5、利润分配表。

(三)公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告，依法经审查验证，并在制成后十五日内，报送公司全体股东。

(四)公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金，并提取利润的5%至10%列入公司法定的公益金，公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。

(五)公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的， 在依照前条现定提取法定公积金和法定公益金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

(六)公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。

(七)公司弥补亏损和提取公积金、法定公益金后所余利润，按照股东的出资比例分配。

十一、公司的清算

(一)公司有下列情况之一的，应予解散：

1、营业期限届满;

2、股东会决议解散;

3、因合并和分立需要解散的;

4、违反国家法律、行政法规，被依法责令关闭的;

5、其他法定事由需要解散的。

(二)公司依照第十一条第(一)款第1、2项规定解散的，应在15日内成立清算组，清算组人选由股东会确定;依照第十一条第(一)款第4、5项规定解散的，由有关主管机关组织有关人员成立清算组，进行清算。

(三)清算组的权利和义务由公司章程另行规定。

十二、违约责任

(一)任何股东未按协议规定如期缴纳出资时，每逾期一个月，违约股东应向企业缴付认股额的5%作为违约金。

(二)因任何股东违约，造成本协议不能履行或不能完全履行时，除应赔偿企业的实际损失外，守约股东都有权要求其退出企业。

(三)任何股东不得用企业的名义进行违法活动。如发生，该股东应承担相应的法律责任和造成的全部损失。

十三、其他事项

(一)由于不可抗力的原因，使本协议无法继续履行，企业设立失败，任何股东均不负违约责任，企业筹备组应负责退还股东的全部出资。创立过程中已开支的费用，由全体股东按其股份比例分摊。

(二)凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，由全体股东协商解决。

(三)按照本协议规定的各项原则所制定的企业章程为本协议的组成部分，全体股东均应遵守。

(四)本协议经订立协议的全体股东签字盖章，并经审批部门审核后生效。

(五)本协议的未尽事宜，由订立协议的全体股东协商解决，必要时可对本协议作补充。补充协议必须交审批部门备案，补充协议限于企业创立会召开之前。

(六)本协议自各股东方签字盖章之日起生效。一式 8 份，各方股东各执两份，以便共同遵守。

法定代表人： 签订日期： 年 月 日

乙方：

法定代表人： 签订日期： 年 月 日

丙方：

法定代表人： 签订日期： 年 月 日 丁方：

法定代表人：

签订日期： 年 月 日

主题会计网课实训心得体会精选二

20__年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会!

一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场”去卖得到的价值最大化。价值最大化”克服和避免了规模最大化”质量最大化”、目标的狭隘;价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将 成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1 12!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张”、追求利润”、资本对风险资产的约束”以及资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化”目标必须以博弈”的方法去寻求价值最大”的平衡点”。更加深刻的领悟了价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

3、战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是六西格玛”精细化管