提升教学质量主题心得体会范本 教学质量心得体会范文(6篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于提升教学质量主题心得体会范本一

2、事业上路，悦航代步。

3、梦想就是起航！

4、神采飞扬，聚能悦航。

5、让喜悦挂脸庞，让梦想去远航。

6、更顺更顺，齐头并进！

7、悦未来，悦精彩。

8、爱岗敬业，忠诚卓悦。

9、心悦自我，筑梦启航。

10、悦航，悦航，取法乎上；经多营广，当仁不让！

11、悦航，悦航，让梦飞翔！

12、乘坐悦航船，扬起事业帆！

13、心“悦”至上，领“航”未来。

14、越世界，悦自己；新起航，拓无疆。

15、悦人悦已，让梦起航。

16、悦来悦健美，悦来悦多才。

17、挥洒汗水，聚集能量，让理想远航，能不悦乎！

18、悦航兴我荣，悦航衰我耻。

19、每人一小步，悦航一大步。

20、悦航悦航，实力展现，责任担当，众志成城，共铸辉煌！

21、众志成城，无惧无退。

22、悦来悦精彩，悦来悦快乐。

23、提升修养，身心健康；引领时尚，唯我悦航。

24、悦达青春，启航创新。

25、选择悦航，生活领航。

26、悦航，悦航，快乐起航！

27、悦天下，航未来！

28、悦航，悦航，意志如钢，公司责任，我自担当！

29、悦航悦航，借风起航；产业多样，未来辉煌！

30、悦航悦航，杠杠的！

31、心“悦”至上，为爱启“航”。

32、人生起步，悦航指路。

33、守大诚，担大任，行大道，成大器。

34、悦则诚服，航则志远；越航越勇，志在领先。

35、悦航集团——快乐开启，人生航行。

36、身心愉悦悦航人，梦想启航乐飞翔！

37、悦航悦航，实力最强！

38、悦航，悦航，个性张扬，重大责任，我一肩扛！

39、悦人悦已，快乐飞翔。

40、悦动全身，让梦想起航。

41、我们信心百倍，与悦航共同进退。

42、心驰愉悦，畅想远航。

43、愉悦健身，梦想启航。

44、聚能有我，教育领航。

45、悦来悦好，快乐领航。

46、悦不难，航正前！

47、悦来悦健康，悦来悦美丽。

48、让世界知道我们，让客户相信我们。

49、悦马扬鞭，与人争先。

50、悦航悦航，梦想起航。

51、悦航悦航，由我领航；全力以赴，共创辉煌。

52、悦航集团，越战越勇；行业领袖，航向正前。

53、悦人悦己，航程天下。

54、悦航，悦航，生意兴旺，人流如织，熙熙攘攘！

55、世界因我，卓悦领航。

56、空想导致失败，行动改变未来。

57、悦航悦航，带你飞翔。

58、悦航集团，不会犯难；历尽千辛，定会凯旋！

59、悦是我们的宗旨，航定会航到万里！

60、悦航悦航，快乐起航。

61、龙腾虎“悦”，领航超越。

62、龙翔虎悦，热情难却。

63、今握悦航手，他日竖成就！

64、精彩中国梦，精英在悦航。

65、悦是宗旨，航至万里！

66、愉身悦心，梦想成真。

67、精彩悦航，快乐领航。

68、健身以愉悦身心，聚能以扬帆远航。

69、在悦航劳动是让人喜悦之航程！

70、健美悦享，成才领航。

71、带着喜悦的心情去远航！

72、飞“悦”当代，引航未来。

73、悦航，悦航，斗志昂扬，多种经营，行业榜样！

74、悦航悦航，劈波斩浪。

75、悦的是自己，航的是大船！

76、精彩悦享，乐活领航。

77、相信我，相信我的.团队，相信我的公司，相信我的未来。

78、我是主角，我不能死。

79、健美相悦，聚能领航。

80、悦来悦健美，悦来悦出息。

81、引领未来，唯我悦航。

82、健身愉悦，梦想飞航。

83、什么最懂行？就是我悦航！

84、内外修身，有我悦航。

85、悦航，悦航，经营有方，心胸宽广，商企之王！

86、感恩、创新、激情，共赢。

关于提升教学质量主题心得体会范本二

实施素质教育是本世纪社会发展的主旋律，是一项跨世纪的改革与发展主题。在实施素质教育的伟大工程中，提高企业员工的素质，不仅仅要重视企业员工学历水准的提高和业务技能水平的提高，更要重视员工职业道德的提高，为了能够提升自身素质，适应兰州石化不断发展的需要，我根据所从事的石油炼制职业特点特制定了20__年个人素质提升计划。

员工素质应包括道德素质、知识素质、能力素质、心理素质和身体素质。所以，我的计划从以下几个方面进行制定：

1、提升道德素质

道德素质一般是指在道德品质方面上所具有的修养。作为一名石油企业炼制操作人员，必须要有高尚的职业道德素质，作为企业员工要敬业爱岗，要有无私奉献的献身精神，要有全心全意为企业发展服务的精神，我在今后的工作中必须要加强职业道德的学习，将兰州石化也已形成的职业道德文化落实到工作中，使自己具有高尚的道德素质。

2、认真学习提升文化素质

文化素质包括专业知识、文化知识和实际操作技能知识三方面。作为一名石油企业炼制操作人员，要有系统全面的专业知识结构，专业知识还应具有较强的基础性，以利于全面完成素质教育的任务。既要努力做到有专长，又要广泛涉猎，既要精通一门岗位技能，又要研究与之相关的理论科学知识。在20__年我要努力学习石油炼制科学知识，系统地掌握石油化工基本原理，用理论指导工作实践，并把工作实践上升为理论，以不断提高自身素质水平。结合兰州石化创建“五型班组”活动，合理安排继续教育学习的时间，增长知识，拓宽知识面，跟上时代的步伐，我会珍惜每一次的学习机会，并充分利用所学知识。为兰州石化发展服务。

3、掌握较强的能力素质

石油企业员工的能力素质，除了掌握一般实际操作能力，还要求具有开拓能力，这种开拓能力包括三个方面的：第一，具有解决问题的能力。这就包括解决常规问题的能力，还要有解决突发问题的能力。第二，具有创造能力。第三，具有不断适应企业发展的能力。面对一个高科技、高节奏、高竞争和高压力的二十一世纪，企业不断在改革和创新适应新的形势，石油企业员工要具有不断适应企业发展的能力素质。只有提高自身素质才能适应企业发展，我要做到：虚心请教，取人之长，补己之短。苦练基本功，多读书，勤做笔记，长期坚持自我学习，提升自己的素质能力，并积极参加车间、班组组织的各种能力培训，找出自己的不足，不断提高自己的能力。

4、具有良好的心理素质

心理素质指表现在自身的那些经常的、稳定的、本质的心理特征。我要努力将自己的心理素质调整好，力争达到以下表现：(1)广泛的兴趣。 (2)高尚的道德情感。对企业、对所从事的职业道德感。(3)坚强的意志。表现为明确的目的性;一贯的坚持性;处理问题的果断性;克服困难的勇气性。(4)良好的性格特征。要热情开朗，耐心细致，沉着冷静，诚实正直，与人为善，温和宽厚。(5)发达的认知能力。包括观察力、注意力、记忆力、想象力、思维力等。

5、健康的身体素质

健康标志可分为：(1)精力充沛，能应付日常生活和工作的压力;(2)身体各部分发育良好，功能正常;(3)随机应变的能力强，能适应外界环境的各种变化等。为了能更好的工作，我将根据自己倒班性质，制定出详细的锻炼计划，努力提升自身的身体素质。

做为一名石油企业员工，我会有计划的努力提升自己的个人素养，更好的为兰州石化发展服务。

关于提升教学质量主题心得体会范本三

一、健全销售管理基础

工作重点：

1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;

2、密切跟进厂方及公司市场推广;

3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;

4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;

5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。

工作思路:

1、展厅现场5s管理

a、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;

b、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和dms系统使工作标准化、规范化;

c、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。

2、展厅人员标准化管理

a、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;

b、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;

c、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。

3、销售人员管理

a、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;

b、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;

c、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。

4、业务管理重点

a、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;

b、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;

c、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;

d、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;

e、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;

f、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;

二、培养打造优秀销售管理团队

工作重点：

1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;

2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;

3、时刻关注公司总体运营kpi指标并持续改进;

4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;

5、建设高素质、高专业化销售团队。

工作思路：

1、关注kpi运营指标，降低部门运营成本;

2、精细化进销存管理，根据月度销售量及滞销量，结合库存车型数量和在途订购车辆及日期，在充分研究内外部环境后，做好月度订货分析计划，提高资金周转率;

3、销售创新，协同市场部、售后服务部等部门积极开拓客户、二级网点，积极推广品牌活动，紧密关注社会热点和行业发展，结合车型特点策划销售方案，适时开展二手车置换业务，汽车消费信贷业务，精品销售业务等;

4、做好客户资源管理，不断提升客户满意度，定期举办客户维系活动，研究分析客户投诉并处理，客户问卷，客户转介绍等;

5、业务技能持续提升计划，推行维系微笑服务之星，推行工作高效率之星，开展岗位技能提升培训计划，岗位比武，形成员工内部热爱本职、钻研业务、自我学习的良好氛围;

6、不断优化改进业务流程，创造管理效益，在实践中不断改进制定清晰严谨的规章制度和业务流程;

7、完善奖励机制和考核，奖勤罚懒，表彰先进，提倡团队协作精神;

8、团队长期建设，发现人才，培养人才，对员工职业生涯