总监心得体会范文 市场总监的心得体会(9篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

最新总监心得体会范文一

岗位名称：餐饮总监

隶属于：总经理 

指挥到:餐饮部经理、中餐厅经理、自助餐厅经理、餐饮预定主任、行政总厨

作职责：在总经理的领导下，全面负责酒店餐饮管理工作。

工作内容： 

参与酒店发展战略的制定，为酒店战略发展提供相关专业咨询；了解市场动态，预测市场变化，

协助总经理制定餐饮各部经营策略；

制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定；指导下属部门制定工作计划并督导其执行；

培训下属部门经理，监督、指导和评估其工作,协调下属各部门的工作；督导餐饮服务，

进行出品质量和成本控制，提高酒店餐饮部门效益；

处理突发事件，维护客人利益及酒店利益；

工作项目核检表

项目内容及要求

1.参与酒店战略管理 

(1)在总经理的领导下，与酒店其他高级管理人员一起制定酒店整体发展战略； 

(2)每月召开餐饮管理专题会议，掌握酒店餐饮现状及发展潜力； 

(3)每两个月对竞争对手餐饮管理状况及动向进行一次调查分析，作出分析报告； 

(4)掌握国家有关食品卫生方面的方针、政策，作相应的总结； 

(5)向总经理汇报分析报告。

2.餐饮战略的制定与实施 

(1)根据酒店整体发展战略及内外环境的分析结果，

(2)协助总经理确定餐饮战略目标；

(3)协助总经理制定餐饮管理战略； 

(4)协助总经理督导餐饮战略的实施； 

(5)对各部门餐饮管理工作进行指导； 

(6)每月月底对餐饮战略执行情况进行评估并及时调整。

3.对下属部门工作进行监督指导 

(1)指导下属部门建立各项规定； 

(2)指导并审批下属各部门制定的工作计划,并监督其执行情况； 

(3)对下属部门运作中出现的问题进行指导； 

(4)对下属部门工作进行评估。

4.建立并完善餐饮管理制度 

(1)根据酒店发展需要，协助总经理制定各项餐饮管理制度； 

(2)每两个月主持一次市场调查，了解酒店餐饮的效果，作调研报告； 

(3)根据调查结果对餐饮管理制度进行调整和创新，

(4)优化酒店餐饮管理体系。

5.对部门经理进行监督、指导,培训.

6.

(1)在总经理领导下挑选任命下属部门经理； 

(2)审批下属部门经理的个人学习计划，并督导其执行； 

(3)每周对下属部门经理进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训； 

(4)审批下属部门经理的个人总结，并提出指导意见。 

7. 

自我管理:制定个人学习计划，学习先进的餐饮管理知识；参与同行研讨会、交流会，交流经验；每月月底自我总结，改进管理中的不足并接受上级检查。

最新总监心得体会范文二

尊敬的总经理：

您好！

我担任公司的财务总监已经3年有余了。当初公司聘请我过来，是希望我可以帮助公司在财务管理方面更上一层楼。很抱歉，我未能达到公司和我对自己的期望。最近我一直在思考和反省，我的工作究竟哪里出了问题？直到我的下属问了我一个问题，“总监，除了算账，我们还能做点什么吗？”我才恍然大悟。

我想我该是时候主动请辞，把这个位置交给最适合的人了。

在我离职之前，我想谈一下我们公司管理方面的一些看法，希望给新的财务总监一些启发，也算是我对自己这三年工作的总结。

我们公司是制造玩具的，设计师天马行空、有趣好玩的想法有很多。但作为企业的中高层管理者，不能随着我们自己的喜好，觉得什么好就大批量地生产什么。我看过我们仅去年一年，就有一大半的产品是亏损的。

我作为财务总监，这里我应该深刻反省。我没有仔细去分析这些亏损出现的原因，而仅仅是完成一份报告，看了一份报告，等待公司高层的决策。

痛定思痛，我开始意识到，要真正解决这部分的亏损，首先作为财务总监就要跟老板、市场部、销售部、产品部、研发部的人员坐下细想，我们的产品定位，我们的市场定位到底是什么？

其次，要想清楚我们不该做的生意有哪些？客户的痛点是什么？如果我们出去跟别人讲，我们什么玩具都能生产，但是人家会一旦问到具体细节，而我们又回答不出时，就很难吸引好的合作伙伴。

以报废一台电脑为例。员工先要同他的上级领导提出申请，上级领导同意后，再将需求转至部门领导处，部门领导无意义后再交到财务专员处，财务专员处理完后交给财务经理，最后才是到我这个财务总监这里。

那么这个没有新电脑可以用的员工，在流程中转过程中，他可以干什么？他能做的可能是只是他平时工作的五分之一。

或许这也是老企业的特色，但我认为正因为我们是老企业，才更应该有新的处理方法，把我们沉重而缓慢的步子，变得轻快。您总说，我们成本控制得不好，您看，精简流程后，这是不是能把我们的人工成本最大程度地利用起来呢？

我发现，我们公司天津分公司、工业销售部门、商业销售部门等三个部门分别向同一客户授信，使得其授信额度过大，发生了公司在没有收到上一笔货款的情况下，依旧优先向该公司发货的情况。结果该公司因经营不善资金链断裂，导致我们公司无奈只能对应收款项计提了800万元坏账准备。

内部控制问题不是一个短期的问题，而是长期形成的。此前我们并没有在意应收账款制度设计以及执行方面的缺陷，这件事充分暴露出了我们公司应收账款监督薄弱，还有待加强和完善。

我们公司十分推崇末位淘汰制，但这种做法其实在员工间会引起很大的不满和反感。员工们甚至发展了对抗这种制度的办法。比如，根据末位淘汰制，每个员工每个季度要被考核一次，连续两个季度排在末位的员工要被淘汰。有的团队为了保证没有人会因为这项政策离开，于是安排大家轮流去当这个“末位”，这样就不会有人“连续”两个季度成为末位。

末位淘汰制容易引起团队内部的不健康竞争，破坏团队合作关系。在现在这个新时代下，公司需要员工发挥团结互助精神，发挥团队优势，共同为一个创新目标而奋斗。团队管理主要依靠管理者的放权和赋能，而不是管控去激发员工创造最佳绩效。

我想，这一个方面的改变，就需要靠新的财务总监与人事部负责人共同探讨了。

我再次想向总经理您致歉，我在我的职责范围内没有好好地管理好公司，仅仅只看着眼前的工作，而忽略了太多职责。

以上是我在决定离职后，跳出我这个岗位，重新看待我们公司管理状况时才意识到的东西。可能我们公司里还有很多方面的问题需要改善，而我目前的能力，也仅仅只限于找出这些问题，而不能解决。我刚刚意识到，我现在所想的方向，可能就是现在所谓的“管理会计”吧。我做了一辈子的财务，直到最近才将我的工作与公司的发展联系到一起，我感到十分惭愧。

我想，我是该去学一学真正的财务管理和管理会计是什么了。

希望公司可以找到真正合适，能带领公司创新改变的一位财务总监。真诚地期盼公司可以持续健康发展！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

最新总监心得体会范文三

尊敬公司领导、财务总监：

你们好!

感谢你们这幺多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好!

xx年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、塬料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，并得到了各级领导的好评。

虽然我在公司工作了xx年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、塬料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有;虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标;我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。

各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特向公司申请辞职，希望领导批准为谢!

此致

敬礼!

辞职人：

日期：

最新总监心得体会范文四

甲方(聘用单位)：

乙方(受聘人)：

甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。

第一条 合同期限

1、合同有效期：自 ____年__月__日至 ____年__月__日止(实习期为 天)，合同期满聘用关系自然终止。

2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。

3、签订聘用合同的期限，不得超过国家规定的退离休时间，国家和本市另有规定可以延长(推迟)退休年龄(时间)的，可在乙方达到法定离退休年龄时，再根据规定条件，续订聘用合同。

4、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

第二条 工作岗位

1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为运营总监，并根据公司管理制度中《运营总监岗位责任》明确乙方的具体权限和