问责动员会心得体会精选 问责培训心得(6篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

关于问责动员会心得体会精选一

为切实强化行政责任、规范行政权力、推进依法行政，库车县地震局根据工作实际，制定了地震局的实施细则。

一、加强领导、落实责任

为了切实贯彻落实省州政府行政问责办法和服务承诺制、首问责任制、限时办结制，我局成立以屈红刚副局长为组长，阿依古丽、欧家理、许燕为成员的行政问责办法等四项制度领导小组。职责：统一思想，充分认识实施行政问责办法等四项制度的重要意义;认真组织开展学习、宣传和教育培训工作，积极稳妥地推进四项制度的实施;加强领导，确保四项制度落到实处。领导小组组长是此项工作的第一责任人，各个成员负责人具体抓，做到一级抓一级，层层抓落实，确保四项制度落到实处。

二、认真组织学习，统一思想认识

按照盛州政府的要求，认真在机关内部组织全体干部职工学习“一办法三制度”，把思想统一到盛州政府的重大决策上来，深刻认识实施“一办法三制度”的重要性，努力提高服务质量和工作能力，提高办事效率和工作效率，进一步强化干部的责任意识、服务意识、公仆意识和依法履行职责的法治意识;充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务按质、按时完成。提高管理处的形象和公信力，为建设服务型的管理处作出积极的贡献。

三、明确责任主体，实施行政问责

(一)问责对象

地震局正副局长及其他干部职工和实施相关工作的工作人员。

(二)问责事项

1.有令不行、有禁不止。即：不认真贯彻执行党和国家的方针、政策和上级的决定，政令不畅的;对上级明令禁止的行为，不停止、不纠正的。

2.滥用职权、违法行政。即：制定、发布与法律法规、规章或上级政策规定相抵触的规范性文件、行政决定的;对违反法律、法规、规章授权或委托其他组织或个人行使相关行政职权，或者不依法对受委托者行使行政职权的行为监管的;干预司法机关依法行使审判权、检察权，干预行政执法、执法机关依法行使执法权的。

3.办事拖拉、推诿扯皮。即：对职责范围内应当办理的事项，拖着不办，顶着不办的;对应该及时办理的事项，敷衍塞责、推诿扯皮、久拖不结，未能在规定时限内完成的;对群众、对社会、对上级、对下级公开承诺的事项不兑现的。

4.不求进娶平庸无为。即：对处领导班子和局领导作出的重要布置及安排的工作任务，消极对待，执行不力，影响整体工作推进的;对工作拈轻怕重、讨价还价，影响整体部署安排的。

5.欺上瞒下、弄虚作假。即：对职责内的事项和群众反映的总是在处置中隐瞒真相、歪曲事实的;编报虚假数据，虚假成绩欺骗上级和公众的;瞒报、谎报、迟报公共突发事件、重大公共安全和生产安全事故、重大疫情或其他重要情况的。

6.态度冷漠、作风粗暴。在人民群众生命、财产受到威胁时，不

实施或不组织救助的;对下级部门和企业的请示汇报和反映解决的问题，不及时研究解决、不明确回答，造成严重后果的，对群众的上访检举、控告、申诉不接待，不依法受理，无正当理由拒绝的。 有上述行为发生的坚决实行问责。

(三)问责方式

1、(1)诫勉谈话;(2)取消当年评优评先资格;(3)责令作出书面检查;(4)责令公开道歉;(5)通报批评;(6)调整工作岗位;(7)停职检查;(8)劝其引咎辞职;(9)责令辞职;(10)建议免职。以上问责方式可以单独使用或并用。采用(6)项至(10)项问责方式的，按照干部管理权限和规定的程序办理。被问责的情形构成违反政纪应当追究纪律责任的，由州监察局立案查处。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

2、问责情形：情节轻微，损害和影响较小的，对行政责任人采用诫勉谈话，取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责;情节严重，损害和影响较大的，对行政责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责;情节特别严重、损害和影响重大的，对行政负责人采用责令辞职，免职的方式问责。

3、从重处理的情形：1年内出现2次以上被问责的;在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的;打击、报复、陷害检举人、控告人、证人及其他有关人员的;采取不正当行为，拉拢、收买问责调查人员，影响问责实施的。

4、发现并及时主动纠正错误、未造成重大损害和影响的，可从轻、

减轻问责。有下列情行之一的，可免予问责：(1)因下级(部门)以及有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的;(2)因适用的法律、法规、规章和有关内部管理制度未能作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的;(3)因不可抗力因素不能履行职责的。

(四)问责程序：1、地震局领导班子及处领导提出的意见建议：

2、公民、法人和其他组织的检举、控告;3、巡视(巡查)、工作检查或工作目标考核中的意见建议;4、新闻媒体的报道;5、其他渠道反映的。

反映情况存在的，由初步核实的干部职员员向地震局领导班子提出书面建议，由地震局局长或者副局长决定启动问责程序，领导小组负责协调其他成员及有关部门组成县地震局调查组进行调查。

被调查的行政责任人应当配合调查，阻挠或干预调查工作的，调查组可以按照干部任免程序的有关规定，向相关部门提请暂停其职务的建议。

调查组应当听取被调查的行政责任人的陈述和申辩，并进行核实，如其成立，应当采纳。不得因被调查人申辩而从重问责。调查组一般应当在10个工作日内完成调查工作，并向管理处领导班子提交书面调查报告。情况复杂的，经过批准，可延长5个工作日。

调查报告应当包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。调查终结后，由地震局作出行政问责决定。 问责决定书应当自作出之日起5个工作日内送达，并告知被问责人享有的权利。问责情况应

及时告知提出问责批示、建议的有关单位或个人。 被问责的行政责任人对问责决定不服的，可自收到决定之日起5个工作日内向地震局领导班子提出申诉。申诉期间，问责决定不停止执行。

地震局收到被问责人的申诉，应当组织相关部门进行复议、复查，在20个工作日内作出决定。1、问责认定事实清楚、证据确凿、问责方式适当的，维持原决定。2、问责认定事实基本清楚，但问责方式不当的，变更原决定。3、问责认定事实不清楚、证据不确凿的，撤消原决定，并在一定范围内澄清事实、恢复名誉。

关于问责动员会心得体会精选二

各位委员、各位同志：

根据大会安排，现就落实党风廉政建设情况述责述廉如下，请予评议。

一、明责必清，承接主体责任

按照“全面从严治党”总体要求，主动担当主体责任，落实“一岗双责”，贯穿于日常工作的全过程。

一是层层传导，压实主体责任。始终把党风廉政建设作为推进业务工作的前置条件，召开专题会议，印发《20xx年党风廉政建设工作要点》，与二级单位签订目标责任书，对党风廉政建设工作进行专题部署、专题安排、专题推进、专题考核、专题结账。局分管领导与机关科室、二级单位与干部职工层层签订廉政责任状，传导压力，责任到人，责任到岗，责任上肩，形成了“有岗有责、一岗双责、事事履责”的良好氛围。

二是班子带头，担当主体责任。始终突出局党组和党组成员的“关键地位”，以上率下，以身作则，逢学必谈廉政建设，逢会必讲廉政工作，逢事必抓廉政纪律。党组成员带头践行“二让三线四自”，带头制定责任清单，带头公开廉政承诺，带头报告个人事项，带头接受各方监督，以经常性调研深入实际，指导二级单位落实“两个责任”，以常态化督导跟踪问效，推动从严治党向基层延伸。尤其是针对我局二级单位职工陈军“借帮助不符合条件的人员办社保为名骗取资金引发大批量群访非访”的事件，局党组高度重视，责成分管负责人和单位负责人审视问题，完善制度，强化管理，防微杜渐。其他班子成员组织分管单位全面排查风险点，以案为鉴，举一反三，制定措施，堵塞漏洞。同时，局党组多次召开专题会议，研究对策，划分责任，全力以赴做好善后工作，并协助公安、信访、法院等部门做好维稳、追赃、案件审理和资金退还等工作，确保了陈军诈骗案矛盾没有发酵升级，最终得到圆满解决。

三是接受监督，落实主体责任。始终把接受监督作为推进责任落实、改进廉政作风的有效途径，设立政务公开栏，把党组成员分工和责任清单公开公示;依托《钟祥人社网》、《钟祥论坛》就业社保版块、12333人工座席等平台，如实公布财务支出、生活接待、基建工程等方面的内容;配合支持纪委工作，在干部任用、经费支出、公车使用等方面，严格实行报批报备;积极应对市委巡查，对反馈的4个方面17个问题责任到人，全面整改;主动接受审计部门审计，发现问题立行立改，从严整改，把人社部门的整个行政行为置于纪委审计部门和广大群众的监督之下，扎扎实实推进责任落实、廉洁行政。

二、执纪必严，创新廉政管理

根据中央“八项规定”、省委“六条意见”以及各级廉政建设有关规定，我们对内部管理制度进行梳理，制定《严格各项公务活动的暂行办法》，并根据上级廉政规定不断更新和完善，创新了四项廉政管理办法：

一是创新财务支出管理。实行民主理财，每张单据由主要领导、分管领导、办公室、财务科“四方审签”，报销时再加上群众代表进行“五方会审”，加盖审讫章后方可入账报销，有效地减少了不必要的财务支出和控制了财务违纪问题。从20xx年以来，各项公务支出持续下降，经常性公用经费支出逐年减少30%以上，非经常性公用经费支出逐年减少50%以上。

二是创新廉政问责管理。凡是出现损害群众利益、工作执行不力等问题的，首先责令相关单位限期整改;凡是出现廉政违纪等问题的，首先追究分管领导和单位主要负责人的责任;凡是出现与群众发生冲突，造成信访投诉问题的，首先追究工作人员的责任，从而倒逼领导干部率先担责，工作人员切实尽责，不敢推卸，不敢懈怠，不敢放松。

三是创新廉政监督管理。要求党组成员加强分管范围内的廉政监管，实行“四个一”管理，即每月到分管单位检查一次工作，对财务集中会审;每月参加一次所辖单位“一岗双责”履职情况分析会;每季度到二级单位同中层以上干部开展一次廉政谈话;每半年参加一次二级单位民主生活会，切实加强对分管单位的廉政指导和监督。

四是创新干部考廉管理。依托荆门市纪委监察网《任前考廉》平台，组织全系统干部职工学廉考廉，从党组成员到普通职工人人参学参考，90分合格，人人过关，做到以考促学、以学促廉、以廉促行，切实将廉洁自律意识内化于心，外化于行。

三、监管必紧，构建“三常”机制

坚持“严管是爱护、监管是保护”的管理理念，推进廉政建设常态化、规范化、实效化运行，着力构建了“三常”机制：

一是教育常有。坚持周一、周四“双学习”制度，先后传达了各级纪委全会、《准则》、《条例》、《问责办法》、问责通报等系列会议精神和廉政规定，组织党员干部进行大讨论，人人发言、人人表态、人人撰写心得体会，公开张贴交流。举办廉政书画展，在办公楼显眼位置悬挂廉政警示牌，精心打造廉政文化长廊，形成了具有人社特色的廉政环境。定期组织中层干部公开讲廉，树立廉政典型，用身边人和身边事教育干部职工廉政作为。组织党员干部观看《镜鉴》、《永远在路上》等警示教育片，赴沙洋陈家山监狱、精准扶贫包联村开展现场教育，引导干部职工从正面典型吸收经验，从反面典型汲取教训，真正在人社系统建立了“教育常有、警钟长鸣、震慑全局”的廉政氛围。

二是监控常在。成立风险防范监控专班，年初对重点单位和关键岗位进行风险评估，划分风险层次，制定风险预防措施，并根据风险层次定期不定期开展风险排查，严格防范闯红灯、踩红线的人和事。成立基金财务监控专班，每年对二级单位和乡镇人社中心进行两次基金财务内部审计，及时发现问题，分析问题，整改问题。成立工作纪律督查专班，采取明查暗访、随机抽查、随时督查等办法，查纪律、查作风、查问题，每周必查，查到必纠，纠正必严，把风险问题、廉政问题和作风问题预防在可控范围，消除在萌芽状态。

三是追责常行。严格推进问责管理，只要出现廉政纪律问题，不管大小，不问理由，追责先行，一查到底，绝不姑息、不包庇、不护短。20xx年，我们内部通报上班玩游戏、迟到早退、上网购物等问题11起;经纪委审计部门查实的违规收送礼品礼金、财务报销违规等问题，党内严重警告1人、停职反省移送司法处理2人、诫勉谈话4人、约谈5人。同时，将党风廉政建设纳入绩效考核，实行目标管理，与评先表模、绩效工资、奖励资金挂钩。在20xx年目标考核结账中，对2个单位实行“一票否决”，对3名同志取消评先资格和奖励奖金，较好地遏制了歪风邪气和腐败行为。

主体责任重在落实，廉政行为贵在坚持。我们深知：人社部门紧密联系群众，出现廉政作风问题，危害更大，损失更重，影响更坏。在今后的工作中，我们将一如既往地压实责任，坚持不懈地执行纪律，长抓不放地强化监管，带领人社系统全体干部职工以扎实的工作作风、廉洁的行