以人为本遵纪守法心得体会简短 遵纪守法心得体会感悟(七篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

推荐以人为本遵纪守法心得体会简短一

充分发挥人民主体作用

人民群众是我们党的事业能够不断取得胜利的重要法宝，是推进改革发展最深厚的力量源泉。习近平总书记指出：“幸福不会从天而降，梦想不会自动成真。实现我们的奋斗目标，开创我们的美好未来，必须紧紧依靠人民、始终为了人民，必须依靠辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动。”要坚持让人民当家作主，坚持和完善中国特色社会主义制度，大力发展社会主义民主，进一步健全人民当家作主制度体系，拓宽渠道、丰富形式、创新实践、完善法治，确保人民依法享有广泛充分、真实具体、有效管用的民主权利，保证人民当家作主落实到国家政治生活和社会生活之中，不断激发人民群众的创造活力。要坚持党的群众路线，急群众之所急，想群众之所想，聚焦群众关注关心关切的热点、难点、痛点问题，坚持问政于民、问需于民、问计于民，充分尊重人民群众在实践活动中所表达的意愿、所创造的经验、所拥有的权利、所发挥的作用，从人民实践创造和发展要求中获得前进动力。要坚持调动发挥广大人民的积极性主动性创造性，从解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题入手，谋事决策广泛听取群众意见，激励人民用劳动和奋斗落实改革发展各项任务。

不断增强人民群众获得感幸福感安全感

坚持以人民为中心的发展思想，根本在于坚持共建共享，让人民群众有更多获得感。习近平总书记指出，“共享理念实质就是坚持以人民为中心的发展思想”“坚持共享发展，就是要坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，使全体人民在共建共享发展中有更多获得感，朝着共同富裕方向稳步前进。”必须坚持共建共治共享理念，举全民之力推进中国特色社会主义事业，不断把“蛋糕”做大，同时努力把“蛋糕”分好，让全体人民更多更公平分享改革发展成果。要完成好保障和改善民生基本任务。坚持把增进民生福祉作为发展的根本目的，全面落实党的各项惠民政策，建设更加公平更可持续的社会保障制度，健全幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶的基本公共服务体系，把增加就业、提高居民收入、确保食品药品安全摆在突出位置，全力做好普惠性、基础性、兜底性民生建设。要坚决完成脱贫攻坚硬任务。坚持把实现农村贫困人口全部脱贫作为全面建成小康社会的底线任务，聚焦“两不愁三保障”突出问题，落实资金、政策倾斜措施，严把贫困人口退出关，建立健全返贫和新生贫困人口监测和帮扶机制，构建解决相对贫困的长效机制，高质量打赢脱贫攻坚战，确保如期全面建成小康社会。要努力完成保障人民群众生命财产安全重大任务。坚持把维护公共卫生公共安全作为最基本民生，加强和创新社会治理，扎实做好中长期国家重大安全风险研究预判，特别是要深刻总结新冠肺炎疫情斗争的经验教训，抓紧完善重大疫情、生态环境破坏、自然灾害等防控体制机制，健全国家应急管理体系和立体化社会治安防控体系，提高应对突发重大公共卫生公共安全事件的能力水平，有效保障人民群众生命财产安全和身体健康。

努力促进社会公平正义

社会公平正义是社会主义的内在要求，是马克思主义的基本价值追求，是中国共产党人的一贯主张。习近平总书记多次强调“促进社会公平正义”。必须把社会公平正义建设放在更加突出位置，健全制度保障体系，不断提高人民的获得感幸福感安全感。要加强社会公平保障体系建设，紧盯社会公平正义建设中的薄弱环节，强化以人为本、公平正义的法治理念，从政治、经济、社会、文化、生态、法律、行政等各方面采取有力措施，抓紧建设对保障社会公平正义具有重大作用的制度，加快构建权利公平、机会公平、规则公平、分配公平、程序公平的保障体系，增强制度政策的耦合性协同力，为促进公平正义提供更加有力有效的制度支撑。要以促进公平正义为重要取向深化各方面体制机制改革，优化政府职责体系，加快构建城乡融合发展体系和区域协调发展体系，加强培育践行社会主义核心价值观的体制机制建设，坚持全面从严治党，完善法律援助制度，依法惩治各种消极腐败现象，推动各类生产要素合理流动、有效配置，推进城乡基本公共服务均等化，缩小城乡、区域发展差距，弘扬正确公平观、正义感，健全共建共治共享社会治理格局。要通过教育、健康、收入、社会保障等政策倾斜，持续改善困难弱势群体发展条件，培育提升自我发展能力，创新群众维权机制，让全体人民都能享受公平正义的阳光。

坚定共同富裕方向

共同富裕，是社会主义的本质要求。坚持以人民为中心的发展思想，必须坚定不移走社会主义共同富裕发展道路，坚决防止两极分化。习近平总书记指出，“我们要牢记人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”要把增进人民福祉、促进人的全面发展、朝着共同富裕方向稳步前进作为经济发展的出发点和落脚点。部署经济工作、制定经济政策、推动经济发展都要牢牢坚持这个根本立场。实现共同富裕目标是一个漫长历史过程，现阶段，必须坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的基本制度，有针对性地完善相关制度和政策，推动形成中等收入群体占主体、效率和公平有机统一的橄榄型分配格局，逐步解决收入分配差距过大问题，积小胜为大成，使全体人民朝着共同富裕目标不断前进。要加强初次分配调控，完善初次分配制度，处理好按劳分配与按生产要素分配的关系，坚持多劳多得，加强企业工资集体谈判制度建设，增加劳动者特别是一线劳动者劳动报酬，提高劳动报酬在初次分配中的比重;健全各种生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制，更好实现知识、技术、管理、数据等创新要素的价值。要加强再分配调节，遵循再分配更加注重公平的原则，改革创新以税收、社会保障、转移支付为主要手段的分配调节机制，合理调节城乡、区域、不同群体间分配关系;大力发展慈善等社会公益事业，重视发挥社会力量的第三次分配作用，有效防止贫富悬殊代际传递问题。要加强分配秩序整顿，将收入所得建立在合法和公平竞争、要素贡献基础之上，引导全体社会成员勤劳致富、合法享有。

树立以人民为中心的政绩观

坚持以人民为中心的发展思想，最终要落脚到让人民得到实惠，关键靠各级领导干部落实。习近平总书记指出：“检验我们一切工作的成效，最终都要看人民是否真正得到了实惠，人民生活是否真正得到了改善，人民权益是否真正得到了保障。”这就要求各级领导干部树立正确政绩观，自觉把为人民群众谋实事、解难事、办好事作为政绩本源，将以人民为中心的发展思想落实到工作之中。要坚持把讲政治作为追求政绩的首要标准，自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”与维护人民根本利益高度统一起来，把对党负责与对人民负责内在统一起来，正确处理显功与潜功的关系，以“功成不必在我”和“建功必须有我”的境界，既善做让老百姓看得见、摸得着、得好处的惠民之事，又甘施抓基层、打基础、利长远的铺垫之力，防止不切实际、好高骛远，避免急功近利、急于求成。要坚持把“人民满意”作为衡量政绩的根本尺度，在让广大人民更多分享经济、政治、文化、社会、生态等各方面发展成果上用功，把让人民满意建立在创新、协调、绿色、开放、共享发展的业绩之上。要坚持把真抓实干作为创造政绩的重要保障，自觉加强党性锻炼，坚持实事求是，增强斗争精神，深入调查研究，把“不忘初心、牢记使命”教育当作终身课题，以“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲和作风勇担使命，团结带领广大群众攻坚克难、艰苦奋斗，自觉克服形式主义、官僚主义，不搞劳民伤财的形象工程、政绩工程，让政绩经得起实践、人民和历史的检验。

推荐以人为本遵纪守法心得体会简短二

一、完善公司及部门组织架构

1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20--年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行

设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

二、完善职位分析

1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划：

(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划(编制20--年人力资源需求计划表)

1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20--年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的20--年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.招聘渠道：以网络招聘(英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等)为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。

3.具体实施计划：

(1)20--年1—3月份，根据各部门人力需求计划参加1—2场现场招聘会兰州人才市场)及毕业生供需见面会。

(2)与西北人才网、英才石材网、猎聘网、58同城长期合作网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息(猎聘网到期后不再续签)。

(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

4.招聘费用：

四、员工培训与开发计划

1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。

2、具体实施计划：

(1)根据公司年度经营目标及20--年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20--年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成ppt的。

(2)培训方式：

a 中旭股份到公司授课;

b 外派相关人员参加中旭的学习;

c 选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;

d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;

e 组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：

(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

(2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。

(3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

(4)新员工的培训等。

4、培训安排：

(1)各子公司组织员工参加ppt教学、专业知识培训原则上每月一次。

(2)将公司常规的培训文件制定成册，制作ppt培训教材。

(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。

(4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

(5)计划组织1—2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

(6)人力资源部将在20--年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。

五、薪资管理与员工福利计划

1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20--年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。

2、具体实施计划：

(1)人力资源部于20--年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。

(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。

(4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。

六、绩效管理完善与实施计划

1、20--年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

2、具体实施计划：

(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考

规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据。

(2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的kpi指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。

(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

七、企业文化与员工关系管理

1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

(1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤40%。

(2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

2、具体实施方案：

(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20--年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查预聘人员的`资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25—30日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。

(2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

(3)员工关系处理，行政人事部从公