掌握理解教育法心得体会范本 掌握理解教育法心得体会范本怎么写(四篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

关于掌握理解教育法心得体会范本一

此关异常难过

过则天下无敌

博思堂ae号称铁军，很多战争是由ae发动的，很多指挥是由ae完成的，很多策略是由ae执行的，很多攻杀是由ae决定的，因而博思堂ae对于整个战役的结果影响非常巨大。博思堂ae之所以成为铁军，与博思堂ae65610专业培训密不可分，与博思堂ae27条铁律血脉相连。因而，ae此关异常难过，过则天下无敌。

ae65610脉

ae铁律1：第1次倒闭铁律

ae铁律2：第2次倒闭铁律

ae铁律3：第3次倒闭铁律

ae铁律4：第4次倒闭铁律

ae铁律5：有限责任铁律

ae铁律6：时间铁律

ae铁律7：36铁律

ae铁律8：反向铁律

ae铁律9：加1铁律

ae铁律10：血脉铁律

ae铁律11：礼物铁律

ae铁律12：好习惯铁律

ae铁律13：先胜铁律

ae铁律14：六脉铁律

ae铁律15：问题点铁律

ae铁律16：刀点铁律

ae铁律17：夺爱铁律

新客户表 博思堂简介 客户简报 竞稿策略 服务合同 时间推进计划项目节点 工作清单 小组例会 策略完成 客户提案

日计划 月计划 年计划 创意简报 工作传票 殿堂奖

ae铁律18：生死铁律 ae铁律19：不争铁律 ae铁律20：过滤铁律 ae铁律21：法务铁律 ae铁律22：竞稿铁律

客户例会通知 客户例会 办公会纪要 文件签收单 出品控制单 ae铁律23：眼泪铁律ae铁律24：五点一线铁律ae铁律25：好客户铁律ae铁律26：收款铁律ae铁律27：

for dream铁律

媒介确认单 广告监控单 合同执行单 付款通知书 市场调研库

ae铁律1：第1次倒闭铁律

新客户表

1998年3月，博思堂开始创立，最初只有5个人，办公面积不到60平方米；到1999年3月历时1年时间，几乎博思堂所有的员工在公司所有的地方都睡过觉：地毯上、桌子上、椅子上、睡袋上、窗台上……。由于广告创业的艰辛，大家开始对广告产生了怀疑，对博思堂前景产生了动摇：有的同事去了武夷山静心思考，有的同事回广州进行调整，整个博思堂面临创建以来的第1次倒闭。一个星期的时间，与公司每一位员工进行沟通，统一大家的思想，明确博思堂的发展方向。仅仅在一个月之后，1999年4月博思堂反而第1次扩大了公司的办公规模。博思堂第1次倒闭促动了ae65610规范运营的产生。

ae铁律2：第2次倒闭铁律

博思堂简介

2000年3月，博思堂在已经有16名员工的基础上，进行了扩大招聘，新招的人员就有10个。大量新人员的进入，直接导致了公司运做的混乱。所有的老员工都觉得新员工应该可以作，而所有的新员工都觉得我还是新手，没有人教我怎么做。客户的投诉导致老员工与新员工之间的矛盾重重，公司非常混乱，博思堂又面临了第2次倒闭的困境。解决方式是所有的领导层全部到第1线，各自分配人员，从每个环节开始进行培训与规范。结果非常快，所有的人员心态开始平和，工作开始团结。同样博思堂在4月又带来了第2次的办公室规模扩大。第2次倒闭确立了博思堂ae65610的老客户运营模式。

ae铁律3：第3次倒闭铁律

客户简报

第3次的倒闭同样也是在一年以后2001年3月。博思堂规模已经发展到40多人，管理模式仍然是1999年形成的3个部门的管理模式，新客户签定时，每个部门协调手中工作不太饱和人员组成工作小组。到2001年3月，博思堂人员交叉已经成为最大障碍：1个设计师同时与3个文案合作，1个文案又可能同时与4个ae合作，1个ae同时又可能与5个设计合作。整个博思堂就象一张错综复杂的网，公司的协调已经非常困难。博思堂第3次面临倒闭的困境。解决方法是彻底改变博思堂运做体制，实现以业务为核心的小组制与部门为核心的职能制双重管理，公司果断的1刀切分组，所有的人员在1个星期内全部相互交接。小组制的建立，让小组人员合作稳定、步调一致、职责分明，博思堂反而又呈现出高速发展的新局面。第3次倒闭明确了ae65610的小组运营模式。

ae铁律4：第4次倒闭铁律

竞稿策略

博思堂的第4次倒闭是在2002年3月，由于博思堂的快速发展，其与4a公司的专业距离越来越近，特别是公司每年都有主力人员去4a公司轮训。2002年3月整个博思堂创作部弥漫着去4a公司的梦想。在短短的1个月之内，2/3的主力文案全部离职，或去上海、或去北京、或去广州，各自奔赴4a公司，博思堂第4次面临倒闭的边缘。解决方法还是所有的领导层全部都到第1线，每个人分配各自的客户，每个人必须控制各自的项目创作。在一个月之内，所有的客户都没有察觉到博思堂创作已经到了崩溃的边缘。一个月的时间，后续的创作人员已经全部到位，博思堂又进入高速发展的历程。博思堂同样在第4次倒闭中完成了ae65610的对接运营模式。

ae铁律5：有限责任铁律

服务合同

在博思堂的合同中，所有的条款都可以修正，但是有一个条款决不可以修正，就是“由于乙方（博思堂）原因所引起的甲方（发展商）损失，由乙方在甲方支付乙方费用范围内承担。”博思堂以前的合同条款是“由于乙方（博思堂）原因所引起的甲方（发展商）损失，损失由乙方承担。”其核心问题是房地产比广告要大的多，房地产的损失也不是广告公司可以承担的，一个条款可以让一家广告公司完全消失。因而，博思堂需要与客户的对等权益，博思堂合同的底线是可以不赚钱，但不可以承担无限风险责任。因而，对于每一个ae必须牢记合同的有限责任铁律。

ae铁律6：时间铁律

时间推进计划

在博思堂总是有一道考试题：“如果现在是2月，你看到的窗外景色是什么？”，博思堂的每一位ae肯定会准确告诉你：他看到的一定是鹰飞草长、山花烂漫的3月景色。为什么会有差别？因为在博思堂，所有的时间都比外面要早一个月。博思堂ae在每个月1日需要启动下个月的策略；博思堂小组对客户的提案都会提前一个月的时间；博思堂总监在每个月的最后一个星期五都需要提交月度计划，在博思堂所有的时间都会提前一个月。提前一个月的时间铁律，让博思堂对市场的控制更加精准，对工作的准备更加充分，对客户的服务更加稳定。博思堂ae的时间铁律就是生活在未来的一个月。

ae铁律7：36铁律

项目节点

博思堂一直有一个36铁律：任何新的ae，不管你有没有广告经验，只要你进入博思堂3个月，你一定可以独立运作；进入博思堂6个月，你一定可以独挡一面。凭什么完全新的ae可以作到3个月独立、6个月独挡一面？核心的力量在于博思堂ae65610。ae65610把整个ae广告运营规律进行分解，形成新客户运营、老客户运营、小组运营、对接运营4个部分：ae从新客户开始，新客户签约转变为老客户，老客户执行进入小组，小组成果需要对接执行。小组成果失败失去客户又会回到新客户运营开始循环，小组成果未达到客户要求又会回到老客户运营开始循环，小组成果仅仅需要修正又会回到小组运营开始循环。ae65610培训让ae从开始就全面控制客户运营规律，从而以专业力量完成36铁律。

ae铁律8：反向铁律

工作清单

在博思堂的客户部一直执行着ae反向铁律：即你的领导并不知道你的客户承载力有多大，只要你觉得你还可以承担客户，你就可以主动向你的领导申请继续增加运营项目；而不是你的领导无视你的情况硬性给你增加项目。反向铁律是博思堂ae特别重要的训练之一，其在于锻炼ae的专业承载力，你承担的客户越多，对你专业能力的提升就会越快，同时证明你的重要性也会越强。如果作为ae你能承担2个项目以上，刚刚达到ae对接的标准；如果你能承担17个项目以上，你在运营任何项目的时候都会感觉非常轻松；但如果你能承担40个项目以上，你一定可以作到总经理的位置。

ae铁律9：加1铁律

小组例会

如果ae与设计师、文案的意见不一致该怎么办？在博思堂对于ae与小组成员意见不一致，倡导加1铁律解决问题：即只要小组人员遇到专业的争执，不是首先争论你的思路是对的还是我的思路是对的，不能首先否定你的思路还是否认我的思路，对于ae需要帮助设计师或文案实现他的想法，在ae原先想法的基础上增加1套方案，同样设计师或文案需要帮助ae实现ae的想法，在设计师或文案原先想法的基础上增加1套方案，意见不同的双方互相支持增加1套方案，最终让两个部分的意见都表现出来再看结果。博思堂的加1铁律改变了博思堂ae的运营模式，让小组的团队力量变得更加强大。

ae铁律10：血脉铁律

策略完成

房地产广告公司是由房地产血脉和广告血脉两个部分组成的。而当今的房地产广告公司要么缺少地产血脉、要么缺少广告血脉。缺少地产血液，不了解房地产的运营规律、不了解发展商的战略想法、不了解项目的竞争优势，最终的结果是不了解创作的方向。缺少广告血液，创意缺少针对主题、文案缺少心音跌荡、设计缺少张力吸引，最终的结果是无法实现传达的力量。因而房地产血脉是广告的基础方向，广告血脉是地产的核心灵魂，两者不可或缺、不可偏驳。博思堂主张ae同时兼备房地产及广告两种血脉，既需要房地产的专业知识，又需要4a公司的创作原则。

ae铁律11：礼物铁律

客户提案

博思堂的客户特点之一就是服务时间特别长，到目前为止，从博思堂建立初期的客户都在进行服务。因而客户对博思堂的工作方式非常熟悉，甚至客户的营销部人员都可以作一份非常博思堂专业的策略方案。因而，如果你不再变，你的方案就会老调重谈，客户对你的提案就没有兴趣。博思堂提倡无论客户在博思堂服务时间有多长，每次的提案一定要让客户非常期待，一定非常盼着你的提案。核心技巧就是你这次带给客户的“礼物”是什么？“礼物”是专业策略刀点的震动力，你的策略思想一定要让客