标准成本法实验心得体会总结 标准成本法实验报告总结与体会(九篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

描写标准成本法实验心得体会总结一

承接方(乙方)：

工程项目：

甲乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙进行居室装饰装修。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同(包括本合同附件中所有补充合同)，以便共同遵守。

第一条：工程概况

一、工程地址：合肥市望江东路供电南村16幢206室

二、居室规格：房型 单 层(式) 2.5 室 1 厅 1 厨 1 卫

1. 室，计 平方米; 2. 厅，计 平方米; 3. 厨房，计 平方米; 4. 卫生间，计 平方米; 5. 阳台，计 平方米; 6. 过道，计 平方米; 7. 其他(注明部位) 计 ;

总计：施工面积 30.3 9.45 3.23 1.7 3 1 1.4= 50.08 平方米。

三、施工内容：详见本合同附件(一)《家庭装饰装修施工内容单》和施工图。

四、委托方式： 包工不包料

五、工程开工日期：20xx年 10月 4 日

六、工程竣工日期：20xx年 12 月 10日工程总天数： 略 天

第二条：工程价款

1. 人工费标准

2.其他费用(注明内容) 元。

第三条：质量要求

一、工程使用主要材料的品种、规格、名称、经双方认可。

二、工程验收标准，双方同意参照合肥市地方标准db31/t30-1999〈住宅验收标准〉规定。

三、施工中，甲方如有特殊施工项目或特殊质量要求，双方应确认增加的费用，应另签订补充合同。

第四条、质量检查监督部门：合肥市室内装饰行业协会家庭装饰装修专业委员会。

第五条、凡由甲方自行采购的材料、设备，产品质量由甲方自负;施工质量由乙方负责。

第六条：工程工期

一、如果因乙方原因而延迟完工，每日按工费的1%作为违约金罚款支付给甲方，直至工费扣完为止。

二、在施工中，因工程质量问题双方意见不一而造成停工，均不按误工延迟工期论处，双方应主动要求有关部门调解或仲裁部门协调、处理，尽快解决纠纷，以继续施工。

三、施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工内容而延迟工期的，均需由甲方须承担全部施工费用，如因乙方的原因造成返工的，由乙方承担责任，工期不变

四、施工中，甲方未经乙方同章，私自通知施工人员擅自更改施工内容，所引起的质量问题和延误工期，甲方自负责任。

第七条：工程验收

隐蔽工程项目施工时，甲方必须到现场察看。

第八条：其他事项

一、甲方

施工中如需要临时使用公用部位，应向邻里打好招呼。

二、乙方

1.严格履行合同，实行信誉工期，如果因延迟完工，如脱料、窝工或借故诱使甲方垫资，举查后均按违约论处。

2、在装饰装修施工范围内承担保修责任，保修期自工程竣工甲方验收合格之日算起，为12个月。

第十一条：合同生效

一、本合同和合同附件由双方盖章，签字后生效。

二、补充合同与本合同肯有同等的法律效力。

三、本合同(包括同附件、补充合同)一式 份，甲乙双方及见证部门各执一份。

甲方(业主)： (签章) 乙方： (签章)

年月日：

描写标准成本法实验心得体会总结二

甲方：南京xx公司

乙方：张xx

就乙方希望购买甲方精装修办公房的请求，现双方达成如下协议：

1. 由于乙方身在外地事务繁忙，意向购买甲方开发建设的绿野大厦1004房号（面积102.65平米）精装修办公房，双方自愿达成此协议；

2. 房屋成交单价为8580元平米，其中房屋净价为5900元平米，其余2680元平米为装修和办公设施等费用（含8号车位________年使用权）；

3. 乙方签约时须付总房款50%的首付款即人民币44万元整；

4. 甲方负责将乙方所购房屋按乙方要求进行设计及装修，达成如下要求:

1) 办公房内部豪华装修标准；

2) 办公设施齐全，达到入住即可办公的标准，(装修及设施基本标准见附页1)

3) 房屋交付时水、电、电话、宽带已接通可正常使用；

5. 房屋交付时间:________年____月____日；

6. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份；

补充条款:

1. 甲方向乙方提供地下停车场8号车位使用，免租金使用________年，.开始日期以交房日期为准；

2. 如上列第4条款产生异议，双方本着友好协商的原则进行补充及更改；

3. 如上列第5条款交付时间产生变动，按归责原则进行协商，如实际是由甲方违约，则违约金为总房款的万分之零点五天；

甲方：乙方：____日期：____日期

描写标准成本法实验心得体会总结三

职责：

1、参与新项目前期调研，获取项目可研成本信息并进行建造板块成本测算，编制建造标准，并确定部品部件限价标准;

2、负责编制各项目在图纸设计各个阶段的目标成本编制、参与多方案的经济性测算及选比，参与图纸会审、限额指标的测算，确保限额指标要求在目标控制的范围内;

3、负责根据已审批的目标成本，进行合约规划，分解并落实，负责动态监控开发过程的动态成本数据，对于存在风险的及时预警，并提出成本优化方案并进行管控;确保总目标成本(考核净利润)不突破;

4、负责项目全过程成本管理、监控，负责合同经济性条款评审，编制/审核施工图预算，负责设计变更、现场签证审核、结算审核及分析;

5、负责编制年度全面预算、运营节点(成本管线)、月度运营汇报(成本类数据)、供应商履约评估、项目后评估(成本纬度);

6、负责造价咨询公司管理及部门各项成本类工作成果复核，建立并维护成本数据库;

7、结合集团和公司成本管理制度，完成成本管理各项制度细化落地，参与集团成本标准化建设。

任职要求：

1、熟悉东莞及周边地区的建筑市场，了解各类建筑材料的相关信息，具备丰富的建筑成本管理理论及实践经验;

2、五年以上房地产企业成本管理工作经验，且具备大型住宅或商住综合体项目二年以上成本管理岗位经验;

3、熟悉工程预结算审核，熟悉目标成本编制、合同经济性条款评审、工程进度款的支付、现场签证变更审核、现场合同管理;

4、熟练运用广联达计价软件及erp成本管理系统，有目标成本编制、动态成本管理及合同约规划工作经验;

5、精通土建、装饰、园林景观及市政工程的造价编制及审核，熟悉安装专业工程的优先;

6、严谨细致、责任心强，具有良好的沟通协调及计划控制能力，具备良好的职业素养。

描写标准成本法实验心得体会总结四

一、成本控制的目标

在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润的目的。

二、成本控制的思路

1、对将要施工的项目进行成本预测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含：

(1)人工、材料，机械费用的预测

首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行准确、合理预测。

其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有控制了此项费用，工程项目成本才可以得以控制。

再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。

(2)施工方案变更引起费用变化的预测

另外，还应当关注成本失控的风险预测。成本失控的风险预测，是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的所有可能性因素进行事前分析与预测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等;对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等;对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。

总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的预测，施工企业可大致确定人材机及间接费的控制标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标控制。

2、成本控制

成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，理论上项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。

(1) 事前成本控制。事前成本控制指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前控制措施主要包括施工企业在投标报价时的成本预测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本控制计划等内容。

(2) 事中成本控制。施工过程中施工企业开展的成本过程控制即事中控制，是三个环节中控制措施最多，变化最复杂的控制环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强控制，并采取各种有效控制措施，将施工中实际发生的各种支出严格控制在成本预算范围之内。事中控制一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的控制四个方面进行成本控制。

(3) 事后成本控制。事后控制可以借鉴经验教训，对成本控制的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程所有实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本