人力经理试用期心得体会报告 人力资源试用期工作总结(四篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2022人力经理试用期心得体会报告一

操作标准程序

task

主题：新员工入职

no.

编号：hr- sop-001

makers

制定人:淡晓蕾

date

制定日期：2018年03月10日

what to do

做什么

how to do

怎么做

why

为什么

1.提前一天准备好新员工入职所需材料

2.热情接待新员工办理入职手续

3.收集新员工入职资料并审核

4.签订劳动合同/实习协议

5.交给新员工需要领取的物品

6.带领新员工领取工服和录入指纹

7.入职手续办理完成后，将新员工带领到部门

1.1 入职员工物品签收表

填写序号、姓名、部门、岗位、入职日期、更衣柜钥匙编号、饭卡编号、勾选工牌和员工手册

1.2 劳动合同（一式两份，正式员工使用）

用铅笔按照职位申请表上的面试结果填写好劳动 合同书中的合同期限、试用期、所在部门、聘用职位、试用期工资、转正工资，员工入职签订劳动合同时再让员工按照铅笔内容填写

1.3 实习协议（一式两份，实习生使用）

用铅笔按照职位申请表上的面试结果填写好实习协议中的实习期限、实习岗位、实习待遇，员工入职签订实习协议时再让员工按照铅笔内容填写

1.4 制服申请单

填写姓名、部门、入职日期、岗位、用工类型，并在人力资源部批准处签名

1.5 工牌

开启名牌标签打印机→双击电脑桌面“图标”文件夹→双击“p”图标→按照固定模板敲打出姓名、英文名、姓氏拼音、岗位→点击保存→点击打印→将标签粘贴在工牌上

1.6 更衣柜钥匙

双击电脑桌面“钥匙指纹登记表”查看可用的更衣柜钥匙，从更衣柜钥匙柜取出相应的钥匙，并在“钥匙指纹登记表”登记姓名、部门、岗位、发放日期

1.7 餐卡

1.8 员工手册

1.9 员工手册接受协议

填写新入职员工姓名、岗位

1.10 员工证

将员工证内卡上的姓名、岗位、入职日期写好

2.1 始终保持热情亲切的态度，耐心向新员工解释办理入职手续的要求和流程

3.1 四张一寸蓝底免冠彩照

3.2 身份证原件，复印件四份

3.3 学历证明原件和复印件

3.4 技能证书原件和复印件

3.5以上证件需查看复印件与原件是否相符，若一致，须在复印件上写上“与原件相符”，并签上名字

3.5 健康证和培训证原件（若入职时未办好，须在入职7天之内交到人力资源部）

4.1 向新员工解释劳动合同/实习协议条例

4.2 确认员工清楚劳动合同/实习协议内容后，指导员工准确填写

4.3 填写完毕后员工在签名上加按手印

4.4 劳动合同/实习协议一式两份，加盖酒店公章后，一份交给员工本人，另外一份存入员工个人档案

5.1 员工手册一本，并让新员工在《员工手册接受协议》上签字

5.2 劳动合同一份（加盖公章后通知员工到人力资源部领取）

5.3 员工名牌

5.4 更衣柜钥匙

5.5 餐卡

5.6 员工证

将一寸蓝底彩照粘贴在已提前准备好的员工证内卡上，并在内卡正面相片右下角处和背面相应的月份加盖集团logo印章

5.7 员工宿舍住宿申请单（如员工需要安排住宿）

附上员工车发车时刻表

5.8 在入职员工物品签收表上签字

6.1 拿已填写好的制服申请单带领新员工到制服房领取工服

6.2 录入考勤指纹

长按m/ok键，待页面显示“新增人员”时，选定“新增人员”按“ok”键，下按到“指纹登记”点“ok”，手指放在绿光处按三次，三次通过后回到指纹编号界面，再按“ok”，让员工换一个手指，再次输入以作备用指纹，同样输入三次回到指纹编号界面后，按“↓”键，到确定，保存新指纹。

6.3 将考勤指纹编码登记到“入职员工物品签收表 ”的考勤指纹编码栏

6.4 录入更衣室门禁指纹

按一下“ok”键，确认“管理者身份”，选中“用户管理”，按“ok”键，进入选择界面，选“指纹登记”，点“ok”按钮，显示“新登记”界面，按“ok”键确定，则可开始录入指纹，录两个手指的指纹，并且每个指纹录入三次即可。

6.5 将更衣室门禁编码登记到《入职员工物品签收表 》的更衣室指纹编码栏

7.1 介绍新员工与部门主管认识

7.2 提醒部门主管带领认识酒店

提高入职手续办理效率

确认入职所需物品和材料

部门可以给新员工更多的支持和帮助

revision number

修订次数

零

effect of the previous period of time

上期生效时间

/ 年 / 月 / 日

effective date

生效日期

2018 年 3 月 10 日

（自最新生效之日起其它版本视为无效）

reviewer

审核

in person

签批

（运营总监）

2022人力经理试用期心得体会报告二

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。××年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。

③建立民主评议机制。

人力资源部计划在xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部