供应链客户营销心得体会和感想 供应链客户营销心得体会和感想怎么写(六篇)

心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

关于供应链客户营销心得体会和感想一

一、医院先进的管理模式 二、严谨细致的工作态度 三、温馨细

致的护理服务 四、尊重病人的隐私 五、气道湿化管理 六、启示

一、医院先进的管理模式

? 协和医院神经内科有200张床，四个病区， 三个普通病区，一个nicu。每一个病区的 护理队伍都设有护士长、护理组长，专科护士及临床护士，大家在完成本职工作的 同时又互相协作，确保病房的护理质量。 下面就简单介绍一下协和医院护理质量管 理体系:

(1)、管理理念: 以人为本，病人至上，质量第一，注重细 节，强化监督。 (2)、管理目标: 满足患者需求，规范护理行为，优化工作流程，提高护理质量。 (3)、组织结构: 在分管院长领导下，护理部建立三级质量 控制体系。

三级护理质量控制组织: 组 长: 护理部主任 副 组 长: 分管护理质量的副主任 质控干事: 护士长 组 员: 科护士长、部分护士长、骨 干护士二级护理质量控制组织: 组 长: 科护士长 组 员: 本片护士长 一级护理质量控制组织: 组 长: 病房护士长 组 员: 护师或以上人员

? 医院配有营养师，依据患者疾病的特点和 个人饮食习惯，提供一周营养菜谱或者每 天的营养餐，有利于康复。 ? 科室卫生清洁，床单位整洁，病区安静，没有高谈阔论现象和无所顾忌的谈笑，每 个人都注意控制自己的音调，为患者提供 舒适的环境 。 ? nicu内配有专职护工，协助行动不便患者的生活起居及卫生服务。

二、严谨细致的工作态度

? 严格执行查对制度及床边双人核对制度，在进行 各项护理操作过程中均有相应的流程表，这些流 程均有考核标准 。尤其是医嘱确实做到了班班查对并双人签字。 ? 每年由科室的专科护士及护理部的人员进行讨论 这些操作是否需要改进 。 ? 护士操作前后严格洗手，配备手消毒液(查房时接触每名患者都使用快速洗手液)，在操作中， 如有操作失败，必须更换医疗物品，从不反复使 用。

? 病房所有用过的物品、器械均不在病房内洗涤浸 泡，统一送供

非常感谢医院和科室给了我这么一次好的机会，能够到石嘴山第二人民医院去学习，虽然两个月的时间很短暂，上班很忙，很累，夜班上的也很多，但这短短的两个月，让我开阔了视野，增长了见识，收获很大。

市二医院的急诊科主要分四块区域，包括急诊室、抢救室、输液室、和输血室，我主要在急诊室和抢救室上班。就急诊科的工作流程和好的方面。

一、急诊室及抢救室工作情况

1、先预检分诊给予挂号牌后挂号，对入院病人做到认真、细致的分诊，对急、危、重症患者能迅速及时处理。

2、进抢救室的病人，根据情况一般都进行心电监护、吸氧、测血糖、开通静脉通路等措施。

3、抢救病人填写急诊重症病人护理记录单，保证抢救记录的完整、及时、准确。

4、护送危重病人时，携带急诊抢救箱(备有肾上腺素、阿托品、多巴安、注射用具等抢救用物)，心电监护仪等。

5、全科医护人员抢救经验丰富，技术熟练，对病情观察比较细致，出现异常情况能及时处理，对重症患者经处理病情稳定后，请相关科室会诊，再送病房进一步治疗。

6、建立住院病人回访制，以了解病人对急诊工作的满意度，听取意见、建议，使急诊工作做的更好。

7、遇危重病人抢救时，各科室医生互相帮助，互相协助，共同抢救病人。

8、新老医护人员搭班，传帮带精神比较好。

二、输液室方面

1、工作量很大，每天有一两百个病人，但护士只有3人，因此很繁忙，没有空闲时间。

2、人手虽然比较少，但查对制度很严，医嘱经两人核对无误后再执行。每做的一步操作(配药、注射，巡视等)都要用掌上机扫描确认后，才能执行，以防差错。

3、消毒无菌很严，注射时都是一人一巾一带，止血带用后浸泡消毒，送供应室塑封包装。

4、药物现配现用，避免失效。

5、输液最后一袋液体贴上红色标签，防止漏挂液体。

关于供应链客户营销心得体会和感想二

甲方： 乙方：

经甲、乙双方协商，乙方自合同生效之日起向甲方指定搅拌站供应水泥。为明确双方的权利和义务，在平等互利的基础之上达成一致，特签订此合同，双方共同遵守。

一、产品名称、品牌、型号、数量、价格

二、质量要求

依据国家标准gb175-20xx执行，且须符合地方相关标准。乙方随车提交同批产品的检验报告、合格证，甲方如有异议，自收货之日起七个工作日内提出，双方共同将样品送交市级以上质监部门进行检测。如