工地现场管理协议书怎么写 施工现场管理协议(6篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

推荐工地现场管理协议书怎么写一

2、安全帽是护身宝，上班之前要戴好。

3、今日注意安全，节日合家团圆。

4、杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。

5、广泛动员，狠抓落实，群防群控。

6、为了你的幸福，请你注意安全。

7、科学管理，精心施工。

8、疏忽一时，痛苦一世。

9、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

10、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

11、提高安全意识，建设文明工地。

12、严是爱松是害，严中自有真情在。

13、骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

14、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

15、质量是安全基础，安全为生产前提。

16、严格质量，优良出品。

17、工地就是战场，防护才能全胜。

18、安全措施做足，家庭美满幸福。

19、抓好安全生产，促进经济发展。

20、不懂莫逞能，事故不上门。

21、宁绕百丈远，不冒一步险。

22、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。

23、完善质量体系，强化工程质量。

24、创一流施工业绩，树文明施工新风。

25、好钢靠锻打，安全要严抓。

26、见了违章严批评，道是无情却有情。

27、用环保理念，建绿色文明工地。

28、一人违章，众人遭殃。

29、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

30、记住山河不迷路，记住规章防事故。

31、心头常亮安全灯，平安生活伴人生。

32、安全在心中，生命在手中。

33、安全第一心中记，为已为家为亲人。

34、违章作业要批评，道是无情却有情。

35、有妻有子有家庭，没有安全等于零。

36、安全送人情，等于要人命。

37、工作勤为先，万事平安首。

38、出门挣钱不容易，安全千万要注意。

39、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

40、安全花开把春报，生产效益节节高。

41、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

42、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

43、质量是大厦的生命，安全是员工的生命。

44、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

45、安全你一人，幸福全家人。

46、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

47、宁绕百米远，不冒一步险。

48、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

49、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

50、安全与遵章同在，事故与违规相随。

51、生命只有一次，没有下不为例。

52、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

53、安全千金难买，命运自己主宰。

54、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪。

55、制度不全，事故难免。

推荐工地现场管理协议书怎么写二

委托方(甲方)：

承运方(乙方)： 车号：

根据甲方供货工程的保供需求，甲方委托乙方将生产出的碎石运输到甲方供方所在地：兰州新区不同的工地，经甲、乙双方充分协商，达成协议如下：以便共同遵守。

一、运输起止点：景泰县正路乡小甘沟三和二采区至兰州新区工地。

二、交货与验收：

1、根据甲方的供方需求，甲方提前计划通知乙方具体进场运输时间。

2、除不可抗力因素外，乙方必须保证运输能力畅通，乙方运输中的费用(油费、过路费)由甲方提供，交通安全事故由乙方自行承担。

3、计量与验收：计量方法及合理的损耗，需按照甲方供方的有关规定指定专人验收，并签收货物回单方能有效。

三、运价和结算方式：

1、碎石运输价格为按吨折方1:6的比例计算，每方20元的单价结算，运至甲方在兰州新区指定工地，及时提供运输货物票据给甲方对账结算。

2、甲方及时保证乙方的运输费用。

四、违约责任

1、在运输过程中，乙方不得擅自自行退出运输，提前10天向甲方提出要求沟通，否则由此造成甲方的一切经济损失由乙方负责。

2、如乙方未按甲方供方规定时间内将碎石运输到位(不可抗拒的因素除外)由乙方负责全部赔偿。

五、本协议未尽事宜，双方协商解决。

六、本协议签字盖章之日内生效。本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方; 乙方：

电话： 电话：

年 月 日

推荐工地现场管理协议书怎么写三

本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照iso9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创优工作落到实处。

5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前质量控制

1）建立施工组织设计的审批制度

施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

2）施工图纸复核制度

图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

3）技术、质量交底制度技术、

质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上