生产运行调度工作心得体会和方法 生产调度安全心得(四篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

推荐生产运行调度工作心得体会和方法一

2、实施安全生产法，人人事事保安全

3、安全第一，预防为主

4、安全生产，警钟长鸣

5、齐抓共管，共创安全

6、认真学习，坚决贯彻安全生产法

7、掀起学习，贯彻安全生产法的高潮

8、广泛开展安全月活动，深入贯彻安全生产法

9、人民利益高于一切，安全责任重于泰山

10、关爱生命，关注安全

11、安全伴君一生，生命只有一次

12、安全是幸福的源泉，安全是效益的保障

13、把握安全，拥有明天

14、防微杜渐，警钟长鸣

15、生命无价，事故无情

16、安全就是生命，责任重于泰山

17、安全是效益之本，安全是生命之源

18、增强安全意识，缔造幸福人生

19、人人注意安全，家家安居乐业

20、居安思危危自小，防治隐患患自消

21、向科学技术要安全，向安全生产要效益

22、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

23、安全生产重在预防

24、生产必须安全安全促进生产

25、安全生产责任重于泰山

26、安全——我们永恒的旋律

27、甜蜜的家盼着您平安归来

28、安全知识让你化险为夷

29、安全勤劳生产美好

30、抓好安全生产促进经济发展

31、传播安全文化宣传安全知识

32、安全来于警惕事故出于麻痹

33、安全人人抓幸福千万家

34、人人讲安全家家保平安

35、严是爱，松是害，搞好安全利三代

36、防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家

37、健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全

38、安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根

39、劳动创造财富安全带来幸福

40、质量是企业的生命安全是职工的生命

推荐生产运行调度工作心得体会和方法二

各区商务委、开发区商务局、市商务执法监察大队，各有关单位：

为认真贯彻中央领导同志关于安全生产的重要指示批示精神，按照全国和北京市安全生产电视电话会议要求，市商务委党组专题研究了商务行业安全生产工作，对正在开展安全生产大检查工作进行再动员、再部署。现将相关事项通知如下：

一、加强组织领导

市商务委成立主任闫立刚为组长，许康、丁剑华委员为副组长，其他相关委领导为成员的商务行业安全生产大检查领导小组，办公室设在安全监管处。同时，要求各区商务部门也要成立主要领导负责的安全生产大检查领导机构，负责本区商务行业安全生产大检查工作的组织领导。各经营单位主要负责人要具体组织抓好安全生产大检查工作落实。

二、突出工作重点

各单位要在全面落实《北京市商务委员会关于印发商务行业岁末年初安全生产大检查实施方案的通知》(京商务安字〔20xx〕21号)的基础上，增强大检查的针对性，检查对象要突出：大型商业综合体，大型连锁商场、超市和重点餐饮经营单位，大型促销活动场所。检查内容要突出：企业安全生产责任制和各项规章制度的建立落实情况，员工宣传教育培训和应急演练情况，用火、用电、用气和易燃易爆商品、刀具的管理情况;人员密集场所安全疏散指示标识设置、安全疏散通道畅通管理、排油烟管道清理等情况。

委机关流通发展处、储备调控处、消费促进处、物流发展处、外贸运行处等处室及相关单位要按照职责加强行业管理，配合综合、专业等安全生产监管部门搞好安全生产大检查工作。口岸办要结合自身职能，做好有关工作。

三、注重工作融合

岁末年初是消费旺季，要妥善处理好消费促进与安全生产的关系，经营单位举办促销活动，必须同步抓好安全生产，制定促销活动突发事件应急预案、现场秩序维护和人员疏导等措施。促销活动举办期间，加强安全检查和巡查，配备足够的工作人员维护现场秩序，确保出现事故苗头能够果断有效处置。

四、严格检查督查

市商务委成立安全生产大检查专项督查组，对区商务部门和重点经营单位安全生产大检查开展情况实施督查。督查分为三个阶段，第一阶段，12月上旬;第二阶段,元旦前后;第三阶段，1月21日至春节期间。

主要督查：各区商务部门安全生产大检查工作部署动员情况，指导企业落实安全生产大检查、隐患排查整治情况;经营单位落实安全生产主体责任、开展安全大检查自查自纠情况，现场安全生产管理等情况。

各区商务部门也要组织相应的安全生产大检查督查工作。督查发现的问题要责令经营单位立即整改，不能立即整改的要限期整改。对隐患自查自纠工作落实不到位、违法违规问题屡禁不止或存在重大隐患的单位，要会同相关部门联合执法，严肃查处。

特此通知。

推荐生产运行调度工作心得体会和方法三

甲方：________ 乙方：________

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强和规范工程施工安全技术管理工作，预防施工生产安全事故发生，保障员工的安全与健康，促进企业经济发展。实现全年安全生产事故“零”指标，结合工程实际情况，明确双方的管理责任和义务，经双方协商，签订本协议，双方共同遵照执行。

一、甲方责任和义务

1、负责乙方人员的食宿，提供舒适的生活环境。

2、负责对乙方进行入场三级安全教育及日常安全培训。

3、负责监督检查乙方安全防护用品的使用及购置情况。

4、负责组织、计划、布置、检查、总结、评比上级部门开展的有关安全生产活动。

5、督促、检查乙方的安全生产工作，对乙方施工现场存在的安全隐患及时提出整改意见。对逾期未整改的有权责令停工整改，并处予罚款。

6、负责向乙方以书面形式进行安全技术交底，并由作业人员本人签字。

7、负责对乙方特殊作业人员持证上岗监督管理。

二、乙方责任和义务

1、乙方进场作业前必须无条件接受甲方入场三级安全教育，经考试合格并签订本协议后方可上岗作业。

2、乙方进入施工现场，必须正确佩戴质量合格的安全帽，系好帽带。

3、乙方不得光脚、不得穿着拖鞋、不得赤膊进入施工现场。

4、乙方是特种作业人员的，必须给甲方提供合格有效的操作证件，并在作业过程中严格按照相关操作规程进行作业。

5、乙方不得在施工现场及宿舍内吸烟，不得私拉乱接电气设备。

6、乙方如需动火，动火前必须开具“动火证”，并落实消防器材及看火人，经甲方确认后方可动火。

7、乙方不得酗酒闹事，不得聚众赌博，不得扰乱社会治安。

8、乙方不得随意动用施工现场消防、防汛等器材。

9、乙方作业过程中必须做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害。

10、乙方必须保护好施工现场的安全防护设施，不得随意拆改防护设施。防护设施影响施工作业时，事先书面报告安全、技术管理人员，经书面批准后方可改动，事后及时恢复。

11、乙方自带的施工设备及小型机具，必须符合国家标准、规定，做到机械设备使用性能良好，安全防护装置齐全、灵敏有效。

12、乙方必须承担因自身违章作业造成事故的经济损失和法律责任。

13、乙方有权拒绝甲方的违章指挥。

14、乙方在施工中必须执行工程施工组织设计和安全技术交底，严格按操作规程进行作业，消除事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业。

15、乙方必须时刻注意施工现场出入车辆，避免发生因出入车辆造成的伤亡事故。

16、乙方高处作业时，必须正确系挂质量合格的(双肩)安全带。

17、乙方作业过程中必须遵守甲方的各种规章制度，服从甲方管理。

四、违约

1、乙方达不到约定条件的，甲方一经发现，要求乙方立即整改和补充完善，乙方应按甲方要求进行整改和补充完善，直到符合约定条件。

2、若因乙方原因达不到约定条件的，由乙方承担违约责任和经济损失。

3、乙方进场作业前未经甲方三级安全教育而擅自上岗的，发生一切责任事故，后果自负。

五、争议

当甲、乙方发生争议时，可通过甲、乙双方上级主管部门协商调解，若达不成一致意见，可向北京市政府相关部门申请仲裁。

六、本协议书一式两份，甲、乙双方各执一份。

七、本协议甲、乙双方自签字盖章之日起生效，自乙方撤离现场为止。

甲方(盖章)：________ 乙方(签字)：________

项目经理：____________

____年____月____日 ____年____月____日

推荐生产运行调度工作心得体会和方法四

生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。

看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，执行力远远不够，基层管理产线员工满足于现状，不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是产品质量，都需要着手进行整顿，革新，已及心态培训和管理，但改变不是朝夕之事，我们需要从很多基础性的纲领开始，我们更需要公司领导支持，需要各部门的支持。

首先我们已经认识公司产品制造形式和行业特点。按照我们公司产品的特性，是较容易实现高效率高品质的生产团队的。可是目前我们工厂问题太多，现场乱，品质很不稳定，制程不良超标，生产数据统计不完全，不真实。最大的问题就是一个执行力和一个监督机制，很多事情领导下达后并没有真正的去执行，而且执行情况又没有人去监督去检查，最后很多执行项目就不了了之。

综合以上问题，1.首先对基层管理进行培训加教育，屡次犯错不改者一律辞退。

重新对生产组织架构进行改编，主要变动为二楼五楼各配置一个副主管，smt增加一位设备负责人，以上职位首先考虑从公司内部进行考核提拔方式，其次为外聘。

对于员工的素质教育分技能和行为

员工的面貌是企业的形象，也是企业改变一切生产经营的条件，最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现的。所以对员工的素质教育是决定企业成长的关键。

为了留住老员工，生产与行政共同建立员工奖罚制度，拉组进行品质和效率比赛，获得班组荣誉和个人奖励。

重新制定工龄奖办法让老员工和新员工，好员工和一般的员工有差异。我们的目前的绩效考核办法不健全，导致只重视效率不重视品质。我们初步提议是品质和效率都制定一个考核办法，也就是品质也有标准基数，此项需要进一步探讨。（涉及公司基本管理制度与部门之间的协作）

定期进行相关技能学习培训和岗位培养对员工进行相关法律条款的宣传，定期对已经升级的sop进行培训。

建立企业与员工之间的互动机制，让员工积极参与对企业建设性建议，让员工融进企业管理，和企业共同成长。

2.生产运行管理建立一个数据平台，在相关工作安排如实记录生产状况，及不良和维修状况，作为生产任务进行的数据依据。以便对所有产品的生产品质及效率进行分析，及时处理生产异常，再成为各拉组的绩效考核依据。

3.生产现场的管理

生产现场管理包含生产环境与生产流程的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流程的控制和调度。以下几点需要集中考虑改进的项目

a.高效－时间性要求；（计划任务的满足实现）

b.灵活－弹性要求；（临时性任务的穿插和突击任务的完成）

c.准时－服务型要求；（客户的目标要求）

d.低耗－成本要求；（企业赢利的必须）

e.清洁生产－环保要求；合格产品和提供满意服务－质量要求

生产部目标主要体现在五方面特征：低成本、合格质量、满意服务、准时性

和清洁生产，以此逐步实现现代企业管理的标准。

现场环境的管理运用本公司的7s管理理念，认真贯彻落实。

即实行过程：

每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，逐步扭转生产员工的思想意识，提高职工的职业素质。

早会时间：早上10——15分钟，各拉组可以借用早会向各岗位分配工作任务和目标要求，也是让各拉长提升一定的管理能力和责任心。

早会内容：传达公司相关通知与要求，当前生产总业务情况，各车间生产进度与生产的问题，对问题的解决方式。对先进个人的表扬与鼓励。对质量问题的反馈和指出生产环节中发现的问题，改进要求和处罚通报。

目的：用早会的形式，自觉形成一种集体观念，培养车间的集体荣誉感，让员工感觉有成就感和对企业的责任感与归属感。借此逐步建立良好的企业文化。

车间环境的面貌可以定性企业管理的优劣。看似简单的问题却是最难治理的顽疾，因为这需要长期的坚持和不间断的持续改进。

车间环境治理从生产现场的清洁开始。对生产场地进行划分，明确区域环境责任，并对环境作出要求，开始阶段只需要能保证每天对生产环境的清理，逐步达到标准。此项管理必须每天进行检查。