服装爆款销售文案范文范本 服装爆款销售文案范文范本怎么写(7篇)
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关于服装爆款销售文案范文范本一
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现经甲乙双方共同协商,本着平等互利,共同发展的原则,并且按照《中华人民共和国民法典》的有关规定,在明确双方权利和义务的基础上,现制定本合同,条款如下:
一、订购款式、数量
1:甲方公司外发包工包料加工服装产品数量、单价、货期等内容详见下列表格:
(交易方式:以包工包料加工方式代工经商,核算币种/人民币,单位/件、套)
2:所有产品甲方只接受合同数±3%的差异,乙方每批定单裁数完成时,应在当天将裁数单交于甲方。如超出以上数量甲方有权不收货,出货前乙方必须将出货明细交于甲方,待批复后方可出货,数量以实际清点数量为准。乙方如果在生产过程中出现成衣丢失,无法与交于甲方的裁数和合同数量相符,不能按合同数量交货的,乙方应承担赔偿责任给甲方损失的商标品牌经营权,按甲方每件成衣吊牌零售价的5%赔偿。
3:面辅料由甲方代购垫付款的方式提供给乙方,此采购款在乙方成品出厂价(包工包料加工费)内按实际金额扣除。
二、质量标准:
1:乙方在开货前,必须提供用正确面辅料做的产前板给甲方公司生产管理负责人批版,批复允许大货生产后,乙方方可进行生产大货。生产大货时严格遵照甲方的工艺要求,如有任何疑问必须向甲方公司有关人员提出,待回复后方可继续生产大货。
2:在大货出货前,必须要由甲方公司的有关负责人验货合格,方可出货。
三、包装要求及运费负担
乙方负责包装并承担包装费,乙方将货运送到甲方指定地点(珠三角地区),运输费用由乙方承担。
四、付款方式
1:于合同生效之时,甲方须支付合同总金额 30% 的定金,乙方全部交货后,甲方支付合同总金额 50 %货款,另预留合同总金额 20 % 货款,作为质量和维修保证金,出货后60天内服装没有质量问题,则付清余款。
2:为维护双方利益,以上款项(定金、余额)在签约后需汇入乙方指定的账户。
五、违约责任及保密要求
1:在合同履行过程中,任何一方未履行本合同任何条款视为违约,由违约方支付违约造成的一切损失。
2:乙方须按时交货,甲方须按时付款,如因乙方原因延迟交货或因甲方原因延迟付款,逾期,则按日承担合同总金额的 1%违约金。
3:所有产品,包括款式及标识图稿乙方均不可抄袭、贩卖及外发生产,否则甲方有权追究乙方的法律责任。
六、其他
1:履行本合同时,如发生任何争议,双方应友好协商解决。
2:本合同一式(共2页)两份,甲乙双方各执一份,如有未确定事宜及补充条款协议,由甲乙双方另行协商解决。
3:此合同自签订之日起立即生效。
甲方(盖章): 乙方(盖章):
甲方代表(签名): 乙方代表(签名):
户名: 户名:
开户银行: 开户银行:
帐号: 帐号:
日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
关于服装爆款销售文案范文范本二
一、省内行情分析
同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、iam27服饰
二、公司现有的店面
公司现有加盟商30家,5月份新开2家,黔西、锦屏;其中遵义有3家店,仁怀2个店;直营店7家;会员店10家
三、季度目标:550万折扣是3.5折
计算方式:550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还需要补货6780件
四、任务分配
本季度总目标550万,按照公司的要求分摊到每一击分别为:第一击280万;第二击180万;第三击90万,公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上,确保合理分配,并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。
五、人员分配
将店铺每天的工作按照员工特点分配,合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率。因4月份是夏季新款刚上市的时候,组织大家背款号了解货品,积极调整陈列,让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。
六、市场的拓展
(一)建设良好的企业管理平台
(1)建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;
(2)建立完善的薪酬制度;
(3)建立完善的人事制度、管理制度;
(4)建立独立、透明的财务制度。
(二)市场拓展和品牌运作方式
目前服装市场开拓的基本模式主要是:央视广告 地方招商广告 人员拜访 招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式:
1.广告宣传,扩大区域的品牌知名度
2.渠道创新,培养扎实的经销商队伍
3.活动创新,体现品牌特征
4.服务客户,扩大占有率
七、市场督导的工作职责
1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。
2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。
4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况,并核实其配货数量与其销售、库存是否合理,进行销售动态管理。
5、到店检查相关工作,随时了解终端情况。
八、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.利用节假日做文章,多做些促进销售的活动,如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场,与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群,建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策,如入会有赠品等,我们会紧紧抓住有潜力的顾客,发展成为本品牌会员。
3.积极抓住大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到热情、贴心的服务。
4.为了保障完成目标所指定的内部管理制度:
1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列,新货到店及时熨烫;
2)工作
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