招聘课心得体会范文 招聘实训课程心得体会(6篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

最新招聘课心得体会范文一

受聘方(乙方)：

双方本着自愿平等，互惠互利的原则，经协商一致特签定本合同，以便共同遵守。

第一条：企业名称：莱芜市胜康药业有限公司

地 址：莱芜市莱城区张家洼办事处东王善村

核算方式：独立核算。

第二条：合同期限：合同期限为从 年 月 日至 年 月 日止。

第三条：职务：甲方聘请乙方担任 职务，从事 工作。

第四条：劳动报酬：

①乙方在聘任期内，月薪为 元(税后)，费用 元，通讯费 元， 提成为 %;年薪为 元(税后)。

②乙方可享受岗位津贴和奖金待遇等。

③其他： 。

第五条：乙方在甲方受聘期间，每人一份意外伤害保险。

第六条：企业的组织机构

公司实行总经理负责制。总经理决定公司的以下重大事宜：

1、决定生产项目、经营方针、长远发展规划;

2、审查经营计划、财务预算并监督检查其执行情况;

3、决定公司人员的任免、奖罚、职工待遇和临时人员的聘用、解雇;

4、审定技术改造措施，决定处理重大事故的方案;

5、听取工作汇报;

第七条：劳动合同的变更：

乙方必须服从甲方的一切管理，发生下列情况之一者允许变更劳动合同：

1、经甲乙双方协商同意，并不因此而损害社会和公司的利益。

2、严重违反与公司利益相冲突的有关事宜。

3、由于甲方单位严重亏损或关闭、停产，以至确实无法履行劳动合同的规定。

4、由于不可抗力或由于一方当事人无过失但无法阻止的外因致使原合同无法履行。

5、法律规定的其他情况。

在合同没有变更的情况下甲方不得从事乙方合同规定以外的工作，除下列情况：

1、在工作规定期限内不能及时完成甲方下达的任务指标。

2、不服从公司管理一意孤行者，公司有权利罢免其职务。

3、发生事故或自然灾害，需要及时抢修或救灾。

4、因工作需要而进行的临时调动(本单位内工种之间、机构之间)。

5、发生不经过一个月时间的短期停工。

6、法律规定的其他情况。

第八条：劳动合同的解除：

①解除劳动合同除因乙方违法犯罪或乙方不履行合同给甲方造成损失，或者严重违反劳动纪律和本单位的管理章程的规定被开除的，以及乙方擅自解除劳动合同的以外，甲方应按规定发给本月的工资和费用。

②解除合同时，双方应按照规定解除手续。

第九条：违约责任：

①乙方擅自解除合同，应赔偿甲方为其支付的职业培训费，并偿还给甲违约金 元。 ②乙方违反劳动纪律或操作规程给甲方造成经济损失的，甲方有权按处理职工的规定予以处理。

第十条：本合同期满后，甲乙双方一致同意，可以续定合同。

第十一条：

本合同于 年 月 日起生效。甲乙双方不得擅自修改或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商做出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人协商解决，协商不成任一方可按( )解决。①乙方依法向劳动合同的管理机关请求处理。②依法向人民法院起诉。

本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，合同副本一式( )份，报劳动合同管理机关(如经公证处公证，则应交给公证处留存一份)等单位各存留一份。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

最新招聘课心得体会范文二

招聘计划即将展开，围绕着公司战略及发展要求，满足用工需求，制定了该方案。

公司组织结构今年发生了很大的变化，根据岗位职责和要求，需要对现有结构和人员备置进行盘点工作，配备是否合理，盘点是否盈亏(是否需要进行人员增减，进行人员调动等)为下一步行动供给依据。

根据盘点情景，制定需求表

1、经过发放需求调查表(提议分非定额人员和非定额)确定需求。

2、根据需求调查表，对各部门方进行调研工作。

调研工作：了解清楚需求表上公司各部门(或下属单位)对所需人员的要求，包括招聘人数、性别比例、专业要求、学历要求，毕业院校要求、经验要求等，其次了解为什么需要这些要求。引入点有

①制造部门：根据组织结构配置，用工需求可根据人均销售、岗位空缺(退休辞职等)、生产率提高等手段进行预测。

②、职能部门：根据组织结构配置、岗位要求等。

3、经过审核、确定需求，统计并报总经理批准(表4年度招聘计划表)根据类型确定招聘人数、招聘月份、到岗时间、招聘负责、招聘方式

序号部门要员缺口招聘时间要求到岗时间职责人招聘方式

1、各类招聘要求及条件(可根据不一样层面确定招聘方法方式)

①定额类招聘要求

②非定额招聘类要求

2、招聘方式

招聘方式及流程实施：

①网络招聘;流程

②经过劳务市场、各人才市场招聘会等渠道招聘员工;流程

③各大院校，招聘新大学生;流程

④经过劳务中介;流程

⑤内部人员招聘;流程

招聘信息发布时间

①操作工层面确定张贴广告时间;时间基本定于每月几日，各个公司进行统一;②其他按每月的人员计划确定时间。

3、招聘费用预算

一)、各种招聘费用：

1、网络招聘费用：0元人;

2、学校招聘

3、招聘会摊位费：x元场。根据去年的基础进行预算

4、内部人员招聘

4、工作职责

招聘主管制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。

最新招聘课心得体会范文三

1、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、__年度招聘情况回顾及总结

__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻