供电承诺协议书 《供电方案协议》(4篇)
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推荐供电承诺协议书(精)一
为提高培训工作的实效性,提升企业员工的技能水平,确保电网的安全稳定与正常运行,就要进一步完善设施与设备,改变实训设备滞后于生产现场的情况,为培训工作开展提供物质保障。因此,要加大对技能实训设备的投入力度,改变过去那种用落后淘汰的产品用来做培训教学的设施与器材的情况,使培训机构在器材、设备等方面的配置与生产一线的设备一模一样,与时代接轨,从而避免了培训与实战的脱节现象。其次,为保障培训工作取得满意的效果。可利用现代的信息资源,开展网络培训工作,进一步合理利用培训时间和拓展培训工作的空间。实践证明,现代仿真技术应用于培训工作,能使技能人员做到时间和经验上的“浓缩”,培训效果也明显不同,为此,应创造条件,进一步完善培训工作的设施与设备,特别是在变电、调度运行等领域。要加大计算机仿真技术在培训工作中的应用。
培训师是为技能员工提供优秀的知识和技能的传授者。外聘培训师是企业培训工作应该继续依靠的力量,他们能够带来专业性较强的理论知识和先进的理念,但企业员工培训关键要靠自己的培训师队伍。要安排专兼职培训师、各级培训管理人员到国内知名企业参观学习,开阔视野,不断加强对他们的培训。通过引进国内外先进的培训理念和技术方法,使培训师们在学习锻炼中不断成长,进而营造企业浓郁的学习氛围。建立兼职培训师选拔常态机制,进一步健全选拔、聘任、培养、激励等机制,实施兼职培训师人才梯队计划,将兼职培训师的工作和职业生涯结合起来,明确公司各级部门在选拔内部兼职培训师中的任务和职责等具体内容,这样就保证了内部兼职培训师制度的推行有具体的规则作为指导,也吸引优秀的员工积极加入培训师队伍。
为达到培训的既定目标,规范培训管理工作也是极为重要的一环,为实现培训管理的标准化,进一步提高培训效果和质量,我国绝大部分省、市公司,已制定了相关的培训管理工作方案。“三支人才梯队”均将建立了培训标准和培训目标,为员工岗位能力评价提供了有效的方案,同时也为全面推行培训规范管理,奠定了良好的考评基础。为此,供电企业必须按照国家电网制定的有关实施培训标准化管理要求,加强对培训工作的管理与监督工作,使培训工作的开展与落实步入良性发展轨道。人力资源部也要对当前电力培训的需求、计划、实施、评估四个环节实行统一管理制定相应培训计划并认真组织实施。并做好检查、督促和评估工作,保证培训工作有序地开展。
在企业员工培训工作中,不能局限于传统的说教藩篱,要与时俱进,创新培训方法,在理论培训方面,为提高培训工作的实效性,可以结合具体的案例进行讲解、分析与讨论;可以聘请电力院系的专家教授进行习惯的重视讲座;也可以运用多媒体,组织参训人员集体收看影像资料;还可以带领参训人员深入电力突发事故现场进行实地参观与调研。此外外,还要充分开发和运用好现代科技手段,使用“仿真处理系统”,进行事故演练培训,以逼真的形式加强安全教育效果,这样与现场生产实践紧密结合,可以切实提高员工防范事故、处理事故的能力,为职工的安全意识、技术与生产实践之间架起一座理性的桥梁,从而真正实现职工教育培训的目的。
企业文化是企业经过长期孕育和提炼升华的一种企业精神、企业形象、企业道德规范及营销方式的总和。企业文化是企业获得成功的教科书,是企业可持续发展的灵魂,营造企业文化也是现代搞好现代企业管理的重要路径选择。近年来,企业文化在现代企业管理中的导向、凝聚、激励、规范等作用发挥的也愈发明显。随着我国电力改革的纵深推进,对供电企业员工进行企业文化培训,已成为提高企业认同感的重中之重。
推荐供电承诺协议书(精)二
各位领导、各位同志:
大家上午好
按照公司统一部署,下面由我就本人20xx年的工作向各位作述职。20xx年x月,由于工作需要,我由计量所长转任新成立的园区供电所所长,如何尽快适应新的岗位,把园区供电所工作做好做实,我始终以张总的“抓好安全,稳定队伍,服务发展”十二字要求为工作目标,主要做了以下几个方面的工作:
一、加强学习 “实践出真知”
到任之后,我始终以低姿态,高标准要求自己,把自己作为一名新手融入到所里工作中去,虚心向同事们学习,积极参加所里的施工改造、事故抢修等工作,在实践中提高自己的工作能力,工作之余认真学习《农村供电所管理规定》、《安全用电管理规程》等书籍,阅读《农村电工》等有关电力杂志、报刊。除此之外,我还以一个党员身份坚持按时参加公司党支部党小组组织的政治思想学习活动,并认真撰写学习笔记和心得,工作中则能以党员标准严厉要求自己,面对诱惑,毫不动心,始终把组织重托和公司利益放在第一位。通过虚心学习,我的综合素质得到了提高,处理问题能力有了明显提升。
二、坚持安全第一强化安全生产管理
我深知安全是供电所工作的高压线,为了抓好安全,首先我从思想上强化员工安全意识,定期召开每星期的班组安全活动,每月的安全分析会,定期开展安全知识培训教育,其次严格执行安全生产管理制度,加强施工现场监督管理,做好现场施工的组织措施和技术措施,强化安全生产的奖惩考核力度,坚决杜绝计划外工作。 当前园区六期建设正如火如荼开展,各种建筑施工机械严重威胁线路安全运行,引起故障跳闸时有发生,我们除对业主进行劝阻下发整改通知书外,还加强与管委会沟通,定期进行巡视,对施工给线路运行带来隐患的危害地带除装设警告牌对施工人员发放安全宣传小册子外,还进行特巡,并积极与职能主管部门进行沟通,寻求支持和帮助。通过我们的共同努力,目前园区线路安全运行环境已得到大大改善,外力破坏引起线路跳闸得到了控制。
供电承诺协议书 《供电方案协议》(4篇)
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