项目谋划工作讲座心得体会和方法 项目谋划工作讲座心得体会和方法分析(六篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

对于项目谋划工作讲座心得体会和方法一

甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：

第一条 甲乙双方自愿合作经营 项目，甲方以人民币方式出资____元整(大写：____整)，乙方以人力资源、团队资源和客户资源等方式投入。

第二条 本合伙依法组成合伙团队，在合伙期间合伙人出资的为私有财产，不得随意分割。合伙终止后，各合伙人的出资投入仍为个人所有，届时予以返还。

第三条 本合伙组织经营期限双方约定：

1、如果合作项目成功取得销售利润，则合作经营限期自动延长至的代理权结束为止。

2、本合伙组织经营限期为三个月，三个月内甲方可提出退出经营，届时乙方全额返还甲方的出资金额。

3、如本合伙经营三个月后，甲方没有提出异议，则合伙经营仍按协议约定进行。

第四条 本合伙所产生的固定资产和盈余按照取得的销售利润的甲方50%、乙方50%的比例分配。销售利润计算方法为：卖出价格-进货价格-进货运费=销售利润。

第五条 双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损由全体合伙人按照利润比例分配承担。

第六条 甲方只负责出资，其他所有经营事务都由乙方负责和解决。

第七条 项目产品的销售利润，按月结算。

第八条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议具同等效力。

第九条 自协议签订之日起，乙方需要负责技术、市场开发、售后跟进、项目管理及日常事务。

第十条 甲方具有监督权、建议权及了解账目明细权，乙方需配合甲方行使合法权利。

第十一条 本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字之日起生效。

甲方：___________乙方：___________

合同签订地点：_______________________

合同签订时间：____年__月__日 附：

姓名：______________ 身份证号码：__________________________

姓名：______________ 身份证号码：__________________________

姓名：______________ 身份证号码：_________________________

对于项目谋划工作讲座心得体会和方法二

中信和电子公司投资意向书

甲方： 茅兰沟乡政府

乙方：北京中信和电子有限公司

甲、乙双方经友好协商，本着诚信互利的原则，就乙方在平泉县工业园区投资建设电子配件建设项目生产工厂一事，(拟投资总额为;5000万元人民币)订立本意向书

(一)拟建项目名称：中信和电子配件项目

(二)项目地址：平泉县工业园区

(三)项目占地：甲方同意协调乙方平泉县工业园区投资建设电子配件建设项目，项目总占地30亩。

(四)出让土地达到的条件

甲方保证该宗地满足乙方项目建设需求，达到"三通一平"条件，水、电、路、讯等配套设施将通至乙方项目用地红线处。

(五)自本意向书签订之日起，乙方在5日内向甲方支付押金10万元。

(六)对项目的优惠支持：按平泉县政府招商引资优惠政策兑现

(七)双方责任和义务

1、甲方须确保乙方项目土地手续及权属证以合法形式在3个月内取得。

2、乙方应保证项目合理规划，节约用地，充分发挥土地效益。

3、乙方须按照协议约定的动工期限开工建设，若乙方逾期半年未开工建设或未经批准中止开工建设连续满一年的，须向甲方缴付土地闲置费;乙方无正当理由在正式投资协议签订之日起超过一年未开工的，甲方有权无偿收回该宗土地，

(八)本意向经双方法定代表人(或授权委托代理人)签字后成立，正式协议在甲方履行完相关决策程序后另行签订。

二、相关说明

本意向书所载项目投资及其相关事项，系本公司与相关地方政府达成的初步意向，待项目条件成熟时，双方将协商拟定具体投资方案并签订正式协议。正式协议签订后本意向书自动终止。

甲方：签字 乙方：签字

签订日期：20xx年 月 日

对于项目谋划工作讲座心得体会和方法三

一年来，在公司领导的正确指导下，20xx年公司领导班子在董事会的领导下和的正确指引下，在公司各部门经理的通力合作、在公司同仁的大力支持下不断学习、求实奋进，在各项工作上实现了阶段性的成长和收获，圆满完成了本期的工作。为明年项目的顺利开展奠定了基础。下面我就20xx年所做的工作向各位领导、各位同仁作如下汇报：

一、加强基础管理，为项目的开发奠定了坚实的基础：

基础管理工作实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件，进行了以下几方面工作：

海南丰泰置地有限公司顺利于20xx年5月xx日在海南洋浦经济开发区成立。

制订、完善并培训学习了公司管理标准、制度和流程，对会计核算流程进行了梳理和制定，加强了预算管理的内部控制，对各个流程做出了明确清晰的规定，严格了公司的督促、检查、考核机制。

完成了财务软件的实施工作。在数据初始化时建立了较为规范的房地产开发企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照房地产开发企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门、公司内部进行帐务检查做好前期工作。结合本项目实际情况编制了本项目的成本总预算及20xx年度预算，力争来年在预算执行上严格把关，为公司在一定程度上降低了开发成本。

实施阳光采购、公开透明的采购制度，公开公正、透明，实施招投标或进行竞争性谈判。在采购前、采购中、采购后的各个环节中进行部门间的监督，围绕、采购性价比最优的产品等方面开展控制成本工作。

加强了对材料及各种资源信息的管理，