外交新闻稿范文范本 外交新闻报道范文(9篇)
无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
外交新闻稿范文范本一
本杂志正是在这样的大背景下诞生的产物。
第一部分 杂志的定位
一、杂志名称
《商街》
该名称诉求非常明确,一目了然。而且具有极大的包容性,即包括杭州市政府正式命名的商业特色街,也涵盖未正式命名正在建设与发展的商业街。同时,该名称地域的指向性不受局限,可视未来发展走向变身为全省性或全国性刊物。
二、总体定位
本杂志为杭州商业特色街联合会创办的官方指定综合性刊物,是全国首创的商业街专业杂志,也是杭州市商业街历史记忆、品牌构建、形象展示、文化营销、对外交流及商业推广的重要宣传推介平台。
本杂志将与后续推出的《商街》电子网站互为补充,形成联合会传播推广的二大利器。
三、功能定位
本杂志为商业街生活服务读本。其主要功能为:展示杭州市商业街建设发展成果,扩大城市之间和商业街之间的交流,开展商业街的相关研究活动,助推商业街(商家)市场营销,提升商业街影响力和城市竞争力。
四、方式定位
本杂志暂时定位dm杂志,是当下市场上比较流行的一种营销方式。dm(designmanagement)指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法,也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动,会影响到商业活动所有层面。设计管理在管理和设计以及各部门的界面中,同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。
五、理念定位
商业街与城市生活、品质生活、幸福生活紧密相关。商业街是城市商贸集聚区,也是城市生活的中心。讲述生活的故事,挖掘生活的细节,是本杂志的基本理念。
六、风格定位
大气、精美、专业、品位。
七、读者定位
本杂志以商业街管理运营者(经营者、研究者)、城市消费者(逛街、购物、开店)二大主流群体为读者目标定位。
第二部分 内容及形式
杂志内容
主要内容分为“专题报道类”、“人物访谈类”、“特别策划类”、“文化研究类”、“商街营销类”、“读者服务类”六大板块。具体栏目如下:
一、专题报道(街/纪录)
1.关注——商业街建设与发展全景式报道。
2.深度——商业街运营与管理深层次报道。
3、解读——商业街政策解读。
4、微动态——商业街信息荟萃。
二、人物访谈(街/达人)
1.聚焦——商业街建设发展中重点人物专访。
2、商道——商业街经营之道。
三、特别策划(街/潮流)
1、活动——商业街活动专题策划。
2、品牌——商业街品牌建设专题策划。
四、文化研究(街/人文)
1.记忆——商业街发展历史人文。
2、域外——国外知名商业街介绍。
五、广告营销(街/生活)
1、美味——茶饮美食专区
2、衣尚——服饰商品专区
3、丝韵——丝绸产品专区
4、车秀——汽车及用品专区
5、数码——电子产品专区
6、妆容——美容造型专区
7、饰品——工艺饰品专区
8、休闲——休闲服务专区
9、娱乐——娱乐服务专区
10、养生——国药养生专区
11、定制——定制服务专区
六、读者服务(街/风尚)
1、沙龙——为读者提供各种咨询服务。
2、欢购——为读者提供商品优惠服务。
3、连锁加盟信息。
4、商铺信息。
七、街/图说
图片类版面
杂志形式
一、开本:大16开本。
二、页码:100p——120p
三、材质:封面200克铜版纸;内面170 铜版纸。
四、周期:暂定为季刊,每季度出版一期。根据运营状况,逐步调整为双月刊、月刊。
五、数量:初期为10000份。
第三部分 杂志的机构设置
组织机构
主管单位:杭州市贸易局
主办单位:杭州商业特色街联合会
承办单位:杭州名镇天下商业管理有限公司
编辑指导委员会:
名誉主任 刘_
主任 周_
委员
(各商业特色街管委会主任和部分专家、学者)
执行机构
出品人 凌_
主编 唐_
常务副主编 冯_
编辑部:
主任1人
责任编辑 2人
美术编辑 1人
特约编辑(由各街区委派一名)
广告发行部:
主任1人
营运1人
第四部分 杂志的编辑
一、编辑思想
突显专业性与指导性。
本杂志虽然暂时借用dm的形式,但不同于一般纯商业性dm。它的专业性首先体现在以商业街为宣传对象;其次体现在对商业街的发展有专业见解。杂志以社会效益为主要职能,要传达政府的声音,对商业街建设运营起到一定的指导作用。
融合文化性与商业性。
文化和商业不是一对矛盾体,文化是商街的精髓,商业是商街的功能。杂志要将两者融合在一起,把商业目的巧妙地隐藏地文化背后,在让读者感受到强烈的文化气息的同时,促进商业消费。
渗透可读性与互动性。
本杂志是对外开放型刊物,主要面向城市消费者,不同于内部交流的杂志,因此要办得面目可爱可亲,不要一本正经让读者生厌。可读性表现在内容选择有故事性可看性,文要轻松活泼,图片有视觉效果。互动性体现读者的参与感,杂志要成为消费者体验购物的媒介。
二、编辑流程
1.信息采集
特约编辑负责提供各街区信息。
2.信息初选
责任编辑分板块负责对信息进行初选。
3.编前会
杂志编辑之前由主编或副主编召集编辑部编前会议,确定报道选题。参加人员为责任编辑、特约编辑。
4.稿件加工
对编前会确定的选题进行深度采访和文加工。
5.配图片
为完成的文章配照片、插图。
6.初审
副主编对所有内容进行初审。
7.美编
进行美术编辑和排版。
8.终审
主编进行终审定稿后交付印刷。
三、相关事项
1.稿费制
特约编辑或其他作者来稿一经刊用即付稿酬,普通稿每千50元、优秀稿100元,照片50元/幅、优秀稿100元/幅。
2.年度奖励
根据来稿质量、数量,评选年度优秀特约编辑,给予奖励。
第五部分 杂志的运营
一、运营理念
以商养文。杂志在联合会不投入经费的前提下,通过整合商业街管委会和商家资源,开展市场化运作.
以文促商。以杂志这个文化传媒为载体,联动企业商家,促进商业街游、购、娱、吃、住、行全面发展。
二、运营模式
dm杂志采取免费派送,通过商品广告、促销活动等有偿服务的方式,实现杂志的持续化运营。
三、运营渠道
1、商业街派送点。在12条商业街各选择10个商家作为dm杂志派送点,每个点50份杂志,让消费者自由领取。
2、街区外阅读点。在商业街以外,选择酒店、饭店、4s店、美容店及休闲娱乐等公共场所200个点作为架上读物,供消费者免费阅读。
四、赢利方式
1、广告收入。
2、营销策划收入。
五、经费预算
印刷成本 8元/册__0册_4期=3_元/年
编务成本
人员工资 4000元/人_7人_12月=33_0元/年
稿酬 约5_00元/年
其他 约50_0元/年
总计 75_元/年
六、前期运作
1、理事单位出资
理事单位由各商业街推荐若干企业。
每个理事单位出资50000/年,杂志提供全年16p版面作为回报。
争取不少于10个理事单位。
2、管委会出资
商业街管委会出资30000/年,用于商业街的宣传。
杂志提供全年10p版面作为回报。
争取有10个管委会出资。
(上述二条需杂志出刊后择机运行)
七、分配方式
杂志运营收入除去成本后赢利部分分配按联合会20%、名镇公司40%、执行团队40%的比率分配。
八、管理方式
1、编辑部初期设专职采编人员2——3人;写手采取外聘兼职的办法。广告发行部设专职广告发行员2人。
2、杂志创办初期,在没有赢利的情况下,执行团队内部管理实行基本工资加年终分红的方式。基本工资4000元/月,年终另行分红。(试用期可略低)
3、广告业务提成额为兼职人员20%,内部人员10%。
附:
广告收费标准
外交新闻稿范文范本二
经过接近半年的共同努力,部门在大家的瞩目中发展起来,取得了一系列的成就的同时,也凸显了相当一部分问题。就目前部门状况和内外部发展实际情况以及以后长远发展,现作出如下总结报告:
一、基本情况
本年度,部门成员整体人数与原来相比差别不大,各机构之间做了相应的适应性调整。其中,责任编辑一名,副部长五名,资深记者三名,记者八名,基本做到阶梯形分布特点,变化中求发展,发展中稳步前进。
在校园媒体变化剧烈的今天,部门始终处于主动地位,稳步过渡后,保持良好发展势头,在取得内部长足发展优势之后,成功打通外媒的通道,适应了整体格局的变化。其中两个副部长对口中国大学生在线,两个副部长分管内部事务协调和外媒,一个副部长做好摄影等工作,真正培养了属于自己部门的优秀摄影记者;资深记者处于成熟和过渡期,发展比较缓慢,在摸索中前进,但调整比较快,适应性比较强,后阶段做出调整之后尽量发挥他们的优势和长处,适应部门的同时做出更好的发展。记者资质较好,发展不错,还需要做相关方面的培训和实际锻炼,有待进一步提高。
二 、 成绩和做法
首先,在老师的指导和副主任的带领下,顺利过渡,稳步发展,势态良好,取得一部分不错成绩。
第一,内部体制改革方面。在先前的基础上,在原先部门的整体格局上,进一步完善体制改革,形成了以部门业务为主题的三大板块,形成了以立足学工战线,立足教管科思想政治教育为宣传重点的反馈机制,形成了以服务勤工三大系统,宣扬我校自强自立文化和精神为宗旨的办报理念,进一步整合资源,提高效率,构建具有时期发展特色的部门机构体系。
第二,部门工作业务方面。高效扎实完成学工战线系列报道活动,与大学生就业指导中心合作取得实质性效果,与各院系在一定程度上进行交流和沟通,在思想政治教育反馈机制上有所进展。完成前几期干事专业培训工作,并在实际作业中得到锻炼和巩固,效果显著。在新引进的八名记者中已基本突破人均上南湖新闻网数篇的可喜成绩,有待进一步提高。基本实行百分之百对口三大系统和中心的活动报道,如期完成《自强之声》第八 、 九 、 十 、 十一的编撰和发行,并在报纸内容 、 排版形式等方面有所突破。
第三,对外合作交流方面。首先,部门与勤工三大系统进一步构建良好的互动交流机制,为现今以及长远以后的长期合作和交流打下基石;其次,在干事 、 资深记者 、 副部长招聘中,创造了多年级 、 多途径的方法,为人才流通开先河,并初步完成与校学通 、 校级兄弟宣传机构 、 各院系宣传媒介的合作培训与沟通,构建了以中心为主线,辐射各学院,拉拢兄弟团体的发展模式,为进一步的“推出去 、 引进来”人才交流模式创造了基础;再次,突破性地开辟了校外媒体的宣传途径,让宣传效果和层次更上一个台阶。
在新一轮的校园媒体改革中,在以“南湖新闻网”为主体,“我们网”为重要平台的媒体战中,我们做好了实力战 、 持久战 、 人才占和信息战的准备,成功打入南湖新闻网内部,打破了学通社一家垄断的格局,占领了外媒的一个制高点,同时,也巧妙地赢得了一部分南湖新闻网和“我们网“的后台实力,为外部长足发展开辟了道路,打开了更宽广的大门。
总之,在各方面我们还需要进一步加强突破,做好人才储备,延续力量,积攒实力。
三 、 经验和教训
快速的发展着实让人高兴,发展过程中也涌现出各种各样的问题,分析问题 、 解决问题 才能让部门更好地发展。
第一,内部结构变化进程快,稳定性不够,需要进一步维护。希望部门每一个成员加强内部交流,加强中心交流,加强对外交流,树立部门责任感,中心荣誉感,增强内外部适应性。
第二,各板块执行力还有待进一步加强,要加快形成责任制的工作程序,完善记者接受与高效完成副部长布置任务,副部长接受与高效完成部长布置任务,明晰职能。
第三,内部培训有待进一步加强,重点在业务素质方面的培训。有待各副部长 、 资深记者与记者之间加强交流与沟通。报纸的编排与技术性应用需要加强学习,培养有效接班人。
第四,与外部交流有待进一步加强,“推出去,引进来“的人才培养模式亟待加强,着力培养新型业务 、 事务兼容人才。
四 、 今后打算
最后,针对这些问题及不足,特提出以后几点想法和建议,以进一步完善部门,建设和发展部门,为部门的长久发展打下坚实基础。
第一,加强各方面交流,切实建立更完善的交流互动平台,进一步达到资源共享,优势互补,人才互用,共同发展,共同进步的目的。
第二,着力推行人才培养方案,大力实施人才培养制度,素质培养与专业培训两手抓 ,提高效率,注重成果,努力培养“又专又红”和“一专多能”的人才。
第三,抓住机遇,迎接挑战,把握时机,力争上游,切实做好更方面的准备工作,积极备战,为下一月、下一年甚至下一届做好打算。
总之,发展才是硬道理。打造特色品牌,追求高层次发展是部门不变的宗旨。在报纸方面,我们要加大对专业技术人员的培养,形成一体化的办报程序,摆脱技术依赖和人员不足的劣势,稳步发展,加速流程。同时,我们也应该形成我们自己的新闻传媒阵地,着力培养一大批具有活力,有挑战力,能够撑起部门半边天干事副部长团体,从新型人员配置出发,用专业技术武装,由综合型转化单一型,由单一型造就尖端型,真正把我们的特色和特点发挥出来,创造出最具价值的劳动成果。
外交新闻稿范文范本三
一、军训宣传报道工作
1、主旨:军训是大学新生入学的第一课,我们通讯部的报道要以“夯实军训基础,上好大学第一课”为目标,及时报道军训中学生的思想动态,宣传我院学生军训工作优良传统和典型经验的基础,要在报道中着力反映本次军训的创新点和新突破。
2、宣传方式:
(1)积极争取院校党委宣传部、校新闻网的鼎力支持,对我院军训出发、开训、慰问、检阅、评优等军训的重大工作进行全程、快捷、高效的宣传报道,利用网络的优势,以最快的速度进行图片报道,以敏锐的视角观察军训,通过专访等形式,展现通讯部成员的职业素养和业务水准。
(2)通讯部成员要在军训期间通过采访和交流等形式对新生进行多方位、多层次的了解,与新生们及时交流军训体会;要参与军训工作,帮助新生同学,扩大学生会通讯部在新生中的影响力,抢先一步扩大通讯部的宣传效果,使新生提前了解通讯部,实现“双赢”的目标,实现对军训宣传报道的创新。
(3)同09级新生辅导员取得联系,挑选09级军训通讯员,成立军训通讯小组,编写化学化工学院团学简报军训特刊,突出今年军训宣传报道工作的快捷性,以军训每日札记的形式将军训工作的最新消息及时报道,实现宣传报道工作对军训的“全程追踪”,对军训过程的“全程纪录”,努力实现军训宣传工作的新突破。
(4)突出军训宣传图文并茂的特点,及时采集军训现场训练图片,第一时间上传至校园网上,供全院师生了解军训全貌。
二、迎新晚会宣传报道工作
1、意义:迎新晚会将是化学化工学院今年最富激情和活力的的重头环节,包含了化学化工学院迎新与迎春的目标,通讯部要全力做好这次晚会的报道工作。
2、具体宣传方式
(1)前期宣传充分利用校广播站,校网站与院网站进行宣传。在学院新生宿舍区及食堂等显眼位置拉横幅,张贴海报。
(2)争取各新生辅导员的支持,发动新生将准备迎新
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