物业项目经理岗位主要职责(十二篇)

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车辆、交通秩序及安全管理工作;

2.跟进业主投诉，维护业主与物业的良好关系;

3.审批物业服务中心的物品采购，管控物业服务中心的日常费用支出，确保成本的合理控制。

4.负责定期检查各业务部门的工作状态，跟进质量管理及环境管理体系运行状况，确保质量记录的真实性、完整性;

5.授权各主管负责物业服务中心的'公共设施设备维护保养和运行、环境事务及外包方监控、装修管理、

采购管理、服务中心计划管理、安全运行等工作;

6.负责抽查各主管的工作情况，审批物业服务中心每月的工作和培训计划，监督各类员工岗前、在职

及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并监督工作计划的有效执行，跟踪培训效果;

7.完成领导临时交办的其他工作。

1、对本项目经营管理过程进行全面系统及时的.掌握，发现问题及时处理并整改，必要时向区域总监进行汇报。

2、对项目的整体经营运作、财务收支状况进行监控、并采取改善措施确保项目财务目标。

3、对属于本职权限范围内的工作进行决策，在权责范围内审核各类商业合同、人力行政、采购、财务收支事项。

4、随时关注本项目服务质量，定期现场检查，确保重点工作、关键指标达成。

5、妥善处理本项目各类投诉、突发事件，控制风险，减少损失。

6、负责对物业各项供应商的合同执行品质进行抽检，发现问题及时整改。

1、负责写字楼项目物业全面领导及管理工作;

2、负责配合建立健全组织架构及人员配备，配合制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通;

3、物业管理前期参与新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作，并针对使用管理提出可行性建议、意见;接管物业并跟进各项整改措施;落实相关外协单位，理顺与开发商、施工方的工作关系;

4、协调与有关协作部门、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象;

5、起草制定围绕方针目标的实施程序文件和规章制度;

6、负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实;

7、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;

8、监督物业公司各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准;

9、及时处理严重的'投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象。

1、每周工作例会，将会议记录（会议记录体现上周工作完成情况、本周工作计划、收租情况、水电损耗情况、物业设备维修保养情况）与更新的租控表发老板邮箱。

2、由老板授权负责项目园区的整体经营工作，享受经营提成，对项目园区费用的收缴率直接责任，享受收缴率提成，对异常逃租或者空置的尾盘进行招商工作，享受招商提成。

3、不得收取客户的现金费用/回扣（包括租金、水电费、押金、杂费等），特殊情况由财务电话/微信授权处理。

4、审核项目园区物品采买、工程报价、费用报销的申请，上