企业并购协议书样本通用 企业并购合同书(5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精选企业并购协议书样本通用一

乙方：________________ 法人代表：________________

鉴于：

甲方是________________________________

乙方是________________________________

甲乙双方愿共同发起______公司并购。为明确双方的权利义务，本协议签约双方根据《民法典》(自20__年1月1日起施行)等法律法规，遵循公平自愿的原则，在友好协商的基础上，签订本协议。

公司名称：

组织形式：

公司规模：

注册地点：

成立时间：

投资人出资要求：

出资方式：

投资区域：

投资限制：

1、 投资于单个项目股权的金额，不超过基金总额的20%;

2、 投资于单个项目股权的比例，不超过该企业股权的30%;

3、 除上市公司的定向增发外，不投资已上市公开交易的股票、期权或其他衍生

产品;

4、 不得从事承担无限责任的投资;

5、 不得对外举债;

6、 不得对外提供贷款或担保业务;

7、 不得将合伙企业财产用于捐赠或赞助 基金管理人(gp)： 基金管理人组织架构：

1、 由甲乙双方共同出资设立，持股比例为甲方持股60%，乙方持股40%，负

责公司的投融管退等工作。

2、 基金管理公司设董事会，由5名成员组成，其中甲方委派3名，乙方委派2

名。

3、 董事长由甲方委派人员担任，为公司法定代表人。总经理由乙方委派，财务负责人由甲方委派。

4、 公司不设监事会，设监事2名，由甲、乙双方各委派一名。

5、 公司经营管理团队视实际业务需要由双方共同委派。

资金托管：全国性股份制商业银行实施资金专户管理，监督资金使用流向。 基金投资决策机制：

1、 由基金管理公司下设的投资决策委员会进行项目投资决策，投资决策委员会

由7名委员组成，甲方委派4名，乙方委派2名，有限合伙人代表委派1人。商会可委派1人作为列席代表参加项目的投决会。(只作为列席代表，不做决策)

2、 项目投资审核由超过1/2及以上的委员通过方为有效。

3、 重大投资事项(单笔投资额超过基金总额的7%)需经全体投委会委员一致

通过方为有效。

投资退出：通过股权转让、项目转让、企业回购、并购、ipo、上市公司增发并购等途径退出。 管理费及收益分配：

1、 管理费用：

2、 收益分配： 协议有效期

本协议有效期限等同于基金存续年限。如双方及其他投资者签署了《合伙协议》后，双方及其他投资者的权利义务以公司《合伙协议》为准。

一、 保密责任

甲、乙双方均负有为本协议保密的义务。未经对方同意，任何一方均不得对外出示本协议及处理本协议时涉及对方的相关资料。但法律、法规和相关监管部门要求披露的除外。

二、 争议解决

本协议适用中华人民共和国法律。凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如协商不能解决，双方一致同意将争议提请至北京仲裁委员会，并依其届时有效的仲裁规则在北京进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

三、 附则

1、 本协议未尽事宜，由双方协商解决并可另行签订补充协议，补充协议是本协

议不可分割的一部分。

2、 协议于________年________月________日在北京签订，自甲、乙双方签字盖章之日起生效。

3、 本协议正本一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。

甲方：________________

乙方：________________

精选企业并购协议书样本通用二

1、多创优质产品，提高企业形象。

2、创新引领发展，科技成就收获。

3、同力可断金，发展靠创新。

4、好的质量，才是成功的关键。

5、事故不难防，重在守规章！

6、严格工艺纪律，确保工程优质！

7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

8、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

9、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

11、培育礼仪员工，创造文明团队。

12、创造价值，打造精品。

13、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

14、技术是基础，管理是动力。

15、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

16、播下春的希望，收获秋的喜悦。

17、产品若要无缺点，全面品管不可免。

18、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

19、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

20、质精于专，价惠于民。

21、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

22、因为诚心，所以专业。

23、创新求发展，合作赢未来。

24、思企业之困局，创未来之先锋。

25、成功决不容易，还要加倍努力！

26、改变带突破，双赢促和谐。

27、一流品味，大众消费。

28、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

29、破浪迎晨曦，聚将战沙场。

30、增员增力量，增员增活力。

31、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

32、相信自己，相信伙伴。

33、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。

34、创优质品牌，铸一流企业形象。

35、保障品质，追求卓越。

36、控制每一道工序，做好每一件产品。

37、要做大事，不要做大官。

38、卓越品质，公道价格。

39、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

40、事故不难防，重在守规章。

41、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

42、百年大计，质量第一。

43、树企业形象，创优质工程。

44、塑造人的品质，建立管理根基。

45、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

46、没有要求，只有追求。

47、细心精心用心，品质永保称心。

48、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

49、考试虽是一种压力，却是增长能力的催化剂。

50、知难而进，重铸辉煌。

精选企业并购协议书样本通用三

一、如何做品牌

做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须注意到：

第一，做品牌是一项系统工程

前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。

第二，用个性营销模式创造个性品牌 单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。

第三，实现品牌个性化的突破

一）品牌的定位的来说，应当从以下几方面进行定位：

１）品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。

２）品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的`，传统的，前卫的等。

３）品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。

４）品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。

５）品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。

６）品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。

二）、如何实现产品品牌的定位

现代消费者追求个性，展现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。

ｋｏｏｇｉ是“韩服”中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是因为“ｋｏｏｇｉ”这五个字母与“５００１”四个数字紧密相连以暗示消费者：其服装非常前卫，即使时间跨越到５００１年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的１５—２０岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。同时，为了体现服装的个性化，避免服装间的雷同，ｋｏｏｇｉ的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但细微之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。ｋｏｏｇｉ的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的喜爱。尽管ｋｏｏｇｉ服装的价格不菲。

通过对ｋｏｏｇｉ服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。

未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在２５—５０岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。比如：外资企业中的白领与内资企业的白领，２５岁的白领与４０岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，５０岁有文化的中老年人与６５岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。

可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢要知道，时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。

三）、品