精细化工继续教育心得体会和感想 精细化工继续教育心得体会和感想怎么写(七篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关精细化工继续教育心得体会和感想一

经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细管理不是很清楚的我，渐渐对企业精细管理越发充满浓厚的兴趣。精细管理就是一个管理过程，他要求的是为实现管理目标，必须达到一种明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。具体来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是安全生产，四是优质产品。

在这几天的培训中，我觉得在企业管理中“无情管理、有情回报”非常重要。无情管理，个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套规范的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。通过激励机制的健全，激发广大员工的工作热情和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增强企业的盈利能力和抗风险能力，比如张教授所讲的激励“差别机制”我觉得在企业非常可行。

执行力问题。一套再好的制度，如果在执行过程中出现偏差，那么这就是失败。因此在企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目标(拉动)、工作过程有方法(改进)、工作后边有动力(激励)。也就是说，企业管理重点要做好三方面。一是计划管理、二是组织管理、三是流程管理。只有这样，工作起来才能达到到理想的效果。

精细管理强调了现场管理的重要性。特别指出：所有的决策、判断和发现问题都是通过到现场、深入实际过程中发现的。这是工作态度问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进亲密友好合作，加强内部沟通，又能发现真正问题症结，可谓是一举多得。

在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在成本降低下的整个工序平衡，生产计划和设备计划必须同时下达，工序之间计量核算一定要有投入、产出的平衡把控。

总的来说，最终要实现“精细管理目标”并不是由哪个部门来完成的。特别强调：一个成功的企业必须具有凝聚的团队精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必须要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。

公司的这一次培训，大家都认为非常具有实战性和可操作性。对企业今后的管理有着非常现实的指导意义。老板亲自参加及培训人员都做了很多精细准备，让我们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的态度和良苦用心，通过培训也使我们在未来的工作中能够端正心态，更加努力!更加自信!让我们融为一体，密切合作、加强沟通、共同促进，为公司的繁荣发展贡献我们最大的力量!

有关精细化工继续教育心得体会和感想二

为落实市政府提出的城市精细化管理严管年落实年的总体要求,依据《邯郸市城市精细化管理办法》、《邯郸市城市精细化管理严管年落实年实施方案》、《邯郸市城市精细化管理考核办法(试行)》,进一步提升邯郸市住宅小区的管理水平,为广大业主打造洁净、靓丽、文明、有序的居住和生活环境,结合我市住宅小区的现状,特制定本方案.

紧紧围绕城市精细化管理严管年落实年这一核心任务.全面提升住宅小区物业管理水平,对老旧住宅小区进行综合整治、创新管理模式,积极推广建立社区物业服务站.健全完善住宅小区管理的长效机制,逐步实现物业管理全覆盖.

(一)主要任务

1、提高住宅小区清扫保洁水平(此项工作5月底前大见成效).

进一步加强住宅小区日常清扫保洁和垃圾收集运输管理,小区垃圾要日产日清,密闭运输,严禁在小区内堆积、焚烧垃圾,保持小区环境干净整洁.

2、提高住宅小区容貌水平(此项工作5月底前大见成效).

(1)重点治理住宅小区内私搭乱建、乱堆乱放行为,确保院落、楼顶、墙体、外窗等容貌整洁有序.

(2)大力规范小区停车管理,抓好小区车辆乱停乱放、占用堵塞消防通道的治理,合理设置停车泊位,确保住宅小区车辆进出畅通.突出解决好住宅小区停车场(位)“只售不租”问题,积极谋划建设住宅小区立体停车场.

(3)清理小区内各类非法小广告,设置住宅小区广告栏,规范信息发布行为.

3、提高住宅小区物业管理水平.

(1)扩大住宅小区物业管理覆盖面,2015年主城区小区物业管理覆盖率达到73%以上(此项工作11月底前完成).

(2)新建住宅小区招投标选聘物业服务企业达到100%(即时完成).

(3)实行物业管理的住宅小区管理水平进一步提升,实现业主委员会、服务企业、服务合同、服务标准、收费标准“五规范”(此项工作第二季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成).

(4)突出解决未实行物业管理的老旧住宅小区物业管理问题,积极推广建立社区物业服务站实施管理模式,完成精品示范区域全覆盖且总量达到30%以上.2015年建立110个社区物业服务站,其中丛台区24个、复兴区35个、邯山区45个、邯郸县6个.促进小区管理水平实现较大提升(此项工作第二季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成).

4、突出社区便民果蔬摊点建设.

积极征求广大业主意见,经业主大会依法同意后,在有空闲场地的小区设立便民果蔬摊点,实行定位、定时、定人管理,规范经营.原则上丛台区、复兴区、邯山区、邯郸县各5个,开发区3个住宅小区规范设置便民果蔬摊点,推进全市的果蔬摊点进社区工作(此项工作6月底前完成50%,9月底前全部完成).

(二)责任主体

丛台区、复兴区、邯山区、邯郸县政府和经济技术开发区管委会.主城四区一县物业管理主管部门组织实施.

(一)宣传发动、制定方案(3月28日―4月15日)

1、广泛宣传,营造氛围.充分利用新闻媒体,深入解读管理职责、管理标准等住宅小区管理精细化内涵;针对群众关注的热点、难点问题,开展舆论监督,激发广大居民积极参与提升住宅小区管理水平工作的热情.通过入户走访、发放相关资料,听取居民对物业管理的建议和意见,针对群众关心的热点难点问题予以解决或解答,争取广大居民的理解和支持.

2、制定《关于主城区住宅小区精细化管理实施方案》,代政府起草《关于加强和规范住宅小区车位(库)租售和车辆停放管理的意见》、《关于主城区建立社区物业服务站工作方案》、《关于对主城区老旧住宅小区(庭院)进行综合整治、提升管理水平的实施意见》,为提升住宅小区精细化管理奠定基础.

3、主城四区一县物业主管部门要召开高规格的提升住宅小区管理水平城市精细化管理“严管年”、“落实年”动员部署会议,加强宣传,营造氛围.并认真结合工作实际,制定具体实施方案,推动工作迅速开展.

(二)集中治理,提升容貌(4月16日―5月15日)

从4月16日开始要在主城区全面开展“住宅小区环境卫生集中治理月”活动.按照方案要求,主城四区一县物业主管部门要全面分解落实各自承担的工作任务,积极行动,迅速掀起“住宅小区环境卫生集中治理月”活动高潮.重点清理住宅小区内各类非法小广告、日常清扫保洁、垃圾日产日清、密闭收集运输管理,严禁在小区内堆积、焚烧垃圾;治理小区内车辆乱停乱放、私搭乱建、乱堆乱放行为,确保院落、楼顶、墙体、外窗等容貌整洁有序.保持小区环境干净整洁,使住宅小区容貌有较大改观.

(三)全面推进,集中攻坚(5月16日―9月30日)

主城四区一县物业主管部门要按照方案时间节点要求,采取强力措施,重拳出击,强力攻坚,解决突出问题,迅速掀起住宅小区精细化管理严管年落实年活动新高潮,全面推进住宅小区精细化管理工作.

(四)达标验收、巩固提高(10月1日―12月31日)

10月份,主城四区一县物业主管部门要乘势而上,查漏补缺,发现的问题限期整改到位,各项任务目标全部高标准落实到位.领导小组将按照工作任务目标和《主城区住宅小区精细化管理实施方案》的要求,对主城四区一县的工作推进落实情况进行全面考核验收.10月份之后,主城四区一县要认真梳理总结,制定巩固完善措施,建立健全住宅小区精细化管理工作长效机制,实现住宅小区精细化管理常态化.

(一)成立机构,加强领导.为加强住宅小区精细化管理工作的组织领导,确保提升工作取得实效,市房管局成立了住宅小区精细化管理工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在物业管理处,具体负责协调、督导主城区住宅小区精细化管理工作.主城四区一县也要相应成立提升住宅小区精细化管理工作领导小组,切实加强领导,明确责任分工,细化工作措施,强化责任落实,确保提升工作取得实效.

(二)统一思想,协调联动.住宅小区精细化管理工作涉及到的主城四区一县物业主管部门、各办事处、居委会、物业服务企业、自管单位等诸多部门(单位)必须统一思想,充分认识此项工作的重要性、紧迫性、艰巨性,要认真履行主体责任,落实好各自承担的工作任务,确保此项工作扎实有效的开展.一是保障性住房小区要起到示范带头作用,率先达到住宅小区精细化管理要求.二是局抽调整合六个房管处等单位不低于100人的队伍分部主城四区一县办事处、社区居委会,深入所管辖的住宅小区进行指导、监督、服务,解决问题.三是市房管局系统省、市级各文明单位要分包不低于2个住宅小区或社区物业服务站(分包名单附后).四是主城四区一县物业主管部门对各办事处、社区居委会、物业服务企业、自管单位进行督导、协调.五是各办事处、社区居委会、物业服务企业、自管单位要各司其职,认真落实好住宅小区精细化管理工作.各部门(单位)要密切配合、协调联动,形成齐抓共管的强大合力.

(三)强化督导,重抓落实.提升住宅小区精细化管理工作涉及面广、任务重、难度大,必须强化责任狠抓落实.一是开展日巡查、周调度、月考评,及时通报有关情况.二是随时召开现场观摩会,形成后进赶先进、先进更先进的工作局面.三是建立六个房管处分包制度,派专人负责对各区(县)办事处进行跟踪督导(具体分包见附表).四是利用新闻媒体进行正反两方面宣传报道,表扬先进,鞭策后进. 做到压死任务,责任到人,以踏石留印、抓铁有痕的作风,确保住宅小区精细化管理工作有序、有效开展.

(四)严格考核,奖罚分明.按照《主城区住宅小区精细化管理考核办法》的要求,认真进行检查考核.每旬对主城四区一县进行一次考核,评比打分.每月进行排名,对排前一、二名的给予奖励;对倒数第一名的进行通报,连续两次倒数第一名的召开现场调度会,连续三次倒数第一名的向城管委办公室进行建议扣减住宅小区精细化管理分值.

有关精细化工继续教育心得体会和感想三

公司精细化管理提升活动启动以来，××项目部成立了两级项目部分别成立精细化管理领导小组，制定精细化管理制度，落实管理职责。

开工以来，项目经理部认真组织学习公司的管理办法和规章制度。同时，结合××项目实际细化项目管理办法，先后制定与出台20项管理办法和规定。另外，对各部门及人员明确职责分工，为工程的顺利实施奠定基础。在实施过程中，不断的完善和修改，形成项目部系统的管理文件。尽管项目庞大、项目施工复杂、任务重、要求高，但是各项管理工作都是紧张而有序地进行。

2、项目农民工工资管理。

为贯彻国家及中冶集团关于农民工工资发放管理的相关规定及要求，保证农民工合法权益、维护社会稳定、营造良好的施工环境，项目部制订了农民工工资发放监管办法。

牢把农民工准入关,项目部对入场农民工进行登记造册备案,并逐一检验农民工二代身份证,同时对农民工开展法制教育，场规教育，安全教育，并由农民工本人签字确认。农民工工资发放采取农民工工资专项、优先的审批制度,农民工工资表由农民工本人以签字和按指纹的双重方式予以确认，严禁代签代领。

3、工程进度情况。

在施工组织过程中，项目部在坚持理顺与各工区分包方合同关系的基础上，认真抓好对工程网络进度关键环节的总体把控。以周例会、日考核、月竞赛评比、职能专题会议、项目促进会、夜间值班制度等形式，切实加强项目计划的论证与审批、突出问题的预警与监控、实际结果的考评与总结，卓有成效的在项目组织的主要条块和关键线路上，强化了精细化管理的总体思路，使项目在工期方面的推进和建设，得到了有效的提升，较好地维护了我公司在××地区的企业品牌。

由于众多不可控因素使项目部在××年失去两个月的黄金施工期，项目经理部领导班子通过的工期的倒排，向业主提出将某段连续梁的结构布置变更为简支变连续结构的梁桥和合理建议。该项建议已获得业主的认可，项目部已安照变更设计文件组织施工。该段桥型设计变更的通过既为业主节约工程造价××余万元，也为业主和我公司化解了一次出现重大违约的风险。

根据××地区气候的特点，在本项目的合同工期内的××年××月××日至××年××月××日为冬季施工期。在××年年度，尽管公司给予了项目大力支持，项目经理部全体人员恪尽职守，外部受业主拆迁、工程计量款项支付的延迟，内部受前期工作三个工区步调不一致，投入不均衡的影响，项目总体进度稍显滞后。××月××日的冬季施工前，完成实体产值为计划年度产值的××%。经过项目经理部向业主的积极争取在××年××月××日至××年××月××日期间进行冬期施工。业主向市政府行文，已获得同意。

利用冬期施工，项目经理部专题会议已明确重点推进××段施

工，并制定了保证措施。预计截至××月××日，××工区××#至××#墩的河中段桩基础完成。××年××月××日前，××工区完成××#至××#墩的河中段桩基础。

××年是项目进入全面施工关键的一年，工期紧，任务重，管理工作更不容懈怠。项目经理部将继续加强精细化管理，健全内部管理制度，进一步提升项目部精细化管理水平。

二、技术质量及安全生产管理××年精细化管理工作总结

和××年精细化管理规划

围绕林丰路项目管理跨度大、管理人员少、团队专业素养不高的客观实际××年项目经理部重点加强对项目安全质量控制等主要管理环节的管控力度，以实现“突出重点、加强预警、把控细节、杜绝事故”的基本管理目标。在施工过程中，两级项目部分别成立安全管理领导小组，落实管理职责。在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，针对河中段涉水作业、大体积桩基作业防护、高墩柱模板工程、大型起重机吊装作业、高空作业与移动等关键环节，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。在安全管理中重点抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。分析评价本工程的重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。上述举措有效遏制了险肇事故和安全事故的发生，为项目的总体推进创造了有利的环境和条件。

今年下半年以来项目经理部认真吸取哈尔滨阳明滩大桥倒塌事故的教训，重点突出了对各分部分项工程的质量控制工作。成立了两级项目部质量管理领导小组，严格落实质量管理职责，在质量监控过程中坚持做到严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底以及国家有关质量标准、施工及验收规范，