新人工作守则心得体会 新人工作守则心得体会范文(9篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

有关新人工作守则心得体会一

正如没有一个十全十美的人，一份工作也难以十全十美。甲工作还不错，离家近，步行十几分钟就到公司，可是工资一般，给得不多，勉强糊口;乙工作工资虽然给得搞，可是离家好远，在路上要花一两个小时，太消耗人了;丙工作工资不错，离家距离适中，可是工作时间太长了，一周要工作六天!等等……诸如此类的情况太多，总是难以有一份干活儿不累，回家近，工资还很给力的工作。一山望着一山高，若总是拿自己的工作和更好的去比较总会过得不开心。要明白，十全十美的工作是没有的，你需要在一份工作里学习和成长，也从中获得相应的成就和满足感。初入职场的新人，薪资并不是第一位的，是否能获得成长，是否有成长的空间，能否让你在其中实现自己想要的价值才是更重要的。

职场与社会是从前在校园中未曾学习到的，和大学所修的课程一样，是要慢慢学习的

工作也是一门课程，有它的章法和规则，需要初入职场的人慢慢去学习。与大学课堂里的课程不同的是，这些不会有人系统去给你讲解，只能靠你自己在平时的工作和与同事相处中不断地去学习，在这过程中吃亏犯错肯定是会有的。需要你自己去经历，去总结出职场的门道，自己形成自己的一套做事的风格体系。

不要以为上司会像大学选修课的老师那样，会对你在课堂/公司里的表现睁一只眼闭一只眼

公司是付了薪水的，不要以为大boss不会关注底层员工，哪怕大boss不关注，还有周围许多双眼睛。工作不饱和，工作效率不高，和同事相处得不好，工作不积极，其实这些都很容易看出来。除了极少部分的关系户大家会睁一只眼闭一只眼，绝大多数的员工还是在凭实力吃饭的。不要以为你态度不端正，干活儿干得不好会没人知道，欠的都是要还回来的。你又不是老板亲戚，人家犯不着花钱养一个吃闲饭的。

初入职场不要随便辞职，尤其是不要裸辞

裸辞之后没找到工作之前，你会觉得有工作有一件事情让你去做比找工作时对前途的未知感要好受的多。工作中再多烦恼，也可以通过自己的努力去解决，就算不能解决，也会从中获取一些经验;而投简历找工作等待的时间是最难熬的，你不知道将要从何做起，有力气也想出力但没有使的方向。而且坏运气是会积累和持续的，当你突然放弃一份工作，弱弱地会觉得有一段时间的低落期，短期内找不到工作真的太正常了。所以，除非是有计划的想要休息一阵子，否则不要裸辞。

找工作与找对象

有时候找工作真像找对象，当那个人没出现的时候，几乎要觉得那个人就不会出现了;而当ta出现的时候，你会觉得之前的找寻、等待和努力都是值得的。茫茫人海，有ta一人足矣。工作与对象一样，是需要不断地相处与磨合的，做好手头的工作，好好爱身边的那个人。

有关新人工作守则心得体会二

尊敬的各位嘉宾、各位领导、各位亲朋好友：

家好!

感谢家在百忙中抽出时间来参加我侄子xxx和xx的婚礼，你们的到来让这场盛的婚礼更加的隆重热烈、喜庆温馨!

在此，我代表我们全家，特别是要代表xxx的父母对家的莅临表示最衷心的感谢和最诚挚的祝愿!感谢你们前来见证这对新人喜结良缘，感谢你们给这对新人送来了美好的祝福!特别要感谢的是xxx的父亲和母亲，是你们辛勤养育了一个美丽方、聪明懂事的好女儿。

看到xxx和xxx从相识、相知、相爱，终于在今天手拉着手走进了婚姻的殿堂，我们由衷的感到高兴和欣慰!成家立业是人生旅途中的重要里程，如果说以前是父母拉着你们的手，完成了人生的起步，今后将是你们一起牵手，去经营未来的人生、去创造幸福的生活!

我代表家人祝福你们!衷心希望你们在新的生活中互敬互爱，互谅互让，钟爱永恒，希望你们诚实做人、勤奋工作，用自己的聪明才智为国家多做贡献，为社会多做贡献，这就是你们对双方父母养育之情的最感恩，这就是你们对各位领导和亲朋好友关心厚爱的最好回报。

最后，再一次衷心感谢各位领导、各位嘉宾和亲朋好友的光临，感谢你们送来了吉祥、送来了祝福!在这里，仅以此薄酒素宴，敬请家畅叙亲情和友情，共同祝愿这一对新人新婚愉快、永结同心，幸福生活长永久、举案齐眉到白头!

衷心的祝愿在座的各位领导、各位嘉宾和亲朋好友家庭幸福、万事如意、身体健康!

谢谢大家!

有关新人工作守则心得体会三

201_年工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责，详见20__年个人述职报告)：

一、行政人事制度、流程、手续、表格类：

在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新

很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹

参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。

四、其他

无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、201_计划

努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专

业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20__的虎年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为__献上自己的力量!

有关新人工作守则心得体会四

年度全年整体规划重点：

1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作，确保公司各工种运作正常。

2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。

3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。

4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行贯彻执行。

5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。

6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝聚力

一、公司人事规划

1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的60%以上。

行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。 勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。

外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。

2、公司各岗位、人员明细：(见附表1)

二、公司招聘流程规划

1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定20xx年余下三季度人事调整、补充规划。

2、人员储备和管理目标

为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前6个月，培训同岗位职务人员，做好储备。

3、人员管理指标

1、全年员工异动率控制在20xx内，正式员工离职率控制在5%以内;员工解聘率控制在3%以内。分季度做好人员流动性分析报告。

2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职;

及时沟通，及时解决新员工提出的问题。

3、控制新员工在试用期间的离职(公司单方面解除雇佣关系的除外)，长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司;

4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。

5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到90%以上;因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手续需在3个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。

三、20xx年度招聘成本预算

1、招聘计划及工作实施规划

1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息; 2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在3月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作;

3、公司网络招聘的查看和维护;

2、招聘费用预算

1、现场招聘会20xx元;

2、网络招聘费3800元(智联);

3、宣传费用1000元;

4、其它费用3000元;

具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在150到20xx间;行管技工类人员控制早500元以下。

3、规范新近人员的生活安排

1、明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免人员进出随意现象;

2、明确新进人员的基本生活用品的配置，不随意、不例外;避免增加公司人事支出成本的增加;

3、在三月底前做好公司职工手册的编纂印刷，新员工进入公司做到先培训再上岗，日常规章制度有章可寻，有理可依。

四、做好培训工作

1、新职工的培训。制定固定周期的培训及考核机制，根据考核内容，及时反馈新员工在职信息，对不称职的员工做到及时清退工作。周期根据新员工的工种而定，原则上为日递进式。

2、公司正式员工的培训

公司正式员工的培训原则上按照服从生产需要的原则。可以分为行管人员培训和生产工人培训两块，行管人员培训主要涉及公司新编制度规范、年度工作计划、职业生涯发展、相关管理类内容等。生产工人的培训可以分为公司日常行为规范的培训、安全知识培训和技能培训三块，日常行为规范、安全知识培训贯彻在日常生产操作过程中，技能培训可以以停产或竞赛的方式进行，调动职工的积极性。技能培训定每季度举行一次。

3、培训方式的选择

1、行政管理类人员可以采取集中会议式和外培式;

2、联系一到两家正规的咨询管理公司，建立联系平台;

3、建立完善公司内部的培训机制，常规的培训能做到及时，组织方便; 4、做好达标人员助理工程师职称的评定跟踪工作;

5、其它方式的培训根据公司需要进行合理安排。

五、员工管理制度的部分完善

1、新员工

公司新近人员按规定时间报道上班，公司逢8/18/28开班招工，便于统一培训，手续办理。

在公司新员工培养上，分两块，一是车间学徒工人的培养;二是行管人员试用期内的培养考核。

在车间学徒这一块，长期以来，半年内学徒人员流失率达7成