工程师管理培训心得体会及收获 工程管理讲座心得体会(8篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

关于工程师管理培训心得体会及收获一

随着经济的发展和公路建设规模的扩大，工程施工机械化程度已经成为保证工程质量和进度的关键，同时机械设备的数量和技术含量大量增加，这给机务管理工作提出了新的要求。近几年来，我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律，结合本单位的实际情况，进行了认真的探索和实践，从只注重设备的技术管理，实物形态管理向意识形态价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中心，为提高本单位经济效益服务。本着客观上管理好、微观上搞活的原则，形成了集使用、保养、维修、经营管理为一体的新体制。

近几年来，随着工程施工机械化程度的提高，对设备的购置也提出了更高的要求，在设备的购进过程中，我遵循两个方面的原则：一是设备购进前进行必要的技术性、经济性论证，充分了解设备的机械性能、可靠性、产品质量、生产能力和工程适用范围，结合市场状况和本单位的实际情况，考察购置设备的必要性，预测成本回收的时间，以及它带来的经济效益;掌握同种设备的不同报价，货比三家，使投资合理。二是设备购进时充分考虑了生产状况和设备发展。如我局xx年购置稳定土厂拌设备时，按当时工程需要购买每小时产量300吨容积式称量的厂拌设备即可满足使用要求，但我考虑到将来等级公路施工对厂拌设备产量和质量的要求将会越来越高，因此，建议购置了当时最为先进的电脑计量wcq500路基料拌合站，从而满足了日后高等级公路对物料称量、物料级配和产量的要求。目前，我局机械设备资产总值已达到4000余万元，是10年前的30多倍，且配套成龙，性能先进，已全面具备了承接高等级公路施工的能力。几年来，我参与主持了本单位所有大型机械设备的考察、选型、购置、安装和调试工作，且一次试机成功率达100%。

机械设备的正确合理使用是设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成本，提高经济效益的关键。在使用管理中，我坚持了人机固定的原则，做到“三定”即定人、定机、定岗位责任制，一机多人的大型机械，实行机长负责制。要求机械操作手对机械做到四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途，三会：会操作、会维护保养、会排除一般故障。操作机械时做到四不准：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。同时，对施工现场机械进行动态监控、维护。要求操作人员必须听从施工管理人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥机械效能，保证作业质量，做好施工配合，对于施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。要求机械现场管理人员“四到场”，即机械管理到场，机械检查到场，机械工作协调到场，机械故障处理到场，使机械管理横到边、纵到底。同时，实行了机械监理制度，机械监理人员深入施工现场，监督操作、修理人员正确使用、保养、维修机械设备。从而保证了机械的正确、合理使用，保证了施工质量。

在做好设备技术管理的同时，加强了对设备的经济管理，坚持以设备经济效益管理为中心，以综合效益率为最高目标。机械队实行独立核算、自负盈亏，按所拥有的设备资产值，制定年上缴金额。机械队实行单机单车核算制度，以成本、工作量、机械技术状况、盈余额为主要考核指标，与工资分配直接挂钩，实行按劳取酬的结构工资制。单机单车的经济核算方式，克服了以小单位整体经济核算出现的各机械收支不平衡、责任不到门、业绩不到人的诸多弊端，使每台机械的收入和支出明细化，并以此衡量经济效益，考核驾驶操作人员的工作业绩。通过单机单车核算的落实，充分发挥了人才、技术、管理方面的专业优势，提高了设备的利用率，调动了驾驶操作人员的积极性，鼓励了操作人员一专多能、精益求精。

按照“对内为主、对外为辅，先内后外、内外有别”的原则，建立了内部租赁制度和外部租赁制度，积极开拓内外两个市场，在确保内部施工任务的前提下，积极对外出租设备，走出了一条“以租养机、靠机创利”的新路子。根据单位的实际情况，我查寻了相关规定，制定了《内部台班费用定额》、《外部租赁台班费用定额》、《租金核算管理细则》、《租赁合同管理细则》等，绘制了设备租赁动态分布图、租赁经济分布图等。对租赁期较长的给予一定优惠，并随行就市及时调整租赁价格，使自己立于不败之地。近几年来，我局设备利用率均保持在65%以上，设备有效利用率90%以上，对外租赁累计收入400余万元。

关于工程师管理培训心得体会及收获二

甲方：

乙 方：

经甲、乙双方平等、友好协商由股东会决议，甲方聘用乙方为广东盛林新都置业有限公司总工程师。就聘用有关事宜，特签订本协议，双方共同信守执行。

一、聘用期限

自 20xx 年 8 月 1 日至本聘用协议解除为止，无聘用期限(不少于5年)。

二、聘用薪酬及支付

聘用薪酬为税后162万元人民币/年。

1、按月甲方每月支付税后1万元人民币/月 作为乙方生活费(工资);

2、年终甲方支付税后50万元人民币/年 作为乙方薪金(工资);

3、五年期满甲方支付税后500万元人民币/五年 作为乙方薪金(工资)，如因由甲方原因工作不能继续将预按薪酬为税后162万元人民币/年支付给乙方;

4、合同期满双方另行协定。

三、双方责任

甲、乙双方除了按照国家相关的法律、法规履行各自的权利、责任及义务外，对双方具体的责任与义务约定如下：

(一)甲方

1、负责给乙方提供必要的办公及食宿场所;

2、按约定的薪酬标准，按月支付给乙方;

3、赋予乙方工作中应该具有的权限，有利于乙方开展工作;

4、对相关工程的某些想法、做法等及时告知乙方，以便乙方对相关工作作出相应的调整;

5、法定节假日按《中华人民共和国劳动合同法》相关条款执行。

(二)乙方

1、保证按甲方要求，为甲方涉及的建筑工程提供及时、必要、有效的技术服务;

2、负责甲方涉及的建筑工程质量和技术工作的总体控制，确保工程质量达到合格要求。聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何担保;

3、负责审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并监督、检查工程项目施工技术规范的执行情况;

4、负责组织施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作;

5、负责解决施工和验收交接过程中出现的重大技术问题和重大质量事故鉴定和处理;

6、负责工程施工、材料、设备采购合同中，关于技术部分的审核、鉴定;

7、在降低工程造价、提高工效、缩短工期、保障安全等方面，提出合理化建议;

8、工作时间除按照甲方单位正常的作息时间，可根据工程需要灵活安排，但不能影响工程施工过程中的重大事项的工作。

四、协议解除

尽管本协议中有相关的规定，但公司可以出于以下任何理由终止与高级管理人员的雇佣关系：

1)重罪的定罪，任何道德败坏的行为，或者导致监禁的犯罪行为;

2)任何偷窃公司记录的行为;

3)泄露公司机密或者专有信息;

4)高级管理人员的任何有损公司声誉或者业务的行为;

5)任何违反本协议的行为，并且在接到要求改正的书面通知 7 天后仍没有改正;

6)长期未经允许的缺勤;

7)非法占据公司业务机会;

8)在履行高级管理人员职责方面渎职，包括但不限于侵吞公司资金或财产;

9)在公司场所或公司所属场所内从事任何违反法律或公司规章的活动。当因为某种原因终止管理人员与公司的雇佣关系时：

a、公司支付终止之日的全部薪酬;

b、公司支付应付但未付预留金;

c、公司将不再对管理人员负有任