推荐医院科室应急演练通知范文汇总(7篇)

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推荐医院科室应急演练通知范文汇总一

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 ④危重病人立刻处理，沟通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 ⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒 ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，

认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。

总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。

推荐医院科室应急演练通知范文汇总二

我于20__年10月份被聘任为医院党支部书记，负责全院党的建设和精神文明建设工作，并全面主管医院的后勤工作。任职后我通过经常与支委、院长、科主任取得联系，主动沟通了解医院情况，并深入科室、病区，与职工进行面对面交流，较快的适应了自己的工作。今年来，我着重做了以下几个方面的工作：

今年来，支部重点加强了班子建设工作，使班子成员能用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，有强烈的事业心和工作责任感。研究重大问题能够按照“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的原则，避免出现独断专行，领导个人说了算的现象发生。

在班子建设工作中，作为一名党支部书记，能对班子其它成员严格要求，严格监督，严明纪律，注重班子成员之间的团结协作，使班子中的每位成员都能够正确履行自己的职责。善于同班子成员合作共事，沟通交流，主动参与重大问题的决策，不断提高决策能力水平。

实行院务公开，接受职工监督，推动医院良性发展。将医院收支情况、活动经费、自留资金使用情况进行公示。对医院的管理、改革、奖金等职工反映强烈涉及到职工切身利益的热点问题，及时召开院领导班子会议，在形成共识的基础上以会议纪要的形式通报给职工，大大提高了管理的透明度。

既避免了领导个人武断决策，也增进了上下级之间的理解，融洽了上下级关系，医院步调一致了，行政透明了，制度有效了，保证医院的良性运转。

制定实施精细化管理方案，完善并细化医院党支部、院长工作责任制，对单位的财务制度、八小时以外加班延点制度、医药器械采购制度、物资验收、入库、报废、发放人、财、物的管理制度，从决策到执行，确保环环相扣，相互制约。并结合医院工作实际，制定具体考核实施意见，加大对党员干部队伍的群众监督管理和考核力度。

今年来，我严格执行党支部书记目标管理制，切实加强对全院党员干部的监督管理工作，认真执行“三会一课”制度，对党员干部进行党风党纪和廉政建设宣传教育，组织学习矿纪委下发的《案例材料》、党纪党规以及一些党员的先进事迹，并组织座谈讨论，增强学习教育效果。

加强对入党积极分子的培养和考察，坚持标准做好组织发展工作，今年来，发展了一名预备党员，有4名医护人员递交了入党申请书。同时我还注重做好民主评议党员和“双推优”工作，党员李敏参加了今年公司的党代会。

今年4月底，医院党支部向肩负着广大人民群众健康重任的医务人员发出倡议，要求党员干部率先垂范，危险关头不退缩，不推诿。在需要的时候能够加班延点，不计报酬，全身心的投入到非典的治疗与护理工作中去。倡议书发出后，在广大党员中产生了积极的影响，广大党员们充分发挥模范带头作用，以实际行动向建党__周年献了一份厚礼。

今年来，医院党支部充分利用早会和职工学习时间，带领职工认真学习党的方针政策、矿党政的决议决定，对职工进行形势教育和医德医风教育，深入细致的做好政治思想工作。并切实搞好走访谈心工作，围绕职工生活、思想等方面，经常深入班组和职工开展谈心工作，密切干群关系，今年来共探望慰问职工12人次。

为激励先进，医院党支部紧紧围绕“三评选、四争创”文明创建主题，在职工中深入开展了双文明创建活动，根据标准今年来共评出了20名星级人物，三个星级班组。同时在医院设立“月评星级人物和班组”橱窗栏，宣传被评人员和班组的事迹，并将评选结果作为年终“评优评先”依据。文明创建活动的开展，在医院内部产生了人心思上、工作争先的良好氛围。

为配合矿地面质量标准化工作，由支部牵头制定实施了《医院文明生产环境标准及考核办法》，将科室卫生具体承包到每一个人。同时成立了卫生检查小组，由我任组长，对各科室的卫生进行动态检查，出现卫生不达标，根据考核办法对责任人予以罚款。

今年5月底，为配合我矿二季度质标化确保进入集团公司前三名的目标，我组织了全体党员和部分职工对医院所有的死角、花园、尤其是院内多年没有清理的假山鱼池进行了彻底地清淤处理，给病人营造出一个干净舒适的就医环境。

我在医院的工作时间不长，医院作为一个专业技术比较强的单位，在管理经验上尚有些欠缺。在今后的工作中，我将立足实践十九大精神，不断的完善自己，与医院的工作实际相结合，将党员干部、职工的思想政治工作做得更深入、更细致，尽自己最大的努力，为医院的健康发展创造良好的软环境。

推荐医院科室应急演练通知范文汇总三

新春将至，繁忙而紧张的20xx年工作也即将结束。作为医院的一个年轻科室，这一年来我科室依照全院总体工作部署，在院领导及科主任带领下，在全体科员的共同努力下，紧扣工作思路，结合工作实际，取得了令人欣慰而自豪的工作成绩，得到广大患者的好评与认可。现对本年度工作进行回顾总结如下：

一、端正思想，牢固树立“以患者为中心”的服务理念，奠定年度工作开展的良好基础

牢固树立“以患者为中心”的服务理念，狠抓医德医风和岗位职业道德学习，响应医院号召开展“服务”评比，抓好医德考评制度落实，坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务。

二、