主题深度融合新路线心得体会范文(八篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

主题深度融合新路线心得体会范文一

深度融合对国有企业改革发展具有重要意义

推进深度整合是落实国有企业党建工作会议精神的必然要求。习近平总书记指出，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。只有以提高企业效率、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，才能从根本上落实党对国有企业的领导，充分发挥党组织在国有企业改革发展中的定向作用。推进深度整合是完善国有企业各级党组织发挥作用体制机制的必然要求。随着国有企业改革的不断深化，国有企业党组织的地位、职责定位和工作方式发生了新的变化，面临着新的挑战。巩固党的领导地位，确保党组织参与企业重大问题决策，迫切需要完善和创新党建工作与现代企业制度相适应、相协调的制度和机制。这些问题的根本原因是党的建设定位不准确、目标不明确、方法不当。要解决这些问题，必须深化国有企业党建优势，增加党建优势向企业核心竞争优势的转变，有效推动企业深化改革、转型升级、科学发展。推进国有企业党建与生产经营深度融合，以习近平的中国特色社会主义新思想为指导，以促进企业高质量发展为主线，把党的领导和党的建设融为一体.

推动领导体制深度融合保证企业改革发展方向

明确党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位。依据《中国共产党章程》《公司法》和其他有关规定，将党建工作总体要求纳入国有独资、全资和控股企业章程，根据企业不同情况，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等都写入章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。完善“双向进入、交叉任职”领导体制。设董事会的企业，党组织书记、董事长一般由一人担任，党员总经理兼任党组织副书记。只设执行董事的企业，党组织书记、执行董事一般由一人担任，党员总经理兼任党组织副书记。不设董事会、执行董事的企业，党组织书记、总经理一般由一人担任。对规模较大、党员人数较多的企业可以探索配备党组织专职副书记，专门负责党建工作，确保党建工作有人抓有人管，党建任务能部署能落实。健全党组织议事决策机制。党委要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定对重大问题进行前置研究讨论，主要看决策事项是否符合党的路线方针政策，是否契合党和国家的战略部署，是否有利于提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否维护社会公众利益和职工群众合法权益。国有企业分支机构的党组织，尤其是具有人财物重大事项决策权的公司制独立法人企业的党组织，应前置研究讨论企业重大问题，对党建工作、生产经营有关重大事项进行集体研究把关。其他党组织应围绕企业生产经营开展工作，保证监督党和国家的方针、政策和上级部署要求在本单位本部门的贯彻执行。落实研究讨论重大问题前置程序要求的党组织，要加强制度建设，结合实际研究制定重大事项决策制度和党组织议事决策规则。

推动管理机制深度融合提升企业管理效能

完善党组织设置。以提升组织力为重点，严格落实“四同步四对接”要求，做到行政机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里，实现党组织应建尽建、应换尽换，确保基层党建“无死角”。注重依托生产经营基本单元单独设立党组织，确保党的组织设置始终和企业改革发展、生产经营活动、组织管理幅度相适应，实现基层党组织工作“全覆盖”。需要设立联合党支部的，应当坚持地域相邻、业务相近、规模适当、便于管理的原则，覆盖单位不超过5个，避免出现横跨过多部门、过远地域等情况。混合所有制企业要根据股权结构、业务特点、党员人数等，及时建立党的组织、有效开展党的工作，确保每一名党员纳入党组织管理。建强党建工作队伍。选好配强党组织书记，把懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的党员选拔到基层党组织书记岗位，把基层党组织书记岗位作为选拔培养企业领导人员的重要台阶。提高党务工作人员队伍素质，加强对党支部书记和党务工作人员培训力度，建立“三定四力”党务工作培训机制，探索推广提升党务工作人员脚力、眼力、脑力、笔力的定向式、定单式、定效式培训，有针对性开展业务培训，业务培训不低于培训总课时的20%，提高党务工作人员推动党的建设和生产经营深度融合的能力。重视在生产经营一线和青年职工中发展党员，注重向党员空白基层单位倾斜，努力把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干，把党员输送到重要岗位。管好干部人才队伍。坚持党管干部原则，强化党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，支持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权，坚决防止选人用人中的不正之风。落实人才强企战略，加强经营管理人才队伍和科技领军人才队伍建设，努力使人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。加强党风廉政建设，强化对权力运行的制约和监督，深入开展重点领域突出问题专项整治，及时发现生产经营中存在的突出问题，正风肃纪，防范风险。

推动工作方法深度融合激发企业党建活力

坚持统筹谋划。把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，把实际工作抓具体，把关键环节作深入，把重点工作做到底，促进企业生产经营任务完成。建立党建工作考核与生产经营考核的联动机制，生产经营考核排名靠后的单位不能列入党建工作考核排名第一档。将党建工作考核结果与绩效薪酬挂钩，考核结果较差的单位相应扣减领导人员绩效薪酬。发挥政治优势。加强思想引领，搭建集中学习平台，采取中心组学习、“三会一课”等形式，贯彻落实党的理论和路线方针政策，把握企业改革发展的正确方向。凝聚职工群众，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，弘扬健康向上的企业文化，发现、培养、宣传各领域先进典型，领导并支持群团组织开展群众性创新创效活动，充分调动职工群众岗位建功的积极性主动性。创新活动载体。深化创先争优活动，结合工作实际、业务特点和岗位特色，积极开展党员责任区、党员先锋队、党员示范岗、党员品牌项目等先进集体和优秀个人争创活动。把握工作切入点，组织广大党员围绕技术研发、系统运维、业务拓展、服务基层等工作，在重大工程、重点项目中积极担当作为，发挥先锋模范作用，推动党支部发挥战斗堡垒作用。

主题深度融合新路线心得体会范文二

近年来，鲁花集团党委始终把坚持党对国有企业的领导作为一项重大政治原则，始终坚定不移。各级领导干部牢固树立做好党建是自己的职责，不做好党建是失职，做好党建是不称职的履职理念，着力突出加强党建的独特优势和鲜明特色，为促进企业改革发展提供根本保障。

坚持加强理论学习的融合。鲁华集团党委在深入学习贯彻习近平建设有中国特色社会主义新时代和习近平总书记视察山东的重要讲话和指示精神上，不断努力，坚持阅读原著、学习原文、理解原理，坚持学习思想、理解和实践，统一知行，不断提高指导实践的能力。丰富理论学习教育形式，举办专题讲座，依托优势资源走出去进行集中培训，传承红色基因到现场进行党性锤炼，学习时效性、系统性、深入性更强，对增强党员党性、加强思想教育、提高理论素质起到积极作用。在组织开展不要忘记你的首创精神，牢记使命主题教育的过程中，鲁花集团党委明确了以工业项目推进新旧动能转化，以战争投资引进和设立基金推进混合所有制改革，以优秀党支部建设提高党建工作水平，以加强纪律和规则意识落实全面从严治党要求，结合企业实际目标任务，重点学习万华、柴蔚等对表对标工作，加深差距认识，激发追赶动力，实现主题教育与实际工作的结合。

坚持加强公司治理的融合。鲁华集团党委坚持把党的领导优势转化为企业发展的政治优势，始终将党建工作与生产经营深度融合。全面落实党建入章要求，实现各级企业全覆盖，落实国有企业党组织在公。

法人治理结构中的法定地位。贯彻落实《省属企业重大决策事项党委前置研究讨论的指导意见》的有关要求，研究出台《“三重一大”决策制度实施办法》，对《党委会议事规则》进行修订，进一步明确党委会的职责界面，形成包含100项研究事项在内的党委参与决策的事项清单，确保充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的核心作用，用党建工作促进经营管理，解决实际问题。近年来，鲁华集团党委召开党委会研究三重一大等重大决策事项占比超过60%，充分发挥把关定向作用。

集团党委组织党员干部赴原山艰苦创业基地、焦裕禄纪念馆开展党性教育

坚持在组织建设上加强融合。鲁华集团党委认真贯彻新时代党的建设总要求，集团党的建设领导小组深入开展调查研究，协调解决实际问题，推动集团党委《年度党的建设工作要点》7个方面20项党建工作重点任务稳步开展。以过硬党支部建设为抓手推动各党组织全面进步、全面过硬，认真落实省属企业基层党建工作重点任务推进会暨过硬党支部建设工作部署会议有关精神，研究制定《集团过硬党支部建设实施方案》，紧紧围绕“六个过硬”建设目标，落实“三加强三提升”的部署。召开基层党建工作重点任务推进会，对进一步推进过硬党支部建设作出全面部署，对如何完成党建工作重点任务提出明确要求，对省属企业过硬党支部示范点——威海金海湾国际饭店党支部进行现场观摩，并到胶东（威海）党性教育培训基地接受红色教育，这一系列的活动安排切实提高了集团各党组织和党务工作者的党建工作水平。

坚持在整改落实上加强融合。鲁华集团党委按照省委和省国资委党委的要求，坚持把巡视整改和即知即改工作作为重要政治任务来抓，把整改落实作为严守政治纪律和政治规矩，做到“两个维护”的具体行动，坚持问题导向，强化责任意识。在整改过程中，将整改工作与企业改革发展和经营管理紧密结合，深挖症结，标本兼治、举一反三，在投资管理、财务管控、风险防范等方面制订完善了一系列规章制度，弥补了管理漏洞，排除了重大风险隐患，使得内控机制不断优化，在很大程度上也促进了规模效益水平的提升。

坚持“四个融合”，推动党建工作纵深发展，引领激发企业发展的新动能，近年来，尽管市场环境变化和行业政策调整给鲁华集团经营指标带来不小地冲击，但整体效益水平一直保持稳定增长态势。据统计，近三年利润总额和净利润的复合增长率均超过20%，预计未来三年仍将保持20%以上，发展的后劲和可持续性大大增强。实践证明，党建工作为鲁华集团的改革发展、转型升级提供了坚强的政治保障和动力支撑，成为企业高质量发展的“助推器”，为企业发展行稳致远提供强大的思想和组织保障。

主题深度融合新路线心得体会范文三

12月10日，集团公司党委常委、副总经理李铁翔到公司召开党建联系点工作总结会，对2019年党建联系点工作进行总结。公司领导班子成员、机关各部室负责人、职工代表等共计40余人参加会议。会议由党建联系点第一责任部门，集团公司发展规划部部长伍吉勇主持。

在听取公司党政主管工作汇报后，李铁翔对公司取得的成绩给予了充分肯定。针对隧道公司目前存在的问题，李铁翔提出了五点要求：

1持续深化理论学习，做到学懂弄通做实

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届四中全会精神，学思践悟、真信笃行，把理论力量转化为推进企业改革发展治理效能;严格落实集团公司党委“严融新实”工作部署，推进党建工作与生产经营深度融合。

2加强领导班子建设，打造企业发展坚强核心

隧道公司领导班子要在锤炼党性、转变作风、推动发展上发挥示范引领作用，要紧密团结，形成合力，主管总抓，分工负责，充分发挥求真务实的工作作风，树立责任意识，在其位、谋其政、尽其责，站在企业发展的高度，立足全局，和谐共事，推动隧道公司全面建设取得更好的成绩。

3推动企业改革发展，促进企业全面建设

大力推动滚动发展，有针对性地制定经营措施，全面推进内部承包和模拟股份制。及时总结推行内部承包和模拟股份制已取得实效项目的典型经验、业务实践、管理模式和规范做法，形成推进内部承包和模拟股份制的案例范本，在全公司推广。

4持续强化在建管理，努力提高经营质量

班子成员要对重点项目，细化分解各项节点目标和保证措施，统筹协调生产要素，全力打好攻坚战;对照质量安全红线管理规定，严格落实安全质量管控措施，确保安全质量;把亏损治理作为一项重要工作持续抓好，指定专人负责，定项目定人员，确保取得实效，从而缓解项目压力，减轻企业负担。

5坚持统筹兼顾，确保圆满收官

对全年的工作认真总结，对照年初各项任务目标，拾遗补缺，全面冲刺，狠抓落实，确保年度目标的实现。同时，要谋划好明年的工作，根据新形势、新变化，认真研究明年的工作思想和举措，做到思路清晰、办法可行、谋定而动、持续发展。

会上，伍吉勇通报了联系点相关问题整改落实情况。一年来，在集团公司党建联系点领导、相关业务部门的大力帮扶推动下，隧道公司提出的机构设置、重难点项目帮扶、内部承包及模拟股份制推广、tbm项目指导帮扶、基层项目专业技术人才培训、加强基层党建力量等六方面问题得到较好解决和明显推进。

会上，公司党委书