最新如何做一名合格的税务中层干部网(优质10篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

如何做一名合格的税务中层干部网篇一

一名合格的领导干部，是当前广大人民群众的深切期望。在新的形势下，做一名合格的领导干部，首先是要坚持加强党性修养，做一名信念坚定的领导干部。理想信念是一个人前进的方向，如果信念动摇、理想丧失，人生就会失去动力、迷失方向。对于共产党人来说，理想信念是我们献身于共产主义事业的人生选择和毕生追求。

有些领导干部严重违纪违法，归根到底还是理想信念的动摇。正如一些违纪党员自己所交代的，“完全丧失了党员领导干部应有的崇高理想、政治觉悟和道德操守。”可见，信念的动摇是最可怕、最危险的动摇，理想的滑坡是最致命、最要害的滑坡。坚定的理想信念不是凭空而来的，而是坚持党性锻炼、提高党性修养的结果。要成为一个信念坚定的人，关键是用中国特色社会主义理论体系武装头脑，正确认识党，始终忠于党;正确认识社会，坚定必胜信心;正确认识自己，定准人生方位，在为党和人民群众工作中实现自己的人生价值。

三是坚持遵守党纪国法，做一名纪律严明的领导干部。党纪是全党意志的体现，国法是全体公民必须遵行的行为准则，党员领导干部都应该成为遵纪守法的模范。从一些案件中，我们可以得到两点警示：就是党纪意识淡薄和无视党纪的威严。近年来尤其是今年以来，中央坚决查处一些高级干部违纪违法案件，充分显示了我们党惩治腐败的决心和鲜明态度。无论什么人，有多高的职务，只要他们违法乱纪、贪污受贿，都会受到严厉惩处。我们一定要时刻提醒自己，严格要求自己，把好自己的关、守好自己的门、做好自己的事，切实遵守党纪国法。

四是坚持发扬民主作风，做一名团结共事的领导干部。我们正在开展的各项事业，是造福人民的伟大事业，需要上下一心、合力攻坚。各级党员领导干部只有充分发扬民主，善于团结共事，才能形成强大的凝聚力、向心力，才能不断完成繁重的任务。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是我们党员领导干部必须遵守的根本组织制度和重要政治纪律。每一名党员领导干部尤其是一把手都要身体力行民主集中制，做发扬民主作风的表率。重大事项、重大决策，都要集体讨论决定。在集体讨论决定后，要不折不扣地坚决执行，决不能搞自由主义。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。要坚持大事讲原则、小事讲风格，做政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。

五是坚持道德修养，做一个情趣健康的领导干部。“做官必须先做人，做人必须先修德”。一个让党放心、让群众满意的领导干部，首先必须是一个明辨是非、公道正派的干部，是一个道德高尚、品行端正的干部。领导干部违纪违法往往是从道德品质上出问题开始，最终钱色皆空、身败名裂。要把知荣明辱作为基本的道德底线，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，堂堂正正做人，干干净净干事。 各级党员领导干部要从当前有关严重违纪违法案件中汲取深刻教训，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，做一名合格的党员领导干部。各级领导班子要切实增强反腐倡廉的责任感、紧迫感和使命感，深入贯彻落实党风廉政建设责任制，坚定不移地推进党风廉政建设，努力开创改革发展新局面。

如何做一名合格的税务中层干部网篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

新时期，新形势，做好税务工作任重道远，推进我国税收现代化建设，迫切需要有情怀、有能力、有担当、有正气的干部。国家税务总局党组副书记、副局长xxx强调：“要涵养为国征税的情怀，践行服务纳税人的宗旨，发扬爱税敬业的精神，保持廉洁从税的操守，努力做一名合格的税务人，为扎实推进税收现代化而不懈奋斗”。这对如何做合格税务干部提出了更严、更细、更高的要求。如何做一名合格的税务干部，新时期新业态下 当前隐藏内容免费查看怎样有效开展工作，履行好税务干部的职能和职责，就成为摆在我们面前的一道考题。

一、用超然的全局意识谋划工作

“不谋全局者，不足以谋一域”，税务工作更要有大局观，想问题、作决策、抓落实都要围绕大局，一切从大局出发。中层干部作为所在部门的负责人，要涵养为国征税的情怀，始终保持志向务实，把个人追求与发展大局、与税收事业愿景、与单位工作要求紧密结合起来；不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，同时，要用战略眼光，从全局角度通盘考虑和处理问题，要学会举一反三，立足当前，又放眼未来，作好引路人，力求将问题解决好，处理好。因此，作为一个中层干部，主动真实地上传下达，使干部职工及时知晓“上情”，了解“行情”，熟悉“人情”。要全心全意地谋划发展，要把完成税收任务作为首要工作来抓，在工作中不断地发现问题，并认真寻求解决的方法，同时制定切实可行的方案，并坚决予以贯彻落实，充分发挥参谋助手作用。要以改进工作、解决问题为出发点，以服务大局、促进发展为落脚点，正确处理好与上下级的关系，端正态度，支持每一位上级的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，多说、说好有利于上下和谐的话，多做、做好有利于各方和谐的事，真正发挥协调关系、化解矛盾、理顺情绪、促进和谐的作用。

二、用强烈的责任意识对待工作

有责任才有动力，有责任才有作为。政如农功，日夜思之。这是古人告诫为官之人，从政就像农民种地一样，下种之后，刮风下雨，阴天阳时，无不上心。对自己的工作，对于自己的职责，就是要像农民作农功一样，责任心要强。现在社会处于转型时期，征纳关系矛盾多，工作难度大，如果遇到困难推、让、拖，不敢担当，不敢承担责任，乐于当“老好人”，工作“和稀泥、打太极”，缺少承担责任的勇气和信心，往往什么事都做不好。作为一名中层干部，要牢固树立“想干事”的意识、把心思用在“真干事”上、培育“会干事”的能力、秉持“干实事”的理念，践行服务纳税人的宗旨，坚持征纳平等，尊重、理解、关爱纳税人，维护纳税人合法权益，满足纳税人合理诉求；坚持依法治税，改进执法方式，把握尺度边界，规范税收行政裁量权，以公正、规范、文明的执法赢得纳税人的认可；坚持优质高效，改进工作作风、提升工作效率，简化办税流程、精简涉税资料，最大限度地便利纳税人。从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件事，干成一件事。只有这样身体力行、亲力亲为，在工作中主动做表率起模范带头作用，才能带动广大干部积极投入到工作中去，聚集起正能量，激发工作的热情，形成有效合力，从而推动工作有效开展。

三、用超前的创新意识推进工作

思想是行动的先导，也是一切创新的基础。没有新思想就不会有新观念，没有新观念就不会有新举措，没有新举措就不会有新成效。工作创新包括多方面的内容：针对税收管理和行政管理中的薄弱环节，健全制度、完善机制、堵塞漏洞是一种创新；积极运用信息化手段，改进管理方式、提高工作效能是一种创新；高标准完成“规定动作”，高质量做好“自选动作”，创造性地贯彻落实上级的决策部署更是一种高层次创新。我们提倡的工作创新不仅仅是出新招、出新意，最重要的是认认真真抓好落实，扎扎实实加强管理，把抓落实也是创新的理念融入各项国税工作中。所以，创新是融责任、勇气、水平、方法等要素于一体的实践，是国税工作能否取得进步的关键。只有始终树立创新的意识，采取创新的方法，才能创造更多的工作亮点，不断实现国税事业的新跨越。因此，要实现税务工作的更好更快发展，实现税务任务目标，更需要我们牢固树立创新理念，勇于打破常规思维，积极探索税务现代化建设的路径和方法，为税务现代化建设贡献一份力量，不断提高税务工作成果应用能力。

四、用清正的廉洁自律意识要求自己

公道来自公心，正派源自正气。领导干部必须常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，真诚为人，坦诚共事，保持高尚情怀，树立良好口碑，铸造人格魅力，充分发挥表率作用，才能使整个单位树立起风清气正的工作氛围。作为一名中层干部，要发扬爱税敬业的精神，在工作中大力提倡求知欲、事业欲，切实履行好岗位赋予的职责，树立终身学习的理念，不断提高学习能力，多学习政策业务，多深入调研，多思考分析，积极适应税收事业发展需要。同时，要保持廉洁从税的操守，做到静以修身，正确认识和看待职务升迁，不为私心杂念左右，不为功名利禄烦扰，不断提升自身修养和境界；做到廉洁为官，以“君子之交”与纳税人正常交往，时刻保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线和道德底线。时常提醒自己，教育大家：“勿以恶小而为之”，时时小心，事事谨慎，终身不懈，才会心底无私天地宽，才会心情舒畅地投入到我们热爱的税收事业中去。

如何做一名合格的税务中层干部网篇三

管理从思想上来说是一种哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一种艺术。由于其地位的特殊性，做一个合格的企业中层管理人员是很难的。如何做一名合格的中层管理者?下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考!

中层管理者应该扮演的角色是什么?管理者首先应该是榜样。管理者的行为不仅影响着自身的工作效率，而且对下属也起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。一些中层管理者总是抱怨下属难以约束、缺乏创新意识……但是他们有没有问过自己：员工为什么会这样?问题的根源出在哪里?“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狮子，为什么?关键就在于它们的领导。不合格的管理人员会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工的思想，让员工言非所想，做非所愿。一位老总说过这样一句话：我们企业的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有企业的今天。在管理学的论述中也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者对下代表企业，对上代表员工，当企业出现沟通障碍、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好应该扮演的角色榜样了?语言的苍白无力决定了身教总是胜于言教的。因此，中层管理人员必须做到以身作则、率先垂范。

其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。制度的建立应该是一个从下到上、再从上到下的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者、实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和制度的完善者。一项制度推出后石沉大海了，而中层管理人员却对该制度的可行性不闻不问、不置可否，那么，他就是不称职的，这样就会出现制度和操作“两张皮”的现象。上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理者应该难辞其咎。

总之，一个界定好自己职责的中层管理者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领团队取得良好的成绩;相反，一个不知道自己该站在哪里的中层管理者，要么过多地依靠命令和权力实施领导，要么按照自己的想法到处插手，反而破坏了整个团队的效率。

bessie是一家民营企业的中层经理人，向来以人缘好著称。不仅老板对她赞赏有加，下属对她也是满口称道，她的销售业绩更是日渐攀升。为了保持公司销售业绩的良好态势，bessie每天花大量的时间来研究和摸索市场，但老板似乎永远都嫌业绩不够好。

虽然bessie认为老板逐渐加大业绩额度是很正常的，作为公司的销售经理，应该坚决执行。然而她手下的几个销售人员却被老板要求的'业绩额度压得喘不过气，情绪低落。bessie一边花心思培训员工提高销售技巧，一边对产生了怠工情绪的员工及时进行处理，当员工因怠工情绪影响到公司正常运转的时候，bessie也会不留情面地做出严肃处理。爱护下属又保持宽严有度的公平原则，让bessie将各方面的关系协调得恰到好处。

是否能很好地培养自己的下属已成为一个衡量管理者做得好与否的标准。中层管理者只有处处为自己的下属考虑，并以发展他们为己任，就有了做好管理者的基础，但同时也要维护自己的地位，两者都处理得恰到好处，才不失为一个合格的管理者。

jane在一家刚创办一年多的公司担任市场部经理，从公司刚成立就进入公司的jane，不仅在半年内成功开拓了本地市场，还将公司业务拓展到全国的市场，使公司迅速成长为行业内的知名企业。

然而，jane却一直对自己的顶头上司心怀不满，认为上司的能力太差，根本无法和自己相比。只是由于老板给的薪水还差强人意，她才一直待着。在日常工作中，她时常不由自主地会同上司对着干。有一次，在全公司大会上，老板说要开拓海外市场，并让jane着手办理。jane觉得可笑，当着大伙儿的面就否定了这件事情的可能性，她认为国内市场还未稳固，根本不可能去开辟海外市场。jane本以为同事会觉得自己的言论有远见，体现了自己的过人能力，却没想到自那之后所有同事都开始对她敬而远之。

之后一位比较要好的同事告诉她：跟老板较量高下有何意义?既然她是你的老板，就应该努力扶持，如果你觉得他不够资格当你的老板，你完全可以选择离开。jane这才意识到自己犯了一个如此低级的错误棗竟然想要当自己老板的老板。

制约中层管理者晋升的一个瓶颈，就是很多中层经理人不知如何与老板相处。要突破这个瓶颈就要认清自己与老板的关系。有人说过这样的话，与老板相处的另一个杀手锏就是把你的老板当孩子一样，而你是一个幼儿园的阿姨，去呵护他、照顾他、帮他树立良好的形象。这样你也为提升你们公司的品牌(老板一定程度上代表着公司)做出自己的贡献。当你的老板有荣誉感时，那你也就有了成就感。自然，瓶颈就容易得到突破。jane错就错在犯了职场大忌，想想，无论你能力再强，毕竟是老板掌握着你的“生死大权”呀。

很多企业管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明企业经营者最看重的是结果，结果比过程更重要。而管理者则要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是关注结果。我们打井，首先想到的肯定是这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。很多管理者说，我没有功劳也有苦劳，似乎只要有苦劳就应该得到报酬。如果你问一个管理者他做出了什么成绩，他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜的忙工作，甚至废寝忘食。马不停蹄固然是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，结果还是好的吗?所以，中层管理人员应当时时刻刻挂在心头的问题是：我的业绩呢?在合理合法的范围内，我们是不是可以说，业绩是根本，其他均为次。企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军，而不是“管家婆”。虽然，一个团队的元帅只有一个，但是，我们每一个管理者却可以像元帅一样思考，像士兵一样做事。

实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，能够走上管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是，中层管理者还是应该积极学习相关的理论知识。大家都知道，“坐而论道不如起而行”;同时也清楚，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，更相信“大道无术”。但是，理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。限于每个企业的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何思考。

组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往令人沮丧。管理的关键问题是如何让普通人发挥出不同寻常的效率。明白这一点后，中层管理人员在用人的时候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大智，微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。中层管理者在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要的了，因为一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。至于反对意见，在一个团队里如果听不到一点异响，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的;在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。