最新如何做一名合格的税务中层干部网(优质10篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

如何做一名合格的税务中层干部网篇一

一名合格的领导干部，是当前广大人民群众的深切期望。在新的形势下，做一名合格的领导干部，首先是要坚持加强党性修养，做一名信念坚定的领导干部。理想信念是一个人前进的方向，如果信念动摇、理想丧失，人生就会失去动力、迷失方向。对于共产党人来说，理想信念是我们献身于共产主义事业的人生选择和毕生追求。

有些领导干部严重违纪违法，归根到底还是理想信念的动摇。正如一些违纪党员自己所交代的，“完全丧失了党员领导干部应有的崇高理想、政治觉悟和道德操守。”可见，信念的动摇是最可怕、最危险的动摇，理想的滑坡是最致命、最要害的滑坡。坚定的理想信念不是凭空而来的，而是坚持党性锻炼、提高党性修养的结果。要成为一个信念坚定的人，关键是用中国特色社会主义理论体系武装头脑，正确认识党，始终忠于党;正确认识社会，坚定必胜信心;正确认识自己，定准人生方位，在为党和人民群众工作中实现自己的人生价值。

三是坚持遵守党纪国法，做一名纪律严明的领导干部。党纪是全党意志的体现，国法是全体公民必须遵行的行为准则，党员领导干部都应该成为遵纪守法的模范。从一些案件中，我们可以得到两点警示：就是党纪意识淡薄和无视党纪的威严。近年来尤其是今年以来，中央坚决查处一些高级干部违纪违法案件，充分显示了我们党惩治腐败的决心和鲜明态度。无论什么人，有多高的职务，只要他们违法乱纪、贪污受贿，都会受到严厉惩处。我们一定要时刻提醒自己，严格要求自己，把好自己的关、守好自己的门、做好自己的事，切实遵守党纪国法。

四是坚持发扬民主作风，做一名团结共事的领导干部。我们正在开展的各项事业，是造福人民的伟大事业，需要上下一心、合力攻坚。各级党员领导干部只有充分发扬民主，善于团结共事，才能形成强大的凝聚力、向心力，才能不断完成繁重的任务。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是我们党员领导干部必须遵守的根本组织制度和重要政治纪律。每一名党员领导干部尤其是一把手都要身体力行民主集中制，做发扬民主作风的表率。重大事项、重大决策，都要集体讨论决定。在集体讨论决定后，要不折不扣地坚决执行，决不能搞自由主义。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。要坚持大事讲原则、小事讲风格，做政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友。

五是坚持道德修养，做一个情趣健康的领导干部。“做官必须先做人，做人必须先修德”。一个让党放心、让群众满意的领导干部，首先必须是一个明辨是非、公道正派的干部，是一个道德高尚、品行端正的干部。领导干部违纪违法往往是从道德品质上出问题开始，最终钱色皆空、身败名裂。要把知荣明辱作为基本的道德底线，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，堂堂正正做人，干干净净干事。各级党员领导干部要从当前有关严重违纪违法案件中汲取深刻教训，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，做一名合格的党员领导干部。各级领导班子要切实增强反腐倡廉的责任感、紧迫感和使命感，深入贯彻落实党风廉政建设责任制，坚定不移地推进党风廉政建设，努力开创改革发展新局面。

如何做一名合格的税务中层干部网篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

新时期，新形势，做好税务工作任重道远，推进我国税收现代化建设，迫切需要有情怀、有能力、有担当、有正气的干部。国家税务总局党组副书记、副局长xxx强调：“要涵养为国征税的情怀，践行服务纳税人的宗旨，发扬爱税敬业的精神，保持廉洁从税的操守，努力做一名合格的税务人，为扎实推进税收现代化而不懈奋斗”。这对如何做合格税务干部提出了更严、更细、更高的要求。如何做一名合格的税务干部，新时期新业态下当前隐藏内容免费查看怎样有效开展工作，履行好税务干部的职能和职责，就成为摆在我们面前的一道考题。

一、用超然的全局意识谋划工作

“不谋全局者，不足以谋一域”，税务工作更要有大局观，想问题、作决策、抓落实都要围绕大局，一切从大局出发。中层干部作为所在部门的负责人，要涵养为国征税的情怀，始终保持志向务实，把个人追求与发展大局、与税收事业愿景、与单位工作要求紧密结合起来；不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，同时，要用战略眼光，从全局角度通盘考虑和处理问题，要学会举一反三，立足当前，又放眼未来，作好引路人，力求将问题解决好，处理好。因此，作为一个中层干部，主动真实地上传下达，使干部职工及时知晓“上情”，了解“行情”，熟悉“人情”。要全心全意地谋划发展，要把完成税收任务作为首要工作来抓，在工作中不断地发现问题，并认真寻求解决的方法，同时制定切实可行的方案，并坚决予以贯彻落实，充分发挥参谋助手作用。要以改进工作、解决问题为出发点，以服务大局、促进发展为落脚点，正确处理好与上下级的关系，端正态度，支持每一位上级的工作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，多说、说好有利于上下和谐的话，多做、做好有利于各方和谐的事，真正发挥协调关系、化解矛盾、理顺情绪、促进和谐的作用。

二、用强烈的责任意识对待工作

有责任才有动力，有责任才有作为。政如农功，日夜思之。这是古人告诫为官之人，从政就像农民种地一样，下种之后，刮风下雨，阴天阳时，无不上心。对自己的工作，对于自己的职责，就是要像农民作农功一样，责任心要强。现在社会处于转型时期，征纳关系矛盾多，工作难度大，如果遇到困难推、让、拖，不敢担当，不敢承担责任，乐于当“老好人”，工作“和稀泥、打太极”，缺少承担责任的勇气和信心，往往什么事都做不好。作为一名中层干部，要牢固树立“想干事”的意识、把心思用在“真干事”上、培育“会干事”的能力、秉持“干实事”的理念，践行服务纳税人的宗旨，坚持征纳平等，尊重、理解、关爱纳税人，维护纳税人合法权益，满足纳税人合理诉求；坚持依法治税，改进执法方式，把握尺度边界，规范税收行政裁量权，以公正、规范、文明的执法赢得纳税人的认可；坚持优质高效，改进工作作风、提升工作效率，简化办税流程、精简涉税资料，最大限度地便利纳税人。从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件事，干成一件事。只有这样身体力行、亲力亲为，在工作中主动做表率起模范带头作用，才能带动广大干部积极投入到工作中去，聚集起正能量，激发工作的热情，形成有效合力，从而推动工作有效开展。

三、用超前的创新意识推进工作

思想是行动的先导，也是一切创新的基础。没有新思想就不会有新观念，没有新观念就不会有新举措，没有新举措就不会有新成效。工作创新包括多方面的内容：针对税收管理和行政管理中的薄弱环节，健全制度、完善机制、堵塞漏洞是一种创新；积极运用信息化手段，改进管理方式、提高工作效能是一种创新；高标准完成“规定动作”，高质量做好“自选动作”，创造性地贯彻落实上级的决策部署更是一种高层次创新。我们提倡的工作创新不仅仅是出新招、出新意，最重要的是认认真真抓好落实，扎扎实实加强管理，把抓落实也是创新的理念融入各项国税工作中。所以，创新是融责任、勇气、水平、方法等要素于一体的实践，是国税工作能否取得进步的关键。只有始终树立创新的意识，采取创新的方法，才能创造更多的工作亮点，不断实现国税事业的新跨越。因此，要实现税务工作的更好更快发展，实现税务任务目标，更需要我们牢固树立创新理念，勇于打破常规思维，积极探索税务现代化建设的路径和方法，为税务现代化建设贡献一份力量，不断提高税务工作成果应用能力。

四、用清正的廉洁自律意识要求自己

公道来自公心，正派源自正气。领导干部必须常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，真诚为人，坦诚共事，保持高尚情怀，树立良好口碑，铸造人格魅力，充分发挥表率作用，才能使整个单位树立起风清气正的工作氛围。作为一名中层干部，要发扬爱税敬业的精神，在工作中大力提倡求知欲、事业欲，切实履行好岗位赋予的职责，树立终身学习的理念，不断提高学习能力，多学习政策业务，多深入调研，多思考分析，积极适应税收事业发展需要。同时，要保持廉洁从税的操守，做到静以修身，正确认识和看待职务升迁，不为私心杂念左右，不为功名利禄烦扰，不断提升自身修养和境界；做到廉洁为官，以“君子之交”与纳税人正常交往，时刻保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线和道德底线。时常提醒自己，教育大家：“勿以恶小而为之”，时时小心，事事谨慎，终身不懈，才会心底无私天地宽，才会心情舒畅地投入到我们热爱的税收事业中去。

如何做一名合格的税务中层干部网篇三

管理从思想上来说是一种哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一种艺术。由于其地位的特殊性，做一个合格的企业中层管理人员是很难的。如何做一名合格的中层管理者?下文是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考!

中层管理者应该扮演的角色是什么?管理者首先应该是榜样。管理者的行为不仅影响着自身的工作效率，而且对下属也起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。一些中层管理者总是抱怨下属难以约束、缺乏创新意识……但是他们有没有问过自己：员工为什么会这样?问题的根源出在哪里?“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狮子，为什么?关键就在于它们的领导。不合格的管理人员会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工的思想，让员工言非所想，做非所愿。一位老总说过这样一句话：我们企业的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有企业的今天。在管理学的论述中也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者对下代表企业，对上代表员工，当企业出现沟通障碍、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思一下自己的工作是不是做到位了?是不是扮演好应该扮演的角色榜样了?语言的苍白无力决定了身教总是胜于言教的。因此，中层管理人员必须做到以身作则、率先垂范。

其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。制度的建立应该是一个从下到上、再从上到下的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者、实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和制度的完善者。一项制度推出后石沉大海了，而中层管理人员却对该制度的可行性不闻不问、不置可否，那么，他就是不称职的，这样就会出现制度和操作“两张皮”的现象。上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理者应该难辞其咎。

总之，一个界定好自己职责的中层管理者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领团队取得良好的成绩;相反，一个不知道自己该站在哪里的中层管理者，要么过多地依靠命令和权力实施领导，要么按照自己的想法到处插手，反而破坏了整个团队的效率。

bessie是一家民营企业的中层经理人，向来以人缘好著称。不仅老板对她赞赏有加，下属对她也是满口称道，她的销售业绩更是日渐攀升。为了保持公司销售业绩的良好态势，bessie每天花大量的时间来研究和摸索市场，但老板似乎永远都嫌业绩不够好。

虽然bessie认为老板逐渐加大业绩额度是很正常的，作为公司的销售经理，应该坚决执行。然而她手下的几个销售人员却被老板要求的'业绩额度压得喘不过气，情绪低落。bessie一边花心思培训员工提高销售技巧，一边对产生了怠工情绪的员工及时进行处理，当员工因怠工情绪影响到公司正常运转的时候，bessie也会不留情面地做出严肃处理。爱护下属又保持宽严有度的公平原则，让bessie将各方面的关系协调得恰到好处。

是否能很好地培养自己的下属已成为一个衡量管理者做得好与否的标准。中层管理者只有处处为自己的下属考虑，并以发展他们为己任，就有了做好管理者的基础，但同时也要维护自己的地位，两者都处理得恰到好处，才不失为一个合格的管理者。

jane在一家刚创办一年多的公司担任市场部经理，从公司刚成立就进入公司的jane，不仅在半年内成功开拓了本地市场，还将公司业务拓展到全国的市场，使公司迅速成长为行业内的知名企业。

然而，jane却一直对自己的顶头上司心怀不满，认为上司的能力太差，根本无法和自己相比。只是由于老板给的薪水还差强人意，她才一直待着。在日常工作中，她时常不由自主地会同上司对着干。有一次，在全公司大会上，老板说要开拓海外市场，并让jane着手办理。jane觉得可笑，当着大伙儿的面就否定了这件事情的可能性，她认为国内市场还未稳固，根本不可能去开辟海外市场。jane本以为同事会觉得自己的言论有远见，体现了自己的过人能力，却没想到自那之后所有同事都开始对她敬而远之。

之后一位比较要好的同事告诉她：跟老板较量高下有何意义?既然她是你的老板，就应该努力扶持，如果你觉得他不够资格当你的老板，你完全可以选择离开。jane这才意识到自己犯了一个如此低级的错误棗竟然想要当自己老板的老板。

制约中层管理者晋升的一个瓶颈，就是很多中层经理人不知如何与老板相处。要突破这个瓶颈就要认清自己与老板的关系。有人说过这样的话，与老板相处的另一个杀手锏就是把你的老板当孩子一样，而你是一个幼儿园的阿姨，去呵护他、照顾他、帮他树立良好的形象。这样你也为提升你们公司的品牌(老板一定程度上代表着公司)做出自己的贡献。当你的老板有荣誉感时，那你也就有了成就感。自然，瓶颈就容易得到突破。jane错就错在犯了职场大忌，想想，无论你能力再强，毕竟是老板掌握着你的“生死大权”呀。

很多企业管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明企业经营者最看重的是结果，结果比过程更重要。而管理者则要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是关注结果。我们打井，首先想到的肯定是这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。很多管理者说，我没有功劳也有苦劳，似乎只要有苦劳就应该得到报酬。如果你问一个管理者他做出了什么成绩，他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜的忙工作，甚至废寝忘食。马不停蹄固然是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，结果还是好的吗?所以，中层管理人员应当时时刻刻挂在心头的问题是：我的业绩呢?在合理合法的范围内，我们是不是可以说，业绩是根本，其他均为次。企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军，而不是“管家婆”。虽然，一个团队的元帅只有一个，但是，我们每一个管理者却可以像元帅一样思考，像士兵一样做事。

实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，能够走上管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是，中层管理者还是应该积极学习相关的理论知识。大家都知道，“坐而论道不如起而行”;同时也清楚，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，更相信“大道无术”。但是，理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。限于每个企业的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何思考。

组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往令人沮丧。管理的关键问题是如何让普通人发挥出不同寻常的效率。明白这一点后，中层管理人员在用人的时候就不必吹毛求疵、畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大智，微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。中层管理者在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要的了，因为一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。至于反对意见，在一个团队里如果听不到一点异响，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的;在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着，警钟长鸣，不见得就是坏事。相反，如果自己的助手从来就是百依百顺，你说太阳是方的他就不敢说是圆的，这种选任很可能是不恰当的。问题出在自己身上，因为员工是没有办法选择领导的，而领导却可以选用合适的人。培养好你的左膀右臂，让自己如虎添翼。

中层经理人应该关注可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能发生的机会，并为此做好准备，努力让自己抓住机会。这样会促使自己为机会的到来而去学习做准备。

中层经理人另一个提升能力的重要因素就是“像你的老板一样思考”。你的老板能当老总是因为他有自己过人的能力。而你想做到更高的位置就应该虚心向你的老板学习，学习他处理问题的得当之处，学习他思考问题的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然离你的目标也就越来越近。

karen三年前来到这家企业，任中层经理也已经快2年了。近几个月，市场上又兴起几家资金雄厚的同类型企业，公司面临着异常险峻的挑战。此时，因为市场人员风险策略的严重失误，使得企业遭遇倒闭危机。两个月来，公司业绩直线下滑，一直处于亏损状态，束手无策的老板甚至透露出想要关闭公司的想法。

面对这种情形，karen也很苦恼，但她并不想放弃。于是，她组织大家对市场风险进行重新评估，并做出详细的报告，再用这些数据去说服老板继续坚持下去。一开始，老板无论如何都听不进去，他怕公司持续拖延下去会将自己几年来的心血和积累彻底葬送，到头来落得血本无归。

凭着自己对工作的热情，以及对公司的极度忠诚，karen决定用实际行动让老板重拾信心。

karen在员工中间广泛号召，让大家振作和团结起来，她手写了一份倡议书，让员工们为公司奋战到底，为公司减小财政压力，直到公司盈利时再领取工资，几乎所有的员工都在倡议书上签了字。员工们的团结让老板震惊和感动，最后，公司得以东山再起。

karen成功的重要特质就是把公司当成自己的事业，“像老板一样思考”，因而其在成功挽救公司的同时，也提升了自己的价值。

中层经理人必须善于沟通，而且是360度的沟通。对下属要调动他们的积极性，理解高层管理者的苦衷;对老板要让他们了解员工的想法，因为只有上下一致，才能化解公司遇到的管理危机。

sammi是一位杰出的女性经理人，在业内小有名气，在被猎头公司高薪挖到这家公司时，sammi就知道这是个烂摊子。由于前任主管管理不善，公司上层与员工之间的关系搞得非常僵。老板不敢轻易辞去那些骨干员工，又不愿意亲自与这些员工挨个谈心，抚慰他们。于是，他才把sammi当作救火者请进了公司。

老板害怕骨干员工流失，无法对他们采取强硬的态度，但他对sammi的态度却异常强硬，不仅要求sammi在一个月内将公司进行彻底整顿，使公司改头换面，还让她必须将下属们的人心笼络过来。聪明的sammi经过思索，立刻制定了相关对策。她先找来员工，摸清了他们的想法后，在一次与老板吃饭时，她假装无意地提了一句：“其实，员工们都非常尊重你。”这个开场白让老板很受用，他静静听取了sammi从员工那里听到的种种情况，欣慰地发现员工们原来如此为企业着想。对sammi的一些建议，老板自然轻松地接受了。sammi随后便将老板的反应转达给了员工们，言语间也让员工们换了个角度棗去体会老板的苦衷，最终巧妙地化解了这次危机。

中层管理者虽然一定要保证“上情下达，下情上达”，但要真正两头不得罪，还需要一定的沟通艺术才行。而案例中的sammi无疑是这方面的典范。

中高层管理者应具备怎样的素质与能力?可借鉴通用电器(ge)的评价标准，即中层管理者必须具有精力(energy)、鼓励(encourage)、决策力(estimation)、执行力(execute)。有足够的精力去处理一切事务;能够鼓励下属勇于创新，调动下属的积极性;遇事情必须有主见，有果断的决策能力;能够把高层的决策很好地贯彻到执行中去。他强调，执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。高层很多时候考核他们都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好地贯彻到基层。

爱立信公司衡量中层的标准“五个素质和四大能力”也阐述了中、高层管理者应具备的素质与能力。五个素质是：尊重(客户、同事和下属)、专业、坚持不懈、说到做到和主动承担责任;四大能力是：执行力、开发下属能力、建立良好关系能力、创新能力。

中层管理者还必须具备iq(智商)、eq(情商)、dq(胆商)。即在日常工作中必须有过人的iq，要有很强的逻辑、推理能力;合理的知识结构;敏锐的反应能力。eq则主要指要有良好的职业习惯、道德习惯以及具备一颗宽容心。dq则是从eq中引申出来的一个重要考核因素，是一个人胆量、胆识、胆略的度量。胆商高的人有胆识和决策的魄力，能够把握机会，以最快的速度应对环境的变化。没有超人的胆商，就没有超人的事业。

现代人越来越追求个性化的生活方式，因此，现代企业的管理也趋于扁平化。生产、运作、管理都逐渐向模块式转变，比以往任何时候都更加强调团队协作。因此中层管理者是否具备把权利下放，调动整个团队积极性的能力很重要。随着市场的变化，中层管理者所应具备的素质与能力也应该发生相应的变化。一定时候素质与能力是变量，并不是一成不变。

1.如何做好一名中层管理者

2.如何做一名优秀的中层管理者

3.如何做一名有威信的中层管理者

4.如何做好中层管理者

5.怎样成为一个合格的中层管理者

6.中层管理者不合格的表现

7.如何做好合格的管理者

8.如何做一名合格的财务总监

如何做一名合格的税务中层干部网篇四

今天一位老朋友来访，谈起工作和近况，透露出他现在心里压力比较大，说话时有点唉声叹气。我对他比较了解，这人平时工作勤勤恳恳，任劳任怨，一直是单位的骨干和中层管理者。他工作认真负责，敢于承担责任。缺点就是太较真，事无巨细，什么事都爱管，工作干了，事也做了，但是经常是老板和下面的人都不满意，总得不到好结果。为此产生了很多的心理压力。

他和我谈起现在工作中的种种压力，每天都要加班，晚了还要把工作带回家处理，甚至做梦都是公司的事情。面对老板总怕被责备，面对下属员工和客户总想着如何处理好各种关系。每天都是昏昏沉沉，一点乐趣也没有。

首先是不能确定明天会发生什么事？不能确定明天将要面对的是什么样的人？特别是员工流失特别快，听话的员工没有创造力，你让他们干什么，他们就做什么，经常说干错返工。而那些调皮捣蛋的员工特别难管。工作中需要面对各种各样的人，同各种脾性的人打交道，并且还要尽量让他们满意。同样的问题，面对不同的人时，就需要采取不同的处理方法，这就迫使我要不断思考处理问题的好方法。可是我根本就不愿意琢磨人。

其次就是由于it行业发展变化比较快，经常有新的东西出现，经常是刚刚感觉对最近的新产品有了充分的掌握，第二天发现又有更新的东西出现了，这种情况迫使他经常处于紧张的学习状态，不得不跟上市场的变化。但是管理上浪费了大量的时间，根本没有心思去好好学习和分析市场。

最后就是不确定工作是否做好了？做对了？不确定老总是否满意？员工是否满意？客户是否满意？因为，他自己都感觉，与老板和员工之间沟通有问题，但是如何沟通？缺少方法。有没有其他什么好办法，现在进退两难。难道只有换工作吗？可是他又很热爱这个公司和目前的工作。

面对他提出的三个问题，我首先帮助他分析一下定位问题，我给他总结几点：定位不好，过分较真。我告诉他一个字“太”，就是太认真，太较真。结果自己往往受伤，现在最重要一点就是要学会为自己减压，放下一些心里的包袱。

我认为工作本身就是一种享受和艺术，要学会工作和协调好周围员工的关系，在工作中享受工作的乐趣和体会。特别是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要学会管理，包括管理自己和管理别人。

有人的地方就需要管理，否则各想个人的事，大家都陷入泥潭，不知所措。管理就是将所管辖的人和事安排好，将无序变为有序，使团队步调一致，同心同德，完成任务。

“管理”本身就是两重意义：“管”是主动的意思，主要包括对下面的人和事的管和控制。而“理”是指顺理和梳理。管理上重要的不是“管”，而是“理”，这个“理”代表规则和方法。一个好的管理者用于“管”的时间应该占所有管理任务的30%,而70%的时间是做梳理工作。从管理上来看，有时你越想多管，部下越不听你的指挥，反而让部下们对你产生反感，这时我们管理者就要深入的思考自己的管理方法是否正确，是否合理。

老子在道德经里谈到管理的四个境界：“太上下知有之，其次，亲而誉之，其次，畏之，其次，侮之。”这段话通俗易懂，就是说最好的管理者，部下只知道有他的存在；其次的管理者，部下愿意亲近他和称赞他；再次的管理者，部下害怕他和躲着他；更次的管理者，部下轻视他并说他坏话。你想成为什么样层次的管理者，应该一目了然了。当然对于中层管理者来说，最重要是将各种事情做正确。更多的发挥大家的积极性。

从管理的角度来说“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确”。对于中层管理人员来说，关键就在于：正确地做事。那么，如何把事情做正确呢？我们可以简单地说：这依赖于中层管理者的定位，同时要锻炼和提高他们的管理和协调能力；提高他们自身的逻辑思维方式和素质等等。

关于工作方法，我认为主要是学会协调好自己的时间，将主要工作重心放在必须解决的重点问题上。搞管理的人每天都面临很多问题，首先要学会放弃和放权，将一些不重要的问题放弃，学会发挥大家都积极性，调动一些骨干的作用，学会让他们自己处理问题，千万不要任何婆婆妈妈的事都让你来做决定。你主要工作重点就是处理一些必须处理的紧要问题。

中层管理者要做好领导与被领导的关系。领导是一个相对的概念。中层管理者在一定范围内是领导，同时也是被领导。要不断修正自己的行为；对上面领导要善于沟通和领会领导意图和目的，要做到换位思考，经常站在对方的角度想问题，多为自己提出几个“假如”；当自己成为上级的时候，面对自己的下属，就应该多从自己同时也是下属的角度出发，理解自己的下属；当自己是下属的时候，也应该多从自己作为上级的角度出发，理解自己的上级。这不仅是一种理解，也是一种艺术。还要学会调动大家积极性，善于发挥每个人都特长。

中层管理者是公司承上启下、承前启后的中坚力量，是公司的栋梁，既是领导，又是骨干，兼有领导者与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

作为企业中层管理者，上有领导下有职工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。

“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。用真情感动下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，在任何环境中我们都会是一个优秀的管理者。

一位企业家说过：人的心胸有多宽，企业就能做多大。对企业来说，执行永远都是一个主题，对于一个成功的团队，最重要的是它的执行力。中层管理者的能力将直接决定这个团队整体的`执行能力。中层执行的核心点是“执行与管理”。就像一场足球赛，在规定的时间内，球员在场上兢兢业业踢了90分钟，但是没有进球输掉了比赛，就是失败。我们比赛要的是结果——赢球。一个单位工作效率与质量的好坏主要是由干部职工是否团结一致，思想和行动是否统一等因素决定的。“人心齐，泰山移。”达到这个境界关键在于中层管理者。只有这阶层的人服从命令、听从指挥，才能促使单位员工步调一致，把劲一处使。

中层及中层管理者是一种客观存在，是构成事业发展的重要环节。但是，要想成为一名合格的中层管理者，必须具备相应的条件、品德和素质，只有这样，才能担负起时代赋予的重任。

第一、作为一名合格的中层管理者，要经常做到“十讲”。

讲政治。自觉同中央保持一致，不折不扣的认真贯彻上级有关指示精神，结合本单位的工作实际，贯彻落实到具体工作中去。

讲正气。“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”。无论在任何时候，都必须树立正气，有正义感，只有这样，才能时刻保持清醒的头脑，自觉抵御歪风邪气。

讲信念。信念是一种理想，一种追求，同时也是一种力量。而对于中层干部来说，共同的理想信念，就是党的宗旨，就是全心全意为人民服务，没有自己特殊的利益。

讲原则。要时刻保持坚定的政治方向和政治立场，在大是大非问题上，做到旗帜鲜明，立场坚定，爱憎分明。

讲团结。要认真贯彻执行民-主集中制原则，班子成员之间要加强沟通，大事讲原则、小事讲风格，维护班子团结，努力形成心齐、气顺、风正、劲足的局面。

讲奉献。要坚持企业的利益高于一切，群众的利益高于一切。正确对待个人的得失，始终把个人利益融入到为人民服务、为企业发展之中，在为党的事业和企业发展的奉献中，实现自己的人生价值。

讲人性。要坚持“以人为本”的科学发展理念，无论是制订工作计划，还是推动工作开展，都要充分考虑员工的需求，体现对员工的人性关怀，创造和-谐的工作环境，激发员工的工作热情。

讲艺术。应该具备一定的艺术修养，具有较为广博的文化知识。要善于运用灵活多样的形式和丰富多彩的内容，体现生动性和趣味性，避免空洞、生涩、教条。

讲方法。应该注重工作方法，学会采用多种方式、多种渠道、多种手段，点燃员工的热情，提高员工的士气，激发团队的潜能，不能靠讲大道理，更不能生搬硬套。

讲程序。应该是“讲政治”、“讲原则”的具体体现。作为一名合格的中层管理者，应该事事处处从大局出发，严格按照党的组织原则办事，搞好工作协调，提高工作效率。

第二、作为一名合格的中层管理者，应该具备“六种品德”。

勤于学习，永不自满。面对不断变化的形势和繁重的任务，应当自觉把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种生活态度，具有强烈的求知欲，抓紧和利用一切时间学习，不断提高思维能力、创新能力和驾驭实际工作的水平。

严于律己，以身作则。作为一名中层管理者，应该对自己高标准，严要求，要求群众不做的，自己首先不做，要求群众做到的，自己首先做到。用自己的人格魅力，带动、影响和促进工作的开展。

忠于职守，爱岗敬业。这是对中层管理者起码的要求，也是职业道德的体现。应该有强烈的责任心和使命感；忠于事业、忠于职业、忠于人格；对工作满腔热情，认真负责，严谨细致。

善于吃苦，牺牲自我。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。克己奉公，先人后己，甘做“老黄牛”、“铺路人”；事事处处以身作则，不计较个人的得失，正确理解组织，正确对待群众。

敢于负责，公平公正。“敢于负责”是一种工作态度，“公平公正”是一种工作原则。中层干部在处理任何事情中，都应该报以积极的态度，坚持做到原则面前“一碗水端平”，不偏不倚，菲薄非厚。

勇于承担，忍让包容。承担是一种勇气，忍让是一种风格。应具备博大的胸怀，自觉承担失误，自觉承担责任，多论别人的成绩，多讲自己的缺点，养成兼听不同声音的习惯，团结和带领部属共同前进。

第三、作为一名合格的中层管理者，要自觉提高“七种能力”。

表达能力。表达能力非常重要，主要包括两个方面：一是语言表达，一是文字表达。通过两种表达，把自己的观点、思路，以及工作取得的成绩，向上级汇报，向下级传达，两者缺一不可。

组织能力。精心培养自己的组织能力，是发挥团队精神的重要手段。要通过自己的精心策划，凝聚不同层次、不同岗位、不同境界的整体作用，实现共同的理想和目标。

协调能力。包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。熟悉并善于运用各种组织形式, 化解矛盾，凝聚力量，变消极因素为积极因素，充分调动每个人的积极性、创造性。

沟通能力。社会需要沟通，工作需要沟通，思想需要沟通，信息需要沟通。保持平和的心态，倾注真实的情感，采取灵活的方式，运用一定的语言技巧，达到相互理解的目的。

决策能力。不仅是一个认识过程，也是一个行动过程，是一种胆识，也是一种魄力。要求做到目标明确，措施具体；依据充分，科学实际；把握预见，判断准确；沉着冷静，处乱不惊。

执行能力。是能力问题，更是态度问题，前者是保证，后者是关键。要求中层管理者具有强烈的责任心和使命感，思想觉悟要高，精神状态要好，工作作风要实，同时具备高超的执行水平。

创新能力。创新的本质是进取，目的是变革。要在认真总结和吸取前人成果和经验的基础上，打破常规，冲破藩篱，创造性的开展工作，各项工作实现新的突破。

第四、作为一名合格的中层管理者，要努力培养“五种意识”。

大局意识。就是要认识大局，把握大局，服从和服务大局。要摒弃部门利益、小集体利益的思想，用发展的眼光看问题，不可因小失大，更不能各自为政。任何时候，个人利益要服从大局利益，集体利益要服从整体利益。

责任意识。责任是一种精神，也是一种品格。决定一个人成功的重要因素是责任。只有能够承担责任、善于承担责任、勇于承担责任的人，才是可以信赖的人。

服务意识。生存本身就是一个大的社会系统，相互依存。是否能够为企业、为员工、为客户提供热情、周到、主动的服务，是衡量一名中层管理者的基本标准。

配合意识。配合不仅是一种默契，更是一种风格。要促进事业的发展，不但要搞好核心成员的配合，也要搞好与其他方面的配合。配合就是一种在坚持原则前提下的谅解、宽容、忍让。

人才意识。人才是企业发展的中坚，也是企业的未来。中层管理者应具备战略眼光，重视人才的发现、挖掘、培养、引进和使用，创建人才脱颖而出的机制，搭建人才展示才华的舞台。

第五、作为一名合格的中层管理者，要学会处理好“五种关系”。

整体与局部的关系。整体与局部相互依赖，互为存在，没有局部，整体就不能存在，离开了整体，局部也失去了力量。整体对局部发挥支配、决定功能，局部对整体起到支撑、配合作用。因此，处理好整体与局部的关系，就是要一切从整体出发，从大局出发，追求整体的最佳效果；同时，还要重视和发挥局部的积极作用，注意各个局部的特点和要求。

领导与被领导的关系。领导是一个相对的概念。中层管理者在一定范围内是领导，同时也是被领导。要处理好领导与被领导的关系，首先，要做到正确摆位，以“存在决定意识”的哲学观点，不断修正自己的行为；其次，要做到换位思考，经常站在对方的角度想问题，多为自己提出几个“假如”；再次，要做到善于沟通，勤于协调，克服矛盾，消除误会。

上级与下属的关系。同样是一个相对的概念，既是下属的上级，又是上级的下属，在不同的环境中，角色变化是经常的、客观的。当自己成为上级的时候，面对自己的下属，就应该多从自己同时也是下属的角度出发，理解自己的下属；当自己是下属的时候，也应该多从自己作为上级的角度出发，理解自己的上级。这不仅是一种理解，也是一种艺术。

眼前和长远的关系。眼前利益是现实利益，长远利益是共同利益，二者相互渗透，互为影响。一味的只注重眼前利益，是一种目光短浅的短期行为；一味的只强调长远利益，是一种脱离实际的空想主义。因此，正确处理好眼前利益和长远利益，就是要兼顾眼前利益，着眼长远利益，使之相互作用，相互促进。

个人与组织的关系。个人必须无条件的服从组织，历来是党的组织原则，也是政治纪律。正确处理个人与组织的关系，首先，必须摆正个人在组织中的位置；其次，要坚决执行党的政策和决定。始终把党和人民的根本利益放在高于一切的位置上，个人的意志和行动，必须自觉地服从组织的需要，维护和执行组织的决定。

如何做一名合格的税务中层干部网篇五

今天，结合群众路线教育实践活动学习教育、听取意见、谈心交心和担任县委书记以来的所思所想以及一些工作体会，在这里，我重点就做一名合格的党员领导干部谈一点认识，与大家共勉。

一要讲政治。政治坚定、对党忠诚是每一位党员领导干部的立政之本，也是对每一名党员的基本要求，必须时刻坚守。当前，我们少数党员领导干部之所以出现了理想信念动摇，政治信仰缺失，精神空虚颓废等不良倾向和苗头。归根结底是放松了党性修养锻炼和自我改造，逐渐淡忘了自己党员领导干部身份，精神上“缺了钙”，在一些大是大非面前迷失目标和方向，导致该理直气壮加以抵制的不抵制，该坚决反对的态度不坚决，损害了党员领导干部在群众中的形象。目标明确才能少走弯路，立场坚定才能处事果断。

作为基层党员领导干部，我们直接面对群众，一言一行、一举一动，直接关系党在群众中的形象。对此，大家一定要始终保持清醒的头脑和认识，切实把加强党性修养作为一辈子的大事常抓不懈。一是要强化理论武装。要把学习作为终身追求，养成乐于学习、勤于学习、善于学习的良好习惯，自我加压，主动“充电”，克服“本领恐慌”。特别是要认认真真、原原本本学习党的最新理论以及重要讲话精神，从理论学习中汲取养分、增长才干，切实解决好世界观、人生观、价值观“总开关”问题，不断坚定理想信念。

二是要切实增强鉴别力。要牢固树立政治意识，自觉抵制各种诱惑和庸俗观念的侵袭，在政治原则上立场坚定，在大是大非面前旗帜鲜明，不信谣、不传谣，不打听传播小道消息，心无旁骛，一身正气，始终保持共产党人光明磊落的政治本色。

三是要树牢宗旨意识。站在群众的立场想问题、作决策、办事情，自觉扎根群众、深入群众、联系群众，打通联系群众“最后一公里”，做群众的知心人、代言人。当前，要结合已征求到的群众意见建议，下大决心、采取硬措施，着力解决好群众反映的上学难、行路难、吃水难、办事难等突出问题，切实以工作实际成效取信于民、赢得支持。

二要顾大局。大局意识是每一位党员领导干部应具备的品质，必须内化于心、外化于行。总的看，我县绝大多数党员领导干部在维护大局上是好的，但也有极少数领导干部眼光不远、境界不高，只看到自己本单位的利益，忽视了全县大局利益，只看到眼前利益，忽视了长远利益。个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央是党的组织原则，各级党员领导干部必须不讲条件、不打折扣的执行。

要善于把握大局，结合实际，找准定位，明确努力方向和目标;要自觉维护大局，时刻在思想上、行动上与上级党委政府保持高度一致，与县委、政府保持高度一致;要主动服务大局，干好自己分内的工作，履行好所承担的职责，相互补台不拆台、凝心聚力不松劲。县委全委会、县“两会”确定的深化改革、加快转型，全面建设富裕、民生、和谐、美丽“四个盐池”的目标任务和“十二场硬仗”重点工作就是当前全县发展大局，各级各部门、各级领导干部都必须服从服务于这个大局，处处为大局着想，事事与大局一致，全力推动县域经济又好又快发展。

三要守纪律。纪律意识是每一位党员干部必须遵守的行为规则，是维护团结、完成任务的重要保证。在今年的全县党风廉政和反腐败工作会议上，我明确强调，党员干部要严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律，特别是政治纪律，要矢志不渝地坚守。但从我近一段时间观察，我们的一些党员领导干部党章意识不强，对有关纪律执行的不好，有的对县委决策部署说三道四;有的有令不行、有禁不止，执行县委、政府决策部署打折扣;有的口是心非、阴奉阳违，搞当面一套、背后一套，搞上有政策、下有对策;有的不严格执行财经纪律，什么钱都敢花、什么钱都敢用。还有会议纪律，有的会议明确要求“一把手”参加，参会的却是副职或者工作人员。

今天，我再强调一下，县委会不是谁都有资格来参加的，也不是谁想参加就参加，不想参加就不参加，不能参会的领导干部必须提前亲自给我请假。以上这些问题有些看似不起眼，但却反映了一些党员领导干部的政治觉悟和品行修养。这必须引起各级党员领导干部高度重视，认真对待，立行立改。有权必有责，用权必担责。

在座的大家能到今天的位置，都是组织多年培养和个人不懈奋斗的结果，来之不易，要倍加珍惜。要慎笃慎微慎初，正确使用权力这把“双刃剑”，常怀敬畏之心、常有戒惧之意，依法用权、秉公用权，自觉接受法律和纪律的约束，自觉接受组织、群众、舆论的监督。要为官一任、造福一方，时刻绷紧廉洁自律这根弦，不徇私舞弊、不偏亲向友，一碗水端平，公道正派，筑牢拒腐防变防线，堂堂正正做人、干干净净干事、简简单单生活，努力做一个组织和群众信赖的人、同事和朋友敬重的人、亲属和子女引以为荣的人、回顾人生问心无愧的人。

如何做一名合格的税务中层干部网篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、用超然的全局意识谋划工作

二、用强烈的责任意识对待工作

三、用超前的创新意识推进工作

四、用清正的廉洁自律意识要求自己

如何做一名合格的税务中层干部网篇七

做一名合格的领导干部，是当前广大人民群众的深切期望，应该如何做呢?下面是小编收集整理的如何做一名合格党员干部发言稿，欢迎大家阅读。

今天，结合群众路线教育实践活动学习教育、听取意见、谈心交心和担任县委书记以来的所思所想以及一些工作体会，在这里，我重点就如何做一名合格的党员领导干部谈一点认识，与大家共勉。

目标明确才能少走弯路，立场坚定才能处事果断。作为基层党员领导干部，我们直接面对群众，一言一行、一举一动，直接关系党在群众中的形象。对此，大家一定要始终保持清醒的头脑和认识，切实把加强党性修养作为一辈子的大事常抓不懈。一是要强化理论武装。要把学习作为终身追求，养成乐于学习、勤于学习、善于学习的良好习惯，自我加压，主动“充电”，克服“本领恐慌”。特别是要认认真真、原原本本学习党的最新理论以及重要讲话精神，从理论学习中汲取养分、增长才干，切实解决好世界观、人生观、价值观“总开关”问题，不断坚定理想信念。二是要切实增强鉴别力。

要牢固树立政治意识，自觉抵制各种诱惑和庸俗观念的侵袭，在政治原则上立场坚定，在大是大非面前旗帜鲜明，不信谣、不传谣，不打听传播小道消息，心无旁骛，一身正气，始终保持共产党人光明磊落的政治本色。三是要树牢宗旨意识。站在群众的立场想问题、作决策、办事情，自觉扎根群众、深入群众、联系群众，打通联系群众“最后一公里”，做群众的知心人、代言人。当前，要结合已征求到的群众意见建议，下大决心、采取硬措施，着力解决好群众反映的上学难、行路难、吃水难、办事难等突出问题，切实以工作实际成效取信于民、赢得支持。

今天，我再强调一下，县委会不是谁都有资格来参加的，也不是谁想参加就参加，不想参加就不参加，不能参会的领导干部必须提前亲自给我请假。以上这些问题有些看似不起眼，但却反映了一些党员领导干部的政治觉悟和品行修养。这必须引起各级党员领导干部高度重视，认真对待，立行立改。有权必有责，用权必担责。在座的大家能到今天的位置，都是组织多年培养和个人不懈奋斗的结果，来之不易，要倍加珍惜。

要慎笃慎微慎初，正确使用权力这把“双刃剑”，常怀敬畏之心、常有戒惧之意，依法用权、秉公用权，自觉接受法律和纪律的约束，自觉接受组织、群众、舆论的监督。要为官一任、造福一方，时刻绷紧廉洁自律这根弦，不徇私舞弊、不偏亲向友，一碗水端平，公道正派，筑牢拒腐防变防线，堂堂正正做人、干干净净干事、简简单单生活，努力做一个组织和群众信赖的人、同事和朋友敬重的人、亲属和子女引以为荣的人、回顾人生问心无愧的人。

五是坚持道德修养，做一个情趣健康的领导干部。“做官必须先做人，做人必须先修德”。一个让党放心、让群众满意的领导干部，首先必须是一个明辨是非、公道正