总结表彰大会新闻稿汇总(九篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

总结表彰大会新闻稿汇总一

今天，我们房产局在这里召开总结表彰、工作部署大会，主要任务是，全面贯彻落实全省城乡建设工作会议和市委(扩大)会议、市政府十四届四次全体会议精神，总结20xx 年和三年“房产管理年”工作，围绕解放思想大讨论活动，进一步更新观念，调整工作思路，部署20xx 年任务，动员全局干部职工，解放思想，振奋精神，逆势而上，奋起直追，为加快鹤岗经济社会发展服好务，推动我市房产事业跨跃式发展。下面，我着重讲四个方面问题。

一、20xx 年工作简要回顾

20xx 年，是我局“房产管理年”活动决战和检验成效的一年，也是实施经济社会发展“”规划的收官之年。这一年，全局干部职工紧紧围绕市委、市政府中心工作，按照年初的既定目标，同心同德，埋头苦干，各项工作提质提速，实现了快发展，大变化。

(一)廉租住房保障规模日益壮大

向上争取中央预算内投资1.67 亿元，专项补助资金5778 万元，开工建设廉租住房2625 套，10 万平方米。将租赁补贴标准提高到每月每户120 元，发放租赁补贴14651 户。

(二)产权服务更加方便快捷

在产权办事大厅设立了咨询服务台，增设了叫号机、群众满意测评器等先进设备，主动接受社会监督，窗口服务井然有序。拓展上门服务、预约服务、信息服务等形式，主动为老弱病残等特殊群体送“证”上门。产权处在全市“双评”活动中被评为群众最满意单位。

(三)拆迁服务推动重点项目建设成效显著

我们在坚持必备条件的前提下，实行了“急事急办、特事特办”，主动为棚户区改造、大润发、三检大厦、三大出口拓宽整治、城市广场建设等市内重点项目服务，确保如期开工。全年拆迁5808 户，依法对171 户被拆迁人下发了行政裁决书，对要求过高的38 户被拆迁人，实施了行政强迁。加强开发拆迁地段环境整治，实现了“房拆现场清，还民好环境”。强化拆除队伍建设和拆除安全管理，实现了审批、管理、承办、拆除一条龙服务 。

(四)物业管理长效机制初步建立

按照市政府要求，制定下发了《关于加强物业管理解决住宅楼房无物业管理的实施意见》和《关于加强鹤岗市物业管理工作的实施意见》，历史上第一次明确了我局、鹤矿集团和区政府在物业管理中的责任分工，将1397 栋无物业管理楼房，全部落实了管理部门。建立了新建物业项目履约保证金制度，解决了物业企业随意接管、随意退出问题。认真组织开展“城市管理月”活动，改善了百姓居住环境。深化住宅小区星级评定活动，样板和示范作用开始显现。 全市省级示范小区已达13 个，市级示范小区27个，星级住宅小区16 个。 关系民生的房屋维修资金发挥巨大作用，全年使用资金480 万元，维修楼房72 栋，受益面积65 万平方米。

(五)房产市场秩序进一步规范

加强商品房预售管理，对超层、超规划面积楼盘不予办理商品房预售合同备案。联合辖区派出所、鹤岗晚报，开展房产市场综合执法行动，对52 个住宅小区内，私搭滥建、乱堆乱放等违规行为进行处罚。加强存量房交易资金监管，控制房屋交易欺诈行为，维护了百姓合法权益。

(六)城开公司开发建设总量稳中求升

城开公司勇于挖掘开发市场潜力，积极承揽廉租住房建设项目、棚户区改造项目和沉陷区治理项目建设工程，全年建设施工面积达到6.09 万平方米。

(七)局属物业公司积极争当行业先锋

积极开展环境卫生整治行动，彻底消灭小区卫生死角，清理乱堆乱放、乱贴乱画，建立了长效的卫生管理制度，为业主营造了清洁、舒适的居住环境。加强供热管理，在冬季持续低温的情况下，想千方设百计，保证了供热温度达标。

(八)“城市管理月”活动成效明显

物业处全员出动，局机关干部积极参与，主动协调相关部门，完成了114 栋住宅楼的维修、清理、粉刷工作，美化面积21 万平方米。在小区内栽种苗木1.1 万棵，清理乱贴乱画10 万余份，清理垃圾5360吨，修整路面5000 平方米，清掏检查井2122 个 ，完成了9 个住宅小区裸土硬化任务。

(九)党建、纪检、安全、信访等工作扎实有效

一是加强领导班子建设。开展深入学习实践科学发展观和学习型党组织等活动，围绕工作中的薄弱环节，以科学发展的理念，研究制定整改措施，保证各项工作取得实效。二是加强基层党组织建设。以创建标准化党支部为抓手，积极开展创先争优活动，提高了党员干部思想政治水平。三是加强党风廉政建设。以关注民生工程、站稳群众立场、解决群众关心的物业管理、房产服务和冬季供暖等问题为出发点和落脚点，采取措施，积极办理，赢得了群众的理解和支持。四是加强安全生产。围绕供热、施工等重点部位，对设施设备、建筑工地等进行隐患排查整改，杜绝了安全生产事故。五是做好信访稳定工作。坚持领导信访接待日制度，认真开展信访矛盾纠纷排查，不稳定因素得到及时妥善处理，群众来信来访全部达到了结案标准。六是抓好招商引资工作。分解落实任务，动员多方力量，招商到位资金4,950 万元。此外，老干部、统战、计划生育等工作，也出色完成了年初制定的各项任务。

二、埋头苦干，合力攻坚，三年“房产管理年”活动取得显著成效

20xx 年，局党委审时度势，决定用三年的时间，开展“房产管理年”活动，提出了“一年打基础，两年上水平，三年全面达标，在全省同行业中争创排头”的战略目标。这三年，面对国际金融危机的冲击，市民间借贷非法集资的考验，以及供暖成本增大，原煤采购资金短缺，物管体制机制的不适应等诸多不利因素，全局广大干部职工始终坚持以科学发展观为统领，紧紧依靠市委、市政府的正确领导，上下同心，目标同向，锲而不舍，攻坚克难，圆满地完成了三年“房产管理年”的既定目标，各项工作取得了骄人的业绩。

(一)积极争取资金，拓宽保障渠道，住房保障工作已走在了全省前列

三年来，按照市委、市政府部署，我们始终将住房保障工作列为全局的重点任务来抓。在市财政资金紧张的情况下，跑省