本地人才贴心行动心得体会 实用人才培训心得体会(八篇)

当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。那么你知道心得体会如何写吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

主题本地人才贴心行动心得体会一

商务局本着“以人为本”的宗旨，根据双流商务工作的新形势新特点内引外联，引资引智，加大对内、外贸企业高端贸易人才和涉外国际商务人才的引进力度，不断壮大该领域的人才规模，提高人才素质，优化人才结构、人才分布，注重人才培养，推进各类人才队伍建设，发挥行业人才作用。特别是以培育创新型和实用型人才为重点，推动各类人才整体开发。制定了完善金融、国际贸易、电子商务等服务业重点领域人才发展中长期规划，加强了现代服务业人才的引进和培养。

一是推进人才政策创新，大力营造重视人才的氛围。局主要领导任商务人才工作领导小组组长，商贸企业及较大的个体经营业主共200家参与，12家重点企业负责人为成员。工作小组定期开展活动，相继出台了关于系统人才工作的规划、意见、方案、制度和办法，并确立了局领导与重点企业工作联系点。全年共组织18名联系人开展了五次活动，内容主要是开展座谈，围绕“十二五”规划共商措施，围绕创全县商务系统行风建设示范单位征求意见，围绕流通业及物流业发展调查研究等，共收集合理化建议、意见、措施48条，极大优化了我县商业网点建设规划的出炉，促进了我县流通产业的发展。

二是推进各类人才队伍建设，发挥行业人才作用。我局以培育创新型和实用型人才为重点，推动各类人才整体开发。制定完善金融、国际贸易、电子商务等服务业重点领域人才发展中长期规划，加强现代服务业人才的引进和培养。推进“产业人才联盟”建设，促进优势整合、资源共享、互利共赢，打造具有双流特色和区域竞争优势的人才工作品牌。实现农、工、商携手结盟，产供销直接见面，共兴双流经济。

三是完善人才引进平台，狠抓人才引进工作。根据县委人才工作安排，商务局大力开展了人才引进工作，局党组书记身先士卒，一手抓商务经济主要指标的完成，一手狠抓招商引资和引才引智。鼓励公司进一步细化工作措施，公司负责人应经常与企业本科以上学历的大学生交心谈心，及时准确地把握这些人才的喜怒哀乐，有针对性地做深入细致的思想政治工作，积极帮助其排忧解难。鼓励公司为公司所有的本科以上学历的职工或老员工免费提供食宿，并为其买好所有的保险，科技人员的发明创造及科研成果产生效益的，按新增效益的一定百分比计提给个人，并一次性重奖提出合理化建议的人。

四是创新人才工作机制，人才总量不断增加。各项并进，引人引企并行，商务局成立以来，我们先后引进的苏宁等知名商企陆续在双流设立分支机构;引资引智并举，壮大国际贸易人才队伍。我们以优质的服务和良好的投资环境不断加快我市对外贸易和扩大对外开放;宣传与考核并重，增强全系统的人才意识。

五是加强人才队伍建设，提高人才整体素质。商务局积极加强各类人才培训，包括组织企业统计人员培训，组织全县乡镇经贸办主任、分管领导培训酒类流通登记备案培训，组织外贸外资企业参加国际国内培训，组织参加国内专业培训等。建立与国际惯例接轨的人才制度，围绕产业重点、项目需求，重点对接与主导产业关联密切的高层次人才和团队。

一是人才总量仍然不足。从全县几家重点企业抽样调查来看，目前实际可供职人数大大小于一般技术人才总需求量，职位空缺人数较多。二是人才结构不优。从抽样调查情况来看，按行业划分，人才缺口全部集中在国际贸易方面，其中，以技术含量较高的电子信息产业和劳动密集型的纺织行业为最紧张，存在严重的用工缺口;按岗位划分，全部集中在生产技术人员;按性别划分，主要以女性居多。三是人才成本增加。工资的普遍高涨和企业之间福利的攀比，迫使企业工资性和福利支出不断提高，经济发达地区的高薪及周边地区加薪抢人的压力，使得人才成成本大幅上升;为了生存，有些企业甚至忍痛割爱，有些具有一定技术含量的岗位也只能低就学历不高的普通人员。

究其原因：一是本地工业化发展大提速和服务业大腾飞的大发展带来的人才总需求大幅增加，造成商贸企业每年对人才的需求缺口就大，对待遇较高期望值的高级人才来说，引进更难。二是结构性问题加剧人才供需矛盾突出。缺口最大的是高级管理与技术岗位，而劳动量相对较小和劳动环境相对较好的服务业比起倒班和面临噪声灰尘等问题的外贸出口企业更具吸引力;随着人口老龄化，年轻人待岗的大多为高不成低不就一般性人才，而大多数单位需要的都是40以下和人力成本低的高学历人员。

(一)努力改善人才成长的宏观环境

在社会主义市场经济的宏观大背景下，要依靠市场化配置人力资源，增强市场部门的公共服务;通过各种媒体加大对企业人才的典型报道，大力营造尊重人才的社会氛围，动员全社会牢固树立知识就是力量、人才就是最大生产力等人才观;将各类高级人才的人身和财产安全纳入重点保护对象，特别是在保护知识产权方面也要制定详细的实施方案;利用专业部门优势，加强人力资源工作的研究，通过扩大人才市场容量、完善人才市场设施、提高人才市场交易量等措施，确保我局对各类人才的需求，同时也要承担专业技术人才的免费或低费培训任务，及时为各类专业技术人才搞好职称评定工作;要为人才的引进、培训、奖励提供强大的资金保障，要增加人才开发专项基金的额度，充分调动人才的积极性和创造性。

(二)大力创新人才合理流动的工作机制

当前，我局人才不足的原因除了引进不多外，还有流动不畅的因素：一方面，大量的年轻人才浮在机关养尊处优，没有到经济主战场的前沿阵地，缺乏管理经济的实战经验;另一方面，又闹“才”荒，急需各类管理及技术人才，在职年轻人才缺乏对中国特色经济及宏观政策信息的指导，存在知识与政策的矛盾误区。因此，要健全和创新我局人才合理流动的体制机制，要彻底摒弃官本位思想，出台优惠政策鼓励企事业单位人员到机关单位。组织人事部门也要积极探讨企业优秀人才进入各级国家机关任职的办法和措施，当好新时代真正的“伯乐”，善于挖掘发现那些默默无闻、有真才实学、长期被埋没的“千里马”，大力提拔用好一大批懂经济、善于科学管理和廉洁奉公的干部进入党政领导岗位。

(三)积极规范人才考核的指标体系

制定出台一系列关于各类各级人才的标准，鼓励引进相关方面人才。除积极引进急需的市外人才外，更重要的是应立足市内，在商贸流通领域中择优挑选一批人员通过参加短期、中期培训和到发达地区知名商贸流通企业挂职锻炼等方式，把他们培养成为专业管理人才，更好的做到为我局服务;制定人才工作实绩的考核奖惩制度，并且尽可能地量化具体化上述所有标准、办法、规划、方案、措施和制度，力求考核有可操作性，尽可能减少人为主观因素，从而使人才的考核奖惩真正走上客观、公正、公开、公平、规范的轨道上来。

(四)充分发挥人才激励作用

充分发挥人才激励作用，充分调动其工作积极性、主动性、创造性，尽量做到学以致用、业务对口，不唯文凭，不论资排辈，用工作业绩说话;贡献不分早迟，用能人不分老少，同等贡献奖励不分职务、级别，一视同仁;对各类埋头工作、成绩突出、贡献巨大的人才，各级各部门均要加大力度，制定相应的具体奖励政策，特别是吸引力大、激励效应高的住房奖励政策、薪金政策、户籍政策、子女教育政策等，并形成长效机制，从而全面激发各类人才的聪明才智，为双流经济社会跨越式发展作贡献。

主题本地人才贴心行动心得体会二

甲 方： (以下简称甲方) 地 址： 电话： 传真： 代表人： 电话：

乙方： (以下简称乙方) 地址： 电 话： 传真： 代表人： 电话：

甲方现将坐落于湖南省 市 镇 路的 物业委托于乙方全程招商代理和招商策划业务，为促进商业物业的招商工作和商业策划工作顺利进行，实现最大的经济效益，甲方特此委托乙方为该物业的独家招商和招商策划公司，经双方友好协商达成一致，特签订本协议。

一、 委托范围及方式：

1、 委托范围

甲方所开发的 ，商业面积约为 平方米，含( )(具体面积以设计院出具最新规划设计图的商业面积计算，并附为本合同附件)。

2、 委托方式

甲方委托乙方为该项目的独家招商、租赁、全程招商策划业务。

甲方给予乙方独立操作、独立进行策划顾问的权力。

3、 委托时间：

由 201 年 月 日至201 年 月 日止，为期 个月 ，(若提前完成招商，并提前开业，则开业完成后即为合同期满。)如期满后，双方另行协商续签协议。

二、 法律文件

1、 甲方在通知乙方公开招商本物业之前，应取得相关法律文件，证明其物业具备招商法律条件，并提供复印件给乙方，乙方可进行本物业的招商行为。

2、 乙方提供公司经营执照复印件。

三、 甲方之责任

1、 提供本物业招商所需的有关法律文件及政府批文复印件给乙方，并协助乙方开展招商代理工作，负责解答客户对物业的疑问和质询及投诉等。

2、 安排和解决商家申请办理公证和工商税务办证等手续。

3、 甲方必须在项目商场内为乙方免费提供办公室，为乙方提供办公场地及办公设备作招商策划部，场地应足够乙方5名工作人员使用，并具备对外的接待功能(功能参考售楼部或与售楼部共用)，承担乙方在招商代理期内产生的所有办公费用(包括场地费、电话费、管理费、空调费、办公用品等)。

4、 甲方指定 (手机号码： )全权负责与乙方指定专人进行工作协调及配合，其它未接受委派之工作人员不得无故插手乙方的工作范围。在整个委托期内，甲方必须确保乙方在服务范围内进行独立工作。

5、 甲方应按合同约定的时间和数额定期向乙方支付招商代理费和招商策划费。

6、 甲方负责合同期内乙方所需配合的广告宣传推广费用及相关工作。

7、 甲方承诺合作范围内的商业物业，于 年 月可交付使用，签约经营户可如期进场装修。

四、 乙方之责任

1. 在委任期间乙方将为商场作独家代理招商策划推广服务，内容涵盖整个商场商铺全程的策划、招商，包括市场策划顾问、独家租赁代理、宣传活动、广告推广、联络及服务租户、招商条件的制定、合同的起草等。

2. 乙方在收到甲方前期策划费用之日起 25 天内出具市场调研报告;报告待甲方确认签字后，乙方正式展开招商，并在合同期限内完成委托项目50%-80%的招商;

3. 乙方根据市场行情及销售情况综合测评，测算出最终招商方案、招商租赁价格、优惠政策等，经甲方签字同意后，根据最终确定的价格及政策执行招商之行为;

4. 乙方负责该项目招商广告策划、设计等工作;

5. 乙方需按时、按质、按量完成本合同的委托任务;

6. 本协议结束前，乙方应再提供一年至两年的旺市经营及策划推广方案给甲方，以协助甲方后期的整体经营和管理。

7. 乙方在合同期内，协助甲方成立经营管理公司相关事宜，含人员招聘、培训、前期工作开展等系列工作。

五、 费用及支付细则

1、甲方委托乙方为 项目的独家全程代理招商租赁策划工作，策划费为人民币大写： 6万- 10万 (小写： .00);

2、项目启动金 4万 元/月， 个月共计 (小写：￥ .);

3、招商代理费用以招商租赁合同签署的实际租金金额为准(不计免租期)，提取

2.5个 月租金作为招商代理佣金。

4、优秀主力大商家招商牵涉到的一系列本地接待费、公关费及其它费用，乙方凭实际消费票据向甲方报销，或由甲方直接参与并负责费用。

5、招商完成率，一楼达到招商面积的80%，二楼达到招商面积的70%，或总招商面积达到75%，甲方再额外给予乙方 万元作为奖励;招商完成率，一楼达到招商面积的90%，二楼达到招商面积的80%，或总招商面积达到85%，甲方再额外给予乙方 万元作为奖励。(奖励不累计)。

6、开业策划及执行全案费用为人民币大写： (小写：￥ .00);

(一)、招商全程策划

合同签订后三日内，甲方即向乙方支付前期策划费人民币大写： 。在乙方提供了招商调研、定位及招商全程策划方案给甲方后，甲方应将策划费尾款部分，人民币大写： (小写：¥ .00元)在三日内支付给乙方。

(二)、全程招商

1. 该项目需由乙方派驻专业团队参与(不低于4人)，前三个月内甲方需支付月基本费用 元/月，进场前支付第一个月费用，其后每月第一天支付该月费用。其中该费用含招商总监、招商经理、招商员、策划师、设计师工资，出差、公关以及团队人员租房及日常开支费用。

2. 在甲方与经营户签订租赁协议或合同后，即视为招商成功，甲方按招商面积依约与乙方结算招商的佣金80%，经营户办理进场装修手续后，再结算剩余20%佣金;

3. 甲方每月三日前需按时支付上月招商佣金给乙方;

4. 甲方须按合同约定期限向乙方定时支付合同的招商代理费，如逾期未向乙方支付招商代理费，每拖延一日，乙方则向甲方收取按应付款总额5%作滞纳金，超过十五日仍未向乙方支付招商代理费，则视甲方单方面违约，乙方有权终止合同，所收取的招商代理费不予退还，并保留法律诉讼的权利。

5. 由乙方独立完成的自购自营客户，佣金结算方式应参考同期同等条件门面(隔壁左右两个)的租金平均水平，进行招商佣金结算。

6. 乙方全程独家代理合同规定商业物业的招商后，其它任何个人及单位不得再参与和阻碍招商过程(含甲方)，凡在合同时间内，合同规定物业产生租赁或自购自营之行为，不管是否由乙方出面并签署协议，乙方均可依据合同提取同等佣金提成。 00

六、 法律责任

1. 甲方须保证其所提供的物业销售文件和资料真实、合法、有效，否则，由此引起的一切责任和损失均由甲方承担。

2. 乙方在物业推广销售活动中，须根据甲方所提供的文件/资料对客户做如实的宣传、报道及解释。

3. 在合同代理期间，因甲方的过错导致乙方、第三者的损失时，应由甲方承担赔偿责任，有关的纠纷诉讼由甲方负责处理;因乙方或第三者的过错导致甲方或他人的损失时，由乙方或第三者承担赔偿责任，并负责处理有关的纠纷或诉讼。

4. 在合同期内，如因甲方单方面的原因影响到乙方无法按合同规定完成工作时，则乙方不须承担相关责任，所收取的代理费用不予退还，由此产生的经济及其它责任将由