干部跟班培训心得体会和方法 干部跟班培训心得体会和方法怎么写(2篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

描写干部跟班培训心得体会和方法一

刚才，薛书记就如何对待干部调整、如何做好今后的工作做了安排;刘书记就如何提高干部素质、如何廉洁行政讲了明确的意见。他们讲得很好，我完全同意。在此基础上，我讲几点意见：

此次乡镇干部调整的原则和思路，根志部长已经讲得很清楚了，接下来我主要阐述两个观点：

1、调整乡镇干部是工作的需要。近年来，__干部调整的脚步比较缓慢，__年我担任县委书记之后又面临县、乡两级换届。去年全县铺开的工作较多，再加上人事冻结，导致乡镇主要领导以下的干部一直处于停滞不前的状态，大家一直处于等待观望的状态，难免会给工作带来一定的负面影响。这是我们进行干部调整的第一点考虑。

2、调整乡镇干部是优化乡镇班子结构的需要。__年换届的时候，我们对全县的干部作过一次调整，但是范围不大。这次共调整了45名干部，在__干部调整上并不多见。以前乡镇领导班子男女比例不协调、年龄整体偏大，有的班子甚至是临时搭建，根本不利于工作的开展。基于这些原因，县委狠下决心先从调整乡镇干部入手。关于乡镇干部调回县直机关的岗位安排，在这里我讲两句话。一是感谢大家这么多年来的辛苦工作。这27名同志长期在乡镇工作，大部分都是从一般干部熬到副科级再到正科级，牺牲了好多与亲人团聚的时间，这一点我也有切身体会。二是请大家耐心等待组织分配。正如刚才根志同志讲的那样，大家要相信组织，调整干部需要一个过程，我们会尽可能地加快进度。但是调整干部不是简单的一句话，它是一个系统性的工程。近两年调整干部比较顺利，是县委考虑周全的结果，但是调整干部难度较大，总会有些地方考虑的不周全，希望大家耐心等待，不论把你安排在什么工作岗位，也不论给你安排什么职务，都要自觉服从县委的决定，与组织保持高度一致。

1、关于岗位调整问题。乡镇领导岗位主要由1名党委书记、1名乡镇长、1名副书记兼政协联络组长、1名人大副主席、1名纪检书记、1名组宣员、1名武装部长和3名副乡镇长组成，如何调整这些同志，这是对县委的考验，必须考虑周到。比如从去年遴选出来的15名正科级干部中选8名，根据干部结构，乡镇产生5名，县直机关安排3名。究竟乡镇的5名干部怎么选?我们主要实行的是乡镇副书记优先的原则，其余干部依次担任政协联络组长等职务。解决人大副主席的正科级待遇问题是今年市委、市政府主抓的一件大事，而且要求非党员的女同志优先。此外，每个乡镇必须自行安排两名女干部，非党员同志只能当副乡镇长，原来的副科级干部当纪检书记、组宣员或武装部长，所以才会出现有的同志长期在一个乡镇工作，最近又调到另外一个乡镇担任副职的现象。从县委的角度讲，绝不会因为个别人坏了组织的“规矩”。新提拔起来的同志担任纪检书记、组宣员和武装部长，可以先用上一段时间看看，不合适的再局部调整。说句实话，调整干部是件苦差事，这段时间我和组织部门的同志可以说是睡不好觉、吃不好饭，精疲力竭。这次调整干部还有一个最大的特点，就是充分征求并尊重了乡镇党委书记的意见。调整干部的目的就是为了推动、促进工作，县委尽量做到优化组合，但是原则底线不能变，不能为了推动工作而不给某个乡镇配女干部，或是组宣员和武装部长。关于两名乡镇副职享受正科级待遇的问题，我在这里要郑重说明，这两位同志是__年市里统一选派的分管煤矿安全的副乡镇长，去年通过遴选成为正科级干部的后备人选，这就给组织出了难题，如果调整成人大副主席，享受正科级待遇，那么安全生产工作由谁来抓?经过县委会研究,最后决定让这两位同志也享受正科级待遇，但仍然分管安全生产工作。被遴选出来的同志有些个人综合素质较高，但也有些同志的素质确实不敢恭维，可能是机遇好，用老百姓的话说是命运不错，正好赶上了去年遴选的这个机遇，要是把遴选放在今年，就不一定能选上。有些干部在去年遴选的时候，由于受到一些区域、地方上面的干扰，没有被选出来。因此，今年遴选我们会适当的增加人大主席、副主席位置，请大家相信，组织绝对是公道的。希望大家要认真对待岗位的调整问题，任何岗位都是组织给的，都能体现人生价值，都能为党和人民做贡献。今天一经组织宣布，大家就不能对组织再有任何讨价还价的余地。说实话，今天在座的好多副科级干部我都不太熟悉，主要靠翻阅你的简历、听乡镇书记的汇报并综合干部群众对你的评价，最后结合本人的条件进行调整的。

2、关于进入角色问题。这次乡镇的所有岗位都调整完了，下一步，希望各乡镇党委书记、乡镇长要当好班长、带好队伍，也希望其他班子成员能把自己的位置摆正。如果干部摆不好位，说话、做事就难免会越位，这样的干部就算不上是好干部。为什么要选派乡镇书记、乡镇长，这就涉及到了组织体系的问题。没有组织体系，就成了无政府状态。各乡镇书记、乡镇长要充分听取班子成员的意见，多和班子成员沟通、商量，按程序决策判断。其他班子成员在做好本职工作的同时，也要大显身手、大有作为，凡事多向上级请示汇报、沟通交流，从而获得对你工作的最大支持。特别要提醒并要求乡镇党委书记要把带队伍作为提高执政本领的一件要事去抓。刚才根志同志表扬了白艳平同志，我在这里再表扬一次，大家要向白艳平同志学习，她带的高家沟乡这支队伍，从乡党委、政府班子到村两委干部，再到村官都很不错。为什么这次调整中高家沟乡的干部特别抢手，一方面是因为这些干部的综合素质过硬，另一方面也与艳平同志的日常管理是分不开的。希望今天在座的乡镇党委书记们对这一次新充实进的班子成员从严管理，手把手地传、帮、教、带，帮助他们尽快成长起来。

3、关于团结问题。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。希望每一位乡镇干部要像爱护自己的眼睛一样爱护自己所在的团队，珍惜在一起工作的良好机遇，有话说在当面，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，善于、敢于与挑拨班子团结的人和事做斗争。作为一把手，既要抓民主，又要抓集中。哪个班子的团结出了问题，从县委的角度讲，首先考虑的是乡镇党委书记称不称职，因此希望今天在座的党委书记一定要好好反思;其次要考虑乡镇长及其他干部是否存在摆位不正等问题。作为乡镇党委书记，一定要学会宽容、大度，善于宽容曾经反对过自己的人，善于团结给自己提出不同意见的人，这样一把手