工厂安全第一课心得体会简短 工厂安全知识讲座心得体会(五篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

描写工厂安全第一课心得体会简短一

第一章 总则

第一条 为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条 制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条 公司情况介绍。本厂为迈可苏精雕工艺厂，从事牙雕骨雕工艺品生产，与公司相配合根据公司的订单要求生产所需产品。

第四条 本手册仅适用本厂全体员工。

第二章 员工的权利和义务

第五条 员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条 员工必须不断努力学习，丰富视野，不断提高自身技术和业务水平。

第七条 员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

第八条 员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第九条 员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章 员工招聘录用

第十条 凡与本厂建立劳动关系者应真实地填写“个人资料”表格，并提交个人有效身份证复印件，以便制作职工档案。

第十一条 新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并根据具体情况给予一定的试用期。试用期内对该员工进行工厂企业文化，生产内容和技术等培训，如发现不适合会给予调岗，若仍不符合用工条件，则即时辞退。

第十二条 员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月提出辞职申请，并整理好相关档案、财物、技术资料等的清理交接工作。 第四章 工作纪律

第十三条 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

第十四条 员工应服从管理人员的工作安排、分配和调动，如有执行困难，须向管理人员讲明原因，对管理人员有意见和不同观点应向厂长反映，不得当场顶撞或无任何理由的情况下拒不执行管理人员的工作安排。

第十五条 小组管理人员应根据生产计划，负责生产任务安排与落实，对小组人员进行监督，确保生产流程顺利畅通，保证生产任务顺利完成。

第十六条 小组管理人员不断提高技术水平，指导本组员工的生产工艺，提高产品质量。

第十六条 厂办公室人员协助厂长安排管理以及监督员工。与公司的人员配合沟通，准确传达工作要求，及时安排生产任务，监督产品质量，确保能按要求完成任务。

第十七条 各小组人员与厂办公室人员要经常沟通，共同执行工作安排，保证生产效率。.

第十八条 厂办公室人员负责考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制; 负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗; 负责协助物料班进行物料(成品)的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性; 负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并以作月底考核。

第十九条 员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，避免半成品或产品的损坏，对工作中超过工厂规定的破损率的员工将按规定处罚，节约各种生产物资，对有故意损坏浪费材料的员工，厂方将要求其按价赔偿。

第二十条 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，严禁员工擅自将半成品、成品、生产材资以及生产工具携带出产，一经发现，必须按价赔偿，并罚款直至报警。

第二十一条 员工领取生产资料必须严格执行工厂的仓库管理制度。

第二十二条 车间工人严禁私自使用办公设备，如电脑、打印机、复印机，数码相机、电话等各种办公设备，未经许可，不准随意翻动、阅览办公文件。

第二十三条 上班时间不得随意串岗或做工作安排以外的产品，不得在上班时间打私人电话、玩手机、发信息，禁止上班时间在车间打闹影响他人。

第二十四条 请对自己发表的言论承担责任，不要使用侮辱性的语言，不要在背后诽谤、非议他人，使用文明语言，不乱开不文明的玩笑。

第二十五条 员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密，未经允许禁止厂内员工私自与客户联系。

第二十六条 为保证公司及个人财产的安全，任何人均不得私配办公室、车间、仓库钥匙，如因工作需要或遗失，须在厂办公室备案。

第二十七条 维护企业形象员工在对外交往中，应坚持热情礼貌的工作态度。 第五章 考勤和请假制度

第二十八条 员工必须严格执行工厂制定的考勤制度，上下班需打卡，不得代打或擅自涂改考勤卡，如有加班或停电等特殊情况，必须由厂长填写或改后签字，才可视为有效。

第二十九条 工作时间：工作时间为六天工作制，每天九个小时。

工作日：星期一~星期六。

上午：8：00——12：00

下午：13：30——18：30

工厂可根据实际订单需要调整或增加工作时间。

第三十条 考勤工作由厂办人员负责进行。指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

第三十一条 考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

第三十二条 考勤记录表，由部门负责人负责每天按时正点考勤，班后考勤，并准确填好考勤记录表，经厂办负责人签字后，考勤表的统计连同各种假条或有关证明每月上交交财务作为核发工资和扣罚款的考勤依据。

第三十三条 员工均需按时上下班，工作时间开始后两分钟到班者为迟到。

第三十四条 员工因病、因事请假，必须事先填写请假条，请假条须有所在部门负责人审核批准和厂长签名同意方可有效，请假时间在三天以上的必须由厂方上报公司批准，急病、急事可事后补办请假手续，并带上医院开据的病假证明才能批假。

第三十五条 因公外出公干者无法按时回厂打卡，可由厂长签名注明。

第三十六条 凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。

第三十七条 全月按规定之工作日上班，无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤，全勤奖金300元。

第三十八条 试用期员工不享受全勤奖

描写工厂安全第一课心得体会简短二

一、公司认识

进入九江老字号公司已有一周时间了，首先，感谢公司能给我提供一个新的学习的平台的机会，也感谢生产中心的各级同事对我的细心指导，让我对食品行业的流程运作有了初步的认知和学习，也对公司的组织架构和发展历程有了初步了解，九江老字号卤食品有限公司，成立于1996年，以经营直营店及加盟店的特色卤食品为主打的卤菜熟食制造经营企业。有酱制、卤制、烧烤、凉拌、油炸五大系列及五十多个品种的产品。九江老字号食品加工的标准化、规模化生产，于__年荣获九江市农业产业化“市级龙头企业”荣誉称号。

在车间的一周学习时间中，我了解了公司食品生产的精洗、凉拌、分切(剔骨)、卤菜、烤鸭、油炸、配料、洗框、配发菜等几个大工序基本流程运作和基础操作方法，由于，刚跨入食品行业这个新的行业，对行业的一些特殊性没有完全理解，对公司管理的认知，只能从质量管理体系文件规范要求方面进行理解查看，按原有在电子行业中的模式看待一些问题，问题理解比较粗犷，没有细节问题改善方法，有理解不对的地方，请谅解。

在公司的一周的学习时间内，我个人对公司的初步认识

优点：公司的行政体系和组织架构明晰;公司的生产中心的生产过程中物流相对畅通;生产工艺配料有初步规范和试运行中;公司的老职工占比多，有归属感，产品过程控制稳定;薪酬福利在地区行业中偏中上等;

缺点：食品行业的独特性，需保证鲜度，导致公司的运营生产计划滞后，日生产计划需等待，造成人力成本的增加，正常时候集中晚22:00-4:00出产品，也增加了水电费的损失;企业文化建设的缺失，虽然，老职工占比多，有归属感，但主要归结于公司的薪酬福利和刘总当初建立老字号时一起走过来的老职工，明白公司发展方针，认同公司发展方针，理解并与公司发展目标一致共同发展的职工比较少，在利益发生冲突时，就会出现员工对上层的不理解以及对管理方法的反对;公司流程体系有一定规范，但是各部门独立，没有按质量管理体系将各接口按要求规范接合起来，公司运营时间较长，没有一套完整的有备案的管理体系文件，中层更换人员后，随之的文件也变更，导致各制度和文件种类繁多，没有形成一种基础工作沉淀;公司应该是制度化管理，操作应该是文件系统规范操作，传帮代的工作方式固然重要，但是，这样大家的操作方法不一致，公司应该依据文件流程操作，这样在公司扩大经营时，才能保证能有条不紊的按原定流程自动展开，也便于新人员补充进来后，有方法可依，公司可推行iso9001管理体系认证，为后续公司持续发展打下良好基础

二、总结建议

(1)老子号它是一家成功的食品企业，以良好的口味和大众化的价格被消费者喜爱，它的生产计划不同于传统的制造业企业有其特殊性。传统的制造业企业的生产计划是指在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么，生产多少，什么时间生产三个大的方面的问题。老字号的生产计划作业时重点是它生产多少的问题，这个生产量它是如何确定的。但这并不是说老字号生产什么，何时间内生产这两个方面不重要，它生产什么，何时生产这两个问题没有制造业企业那么复杂，需要根据市场消费者的喜爱的变化不断地做出改变，相反生产的产品要保证其独特的口味性，由于是食品行业，不能提前过多，基本是当天生产当天销售才能保证其品质。

所以后续老字号制定生产大纲的一般步骤：

1、确定每段时间市场对老字号熟食产品的需求,在实际过程老字号已经导入按季节气候，周休日，前三日平均量来评估当日计划需求量，下料进行生产,但这只是满足于现状操作，计划提前生产，这还是需要，营销部能对市场的整体预测进行一个综合评估和管理，保证一个常规的需求量，这样，就可以按电子行业进日、周、月计划进行整体的采购物料和生产计划评估，也可以减少库存成本压力。

2、确定正常工作，加班工作，维持库存，每段时间的生产能力，包括正常工作时间，超时工作时间，因对现行各工序的操作方法由技品部统一进行规范，核算操作时间和操作手法，按ie方法进行准确核算,这样，才能保证每日计划生产明晰，知道今天要完成多少，什么时候完成.

(2)食品行业的危机是食品安全危机，不能掌控的产品都会带来危机。由于对本行业的刚入行，为此也了解借鉴了其它同行业的作法，老字号现行流程运作也与之有相同之处，就是中央厨房模式破解标准化难题，就是通过中央厨房模式，将产品变成按照标准、流程、制度生产出来的工业化的产品。口味是说服老子号消费者反复消费的利器，他们如何确保口味的稳定性?这与采取的“中央厨房”模式不无关系。“中央厨房”是一种技术稳定、便于复制、标准统一的大规模连锁经营管理模式，为企业连锁扩张提供了重要的支撑。上海一茶一坐餐饮公司的分店，店内没有厨师，而由“中央厨房”为各餐厅配送几乎全部品种菜式的半成品。在餐厅内，操作工只需按照操作规范将半成品进行简单的加热和组合即可，复杂、艺术化的中餐烹饪变成了标准化的工业制造过程。真功夫也通过中央厨房模式，建立了华南、华东、华北三大后勤中心及餐厅厨房，简化传统处方的繁杂工作，实现了快餐标准化及连锁经营。将产品变成按照标准、流程、制度生产出来的工业化的产品。在原材料上，可采取统一采购，与上游大型品牌养殖加工企业建立合作关系。整鸭则采取“公司 农户 基地”的订单农业模式运