电脑桌面
添加内谋知识网--内谋文库,文书,范文下载到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

标准与标准化体系心得体会实用 标准化心得体会怎么写(9篇)

来源:互联网作者:editor2024-02-032

我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

关于标准与标准化体系心得体会实用一

二、产品要求:三、交货时间:四、交货地点:五、结算方式:

按甲方所确认的乙方提供产品图片及说明

1定金:本合同签订日,支付总价的30%,即人民币元。2余款:商品交付甲方后日,支付总价的70%,即人民币__元。

六、违约责任:

1、由于不可抗力而产生的违约行为,甲、已双方均不承担违约责任。

2、如乙方按照甲方所提供的图纸、图样、式样、结构等所生产的商品,侵犯了其他第三人的权利,则

所造成的一切后果与乙方无关。

3、甲方按乙方提供产品图片及说明为验收标准。

解决合同纠纷的方式:合同发生争议时,先友好协商;协商不成,任何一方均可向上海仲裁委员会申请仲裁,或直接向需方所在地人民法院起诉。传真件有效,

七、合同生效条件:

关于标准与标准化体系心得体会实用二

购货方:______________________(以下简称甲方) 合

同编号:_____________

销货方:______________________(以下简称乙方)

签约时间:______________

甲乙双方经平等协商,就一定期限内甲方向乙方采购 产品之有关事宜达成一致意见,订立本合同。

(二)关于采购产品数量的特别约定

实际履行的数量以甲方的订单为准,乙方按照甲方提交的每一份订单交付相应数量的产品。

第二条 合同期限

本合同期限,自年_______月日起至_______年_______月_________日止

第三条 产品的质量要求和技术标准

乙方提供的产品质量要求及技术标准符合

第四条 交货时间及地点

乙方必须在甲方下达订单后___日内将货物送到甲方指定地点。如不能办到的,虽作特别说明及采取可行措施。

第五条 产品的包装和费用负担产品包装必须满足产品搬运、储存、保管和运输的需要。包装费由乙方承担。 第六条 运输方式及费用承担乙方可以根据具体情况、在不延期交付的前提下选择铁路、公路、航空或者多式联运的方式运输产品,运输费用由乙方承担。

第七条 异议及期限

(一)甲方应该及时验收乙方交付的产品。发现产品的品种、规格、数量、质量不符合同约定的,应该在收到货物的第二天起30日内提出异议;逾期不提出异议的,视为确认乙方的交付符合合同约定。

(二)甲方提出的异议的,乙方应该在收到异议的第二天起10日内答复。逾期不提答复的,视为确认乙方的异议。

(三)对交付的产品存在的品种、规格、数量、质量不符合同约定的问题,乙方应该 天内采取补足数量、修理、更换或者重做的方式妥善解决,相应的费用由乙方承担。 第八条 结算和付款的方式和期限

第九条 违约责任

(一) 乙方的违约责任

1、乙方逾期交货的,以逾期交付产品价款为基数、按照每日万分之一的标准向甲方计付违约金。

2、乙方交付产品的品种、规格、数量、质量不符合同约定,未按照本合同约定的期间补足数量、修理、更换或者重做的,按照逾期交货计付违约金。

3、乙方违约解除合同的,按照合同总价款的20%向甲方计付违约金。

4、乙方的违约给甲方造成损失的,除了支付违约金之外,还应该向甲方赔偿损失。

(二)甲方的违约责任

1、甲方逾期付款的,以逾期付款金额为基数、按照每日万分之一的标准向乙方计付违约金。

2、甲方违约解除合同的,按照合同总价款的20%向乙方计付违约金。

3、乙方中途撤销订单的,按照订单项下产品价款的10%向乙方计付违约金。

第十条 合同争议的解决方式

本合同在履行过程中发生的争议,双方当事人本着互谅互让、诚实信用的原则协商解决;协商不成的,提交广汉市人民法院裁定。

第十一条 合同的文本

本合同一式二份,双方各执一份,经当事人(或者代理人)签字、盖章后生效。 甲方(章): 乙方(章): 单位地址: 单位地址:

委托代理人: 委托代理人: 电话: 电话: 开户银行: 开户银行: 帐号: 帐号: 税号: 税号:

关于标准与标准化体系心得体会实用三

为充分调动x公司高级管理人员用心性,确保x公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订xxxx 年度经营目标职责书,以明确双方的职责、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。

在完善x公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动x公司经营管理人员用心性的同时,建立集团对x公司的经营目标职责考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动x公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。透过推行目标职责体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动x公司管理手段和经营风格的转变,增强x公司管理层的抗风险意识和潜力。

xxxx年01月01日至 年12月31日。

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改善意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利潜力。

4、乙方务必保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求带给的其它文件和资料。

薪金构成:年薪总额=月基础工资×12 绩效工资×2 奖金

1、基础工资:1万元/月;

2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付;

3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下:工作目标及所占权重

1、以职责人每月的《与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;

2、针对职责人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所带给的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

4、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)

5、如职责人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;

1、若职责人完成年度指标,将续签20xx年度工作职责书,在20xx年度职责人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。

3、本职责书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本职责书由集团总裁和x公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

5、本职责书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、x公司各持一份。

集团总裁:xxx x公司第一负责人:xxx 日期: 日期:

关于标准与标准化体系心得体会实用四

用人单位(甲方):____________________________________

职工(乙方):________________________________________

身份证号码:_______________________________________

甲方因生产工作需要,按照国家、省、市有关劳动法律、法规、规章规定,招用_______为职工。双方根据“平等自愿、协商一致”的原则,签订本合同,确立劳动关系,明确双方的

权力、义务,并共同遵守履行。

一、合同期限

1.本合同自_______年______月______日起生效。

2.合同有效期限为_______年,至_______年______月______日止。

3.无固定期限。本合同除可因甲方生产经营发生变化或在定期考核中发现乙方未能认真履行本合同规定的劳动义务而依法予以终止外。

4.本合同由甲乙双方各存一份。均具有同等效力。

二、工作任务

(一)乙方生产(管理)工种(岗位或部门)。

(二)乙方完成甲方正常安排的生产(工作)任务。

三、工作时间

(一)甲方实行每日不超过8小时,平均每周不超过44小时的工作制度。并保证每周乙

方至少不间断休息24小时。

(二)甲方因生产、工作需要,经与工会和乙方协商同意,可安排乙方加班加点,但每个

工作日延长工作时间不得超过3小时,每月累计不得超过36小时。

四、休假

乙方在合同期内享受国家规定的节日

标准与标准化体系心得体会实用 标准化心得体会怎么写(9篇)

我们在一些事情上受到启发后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。大家...
点击下载文档文档为doc格式

声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。

确认删除?