三大记侓八项注意心得体会精选 三大切记八项注意内容(五篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

描写三大记侓八项注意心得体会精选一

本次党员会议由金阊街道西街社区党委书记钟炅裬主持，各党支部党员代表参加。

钟炅裬钟书记首先带领大家集中学习了习近平总书记在北京市调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时的讲话。习总书记的讲话中谈到始终把人民群众生命安全和身体健康放在首位，全力以赴救治患者，打好“武汉保卫战”、“湖北保卫战”。目前的好转局势让我们看到了胜利的曙光，作为党员的我们要按照党中央提出的坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策要求，切实做好疫情防控工作。基层社区党员干部更要克服厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作；要做到守土有责、守土担责、守土尽责，把防控工作想在前面、做在前面。

随后，各支部党员代表就围绕“弘扬‘三大法宝’再创‘火红年代’”的主题进行了大讨论。党员代表们结合前段时间志愿支持疫情工作的相关心得体会积极发言，纷纷表示要强化责任担当、增强精神动能、争当先锋模范。

党员代表通过本次视频会议，就“弘扬‘三大法宝’再创‘火红年代’”主题开展大讨论，围绕党员干部如何走出“舒适区”、勇闯“无人区”、敢解“无解之解”、敢作“无问之答”发表了自己的看法。

第一党支部书记施菊娥认为：在再创“火红年代”的征途中，基层一线党员要有敢为人先、敢争第一的冲劲和锐气，守土有责、守土尽责，扎扎实实地推动新冠肺炎疫情防控工作取得新突破、赢得新口碑。

第五党支部书记孙羽兰表示：将放眼本社区实际，在新冠肺炎疫情防控工作中答好再创“火红年代”的答卷，以“三大法宝”为支持，在防疫工作中坚定理想信念、广泛动员、积极作为。

第六党支部书记朱静华讲道：弘扬“三大法宝”再创“火红年代”既是对初心的坚守，也是对使命的担当，作为西街社区行动支部的一员，必将做到身体力行在前，排查走访在前，宣传引导在前，服务帮扶在前，以实事求是、善作善成的态度推动各项工作不断前进。

最后，钟炅裬钟书记结合这一冬训主题并联系我社区实际作了总结发言。她分析强调，此次突如其来的“新冠肺炎疫情”爆发以来，在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，上下一条心，全国一盘棋，各部门通力协作，四面八方医务人员驰援湖北、力挺武汉，全国人民同心同德，在不到一个月的时间里，就取得了令世人瞩目的显著成效，这种气度、速度和力度是任何国家都无与伦比的，堪称世界典范！赢得了世界各国和人民，包括世界卫生组织的广泛尊敬和赞誉！而这种良好局面的打开，毫无疑问充分得益于我们党的“三大法宝”，尤其是“党的建设”中的党的领导得到了淋漓尽致的体现。同时，我们也看到了中国特色社会主义制度的巨大优越性和强大国力的支撑！在这场艰巨的战“疫”中，不论是钟南山院士，还是李兰娟院士，还有那些千千万万个普通党员，都冲在了最前线，他们都是我们民族的真正脊梁，是我们心目中的真正英雄！在今后的工作中，我们一定要向他们好好学习，继续尽心尽责做好新冠疫情防控工作，继续认真做好本社区宣传排查和防护工作，要勇于担当，敢于负责，不断向社区管辖范围的居民传递正能量，为全国的抗疫和西街社区的发展贡献自己最大的力量。

本次疫情非常时期的党员冬训活动，让我们每位党员进一步认识到了党的伟大和祖国的强大，更加自觉地增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，继续牢记自己的初心和使命，认清自己肩负的责任与担当，为尽快实现伟大的“中国梦”而努力奋斗！

描写三大记侓八项注意心得体会精选二

一：南京苏宁电器的简介

苏宁电器集团1990年创立于南京，成立之初因苏宁位于当时的“江苏路”和“宁海路”的 交叉口，因此，得名苏宁，苏宁电器位列中国企业500强第50位，中国民营企业第二，品牌价值508.31亿元。苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。截至目前，苏宁电器集团进入中国大陆30省、300个城市，香港与日本市场，拥有员工14万多人，年营业收入突破1200亿元。

苏宁电器（002024）是中国3c（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。作为商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球20xx大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。 百年苏宁，人才为本。苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，经过多年的积累，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，全力打造事业经理人团队，先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等系列人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展，实现了双方价值的统一和最大化。苏宁电器不仅提供有竞争力的薪资福利，更为有志之士提供广阔的发展平台。

二：实习目的

毕业实习是我们大学学习阶段重要的实践性教学环节之一，是理论与实践相结合的重要方式，是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，对培养坚持四项基本原则，有理想、有道德、有文化、有纪德才兼备的技能性、应用性人才有着十分重要的意义。 是给我们走上社会前的准备，现在的社会不只要有理论知识就可以。现在更加注重经验，如果现在不上公司进行实习的话，对我们学生来讲就根本什么都不懂。所以学校安排我们去公司实习，是在我们走上社会的缓冲阶段。有些学生刚刚走上社会承受不了工作的压力，心里的负担很大。向我们在公司实习过，了解了社会、工作的一些情况，给我们自己心里有了底，在大三毕业时就不会茫然，会很快的适应社会，不会像没有出来实习过的学生那么的艰难。

三：实习内容

（一）拣货

在5月19号到6月25号，学校安排我们去苏宁的上海小件物流基地实训。到苏宁后的第一天人事部给我们介绍了仓库的整体运作模式。把我们分成各个小组和岗位，然后带我们去仓库里熟悉环境。熟悉环境、自己的工作岗位后，我们开始上班，我被分到了一楼的百货区的拣配组，专门负责百货的拣选工作。在此之前，先介绍一下百货区的整体布局情况：该库占地面积一万三千多平方米。库内主要分为存储区、发货区、收货区、发票区这几个区域。在存储区内，按l k m分类法进行分区的。

货架存储区分l k m为三大区，l k两区是洗化类和母婴类，而m仓称为恒温库是存放酒水、食品类的。仓库的仓位编码采用地址式法，即由字母和几个数字组成，分别代表库区、行数、列数、层数，例如：l03-05-b2表示货物在货架。

主要的搬运工具是液压车和手推车，库内有很多通道，各通道之间构成了一个密集的网。主、副通道有大有小，货架间的通道大约为0.5米刚好一辆手推车穿越。原地堆码间的通道要大些，可以容纳两三辆手推车并排前进。接下来介绍仓库的作业流程：常见的拣选形式有电子标签拣选。仓库采用的是较为传统的打印标签拣选。这些标签有单拣和多拣两种，单拣就是一个客户只购买一个商品，而多拣正好相反，一个客户购买很多商品并且每种商品的数量在两件以上，有几十件甚至上百件。电脑在处理标签时会把同区，同货架的商品放在一起，方

便拣选，从而优化拣选路线。我们拿着标签，推着手推车到相应仓位上拣商品，在进行简单的包装，这个80单号是唯一的，分别对应着每种商品。我们用适合的袋子包装好，放在车上推到单证组打印发票。

特别要注意酒水的包装，要用充气袋子装好，在放在包装盒子中，防止在配送过程中破损。还有食品类不可以用简单的包装袋包装，要用规定的包装盒子包装，这样不仅不容易破损而且美观，顾客拿到商品时，就会觉得我们苏宁公司的服务态度很好。

（二）盘点

1、 发货量比较大就会很容易造成差异，所以盘点是十分必要的。

1）货物数量通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。

2）货物质量检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。

3）保管条件检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求等。

4）库存安全状况检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。

2、我上网查了查，盘点分为两类，一是人工盘点，二是盘点机盘点，向我们在苏宁的仓库就是采用人工盘点。

（1）盘点表是盘点库存区时使用的。所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。

（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才可以增加。

（3）盘点前到总控制台领取盘点表，盘点完毕后，回归总控制台。

（4）盘点表必须经过安全部的盘点专员的抽查确认后，才能封存，等待输入系统。

（5）如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，在原来的数据划掉，填上盘点的实际数据

（6）盘点表上只记录商品的品名，因此盘点表上的数据是该商品在该盘点位置下的所有库存的总数。

（7）盘点人员必须在盘点表上签字，对自己盘点的数据负责。

2、仓库在进行商品盘点时，应该按照以下原则进行：

●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。

●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。

●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

●团队精神：加快盘点的时间，各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

此外还需注意：必须做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。到期不能退货商品全部报损。有帐无货的要报差异。

3、盘后整理

a.商品整理：将货架上因盘点时排列的