研发思政课程心得体会和方法 课程思政的认识与实践心得体会(九篇)
心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
关于研发思政课程心得体会和方法一
1、全力配合营销部门开展客户开发工作,为客户开发提供全方位、全程技术支持;
2、配合公司的中长期客户开发战略及规划,为维护及巩固现有客户、市场及为营销部全方位开拓市场提供技术支持,保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增长;
二、主要工作
1、为营销部门市场开发提供整体技术解决方案;
2、在客户开发过程中,根据营销部门提供的信息情报,提供针对性市场调研支持,为营销部门开发客户做好前期技术准备工作;
3、客户开发过程中,与营销部门共同组成项目开发工作小组,以商务技术的角度开展工作,为商务谈判提供技术上的保障;
4、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理;
5、机加刀具的计划、申购、配备及管理;
6、工装、夹具、治具、检具的设计与管理。
7、科学管理技术研发部的样品库。
8、建立管理技术研发部的技术资料,解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。
三、职责分解
(一)组织体系和制度,工作流程的建立与执行。
1、在行政人资部的组织下建立部门组织机构,设立技术研发的工作岗位,配置技术研发部人员工作职责。
2、建立执行技术研发部运营工作体系,管理制度及工作流程(对应营销拓展部及其他部门的日常工作协调)。
3、建立和执行技术培训体系,培训管理和考核制度,培训工作流程(包括公司内部技术力量的人员专业提升培训,对营销拓展部部门及其他部门的技术培训)。
4、建立与执行部门样品库的管理体系,管理制度及工作流程(包括公司内部样品以及市场收集样品)。
5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系,管理制度及工作流程。
(二)规划与设计
1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要,分阶段做好技术开发部职能的实施规划与执行计划。
2、根据技术发开部得不同发展阶段,做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施规划与计划。
3、配合公司的中长期战略,营销拓展部的经营目标计划,适时制定技术开发部职能的发展规划与落实计划。
(三)日常业务工作运营
1、配合营销部拜访客户,与客户方面技术人员建立相关联系,了解客户需求,解决客户技术问题、提供全面的技术解决方案,建立客户技术档案。
2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关
3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作,以便日常业务使用,确保每一产品在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。
4、配合营销部的市场开拓需要,与总以办合作设计、制定针对各行业、各地区、各系列产品等方面的说明书宣传彩页。
5、根据营销部的具体客户需求拟定解决方案,配合营销部建立客户专案文件。
6、根据营销部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。
7、根据营销部的拓展实际需求,结合公司的中长期战略、营销部的经营目标计划,进行收集、整理市场技术信息情报资料工作。
8、编制、执行技术培训计划(月度、季度、年度),对本部门、营销部及其他部门人员进行技术培训工作。
9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料,并对所有需要员工进行培训,统一公司人员对公司产品的专业介绍,以提升公司的整体专业形象。
10、在技术的角度给营销部提供市场开拓方向建议。
11、在营销部拟定的准则下,配合营销部的市场实际需求开发针对性的新产品。
12、从技术角度建立和管理工作过程中的成功客户案例,并与总经办协调形成介绍说明文件资料提供营销部的市场开拓使用。
13、结合营销拓展部实际需求,营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。
14、配合网络营销需求,与总经办协调编制产品宣传电子版彩页,确保每一个产品均有对应的电子版产品宣传彩页。
15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业指导工作。
16、根据部门实际工作情况,配合公司发展需要向总经理,营销部提交包括统计分析在内的各项反映技术开发部实际情况的工作报告。
(四)信息管理
1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。
2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。
3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗管理。
4、所有本部门需要或配合营销部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。
5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。
(五)部门建设
1、部门员工的`组织与分工。
2、员工培训与成长辅导。
3、部门内考核管理。
4、部门内人才梯队计划。
5、部门内企业文化建设。
四、与营销项目配合工作流程
营销项目提出立项申请→技术部门审核确认立项→技术全程配合参与项目商务谈判,提供技术及报价支持并签订合同→与项目经理共同组成项目小组→项目启动会→模具开发方案及图纸审核确认→负责工装夹具的设计制造及刀具的配备→下发生产所需技术文件,指导生产进行试样/小批量/批量生产并进行持续改善→项目完成。
五、部门人员配置及架构
部门正式人员编制4人,兼职1人,共5人,其中:经理1名,专职工程师3名,兼职工程师1名
六、技术研发部的考核
与项目开发挂勾,具体考核措施公司另行制订。
关于研发思政课程心得体会和方法二
20xx年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。回望走过的一年,有难以忘怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。
所谓“志当存高远,真诚写春秋”以下本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。
根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因素,来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。
在20xx年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生产;在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中,我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收益。
20xx年,xx砂地板还处在初期的试产状态,今年生产xx米,大约xx平方米,研发费用大约x万。植绒地板今年生产xx米,大约xx平方米,研发费用大约x万。水池纹系列产品生产x米,大约xx平方米,研发费用大约x万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识,提高自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产出合格的产品。
1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己的贡献。
2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。
我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面,让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。
关于研发思政课程心得体会和方法三
职责:
1、研究市场,了解用户需求痛点、竞品发展、跟踪新产品新技术 、分析生活趋势,捕捉市场生意机会,提出产品发展规划意见;
2、根据公司发展战略及市场发展趋势,负责公司产品、新产品的规划和开发,负责产品信息搜集、产品概念、产品原料评估、配方设计、品评测试、成本、样品、中试、量产工艺参数等全过程;
3、对产品概念、市场定位、产品推广提出建设性方案,为完善提升品牌形象提出参考意见。
4、分析和调研目标市场、消费者需求和竞争对手情况,为产品改进和新产品开发提供依据。改善现有产品配方、工艺以及产品品质;
5、关注设计新产品的供应链环节,及时与相关部门沟通,督促新产品的上市;
6、协助有关产品开发的技术合作项目以及专利申请工作。
任职要求:
1、全日制硕士研究生及以上学历,食品科学与工程等相关专业优先;
2、具有2年以上营养品或饮料开发经验,熟悉研发流程与工艺配方,有新品从无到有开发经验。有营养食品开发、oem厂商管理经验者优先;
3、主导新产品规划,并跟进产品实施落地投放市场,包括产品企划、定位、跟踪开发立项以及关键节点的评审,推动产品按期上市。
4、具有较强的数据分析、产品创新及市场策划能力。有战略思维和系统系思维,对国内外保健食品行业有一定洞察力。责任心强,有创新意识,有较强的项目推进能力、沟通能力。
5、具有较强的数据分析、产品创新及市场策划能力。有战略思维和系统系思维,对国内外保健食品行业有一定洞察力。
6、熟悉食品相关法律法规和标准。
关于研发思政课程心得体会和方法四
职责:
1、负责按食品厂客户及市场需求进行新产品的开发(调味品,速冻肉制品,休闲食品,餐饮产品)
2、新产品设计开发,并完成程序文件的填报;
3、对本项目所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案;
4、负责新产品从研发阶段转换为生产线的配方流程;
5、整理市场同类产品相关信息,针对性的进行试验研究
任职要求:
1、食品相关专业专科以上学历(食品科学,食品加工,农产品加工,生物技术,生物科学等学科)有休闲餐饮研发工作经验优先考虑;年龄20-35岁
2、熟悉食品全部生产工艺、关键控制点及调味技术,如调味料、膨化食品、肉制品、麻辣食品等。
3、1年以上食品研发工作经验
关于研发思政课程心得体会和方法五
时光飞逝,转眼间告别了20xx年,迎来了充满希望的20xx年,在过去的一年里,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下,研发部在本年度工作完成状况总结如下:
在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利,第一部分完成新产品开发,真对xx式泳池灯开发为主,开发有xx式水泥池灯,壁挂式胶膜池灯,壁挂式玻纤池灯共x项,第二部分完成公司产品的温升测试,温升报告的制作,提供测试报告x份,第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理,完成制作产品技术承认书共xx份,第四部分完成原有产品的结构上的改良,功能上的优化,进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低,客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析,大部分是用户使用不当所引起,小部分是产品本身的问题,产品本身的问题开发部有着进一步的改进,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
对新产品开发新思维能力掌握得不够,产品灯具实地运用,实地装配,实地现场施工等相关信息了解得太少,在这些方面开发部还需要不断地加强,有机会要求多去实地现场考察,多了解灯具实际使用情况,多与外界同行交流,多参观展会,多参加技术讲座和技术培训,开阔视野,了解对手及了解行业最新动向,了解相关信息与掌握最新技术,挖掘新思路,提高开发人员的开发能力。
在20xx年里研发部工作完成事项如下:
1、完成新开发产品共x项xx款。
2、完成优化更新产品共x项xx款。
3、完成电源优化共x款。
4、配合外界控制电源优化共x款。
关于研发思政课程心得体会和方法六
尊敬的领导、同事们:
大家好! 20xx年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战的 20xx。作为技术研发部我 们在过去的一年里有许多收获,也存在不足的地方。回望走过的一年,有难以忘 怀的欣慰,也有不堪回首的往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智, 催人奋进。所谓 “志当存高远, 真诚写春秋” 以下本人将向各位领导汇报 20xx年的主要工作。
根据公司销售的计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面的因 素,来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数,安排各部门生产。
在 20xx年新产品的创新上,我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探 讨和实践的尝试,成功的生产出外观优美,材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌, 防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层,我们进过自主的研发,可以自己生 产;在 20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中, 我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量,以求给公司带来更大的收 益。20xx年,石英砂地板还处在初期的试产状态,今年生产 3550 米,大约 7100 平方米,研发费用大约 50 万。植绒地板今年生产 1600 米,大约 2400 平方米, 研发费用大约 10 万。水池纹系列产品生产 2800 米,大约 5040 平方米,研发费 用大约 20 万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列, 弗瑞系列,瑞诺系列等。
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识, 提高 自己的理论水平。对于新产品的研发,需要考虑新产品生产前的各种因素,然后 通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次 进过实验、总结、思考和反复的实践,最后得到我们的各项工艺参数,确保生产 出合格的产品。
1.努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作 作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识,加强各部门之间的合作,不断开拓,大胆创新。
我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新的产品。通过大家的努力使 我们企业走在行业的前面, 让我们为了企业的明天, 共同努力, 共创美好的明天。
以上汇报如有不足之处,敬请各位领导和同志们批评指正。
经理述职报告 | 总经理述职报告
经理述职报告 | 总经理述职报告
关于研发思政课程心得体会和方法七
回顾过去一年的工作,与公司的要求还是有一定的差距,特别现在科技发展,知识更新,研发部在新的一年里必须加强对外技术交流,巩固专业知识,要有新观点、新理念、新方向,新产品开发加快步伐,走得更快一些,开发部在新的一年里做好如下工作计划:
一、强化技术管理
降低生产成本,要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件,做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理
严格按ts16949体系程序执行产品开发管理,通过过去一年的体系加强建设,开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审,对设计的结构,工艺,电路,通过会议的形式共同讨论方案的可行性,选择设计机构合理,安全可靠,生产效率高,最低成本的设计方案,设计图纸和文件通过自审,互审,专审后发放,保证图纸和资料的准确无误,以免造成不必要的损失。
三、开发目标
以户外水底灯产品为开发目标,par56产品延伸开发为支撑,多品种,多层次化开发,光源选择中小功率新品种led为重点,电源驱动部分需要不断创新,降低成本提高效率,保持led灯具工作的稳定性,耐久性,rgb控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划
1、以客户需求产品为开发开始,以客户满足要求为结束,提供给客户满意的产品。
2、全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度,及时的完成上级下达的开发工作任务。
3、定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导,达到上传下达,标准一致的共识。
4、根据客户要求及业务提供的相关质量信息,对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
5、开发供应渠道,改变某些原材料只有单一供应商的现状,建立多渠道、多点备选的供应机制,以备在供应渠道中的各项突发事件,目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性。
6、对市场新产品的可行性开发计划,根据产品特性及客户需求运用结合,适时对以市场调研比较为主导的开发理念,开展新产品开发计划。
关于研发思政课程心得体会和方法八
1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析,并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作;
2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发:如b2c平台,crm管理系统,进销存系统等;
3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容,制定研发部相关的一些基本规章制度;
4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率,不定期组织培训学习;
5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容;
6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定;
7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员,做阶段性人员规划,并把好每个新近人员的关卡,让合适的人到他合适的岗位,以岗位需求做人事要求;
8、促进研发部成员之间的团结互助精神,及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题;
9、定期组织部门会议,每周至少一次,对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署;
10、负责公司各类产品设计分析的监督职责,并在适当的时候兼顾产品设计,系统分析、设计,整体平台的架构等工作;
11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人;
12、根据项目的需求情况向公司申请所需资源,协调各项目之间的关系;
13、掌握各类最新技术的资讯信息,跟上整体it技术前沿科技信息;
14、每周末和每月末总结工作内容并计划下周和下月的工作重点内容。
关于研发思政课程心得体会和方法九
湛江市研发合作协议
甲方:_____________
乙方:_____________
甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则,经友好协商,根据中华人民共和国有关法律、法规的规定签定本协议,由双方共同遵守。
第一条协议范围内,双方的关系确定为合作关系。
第二条订立本协议的目的在于确保甲、乙双方忠实地履行本协议规定的双方的职责和权利。
第三条有效期从_______年_____月_____日至_______年_____月_____日,由签约日计。除非本协议提前终止,乙方可在协议有效期满前三个月向甲方提出延长协议合作的书面请求,经甲方同意,可以续签《__________合作协议书》。
...(根据协商内容填写)
本协议受中华人民共和国法律的管辖。
第十条如果产生有关本协议的存在、效力、履行、解释、终止的争议,双方应通过友好协商解决,如果争议发生之日起三个月内通过协商不能解决的,或者任何一方拒绝协商的,则任何一方均可诉请本协议签定地人民法院裁决。
第十一条协议签署地为南京市。本协议一式两份,甲乙双方签字之日起生效。双方各备案一份,复印件无效。乙方兹承认签署本协议,并已阅读及明白本协议所列条款所包含的规定,并同意受其约束。
如果某个条文认为是不适用或无效的,可以在本协议的附加协议中予以更改和修正,该条文不适用或无效不应影响整个协议的效力。同时签署的本协议的附加协议中的更改和修正,与本协议有同等法律效力。
甲方:_______________ 乙方:_______________
公章:________________ 公章:________________
委托人:_______________ 签定日期:_____________
签定日期:_____________
研发思政课程心得体会和方法 课程思政的认识与实践心得体会(九篇)
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