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茶叶营销实训心得体会 茶叶销售培训心得体会总结(八篇)

来源:互联网作者:editor2024-01-311

当我们备受启迪时,常常可以将它们写成一篇心得体会,如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢?接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

最新茶叶营销实训心得体会一

合同编号:

经双方同意按表列项目和条款签订本合同。?合同签订日期:?年?月?日

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茶?┃品种┃级┃单┃数┃单价┃总金┃交货┃交货┃交提┃结算?┃?备

┃(花┃?┃?┃?┃元/┃额(┃?┃?┃货?┃┃

类?┃色)┃别┃位┃量┃担?┃元)┃时间┃地点┃方式┃方式?┃?注

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┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃┃

┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃┃

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┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃?┃┃

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条款:

1.本合同签订之日起生效。

2.未经双方同意,单方终止或废除合同的,承受未执行合同金额百分之?的违约金。

3.除人力不可抗拒的原因外,调出(入)方不能按合同规定交货、接货的,承受未执行部分的金额百分之?的违约金。其它违约责任按《茶叶购销合同实施办法》规定处理。

4.本合同一式?份,正本两份,双方各执一份,副本?份,分送单位:

5.如有附加条款,可在备注栏中说明。

调入执行单位:调出执行单位:

代表(签字):代表(签字):

电报、电话:电报、电话:

银行、帐号:银行、帐号:

最新茶叶营销实训心得体会二

凤庆龙润茶业有限公司是云南龙润茶业集团的下属公司,公司属法人独资企业,厂址为:凤庆县凤山镇大有村,占地68.88亩、建筑面积25000平方米、绿化面积15000平方米,生产区和行政办公区隔离,总投资4000万元,是一个布局合理、卫生整洁、生产设施齐全、年生产茶叶加工能力达5000吨的现代化生产工厂。

凤庆龙润茶业有限公司秉承集团总部倡导的:“军队、学校、家庭”的人性化管理和以集团公司制度管理总纲为基础,针对公司在职人员的情况,结合产业发展趋势,完善《员工考勤管理制度、员工行为规范管理制度、会场纪律管理制度、车间安全生产管理制度、宿舍楼管理制度、餐厅管理制度、环境卫生管理制度、档案管理制度、办公用品管理制度》,制度的建立体现了公司日常细节管理,把管理贯穿于工作中,用制度办事。

生产、行政机构管理部门设置:总经理室、副总经理室、行政人力资源部、财务部、质量控制部、物流部、生产制造部七个部门、生产方面设初制、筛分、拣剔、拼配、压制、包装及ctc七个标准清洁化生产车间,进行茶叶初、精制生产加工。

20__年公司各部门、各车间用工人数月平均为77人,其中行政管理和技术骨干32人(茶叶工程师、助理工程师、茶艺师18人)、固定生产员工30人、临时用工15人。

凤庆龙润茶业有限公司在凤庆县县委、政府领导下,在集团公司的工作安排下,围绕龙润茶业集团的“健康、品位”经营理念,各部门在工作中积极主动,大力倡导和践行生产成本的控制管理,以产品质量建设为核心工作,全体员工同心同德、真抓实干, 紧密结合集团总部提出的 “重质量、创新品、建市场、促营销”的生产经营方针,加工生产各类茶104吨,实现工业总产值1200万元,销售各类成品茶579吨,销售收入达5620万元,上缴税金1043万元,工业增加值完成464万元。

20__年以来,主题大事记为:

1、随着茶产业的发展壮大,凤庆龙润茶业有限公司7100亩茶园基地建设获得了gap(良好农业操作规范)的一级认证,并在市检验检疫局进行基地备案。

2、公司以质量建设和管理为核心,分别在中国质量认证中心获得haccp、iso9001、iso14000的质量管理体系和环境管理体系证书。

3、全国工业生产许可证扩项工作,凤庆龙润茶业有限公司由单一的普洱茶生产提升为红茶、绿茶、袋泡茶、花茶、ctc(红碎、绿碎)的多茶类生产。

4、投资ctc生产线一条,占地面积近3600平方米,年生产能力1000吨,投资约1千万元。

5、龙润商标被国家工商行政管理局商标局认定为“中国驰名商标”。

6、龙润茶,被云南省名牌战略委员会评选为“云南名牌产品”。

最新茶叶营销实训心得体会三

甲方:_______________________________

乙方:_______________________________

甲乙双方经协商一致,就甲方向乙方购买茶叶事宜,达成以下协议,双方共同遵守:

一、品名、规格、数量和单价

单位:__________________元/公斤

二、品质要求

qs为标准,没有红变现象,乙方对茶叶质量负责。卫生符合国家标准,农残要求欧盟标准。

三、交货地点

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茶叶营销实训心得体会 茶叶销售培训心得体会总结(八篇)

当我们备受启迪时,常常可以将它们写成一篇心得体会,如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写...
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