企业管理线上讲座心得体会简短 企业管理专题讲座心得体会(六篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最新企业管理线上讲座心得体会简短一

2、企业质量管理研究

3、企业管理创新

4、企业经营战略的研究

5、组织行为理论的研究

6、企业营销网络建设和管理问题

7、客户关系管理问题研究

8、中外营销管理创新的案例分析

9、广告理论在企业中的应用

10、企业的市场营销战略

11、营销文化的研究

12、品牌策略的研究

13、某产品营销策略的研究

14、各种类型的市场研究报告

15、试论城市营销

16、企业改革的现状与对策

17、农村相关产业及管理问题的研究

18、定价策略与技巧

19、论农村市场的开拓

20、企业的薪酬管理

21、家族企业管理研究

22、中小企业管理研究

23、中式快餐业的发展研究

24、关于国有企业技术创新问题的探讨（中小企业）

25、中小企业如何建立和形成核心竞争力

26、浅谈企业的人才培养问题

27、产权制度创新与国企改革

28、家庭式民营企业的发展问题思考

29、跨国公司并购我国企业的现状及其发展趋势

30、员工个人职业生涯设计问题初探

31、关于我国职业经理人制度的现状及思考

32、知识经济与企业创造

33、企业风险管理的现状及其分析

34、我国企业法人治理结构的现状与对策

35、中外合资（合作）经营企业中外方管理差异的原因及对策探讨

36、中外合资（合作）经营企业管理由约文化冲突

37、中外合资经营企业组织机构存在的问题及对策探讨

38、“三资”企业引进技术的国产化问题研究

39、关于“三资”企业对引进技术的消化吸收与创新问题的思考

40、“三资”企业的市场策略

41、“零利润”现象的思考--怎样对待“三资”企业的避税问题

42、“三资”企业劳动管理中存在的问题及对策研究

43、“三资”企业投资环境研究

44、“三资”企业外商虚假投资问题研究

45、人力资源规划与招聘计划

46、人力资本投资及其成本与投资收益分析

47、工作分析与评价

48、员工队伍建设（培训）与人力资源开发

49、人力资源薪酬体系的建立与完善

50、劳动保障与职业计划管理

最新企业管理线上讲座心得体会简短二

企业管理咨询协议

甲方：签署地点：

乙方： 投资咨询有限公司签署时间： 年月日

一、 咨询的内容、形式和要求

二、 履行期限

本合同自年月日至 年月日，。

三、咨询费用金额、支付方式与支付时间：

1）咨询费用总金额：人民币（大写）：拾 万 仟元整（￥），由甲方支付。

2）支付方式：现金（ ）转帐（ ）

3）支付时间：签订协议时支付￥元（总费用的 ％）；于月 日支付￥ 元（总费用的 ％）；于月 日支付￥ 元（总费用的 ％）。

四、甲方义务与权利

1）义务：需要进行有关咨询时，及时提供真实、准确的项目资料和信息，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；提供咨询所需的交通和食宿方便；当甲方因重大决策或遇疑难，需要乙方另行聘请岳阳以外的专家顾问时，至少按 元/日另行支付专家顾问费。

2）权利：



五、乙方义务与权利

1）义务：保守甲方商业秘密；及时为甲方提供咨询产品，

。

六、其它条款

1）   。

2）   。

七、本协议未尽事宜，双方友好协商解决。

八、本协议正本一式二份双方各执一份，本协议自签署之日起生效。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：

甲方单位地址 乙方单位地址：

甲方电话 乙方电话

最新企业管理线上讲座心得体会简短三

《组织行为学》是一门十分实用的课程。它是管理科学中的一门分支学科，以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，是建立在多学科基础之上的学科。学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织发展。

学习了组织行为学我对其中的领导一章节非常的感兴趣，他主要讲我们注意到激励机制理论中有一条是“使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法”。其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么“硬”，但绝对不可忽视。一旦把握不好，后果非常严重。这缘于我所听到的一件事和看到的一则新闻。

我曾经听到这么一件事。某厂有一青年工人，他原先进过监狱。后来“浪子回头”，改造好了，来厂里做工。他是个很要面子并且自尊心很强的人，领导为了帮助他，使他能安下心来工作，因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历。当有部分员工知道他的过去后，领导就特地告诫那些员工：“不要因他‘曾进过监狱’而对他产生偏见，疏远他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他。”

而事实证明，他在厂里工作确实非常勤恳，待人也很热情，真诚。刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑，后来就完全放开了。对人生也乐观起来。这正是应了“领导阶层的言行对个体或整体的影响”。领导的关心和员工的尊重使他脱离了心灵上的阴影。

一次，他在上班时间玩牌。这是仅有的一次，可恰好被领导看到。当时领导本身心情就不好，立刻对他批评起来。他有些不服气，顶了几句。一来二去，双方就大吵起来。或许是气昏头了，领导突然冒出一句“你这个死不悔改的劳改犯!”。顿时，现场气氛一下子就凝固了。当时周围有很多人，可谓“大庭广众”，包括那些不知道他进过监狱的员工。他的脸色立刻就发白了。然后猛地从一旁抽出一空心铁棍，往领导脑门劈去。幸亏领导闪得快，躲过此劫。而铁棍劈在栏杆上，已断成两截。众人忙将他劝住……

从此，无论如何开导，他在工作上再也不像原先那么勤恳了。做事待人也变得吊儿郎当。终于有一天又进了监狱……

人是经济动物，更是知识动物。人是理性动物，更是感情动物。每个人都需要周围人的支持、鼓励与帮助。对这个事例来说，尽管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但关键因素——领导的言行是不可忽视的。一次不恰当的批评，一场不该有的争吵，就