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公司班组文化心得体会及收获 企业文化与班组团队建设感悟(五篇)

来源:互联网作者:editor2024-01-315

学习中的快乐,产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的,只是学习的方法和内容不同而已。我们想要好好写一篇心得体会,可是却无从下手吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

关于公司班组文化心得体会及收获一

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政企分公司成立之初,很多管理体系和规定需要建立,刚进入公司就承担职位薪酬绩效等人力资源基础管理体系的搭建,20xx年上半年在公司领导的指导以及各部门领导帮助下,建立了以惠悦19级体系为基础的职位体系,对传统以岗位价值为主导的付薪理念进行了补充,打通了员工上升通道,并结合员工能力确定基础薪酬,根据绩效结果核定浮动薪酬,建立了以岗位价值、人的能力、绩效表现3p管理体系,并借鉴对标其他企业情况,建立了补充医疗保险、补充养老保险相关福利政策,为公司引进优秀人才,保留核心骨干提供了基础保障。

20xx至20xx年是分公司起步快速发展阶段,人员规模呈几何式增长,而当时人力资源部当时仅有5人,吴双同志几乎从事过人力资源各个模块的工作,因此现在新来的同事碰到一些人力资源工作的问题,总会询问他,他也会经常给予新同事帮助和建议。同时,由于公司新员工的快速涌入,很多新同事碰到的问题他也会耐心的给予解答。他总说人力资源部的`定位就是服务,要服务好大家。

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随着互联网时代的到来,中国移动的人才吸引力对比以往不断下降,如何做好人才保留与吸引成为人力资源部的重要课题。以往国企招聘中很少有单独的薪酬沟通环节,往往只是最后入职时通知一下,很多人还趋之若鹜。本着对标市场的原则,在他的推动下,自20xx年起招聘中增加了薪酬沟通环节,每位拟录用候选人开展薪酬待遇沟通,3年来累计沟通500多人,目前公司社招人员中80%都认识他在与每位候选人沟通中,他都会坦诚、耐心的介绍公司情况,了解候选人的情况与诉求,避免出现入职后短期内离开的情况。

做好人员引进的同时,20xx年他通过阅读公司文件、与业务部门同事交流,学习公司业务,建立了销售铁三角的激励模式,通过利益捆绑的方式,促进前台部门与中后台部门的协同,当时很多同事都说他是人力资源部中最懂业务的。同时,随着公司的转型与发展,他也不断学习外部情况,定期优化激励机制,20xx年建立了“岗位能手”、“最佳新人”的精神层面激励的个人奖项,20xx年增加了“产品突破”、“最受欢迎产品”的奖项设置,并且每年优化调整针对不同产品的激励起评线和奖励系数。这些激励措施充分调动广大员工的积极性,为公司完成战略转型、实现业务突破提供了有力的保障

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随着政企分公司负责管理全通,20xx年底吴双同志又承担了协助推进全通公司人力资源管理工作。全通公司是一个传统的国有企业和全国性的公司,人力资源管理难度大,面临着高水平人才紧缺、内部同工不同酬、人工成本水平低、劳务派遣等诸多历史遗留问题。“从容接受挑战,点燃自我激情”,是吴双同志不断前进的信念。面对这一新的挑战,吴双一方面他虚怀若谷地学习和了解全通公司的情况,另一方面制订了有针对性的工作计划和实施步骤。

针对内部两套薪酬体系的情况,他充分研究全通公司的实际情况,在公司领导的支持下,建立了统一的十九职级职位薪酬管理体系,并为全体员工建立企业年金,实现职位薪酬一体化管理,实现从身份管理到职位管理,获得广大员工的认可。针对全通京外人员紧缺的情况,20xx年经常可以看到每到周五下午,他背着包前往火车站前往成都、西安、武汉,组织开展人员招聘,周一再返回北京继续工作,从20xx年下半年开始累计面试2454人,成功引进200社会化成熟人才,为全通业务拓展提供了人力基础保障。

在平凡的工作岗位上,吴双同志始终以一个共产党员的标准严格要求自己,以做好本职工作、做好服务工作为出发点,以真诚、热情的工作态度迎接各种挑战,吴双同志深知对比地市公司的基层员工,尤其是艰苦地区的一层员工,他所做的这些其实没什么可渲染的,而且自己还有更大的进步空间,他会继续挥洒移动人饱满的热情与洋溢的青春,为公司的发展贡献力量!

关于公司班组文化心得体会及收获二

我作为_卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务,现将工作总结如下:

一、岗位责任概述:

1、按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题。

2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动。

3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平。

4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动。

5、搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保规和操作规程,坚持做到安全文明生产。

6、搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动。

7、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德。

二、20_年主要工作叙述:

20_年是川渝公司成立的第十年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较好地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:

1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

2、建立了新线设备保养制度。“产品质量的体现在现潮,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

3、严格执行生产调度指令,认真组织生产。一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基矗首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

4、确保“20_版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20_版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制。

5、强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基矗。

6、作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。

总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,重烟的明天会更加美好。

关于公司班组文化心得体会及收获三

尊敬的领导;

我叫,现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中,带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

班组长竞聘演讲

工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念,着实推进tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会,此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员,及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。

我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想,转变观念。(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教,开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局限性,班组长也不例外。)三;是要大胆尝试,勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数,这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。)

做为班组长要不断的、继续的加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平,提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。

竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任镗划组副组长一职,我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进,防止出现的各种问题,并及时加以修正和改善,集思广益给出想法和意见。

关于公司班组文化心得体会及收获四

工程名称:东莞生态园大道市政道路工程第二标段(寮步镇凫溪村、东坑镇彭屋村) 发包方(下称甲方):金中天集团港航有限公司东莞生态园大道市政道路

工程第二标段项目经理部

承包方(下称乙方):铁工承包班组(张楚武)

甲方现将东莞生态园大道市政道路工程第二标段工程项目钢筋制安工程以包工、包辅助材料的形式委托乙方施工。为了明确双方职责,保证工程顺利竣工,按期保质完成施工任务,甲乙双方按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》,结合本工程的具体情况,经双方共同充分协商,同意订立本合同。

一、工程内容:

1(寮步镇凫溪村、东坑镇彭屋村)制作安装工程

2及造价按甲乙双方共同确认的工程量计算。

二、承包方式及承包范围:

1、承包方式:包文明施工、包人工、包技术、包小型工具(除钢筋弯曲机、钢筋切断机等)、包小型材料(除了钢筋以外的所有材料:镀锌铁丝、电焊条及其它小型材料等)、包工期、包质量、包安全、包场内短距离人工搬运、包凿完桩头后钢筋调直;

2、承包范围:(1)、承包单价包括本分项工程按施工规范完成的合格产品所需的全部用工和其他用工。即本分项工程所有的钢筋制作、绑扎、安装、拼装、点焊、闪光焊、电渣压力焊、电弧焊、完善钢筋保护层、砂浆垫块、浇筑混凝土时的钢筋维护、包凿完桩头后钢筋调直、场内运输、装卸(运输车辆由甲方提供)全过程的全部用工,凡是图纸中要求的配筋和钢筋分项工程用工,以及因钢筋分项工程施工过程中引起的机械移位搬迁、现场清理、半成品及废料按指定地点集中堆放等用工;(2)、乙方负责涉及的安全、质量、进度、工期、文明施工和安全施工等。包辅助材料(包钢筋分析表、电焊条、铁钉、铁丝、焊罩、焊钳、大剪刀、剪断机、剪口片),包小型机具和用具。

三、工期:

1、钢筋工程施工工期与总工期紧密相关,必须与木工组、泥工组密切配合,按施工进度计划提前完成钢筋分项工程工期,乙方自签订本合同之日起,应积极做好施工前期工作,根据甲方施工工期总进度计划安排劳动力,保证任务的按期完成,若因乙方劳动力不足延误甲方工程进度,甲方有权追究乙方相应经济责任。

2、因设计图纸修改、不可抗拒的自然灾害或甲方原因而导致停工、窝工,经项目经理部签证,工期按实际相应顺延。

四、承包单价、计量与付款方式:

1、承包单价:按图纸下料计算工程量,承包综合单价,该综合单价中已包含本协议书第二条款中所解释的全部费用以及属乙方责任的全部费用,含一切机械及人员多次进退场的费用和一切风险、第三者安全责任险,合同执行期间市场价格若有浮动,该综合单价不变。

2、计量方式:各分部分项工程量依据设计图纸结合现场实际情况,按现场实际完成工程量进行计算。

3、付款方式:按当月乙方完成工程量经项目部和监理工程师检验合格后,以完成合格工程量形成进度,乙方于当月25号前报给项目部审核后,甲方于次月的10号前将进度款的70%支付给乙方;当本工程全部完成后再支付进度款的10%给乙方,以作为乙方支付其工人工资余款及退场费用;剩余20%经有关权威部门验收合格后,且乙方需提供的资料齐全合格后,由项目部上报公司审定结算后,并在一个月以内付清余款。但乙方应确保其工人工资的发放和其他有关的债务偿还,如造成纠纷或发生执法部门交涉的,由乙方承担全部责任,甲方不负任何责任,且甲方不存在与其工人的劳资关系。在处理乙方与其工人之间的劳动纠纷时,甲方有权从应付的款项中扣除适用于代乙方支付工人的报酬。

4、甲方需向乙方借点工的,乙方应给予积极配合,其点工标准:每工日为50.00元,点工按实际发生,每天计量并做好甲乙双方的确认记录,以签证方式,由项目部向甲方上级主管部门汇报备案,在工程结算时一起结清支付给乙方。

五、甲方责任:

1、提供乙方定量人员的临时住宿、提供用水、用电的连接点(距离在50米内)、施工材料堆放和加工场地。

2、负责平面放线(乙方应派人配合),计划工程进度、发放施工有关资料、保证现场材料、水电供应、机械设备的使用、统一管理、协调各班组之间各个工序的施工。

3、做好建筑物周边防护设施,监督乙方搞好工程质量和安全,提供安全帽及安全带给乙方领用,但费用由乙方负责,在乙方工程进度中抵扣。

4、及时将图纸修改、变更情况以书面形式通知乙方,如事先来不及通知时,应口头交底要求乙方该部分暂缓施工,以免造成工料损失。

5、派专职施工员现场检查、质安员交检,如发现必须整改部位以书面形式及时通知乙方并组织交检,配合乙方做好施工区、生活区的安全、文明施工管理工作。

6、负责派专人整理资料、归档,主要是与乙方有关的自检资料。

7、负责协助乙方按规定统一办理上岗证、安全卡等申报手续,乙方应负责提供相应的有效证件及负担相关费用。

8、宿舍由甲方配备电度表,并按每月额定用电量及定期抄表一次,宿舍用电按乙方每月施工人数以每人每月5度电计算,超出额度由乙方负责,并在每月的进度款中扣除。

六、乙方负责:

1、按设计施工图纸、施工总说明、图纸交底、会审纪要、设计变更和国家现行的《施工技术及验收规范》进行施工,作好自检工作,确保工程质量和施工工期。做好工人安全、质量的技术交底工作。

2、乙方必须服从甲方的管理人员的统一领导、指挥、协调和指导,必须遵守甲方所制定的各项安全、质量规章制度和施工措施,否则造成的一切后果,由乙方负责。

3、乙方在乙方进场人员必须持有身份证等有效证件,并及时向甲方项目部提交进场工人身份证复印件及一寸相片二张,以便办理有关登记手续。工人进入施工现场前,必须进行岗前安全、质量技术交底,做好安全及质量技术交底资料。未进行登记资料及安全质量技术交底者不得进入施工区,乙方进场人员不得使用假身份证等假证件或借用他人证件,否则因此造成的一切后果由乙方自行承担。

4、乙方施工人员必须满足本工作施工技术力量和进度要求,必须配备一名专职质量人员,专门负责质量管理工作。乙方应成立质量管理小组并定期组织活动、质量小组成员名单报项目部备案。为保证甲方各项工作的正常运转,乙方委托 为乙方的班组代表人,乙方及乙方班组代表人必须有一人全天候留守在工地,以便处理一些工作。班组长请假要经过项目经理和主管施工员的同意。每周在项目部会议室召开工地例会,各班组长必须准时参加。乙方必须按甲方现场管理人员确认的进度计划组织施工。工程实际进度与经确认的进度计划不符时,乙方必须在每周工程例会上做出合理解释,制订切实可行的整改方案,确保后期进度赶上。

5、乙方在使用甲方材料时,一定要合理用料,否则,乙方在施工过程中因管理不善造成返工和浪费,乙方应承担该部分的材料费。乙方在施工过程中,损坏的成品或半成品,按原价两倍赔偿。要爱护、妥善保管、使用甲方提供的机械设备用具及大型设施,须办理领用签证手续,所领一切机具,用完后应完整如数归还甲方,若有损失和丢失,按价赔偿,凡因乙方故意造成机械设备用具损坏的修理费用由乙方负责。

6、根据施工图纸、编制钢筋工程量计算书(不含钢筋损耗)交工程技术负责人审核认可。乙方在钢筋制作、安装、装卸过程中,要节约用料,降低材料损耗,充分利用旧料、短料。严禁以大代小、以长代短。乙方不得随意切断、丢失钢筋及损坏其它材料、半成品,否则甲方视其情节和损失程度,按材料原价值的两倍赔偿。

7、施工现场必须在每天下班前清理一次,确保施工现场和操作面干净、无垃圾。

8、按施工安全规范的规定,进入施工现场必须戴安全帽、高空作业带安全带,违者按安全制度条款罚款。乙方必须统一向甲方领取安全帽和安全带,费用由乙方负责。

9、甲方认为有必要暂停施工时,以书面形式通知要求乙方暂停施工。乙方应按要求停止施工,并妥善保护成品工程,否则,因此造成的损失由乙方负责。因甲方原因造成的停工,工期应相应顺延。因乙方原因造成停工的,乙方承担相应责任。

10、乙方必须服从甲方对乙方定量人员临时居住地点、范围的安排,不得私自乱拉乱接电线,在宿舍内禁止使用大容量电水壶、电炉等,一切生活燃料由乙方自负,生活燃具必须使用煤气炉灶;乙方有义务协助甲方做好施工区、生活区内的安全保卫工作,安全用电、用火,确保人员、集体财产安全。乙方生活区内宿舍必须整洁,应配备烟灰盅,必须每天派员负责打扫卫生。

11、乙方应经常教育工人要保持良好的精神风貌,努力树立创造本企业好形象,要遵纪守法,讲文明,严禁打架斗殴,否则后果自负。

12、乙方在施工区内做好文明施工,保证好工完场清工作,如果出现材料乱丢乱放者,甲方自行派人清理,其清理费用按每人每天80元由乙方负责,并且在工款中扣还。

13、乙方在施工过程中,若发生工伤事故的,乙方必须在当天4小时内上报甲方,且一切工伤事故的费用由乙方负责,若对甲方造成影响的,甲方将追究乙方责任,乙方应给其员工买工伤保险,否则所发生的一切责任由乙方自负。

14、因乙方自身原因造成安全或质量事故的,一切费用由乙方负责,甲方将追究乙方一切责任。

七、违约责任

1、乙方不得对本工程进行转包,违者甲方有权给予终止本合同并勒令乙方退场,并承担因此造成的一切经济损失。

2、若因乙方不服从甲方现场管理,不满足甲方的施工需要及进度要求的,甲方可自行选择其他施工队伍,并按完成工程量的80%给予乙方结算清退,乙方不得有异议。

3、由于本工程的特殊性,工期由项目部按每段里程桩号定工期进度的,若乙方不能按甲乙双方约定的工期交工的,乙方承担违约责任,每延期壹天,罚金壹万元。

4、乙方必须按照本合同要求,完成本合同中条款所解释的全部内容,若中间出现推卸责任的,甲方可及时处理解决,因此所发生一切相关费用概由乙方负责,若乙方自行停工或退场的,甲方将不予结算,并且甲方有权终止合同另选择其他队伍进场承接施工。

八、工程质量标准及奖罚:

1、本工程质量必须按现行的施工验收规范标准进行施工,确保工程质量达到一次性交验100%合格。

2、隐蔽工程必须经甲方项目经理及建设单位代表检查,评定达到标准签字后,方能进行下道工序施工。

3、为了使本工程以合格以上等级交工,甲方对质量采取强制性措施,钢筋分项工程应符合设计施工验收规范要求,钢筋分项工程合格率100%,若达不到合格造成返工及经济损失由乙方全部负责。

4、乙方员工进场必须事先登记资料,未登记资料就开始工作的罚款50元;进入工地现场不戴安全帽的,罚款50元。工人、管理人员赤脚或穿拖鞋上班的,罚款50元。乙方员工上班时必须佩戴工作证。工作证不得转借,工作证残旧可以免费更换,丢失补办的每张30元;乙方员工退场时必须交回该项目工作证,否则罚款50元;特殊工种人员没有持上岗证而上岗者,经发现罚款100元。

5、班组长未经请假批准离开工地的,罚款500元。项目部开例会时,班长迟到的罚款100元,缺席的罚款500元。

6、严禁私自乱拉乱接电线,在宿舍内使用大容量电水壶、电炉等,罚款500元。偷电者,发现一次罚其负担工地生活区一个月的电费。

7、工人私自拆除或随意挪动施工现场的各种防护装置、防护设施和安全标志的罚款100元。

8、乙方如有外来人员前来探访时,应先征得甲方管理人员许可,来访者必须在22:00前离开工地,不得留宿来访者,未经项目部批准留宿外来人者每天罚款50元。

9、在工地或宿舍内聚众赌博者,每人每次罚款50元。在工地范围内聚众闹事或打架者罚款200元/次,并勒令肇事者即时离开工地。

10、在建筑场内随地大小便的罚款100元/次。

11、乙方不得雇用童工、孕妇;雇用女工不得超过三个月,如特殊情况许超过三个月者,必须经项目部批准同意,否则甲方有权不予登记,不得借故闹事。

12、乙方及乙方员工必须服从甲方管理人员的管理,当意见不同有冲突时,应向甲方上一级领导反映,不得当面顶撞、争吵,不得威胁、辱骂甲方管理人员,否则罚款500元。

九、其他:

1、本合同一式五份,甲方执三份(项目经理部、财务部、合约部各一份),乙方二份,均具同等法律效力。本合同自签订之日起生效,工程竣工结算后失效。

2、未尽事宜,双方协商解决。

甲 方:

甲方代表:

乙 方:

联系电话:

身份证号码:

签约地点:

签约时间: 年 月 日

关于公司班组文化心得体会及收获五

甲方(全称):

乙方(全称):

经甲、乙双方协商,甲方将___________工程的水电安装劳务分包给乙方施工。为明确甲、乙双方的责、权、利,确保工程的质量、进度、安全及文明生产,特定立本合同,供双方共同遵守执行。

一、工程概况

工程名称:

工作范围:

工期:_________年_______月_____日。

二、承包方式和计费标准

1、承包结算方式:按包工、不包料的方式分包给乙方施工,根据现场实际完成面积计算及结算(按套内投影面积计算)。

2、合同价格:

(1)水电及弱电安装单价:

室内精装修的水电安装工程:_____元/m2,单价包含定额所有工序(定位,强弱电开槽、装管、装底合,放线、调试,安装开关面板,洁具安装,水龙头安装,清理垃圾、材料转运、砂浆搅拌及开槽抹灰等,但不包含人字梯和活动架,其余工具全部由乙方自带)。

(2)主线桥架单价:

本单价包括由乙方支付的员工工伤_____。(如乙方没有购买工伤_____,出现事故与甲方无关)

本单价包括由乙方支付的员工的个人所得税。

(3)工程量计算准则:

每平方单价按室内投影面积进行计算,每米单价是按电缆线布置的长度进行计算。

以上为所有工作综合单价,甲方不再承担其它额外费用;如内容未详者,双方协商解决。

三、工程款审核及支付

1、乙方根据工程实际施工完成情况向甲方现场项目经理办理申请进度款支付单,甲方项目经理在5个工作日前审核完毕,公司主管经理在10个工作同前审查完毕,以此作为进度款的依据。有关质量和安全等现场奖罚,在每次申请进度款中兑现。

2、乙方每次申请进度款按实际完成施工情况支付当次已完工程量的70%进度款。

3、乙方工程竣工后,经甲方初步验收合格付至总工程款85%,待业主验收合格付至总工程款97%,余下3%为保修款。

4、乙方在领取劳务费时须提供班组工资表和个人签名。(以便公司财务做账)。

四、工程保修金及保修期

1、工程保修金:按装修工程总结算价的3%作为工程质量保修金,保修期过扣除有关费用后无息返还。

2、保修期:质量保修期从工程竣工(业主)验收合格之同算起一年。

3、保修期间若发生工程质量问题需维修的,在收到维修通知单三天内务必到场处理;否则,甲方有权委托其它人进场维修,所发生的相关维修费在保修款中扣除。

五、甲乙双方责任及权利

1、甲方配备管理人员,负责编制进度计划、施工方案,负责物料、设备的供应及调度,及时进行施工的安全和技术交底。

2、甲方负责向乙方提供施工场地及其他施工作业的便利条件,同时为乙方提供住宿地方。

3、乙方必须根据甲方提供的施工任务、技术要求组织勤奋而有系统的管理班子,配备足够数量及熟练的一班或两班轮换的各专业班组,甲方有权要求乙方辞退或更换不合适的工人及班组。

4、乙方施工工人人员要满足甲方的合理进度安排。

5、乙方须自备所需之施工专业机械工具、机具,包括台锯、电锯、电钻、榔头、扳手、木抹、铁抹等,机具维修保养及易损件更换由乙方自理。

6、乙方晚上按需应加班,以配合公司管理人员的各项(安全,文明施工,质量及进度)安排。

7、乙方有义务对交叉施工的其他班组进行配合,为其提供工作面及其他施工之便利条件。

8、乙方应自觉爱护甲方施工现场内的机械、工器具等其他财产且有保护本班组及其他班组成品半成品及其他劳动成果的责任,如有破坏将追究其相关责任,工作完成后需及时清理乙方施工场地。

9、乙方在进场时需向甲方申报劳工及班组长名册,并负责由于政策性规定而必须办理工人暂住证或临时户口的费用,其办证手续由甲方统一办理。报户费及暂住证费由乙方自行承担。

10、乙方必须服从甲方管理人员在安全、技术、进度、材料、劳动力、文明施工等诸方面的安排,保证工完场清,达到公司有关文明生产的要求;若乙方拒绝或漠视甲方对文明施工的要求,甲方可安排工人另行完成,费用由乙方承担。

11、乙方在施工期问应合理用材、节约用材,乙方材料进场后,甲方派人检验材料以便确保材料之质量,并提交材料检验证书。

12、乙方工人施工期间患病、因病身亡或残废等费用由乙方自理。

六、工期、质量及安全生产

1、工期由甲方以进度计划下达给乙方(按需满足甲方赶工要求),如因乙方劳动力不足、组织不力等因素影响工期,甲方可予以经济处罚;若由于工地停电或甲方提供材料跟不上时造成工期延误的,与乙方无关,并顺延工期;若由于甲方原因出现乙方停工超过3次以上的,甲方将按实际情况进行补工。

2、若乙方不能增加工人,甲方可联系另外队伍进场施工,由此发生的切费用(含额外增加费用)由乙方承担。

3、乙方须确保工程质量达到合格标准,若乙方在施工过程中出现质量问题(但甲方提供的材料质量问题与乙方无关),除无偿返工和赔偿材料损失外,甲方也有权予以经济处罚。若由于乙方施工工艺出现问题而造成重大质量事故,甲方有权取消合同且对乙方已完成施工量不予结算,以赔偿损失。

4、乙方开始任何一个分项施工前须先进行样板施工,若样板施工达不到质量标准(或合同约定标准),则乙方不得进行下一步施工。

5、施工过程中,乙方应随时接受甲方的检查,发现施工质量不符合要求的应及时整改。

6、乙方应切实加强安全生产管理,确保达到甲方的安全生产责任目标要求,否则甲方有权依据相关规定予以处罚。

七、治安文明管理

1、乙方须对其所有工人的治安负完全责任,若发生打架斗殴或其他刑事案件,其后果与甲方无关。同时甲方可根据《安全文明施工条例》和肇事者对工地造成直接或间接损失情况,对乙方予以经济处罚。

2、乙方须对工人进行现场文明教育,包括宿舍内和施工场地的清洁卫生、吸烟、大小便等方面的规定;若有发生,甲方可根据《安全文明施工条例》中的有关条款予以处罚。

3、如因业主未能及时支付甲方工程款,若在15日内乙方不得因工程款原因影响工程施工,特别是不得发生员工闹事、_____等事件,发生时所有由此引起的经济损失由乙方承担;超过15日时,甲方将另外想办法支付拖欠乙方的工程款。

八、补充说明

原则上施工班组应各自完成本班组合同范围内全部工作。如确有必要完成合同外其他班组的工作(甲方现场项目经理指令),则乙方有义务在办理工作量单时提醒甲方现场工程师特别注明完成的是哪个班组责任范围。如有不明之处可向甲方咨询,否则将按所完成合约外部分价款的80%予以计量支付。

九、未尽事宜:合同未尽事宜,双方协商解决。

十、合同份数:本合同一式______份,甲乙双方各执___份,具同等法律效力,在甲乙双方签字后生效,在工程竣工、结算款支付完毕后自动失效。

甲方:

地址:

联系电话:

_____年____月____日

乙方:

地址:

联系电话:

_____年____月____日

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