组工经验总结范文 组工经验类信息范文(七篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!

推荐组工经验总结范文(推荐)一

今日，集团公司在那里举行班组建设经验交流会，能参加这个会议也是一次学习和借鉴的机会，我感到十分的荣幸，也感到无比的激动和欣慰。

我们综放队生产一班现有职工36人，其中青年网员、岗员6人，群监员5人。几年来，我们在班组建设上始终坚持以创立“学习型、知识型、安全型”员工为目标，以强化班组安全管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，不断深化班组制度化、规范化、科学化管理，实现了班组“无轻伤”个人身边“无违章”的奋斗目标，茯得公司、矿先进生产班组和“工人先锋队”称号。现将我们在班组建设方面的具体做法总结如下：

根据综放队工作面特殊岗位工种多，操作要求严的特点把提高职工的操作技术水平，组建一支高素质、高质量、高技能的队伍作为长期的主要任务来抓，一是在积极参加全队的固定学习外，本班组还和队车间工会联系，由本队技术员和矿有关部室技术人员进行岗位安全知识和技能的培训，给每个职工配备了笔记本、钢笔等学习用具。二是根据需要派岗位人员分批分次参加集团公司的技能培训。在今年公司、矿举办的技能大赛和青工比武中，我们班组有一人获得公司第二名，三人获得矿第三名的好成绩。有力的带动了全班组职工整体操作素质的提高，为班组实现安全生产奠定了操作技能基础。

“班组生产，安全为天”这就是我们的班组建设安全口号。确保安全生产，既要靠高素质的职工队伍，以要靠科学管理，实现科学的班组管理关键在于制度的执行力。所以，我们根据本班组的实际情景，制定了《职工班组考核奖罚细则》、《班组星级员工考核奖励办法》、学习型安全型职工考评产》等约束和激励办法，有力地促进了班组安全形势的平稳发展。

班组建设，安全管理制度的生命力在于落实，我们班在安全方面不仅仅有超前的忧患意识，能够做到居安思危，有备无患，从而把现场安全管理做细，把具体工作做好，并且落实在各项制度措施的过程中，针对班组设备管理存在问题多的问题，我们推行了设备包机制度，实行了“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定职责、定标准；保质量、保运行、保完好；杜绝职责事故、杜绝电器失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资资金挂钩；严格奖罚执行奖罚兑现管理办法，使班组职工不断增强职责意识，提高工作主动性和进取性。在4708工作面大坡度仰采中我们始终坚持班前按排，班中落实每个环节严格按照措施执行，构成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，树立起了岗位一分钟，尽责60秒的安全职责理念，在前所未有的困难当中，人人绷紧安全这根绳，在长达数月的过地质构造阶段创造了安全无事故的最好记录。

我们生产一班始终把注重以人为本和谐发展的理念作为班组建设的一项重要资料，凡是职工提出的问题，我们都在班前会上随是解决处理，几年来，前后对有病、体弱的职工调整岗位12人次，内部解决和处理职工之间的矛盾8人次，纠正错报少报工日6人次，维护了职工的合法权益。职工的团体感、职责感明显增强，从而有效地激发了职工的工作热情，鼓舞了职工热爱班组，维护班组荣誉，促进班组安全士气。

加快技术创新，依靠科技提高作为班组建设的重要条件。我们坚持把科技创新作为确保班组安全生产的有力支撑。切实把“装备、管理、培训”并重原则落实到实处，进取参与了队《mg200500——qwd采煤机液压系统冷却器》的改造、综放面大坡度（30—45°）仰采工艺技术实施。由本班组皮带司机参与实施的《提高dsp—1000160带式输送机的适应本事》获得全省质协创新优秀奖。今年九月份由本班组打眼工提出煤壁深孔爆破，提高块煤率的合理化的提议，在全队实施后，当月块煤率从不足15%提高到23%。为全矿的效益的提高做了必须的成绩。

虽然我们在班组建设上做了必须的工作，取得了必须的成绩，但仍然存在必须的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改善，把班组建设做为凝聚人心，团结群众的有效形式，增强职工的团队意识，进取探索班组建设的新途径、新方法，进取倡导岗位练兵，岗位创优群众性的劳动竞赛，不断严格补充完善班组建设考评标准，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，保障和促进班组建设工作健康、可持续发展，使班组建设迈上新的台阶。

多谢大家！

推荐组工经验总结范文(推荐)二

今年以来，我部紧紧围绕打造“三宽四有”队伍，建设服务型部门主题，深入开展“四提升两满意”主题活动，着力构建“讲党性、重品行、作表率”长效机制，积极探索、大胆实践、苦练内功、外塑形象，组织部门自身建设取得一定成效。

一、今年自身建设方面主要实践

今年以来，我市坚持“五用五促”，推进自身建设，较好地实现了组织部门自身建设与服务科学发展的良性互动。

1、用政治引导人，促党性坚定。理想是成就事业的精神支柱，信念是催人奋进的力量源泉。坚持把理论武装和党性教育摆在首要位置，引导组工干部深入学习实践精神，进一步坚定理想信念、加强党性修养，始终保持先进性和纯洁性。集中开展“保持纯洁性、发展先进性”、“组工干部党性标准大讨论”活动，进一步明确组工干部讲党性的具体标准和要求。组织组工干部撰写党性心得体会，征集“组工箴言”，请老组工撰写感悟感言，言传身教。挖掘陈毅、粟裕等老一辈革命家建立起来的红色文化，张謇等一批启海移民废盐垦荒所形成的移民文化，八万知识青年战天斗地学习劳动、成长成才的知青文化，凝聚组工干部的精气神。

2、用学习培育人，促本领提升。把党性教育贯穿始终，分专题开展党的、省市党代会精神、党风党史、社会主义核心价值体系等内容的学习。借助“组工创新论坛”、“星期六党校”等载体平台，开展“业务练兵”活动，鼓励组工干部学理论、学业务、学各种新知识。完善组织系统考学、述学、评学、奖学学习机制，不断提高政策和理论水平。大力实施“1 1结对成长计划”，对组织系统新进人员健全学习培训、实践锻炼、轮岗交流“三位一体”的能力培养机制，通过新老结对，加强业务交流，锤炼过硬本领。分批组织组工干部去中浦院轮训，优化知识结构，开阔眼界视野，推动思想解放。

3、用实践锻炼人，促工作创新。扎实开展基层组织建设年，完善组工干部基层联系点制度。深入推进“一线工作法”和“三解三促一加强”活动，通过开展一项调查研究、上好一堂基层党课、申办一个党建创新项目、培植一个致富典型、结对一名困难党员“五个一”活动，补足组工干部“基层课”。大力实施“组织工作创牌行动”，开展组工大调研、组工新闻联动采访等活动，创造一批具有影响力和示范力的特色品牌。开设组工创新讲坛，启迪创新思维、交流创新体会、放大创新成果。有计划地选派组工干部到“五区十七园”等经济主体、沿海开发、招商引资、项目建设、信访稳定等一线挂职锻炼，锤炼作风，增长才干，实现锻炼能力与促进工作的双向优化。

4、用制度激励人，促作风转变。出台组织工作标准化流程，明确业务科室职责，实行流程再造，建设群众满意部门。推行首问负责、交办督办、限时办结、跟踪回访等制度，加大重大事项督查督办力度。建立健全组工干部激励机制，坚持奖惩分明，让埋头苦干、实绩突出者受褒奖，让碌碌无为，不求上进者受惩罚。构建新老交替、有序流动机制，使组工干部在内干得好，向外有发展。采取交叉兼职的办法，聘任30名干部监督信息员担任首批组织工作观察员，掌握基层党员干部群众对组织工作的意见和建议，打造阳光组工，切实提高组织工作满意度。

5、用感情凝聚人，促机关和谐。坚持以人为本，在组织部门内部形成尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围。建立部领导和组工干部谈心谈话制度，坚持“五必谈”，及时掌握组工干部思想状况、生活情况、家庭境况，形成亲情关怀、情感管理的人文环境。开展“树形象、展风采，喜迎”征稿活动，征集组工干部文化精品，提高组织部门文化气息。实施“快乐健身、愉悦身心、励志成长”工程，开展半程马拉松等文体活动，及时帮助组工干部及其家属解决学习、工作和生活中的难题，切实让组工干部感受到家的温暖。

二、自身建设中存在的问题和不足

尽管我们在自身建设方面做了大量的工作，也取得了一定成效，但与上级的要求相比，与广大党员、干部群众对组织部门的期望相比，与新形势、新任务对组织工作提出的新要求相比，仍存在一些亟待解决的问题：

一是组工干部的整体素质还有待提高。从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，进入组织部门都经过精挑细选的，但也存在能力差异，整体素质良莠不齐。由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加业务培训和学习的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多，致使一些组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握，尤其缺乏市场经济理论、法律法规和先进科技等相关专业知识，从而导致少数干部的综合素质存在明显的缺陷。

二是组工干部工作作风与群众要求相比还有差距。组织部门作为“干部之家”、“党员之家”、“知识分子之家”，组工干部应该根据需求为他们搞好服务。但是由于组工干部整天忙于业务工作，经常深入到基层，深入到群众中去做得不够，不了解基层的最新动态，不掌握干部人才的需求，导致工作无抓手，致使一些本应该及时解决的事情没有得到很好的解决。

三是改革创新的意识还不够强烈。由于组织部门工作性质特殊，其原则性、程序性、保密性要求较高，有的组工干部思想相对封闭，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题、用过时的经验来指导新工作，在实际工作中，容易受现有政策规定的限制和条条框框的束缚，不能跳出组织工作来看组织工作，主动突破传统的思维定势不够，有时满足于上级部署什么就抓什么，对工作缺乏深层次思考，一些创新性成果转化不够及时。

四是组织部门内部活力还有待激发。主要表现在虽然意识到了部门自身建设的重要性，但没有真正把自身建设和组织工作摆在同一位置来抓;有的对工作强调得多，但对队伍的教育培训抓得不够，不同程度地存在着重使用、轻培养的现象;论资排辈等现象在组织系统不同程度地存在，组工干部的政治出路不够宽畅，对外轮岗交流不多，一定程度影响组工干部积极性;内部有时比较沉闷，缺少人心思上、相互竞争的激励措施和动力环境，工作激情不是很高，一些组工干部产生了“等”、“混”的思想。

三、关于组织部门自身建设的思考

是全面贯彻落实精神的开局之年，必须牢牢把握组织工作服务大局的正确方向，以锻造“三宽四有”型组工干部队伍为目标，以“联系群众、服务发展，组工干部在基层”主题实践活动为抓手，切实改进工作作风，密切联系基层群众，不断创新工作方式，深入推进组织部门自身建设。

1、注重学习提高，使组工干部“有底气”。把创建学习型组织部门、争做学习型组工干部作为一切工作的切入点，在组织系统中举办组工干部学习精神轮训班，集中开展“重温经典、不辱使命---组工读书月”活动，组织相关业务科室与先进地区对口交流，加强新进组织部门人员业务培训，开展重点课题调研活动，实施党建创新工程成果展评，强化组工宣传，不断提高组工干部能力素质，争做“三宽四有”型组工干部。

2、创新工作方式，使组工干部“成大气”。开展组织工作创新“金点子”征集活动，集中智慧，群策群力，不断为创新项目注入新理念、新经验、新做法。组织组工干部到沿海发展一线和先进发达地区考察学习，启迪思维、开阔眼界。实施“薪火成长计划”，建立“点题培训、岗位练兵、研讨交流、示范教育、结对帮扶”全程业务提升培养机制。开展“立足本职比创新”竞赛活动，引导组工干部学习深化基层创造，大胆运用新思维、推行新做法、建立新机制。开通组工微博，展示“阳光组工、崇高追求、品尚生活”的时代风采。

3、密切联系群众，使组工干部“接地气”。结合党的群众路线主题实践活动，开展新一轮“组工干部下基层”活动，围绕组织工作中的重点难点问题开展调查研究和探索创新，有计划地抽调组工干部到特色园区、重大项目、城市拆迁和农村、社区、企业一线中实践锻炼，锤炼一支政治强、业务精、特别能吃苦、特别能战斗的过硬队伍。带头建立直接联系和服务群众的组工干部接待日制度，广泛开展调查研究，深入进行谈心交心，真心实施结对帮扶，热诚开展信访接待，从被动为群众服务