公司班组文化心得体会怎么写 公司文化心得体会总结(4篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关公司班组文化心得体会怎么写一

承包人(以下简称乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工(劳务)承包事项协商一致，订立本合同，并严格执行。

一、工程概况：

工程名称： 泗洪富园景都ii标段

工程地点： 泗洪县青阳北路

工程规模： 总建筑面积约80000m2

二、劳务承包方式及内容：

1、承包方式： 劳务清包

2、承包内容： 施工图纸及变更、指令中所包含的所有基础及主体砼、墙体、二次结构、装饰、装修等工程。

主体工程：包含以下但不限于以下内容：施工场地的硬化地面、施工道路砼浇筑，场地内排水沟(池)砌筑、粉刷、定期清理，临时设施、配电房、水池等生活设施的砌筑粉刷、搭设，人工配合挖掘机清土，人工挖基槽(井、坑)，基坑内承台(梁)挖、夯填，基坑、边坡排水沟(池、坑挖土)砌筑粉刷，砖胎模砌筑粉刷，桩头清洗，地下室底板防水保护层、地下室外墙防水保护墙砌筑(保温板黏贴)，所有砼浇筑覆盖、遮挡、养护、成品保护(含二次结构、填充墙构造柱)，内、外墙体砌筑，后浇带的清理、遮盖及砼浇灌，砼接茬部位凿毛、清洗，基础钢筋保护层的制作，外墙螺杆防锈、堵头清理、补洞，浇灌砼楼面施工通道的搭设及拆除、泵送砼管道的连接(含支架搭拆)、拆除清洗，墙、柱周边20cm宽收光，砼浇筑前模板根部砂浆封堵、模板内钢丝网张挂，楼层、脚手架清理，塔吊、货梯等设备基础砼施工，施工现场大门砌筑粉刷、贴砖，配合项目部放线等。

装饰工程部分：图纸及招标文件中所包含的所有室内外装饰工程等满足竣工验收的要求，具体包含但不限于以下内容

(1、内墙面粉刷：包含图纸内所有室内及公共部分墙体、阳台梁、管道井内、子母烟道、飘窗内外侧等部位粉刷(包含此部分保温基层施工)，窗框内外的塞缝(如窗四周有渗漏水现象均由承包人负责)，进户门边的灌浆及塞缝，所有飘窗栏杆、阳台栏

(2、外墙面粉刷：包含图纸内所有外墙、阳台、飘窗、线条、女儿墙内外、烟道出气帽、造型梁、屋架造型等。具体工序流程为清理底层，挂线做灰饼，砼与砖墙之间粘贴玻璃纤维网格布或钢丝网，喷浆或抹界面剂，1：3防水砂浆打底，保温板的施工，外墙石材粘贴。

(3、电梯门框、进户门框、窗框四周不论多大间隙的非常规厚度的加砌加粉，窗台厚10cm以内细石砼的施工(含支模板)。

(4、室内外地坪：包含图纸内所有部位地坪的施工(室外台阶、残疾人坡道、楼梯踏步及休息平台地面、电梯厅地面、户内细石砼地面以及厨卫间电梯厅管道四周止水环、子母烟道止水环、散水等所有地坪的施工)

(5、室内墙体的喷浆以及室外墙体的喷浆或抹界面剂。

(6、外墙脚手附墙洞、挑架子槽钢洞、塔吊货梯附墙等洞口的后补，后补时必须要专人负责，表面清理干净，浇水湿润后用细石砼堵塞，如出现外墙有渗漏水现象均由承包人负责。

(7图纸上注明的除防水外的屋面工程所有施工做法的内容，具体包括陶粒砼找坡、保温板的粘贴、50厚细石砼的浇灌、找平层(具体以图纸为准)等。

(8图纸所包含的室内公共部位的石材黏贴。

现场室内外的文明施工，在施工期间保证场地整洁，室内垃圾及时清理，做到“工完场清、活完料尽”，否则每发现一次，罚款人民币壹仟元，每连续累计有五次，则最后结算时按壹元/㎡(建筑面积)扣除，累计扣除不超过肆元/㎡(建筑面积)。 以及图纸、变更、指令包含的所有分项工程相关的其他工作内容。

3、承包范围：泗洪富园景都7#、8#楼及周边车库。

三、工程工期：

开工日期： 以甲方书面通知为准

竣工日期： 按照甲方进度计划要求执行

四、质量标准：

符合图纸设计要求，并满足现行规范、规定要求，质量评定必须达到“优质”、安全达到“江苏省文明工地”，如未达到以上要求任意一项，扣除 元/m。

五、合同价款：

建筑面积： 元/m2;

工程建筑面积的计算：按设计图纸及江苏省建筑工程综合定额计算规则中的规定计算建筑面积。

双方约定工程从开工直至竣工验收不论什么原因都不得调增以上的承包价格，否则视为违约。

如质量、工期等各项指标(详见各分部分项甲方给予的书面交底)达不到规定要求或中途停止施工，甲方有权解除合同，乙方无条件将施工人员撤离施工现场。甲方在一个月内付给乙方已完成验收合格工程量的60%款项，余款在工程验收后一个月内一次付清，双方约定结算按照以下方式进行：所有未验收合格的工程量及变更、指令等不予以结算，墙体砌筑按 元/ m3(包括二次结构)，基础部分砼浇筑按 元/m3 ,主体部分砼浇筑按 元/m3 ，内墙粉刷按 元/㎡(含贴网、喷浆)，外墙粉刷 元/㎡(含贴网、喷浆)、公共部位石材黏贴 元/㎡，室内外地坪、台阶、坡道踏步及平台等 元/㎡结算人工工资，结算时扣除乙方所有发生的违约金、赔偿金、罚款等相关应扣款项。

六、发包人责任与义务：

1、 提供施工所用的材料、机械等： 塔吊、三级配电箱(含)以上电源、箱、柜，施工所需商品砼、砖、水泥、砂、石及相应工程使用材料。

2、 向乙方提供本工程所发包的工程概况及内容、质量标准、进度安全方面的要求，并检查落实。

3、 负责向乙方提供楼层周边主控制轴线及高程(乙方依据甲方提供的控制轴线进行放样，自检合格后通知甲方验收)。

4、 按照合同规定的时间、数额向乙方支付工程款。

七、承包人责任与义务：

1、 乙方必须具备提供所承揽工程任务的资质、等级证书及相关资料。

2、 乙方进场后应按照甲方对质量、进度、安全、成本等方面所要求的标准，完成合同约定的全部施工内容。

3、 乙方按照工期要求自行准备砼浇筑、墙体砌筑、二次结构、粉刷、石材黏贴等工机具，同时负责三级箱以下电箱、线缆(自行组织专业人员)安、拆。

4、 如因乙方组织不利，不能如实完成，并对工程造成影响或造成损失的承包人，

5、 进度责任：按时完成项目分部、分项工程进度计划，因乙方责任每延误一天罚款 20xx 元，如连续延误超过 5 天，甲方有权另行组织人员进行施工，并对承包人完成的工程量按照 % 结算支付与承包人，甲乙双方终止合同。

6、 质量责任：因乙方责任造成质量事故，返工所需人工、材料、电费等费用由乙方承担。因乙方责任造成检验、检测不合格，各种试验、验收不合格，其发生费用由乙方负责。在日常检查中，由于乙方责任导致的质量问题，其所发生的费用，由乙方全部承担。如出现重大质量事故，甲方有权依据《中华人民共和国建筑法》之规定，追究乙方责任。

7、 服从甲方的领导和管理，遵守国家的法律与法规，执行工地各项规章制度，对违反制度者，甲方有权予以处罚。

8、 乙方在本合同签订 3日内必须提供甲方与该工程项目的施工总进度计划及相关的劳务人员上人计划表，作为本合同的附件内容。

9、 乙方在劳务人员进场 3日内必须提供所有劳务人员花名册(包括姓名、出生年月、身份证号码或身份证明材料等)、组织系统图及联络表上报甲方。

9、 按实际需要领用材料。浪费材料、损坏要按公司的成本管理制度承担经济责任。

10、乙方自行采购符合甲方要求的安全防护用品，并且自行配备场内通讯联络设备。

11、乙方有责任按照甲方要求对施工区域内进行清理，如不按照要求清理，甲方有权另行组织人员清理，产生的费用双倍自乙方工程款中予以扣除。

八、违约责任：

1、 乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，执行本企业的各项安全生产规章制度、文件及相关要求等内容，并随时接受甲方安全检查人员的监督检查。由于乙方违反安全规定造成事故的责任和因此发生的费用由乙方承担。

2、 乙方在没有得到甲方(图纸设计变更文件)许可下，私自改变图纸设计而施工，经相关方查出后罚乙方3000---10000元，并承担由此带来的经济损失。

3、 对于甲方安排的任何工作指令，无论结果如何乙方必须在2小时内向下达工程指令者回复，否则视问题轻重对当事人处以500元/次罚款。

4、 乙方管理人员必须参加甲方组织的有关会议，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人。

5、 材料消耗以甲方经营部下核的预算定额量为标准，若材料节余，其节余部分的10%奖给乙方;若材料浪费，其超支部分全部由乙方承担，并在相应工程款中扣除。

九、价款支付时间和方式：

工程付款按照节点付款。

1、乙方在5层以下主体工程完工后，甲方按照乙方已完成验收合格的工程量核算价款的 % 支付乙方;

2、主体工程验收合格后，甲方在 贰 个月内按照乙方已完成的实际工程量核算价款的 % 支付乙方。

3、工程竣工验收后甲方在 个月内按照乙方已完成的实际工程量核算价款的 % 支付乙方。

4、余款在甲方按实结算支付 95%止，留 5 %作为质保金;

5、质保金待工程竣工满 年后，经甲方客服办和质检科等相关部门实地查看并征询业主意见，无质量问题后一次性付清(期间利息不予计算)。

6、以上工程款支付前，乙方必须依据拨付款额度，提供相应工资表于甲方。

十、安全生产、文明施工：

1、必须遵守甲方安全生产规章制度，严格遵守操作规程，不得违章操作、违章指挥、野蛮施工。

2、乙方必须严格按要求施工，杜绝亡人事故，否则相应责任自负。

3、乙方所有人员不得在宿舍内使用任何电器设备，一经发现除没收外另处人民币300-1000的罚款。

4、不得打架斗殴，发生一次罚3000-10000元，情节严重的移送公安机关，甲方保留诉讼权利。

5、确保成品保护，凡造成上道工序成品破坏的，承担其损失和费用。

6、乙方所有人员进场后将个人的身份证原件及复印件提交与甲方安全员便于办理暂住证及其他事宜。

7、其他安全事项以项目部的安全交底为准，且安全交底作为合同附件与本合同具有同等的法律效力。

8、乙方必须按照要求配备专业管理人员，制定相关规章制度，合同履行中因工或非因工的伤亡事故，乙方必须独立承担法律及经济责任，重伤人员的医药费、误工费、赔偿费、差旅费等一切费用均由乙方承担。

9、乙方在施工过程中必须统一服装、必须佩戴统一购买的安全帽并扣紧帽带，每发现一次不佩带安全帽罚款人民币50元，在当月生活费中扣除。

10、 甲方有权对乙方的全部施工人员进行监督，有权要求乙方在三天内撤换或调整其认为不称职的施工人员，乙方必须采取有效措施保证在整个施工期间施工现场有足够的劳动力，保证工程按计划顺利实施，并不受节假日的影响，否则所发生的一切经济损失及连带责任均由乙方承担。

11、 对于乙方的质量、安全及其他各项罚款，乙方有责任配合甲方做好手续，若乙方不予以配合，甲方根据实际情况或影像资料，即可形成罚款依据。

12、 每月罚款从当月工程款或生活费中扣除，若乙方不配合，甲方项目部直接两人签字递交财务即可。

十一、合同的终止：

1、 双方均不得无故终止合同，乙方承包的工程项目，不得再进行分包，否则由此造成的损失由乙方承担。

2、 若乙方无力履行合同规定的工期和质量要求，甲方有权勒令乙方停工整顿或要求其增加(调整)劳动力;若乙方仍达不到要求，甲方有权终止合同，按照完成合格工程量的 % 给予结算，同时所造成的损失由乙方自行赔偿。

3、 若甲方不能按合同约定支付工程款，经协商达不成一致意见，乙方应提前10日书面通知甲方要求终止合同。

4、 乙方如因其他原因终止合同，须提前15日通知甲方，在未征得甲方同意前，不得单方面终止合同，否则所造成的损失乙方承担。

十二、其他条款：

1、 施工所需周转材料运输所发生的人工费用由乙方负责。

2、 施工工地为 江苏省 文明工地标准，乙方必须按相关文明工地要求管理，必须做到“工完场清、活完料清”;如有达不到者将处以已浪费材料费或人工费的5-10倍罚款。

3、 乙方所有人员必须遵守甲方相关施工现场、生活区的其他管理规定，否则按相关规定处罚。

4、 甲方对乙方的奖罚金额必须在其当月的工程款发放中体现(甲方设臵安全、进度、质量奖)。

5、 为保障务工人员的合法权益，乙方每月必须提供劳务人员工资表和监督发放其工资。如出现本施工队工人因工资问题投诉或闹事所造成的损失由乙方负全部责任。

6、 无论何种原因均不得聚众、组织人员至工地，同时不与第三者产生任何债务、债权关系。

7、 工程款拨付依据甲方拨付工程款进度进行支付。 现场不产生任何零工，任何零工、签证、均不予以计价，除天气、政府机构不可抗力等造成停工除外。因甲方原因造成停工，7日内不予补助，7~15日内补助50元/ 日/人，超出15日乙方必须自行解散劳务人员，甲方不给予任何补偿。同时按照实际完成的工程量在壹月内给予结算完毕。

十三、本协议有效期为：

自签定协议之日起至所分包的工程项目(完)竣工及所有人员全部撤出现场，余款支付完毕即终止。

十四、补充条款：

承包人的所有人员在施工过程中如有违反合同条款、项目部各项规章制度，发包人对承包人的罚款就在当月工程款中扣除(所有罚款不需承包人签字认可)。

同时在合同履行中，如产生辱骂、殴打、围攻项目部人员、集体停工、上访、堵路以及中途退场等其他过激行为，发包人有权将承包人工程款扣除，承包人不得提出任何异议。

此合同壹式伍份，甲方肆份(公司、工程部、财务部、经营部各执壹份)，乙方壹份。

合同未尽事宜双方协商解决。

发包人(盖章) 承包人(盖章)

代表人(签字)： 代表人(签字)：

联系电话： 联系电话：

日 期： 日 期：

有关公司班组文化心得体会怎么写二

班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。20xx年公司推进“班组建设工作计划”中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。

<>，建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格按照s、q、d、c、m、e班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采

<>。在继续实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推动班组建设不断健康良性发展。

<>。在班组内部做好职工思想政治工作、稳定好职工队伍的同时，还要采取“横向管理到边、纵向管理到底”的方式加强对安全生产、人员设备进行分片包干，做到人人有责。坚持班班对安全生产、设备维护保养进行检查、监督；坚持每周一定期上交机台安全及设备隐患、职工思想动态；坚持每月定期总结汇报本机台故修时间及成本控制情况；坚持在工作中认真纠正职工在工作中出现的冒险蛮干作业方式，从严处理各种违章违制现象及违章操作、冒险蛮干人员，从而确保大班各项管理制度得以全面贯彻执行。对外，我们要不断加强与车间相关职能口、车间其他兄弟班组、车间外部有业务往来等相关班组口岸的横向联系，以确保发现问题及时、解决问题彻底、现场问题现场解决、今日问题今日处理，从而在时间空间等各个方面最大程度发挥出班组设备、人员效率，全面推进班组立体化建设。

<>。由于我们的班组职工大部分都来自总厂招聘及长沙刚技校毕业的学生，文化水平普遍不高，部分职工接受新鲜事物的能力不强，对改革创新意义认识不到位、对设备操作维护保养技能学习不够深入，主动性较差，对此，我们要继续建立班组课堂，利用安全三项活动讲授专业安全知识技能、邀请车间专业技术人员及班组技能拔尖、技师教授数控基本理论知识及操作维护保养技能，并通过名师带高徒、结互帮互学对子、组建学习兴趣小组，开展专项技术比武及劳动竞赛等活动，不断激励职工学技术、钻业务的热情，从而达到全面提高职工个人休养及业务素质的目的。

<>。大力在班组建设中推行6s管理、tpm全面生产维护、smart目标管理、看板管理、人员及物料控制管理等先进理念，并结合数控岗位实际发动职工大力开展自主创新，提合理化建议，搞好双增双节对标挖潜工作，真正实现创新型班组建设。今年，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。组织分批次对厂房进行了重新布局、更新设备标牌和定置，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然，推行标准化作业，将《mldq》现场管理治理进行到底。制订作业流程标准，规范管理行为，使得车间现场整洁、美观，从而推动车间精益化管理的深入开展。

<>。按照公司在班组中广泛开展合理化建议及qc小组活动，为切实取得成效，我将多管齐下采取了系列措施：

一是进一步加大了宣传教育力度，印制宣传手册。广泛发动、积极动员，提高职工参与热情；

二是完善了车间合理化建议的工作机制，根据总体目标，层层分解落实到工段、班组和人头；

三是充分利用正负激励机制，进一步加大考核评比力度，逐步形成人人争先的良好氛围；通过这些，提高了班组职工对科学方法的应用能力，提高班组职工的分析问题，解决问题，持续改进和工作的能力。

深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂，是治理班组工作弊病的良方，只要我们不断总结班组管理工作的经验教训，以不求最好，只求更好的务实态度，不断探索班组建设新经验、新方法，创新班组建设工作，班组管理就会更加精细和高效，在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用，就能不断创造公司新的辉煌。

有关公司班组文化心得体会怎么写三

1. 范围

本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2 .职责

2.1本标准由生产车间修订和解释

2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3. 管理内容、要求与方法

3.1 岗位责任制

3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

3.2 岗位设备的使用与维护保养制度

3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。

3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。

c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。

d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

3.3交接班制度

3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：

a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。

b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安全。)

d. 交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

e. 交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

3.3.2交接班的内容和要求

a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

c.交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。

e.要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

(2)·设备状况不清，卫生不好不接。

(3) .记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。

3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下

a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。

b.接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。

3.3.4岗位交接

a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。

b.交接双方共同到现场检查、交接。

c.接班者签字后，交班者方可离岗。

d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责;由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。

3.3.5班后会：

交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作情况，班长作全面总结。

3.4岗位学习制度

3.4.1 岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。

3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。

3.4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。

3.4.4在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。

3.4.5车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。

3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。

3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

3.5 岗位防火责任制度

3.5.l认真贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。

3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。

3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。

3.5.5坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。

3.5.6普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。

3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。

3.5.8车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。

3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。

3.5.10 发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。

有关公司班组文化心得体会怎么写四

一、职责:

1、遵守公司的各项规章制度及管理制度;

2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。

3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。

4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。

5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。如何利用班组现有的资源使班员的技术培

训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。

.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。

.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。

.以每月安全学习日、班组安全日等活动为载体，认真学习公司关于安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，不断强化班组成员的安全意识;认真分析外单位的安全生产事故教训，借鉴先进经验;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施。

二、处罚：

1、如员工违反公司的规章制度，班组长负管理连带责任。

2、是全班的安全负责人，要时刻提醒全体人员严格按照有关安全规程操作，确保人身、设备安全;如考核执行不到位，每被队里处罚一次、班长按60%责任处罚。

3、对工作安排不当、考虑不周、职责不明、工作混乱而造成的工作失误，班长应负主要责任;负有对本班所以成员的日常工作督促、培训和考核的权利及义务， 由班长对本班组电工每三个月进行一次全面考核。如不认真执行每次扣分10分。

4、接受上级领导安排的各项任务及工作;带领本班组成员按照公司及装车队的工作任务作好所分管的设备维护、检查、修理、改造和上级布置的其它工作。不得推诿、扯皮;如出现推诿、扯皮现象，经查证属实后每次罚款50元。

5、班组成员上班要穿戴好工作服、工作时要携带全电工工具，不得因个人原因因工具不齐而影响工作，如发现一次，班长应负责任。