重点场所消毒培训心得体会及收获 重点场所消毒培训心得体会及收获怎么写(五篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

关于重点场所消毒培训心得体会及收获一

一是由驻村领导牵头。各（村）居要在原有排查基础上，再进行一次系统排查，以网格为单位，组织村两委、网格员、村民小组长、妇女小组长、村级志愿者开展入户排查工作，对近期的外来（含返乡）人员进行详细询间，了解其近期活动史，重点对湖北、广东、河南、浙江、湖南安徽及省内南昌、九江、新余、上饶等疫情重点区域返乡人员逐一登记在册，建立台帐，落实服务管理责任人。

二是由分管领导牵头。一要加强加强机关企事业单位和各类社会机构排查防控。机关、企事业单位、各类社会机构要严格落实主体责任，按规定时间到岗到位，有效减少人员聚集，阻断疫情传播。要主动开展自行排查，摸清全体职工春节期间外出轨迹、聚餐聚会、接触人群等情况，每日对上岗人员进行体温测量，发现问题及时报告。二要加强企业复工人员的排查，严格按照企业复工的要求进行复工，准备工作不充分的不复工。三是加强对酒店和日租房等排查防控，督促其负责人做好每日登记、防控和报告工作。四是加强其他场所排查防控。市场监管局要负责收集报送各零售药店内发热、咳嗽病人购买相关药品登记信息；兽医站加强对养殖场人员的监管。

强化底线思维，坚持处置工作规范化、人性化，严格落实防、治、管、控各项措施，有力有序有效开展好防控工作。一是对摸排出来的县外返乡人员（外来人员）及其共同生活人员居家隔离14天，实行医学观察和落实隔离责任。对当天来当天离开的人员，落实当天隔离措施。二是对辖区中排查出来的可疑症状人员，要督促其在家进行自我隔离观察，在卫生健康部门的指导下做好居家观察服务工作14天。三是对机关、企事业单位、各类社会机构和其他场所排查出来的可疑症状人员，严格落实主体责任，及时送医诊治，第一时间报告卫生健康委。对来自或经过疫情重点地区的返武人员一律严格执行检验检测、医学观察、隔离治疗等措施，并做好台账登记、每日观察工作。

各村（居）要进一步推动防控力量向村组下沉，坚决守住、守牢、守好最后一道防线。要在此调整的基础上，以乡内人员流动畅通有序，外县来访人员和我乡外地返乡人员无缝管控，做到底数清、情况明，来有踪、去有影、不漏一人，严防输入为工作目标，以村（居）为作战单元，结合本村（居）、村组分布及道路交通的实际情况，认真研究，在县、乡、村、组道路各出入口处科学合理的布置管控防疫卡口，确保卡住一点，管控一片，村（居）各卡口一经设置，就能实现对全部进入我乡的外县来访人员和我乡外地返乡人员的无缝管控。

针对村组实行封闭式管控或流动性管控要求，各村值班卡口干部主要做好“三查一测”（查人员信息、从何处来、到何处去，测体温）工作：

1.严格做好外县进入（返回）人员管控。原则上外县无关人员一律不得进入村里。如确需进入的，做好外县进入（返回）人员、车辆的信息采集，测量好体温。做到外县进入（返回）人员、车辆信息采集完整准确，并报村里落实居家隔离14天监管责任。外县进入（返回）人员情况各村（居）每日上午12点前汇总上报乡防空办。

2.严格管控无关人员进出随意流动。对于春耕生产、农业生产资料运输、烤烟生产、大棚蔬菜种植、村内企业的车辆和人员做好登记后，每天进出测量体温即可快速放行。对进出车辆一律登记车牌信息。对于本村其它走亲访友、串门聚会的外来无关人员进行劝返，不得随意进出。对村外人员必须进入卡口的一律登记好车辆人员信息，测量好体温后方可放行。未驾车出村的村民测好体温后即可放行。

3.乡级值班路口每天要安排4班，24小时值班。

4.居家医学观察对象由对象本人每天2次自测体温，解除前（第12-14天）由乡村医生上户测量体温，直至满14天。

针对农村村组实行封闭式管控或流动性管控的要求，各村（居）、组卡口做好外县来访和我乡外地返乡人员和车辆的信息采集，做到人员车辆信息采集完整准确，及时落实监管责任，做好跟踪监管服务，并每日逐级汇总逐级上报。

关于重点场所消毒培训心得体会及收获二

年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。

一、 工作小结

1、市场营销初创业绩 初立品牌

今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。

除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z开售也已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。

2、内部优化 初见成效

为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满意的。

岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2b-1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日 2b-3的营销做准备工作。z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的。

东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况。在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了项目及营销所需的有关证照。东方营销组、项目组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动。相信东方组在“十一”黄金周会有出色表现。

z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题。项目组和营销组均在五月份改组，经过等同事的努力，保障了“五一”试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点;项目和营销间的配合逐步加强;项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进;工程建造已基本顺利;营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩。项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的。

时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难。经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府“天河软件园