效益的心得体会精选 工作效益总结及心得(7篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

推荐效益的心得体会精选一

1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。

近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在xx四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理念”，“变坐商为行商”分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已成功发展建湖江海运输有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭亏增盈的信心和决心。

2.勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的思路和具体措施勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到困难不回避，发现问题不迁就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企业排头兵。目前建湖公司因网络发展速度较快，员工人数不足，人员年龄结构老化,造成了新增站点虽按期开业却未能满负荷运营。

3.争创效益，xx销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不利因素，我带领公司管理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如xx站，根据xx站的实际，并制定了切合实际的“一站一策”增量措施：

一是优化班次延长营业时间，落实24小时营业。

二是更换大流量柴油加油机、增加柴油双品种销售。

三是争取政策，开展适合国道站的差别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油销售同比下降的趋势。轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加强员工现场开口营销和服务技能的培训，以服务促销量”通过定期不定期的组织员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意识，每一座加油站都是公司“销售服务的窗口”，油站就是我的家，每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责任。利用班组会、职工大会、微信等学习宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实操相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情和积极性，全力为企业的经营目标而努力进取。捕捉一切商机，寻求销售突破。xx县片区经常有针对性地组织加油站长、一线销售能手及相关人员，结合油站商品销售种类、规模、重点商品、价格、创效能力，包括油站周边一公里内的机关厂矿单位的客户需求，进行重点研讨、评估和分析。对有需求的客户落实专人进行有针对性走访维护，推介中石化特色商品。充分听取加油站站长和一线员工的意见和建议，按照“围绕大目标、落实小目标，完成奋斗目标”的理念，确定了加油站全年的销售目标，并分解到每座油站、每个班组、每个员工，明确相应激励措施，做到指标到位，激励到位。

通过本次学习讨论，本人能充分认识到本次活动的重要性和当前面临的严峻的经营形势。我将一如既往带好建湖公司管理团队，带头模范执行公司各项规范，凝心聚力，真抓实干，以“转观念、勇担当、创效益”为工作主线，深入贯彻落实科学发展观，强化现场管理、服务规范化，继续完善“一站一策”工作，加大对员工业务技能培训力度，凝聚人心，共同做好家文化建设，关爱员工，立足本职作表率，努力打造一支素质优良、作风过硬、团结和谐的中石化管理队伍。为争创一流的x公司，贡献自己应尽的一份力量!

推荐效益的心得体会精选二

建立一个企业的最终目的是为了盈利，企业只有盈力才有存在的价值，而要使企业盈力就必须加强管理，降低成本，以最小的投入达到最大的产出即利润。提高经济效益，既是现代经济管理的最终目标和核心内容，也是企业管理当局的受托经济责任。

正是由于企业管理当局的受托经济责任逐渐由财务责任向经营责任、管理责任扩展，从而使经济效益审计成为合乎逻辑的必然产场。经济效益审计，在审计的目的、职能、内容、方法等方面都突破了传统财务审计的范围，是用审计的特殊方法和技术对企业或项目进行综合的、系统的审查分析，根据一定的标准评价项目经济效益的现状和潜力，提出提高经济效益的建议，促使其改善管理的一种审计活动。本文主要通过从对经济效益审计的涵义的认识出发，探讨经济效益审计的程序和方法并结合公路施工企业工程成本和利润的审计进行论述。

经济效益审计是由审计机构或审计人员，对被审单位或项目的财务收支或经济活动的效益性进行审查，评价经济效益优劣和有关方面的经济责任，提出建议，促进改善经营管理，提高经济效益的一种经济监督活动。理解经济效益审计的涵义，应当掌握以下几点：

（1）审计的主体是独立的审计机构或审计人员。

（2）审计的对象是被审单位或项目的财务收支或经济活动。

（3）审计的性质是具有独立性的经济监督和评价活动，而不是结合业务工作进行的管理活动

（4）经济效益审计的职能除监督以外，更重要的是评价、监证被审单位或项目经济效益的优劣。

（5）经济效益审计范围较广，须要进行综合的、系统的审查与分析。除了应用传统的财务审计方法外，还广泛应用现代管理科学的方法，而主要是为了取得审计证据。

（6）经济效益审计的目的是促使被审单位、落实责任制度，改善经营管理，提高经济效益。

国外的三e（economy经济、effectiveness效率、efficieney效果）审计、管理审计、经营审计、价值为本审计尽管名称不同，各有重点，但也都属于经济效益审计范畴。

经济效益审计是现代审计的主要标志，它出现之后，审计的范围扩大了，审计方法发展了，审计的目的由防护性、公证性、扩展到建设性了，使审计产生了质的飞跃。

审计程序是审计人员对审计项目从开始到结束的整个过程中采取的系统性工作步骤。

为了使审计工作有组织、有计划、有步骤地进行，保证审计工作质量和提高审计工作效率，审计人员执行审计业务时，都必须遵循一定的审计程序，选用一定的审计方法来获取审计证据，以支持其对被审单位的财务状况和经营成果发表审计意见和作出审计结论。

经济效益的审计程序一般包括审计准备阶段、审计实施阶段和审计终结阶段。每个阶段又包括若干具体工作内容。在准备阶段的工作有，编制审计项目计划，确定审计事项，组织审计小组和指定审计人员，并由审计小组拟订具体的审计工作方案等。在实施阶段的工作有，下达审计通知书，进驻被审单位，进行初步调查，审核检查有关资料和经济活动并取得审计证据等。

在终结阶段的工作有，撰写和提出审计报告，作出审计结论和决定，将审计有关的资料整理归档，监督审计结论和决定的执行，在必要的情况下，对被审单位进行后续审计等。

我们研究审计程序，就是为了建立起合理的审计程序，而合理的审计程序，有助于审计工作循序渐进，有条不紊地达到审计目的，有助于审计工作的规范化，保证审计工作的质量，提高审计工作的效率。在我们了解了经济效益审计的程序以及为什么要研究审计程序时，更应该掌握在审计程序的各个阶段应做好哪些工作。

（一）审计准备阶段应做好哪些工作

审计准备阶段是审计程序的第一个阶段。在这个阶段应该做好如下各项具体工作：

（1）编制审计项目计划，确定审计事项。各级审计机关应当根据国家政策以及上级审计机关和本级政府的要求，编制审计项目计划，也就是要确定本年度辖区内对哪些部门，哪些单位进行审计，并确定审查哪些审计事项。

（2）组织审计小组，指定审计人员。确定审计事项后，就要据以组织审计力量，安排一定数量审计人员组成审计小组，并由专人负责，通过组内成员的合理分工和协调配合，承担具体工作。

（3）拟订审计工作方案。建立审计小组后，应该以审计小组为单位，拟订审计工作方案。审计工作方案是实施审计的具体工作安排。合理拟订审计工作方案可以使审计工作全过程受到有效的控制，保证达到一定的深度和广度，从而取得预期的效果。找出企业管理，工程技术等方面效益不高的原因，提出改进的对策和途径。在准备阶段中大量使用调查方法，采取抽样技术，选取调查样本，对其采取邮寄问卷、电话调查或者当面询问。派审计人员到被审计单位及其上级主管部门和企业所在地的财政、税务、银行和工商行政管理部门等单位，对被审计单位的历史、现状、生产经营管理、人员素质和内部控制等情况进行摸底调查。同时，还要对相关行业的市场动态、各种可能影响企业经济效益发生变化的信息等，都要予以关注。

（二）审计实施阶段应做好哪些工作

审计实施阶段是审计程序的第二阶段。各种审计准备工作完成以后，也就进入实施阶段。这个阶段的主要工作内容有：

（1）下达审计通知书。对审计小组制订的审计工作方案，审计机关批准之后，向被审单位发出审计通知书。审计通知书是审计机关通知被审计单位接受审计的一种书面文件，是审计小组进驻被审单位执行审计任务的依据。

（2）进驻被审单位。审计通知书发出后，审计小组就可以进驻被审单位。进驻后的首要工作，就是与被审单位的党政领导和广大群众取得联系，向他们讲清执行审计的目的、内容、起讫时间，以及需要他们协助事项等，以取得他们的支持与配合。

（3）进行初步调查。进驻被审单位后，审计人员应当进行初步调查，以了解和掌握被审单位的基本情况、业务和内部控制制度等情况，在这个过程中，可以采用的方法主要有调阅资料和查询走访等，帮助审计人员加强对所审事项的理解，搞清楚有关事项的来龙去脉。通过查询走访的方式详细调查企业的背景情况，生产经营的组织、方式及现状，企业的生产工艺特点、管理制度和内部控制制度的设计及运行状况等。

（4）评审内部控制制度。在进行初步调查基础上，对被审单位的内部控制制度进行必要的测试，以评审内部控制制度的健全程度和贯彻执行情况，找出内部控制的薄弱环节，作为审计的重点。

（5）审核检查有关资料和经济活动。这是审计实施阶段工作内容的主体部分。主要根据审计工作方案进行。对审计检查过程中发现的问题，审计人员必须做详细准确的记录，写明有关问题的内容、资料来源，提出纠正处理或进一步查证核实的意见。被审计单位的原始资料、有关文件和实物等如具有证据价值时，审计人员可以进行复印、复制主现场拍照、录制并要求有关单位签证。审计人员在审核检查过程中应取得必要的审计证据，并需编制审计工作底稿。审计工作底稿系审计人员在审计工作中记录、整理、综合分析与审计问题有关的书面材料。

（6）实施企业测试，收集审计证据，分析原因。首先，开展成本费用效益审计，促使企业降低成本增加利润。从成本费用的计划及开支范围的制定、控制措施的实施，到考核及评价的全过程，审查原材料和能源的利用效益、劳动力利用效益等。考核成本费用的节约额和降低率，促使企业不断降低成本，提高经济效益。其次，审查销售活动效益性，促使企业增加收入增加利润。从销售计划的制定、销售的组织，到销售完成的全过程，审查是否达到现有条件下的收入最大化，销售费用是否节约，销售的内部控制制度是否健全有效等。再次，审查资金使用情况，促使企业合理运用资金。根据资金运动规律，从资金的筹集、分配、使用到收回的全过程，审查资金的占用情况、周转情况以及获利情况，提出合理筹措和分配资金的建议，提高资金使用效益。最后，审查企业投资情况，促使企业降低投入增加产出。对固定资产投资要从立项、设计、施工到竣工决算进行全过程监督，审查项目的可行性研究报告，施工计划、进度，工程质量及工程费用的发生情况。竣工投产后，对工程效益和投产后的使用效益进行全面的分析评价。

（三）审计终结阶段应做好哪些工作

审计终结阶段是审计程序的最后一个阶段，这个阶段应做好以下工作：

（1）撰写和提出审计报告，作出审计结论和决定。审计报告由审计人员在审计实施阶段结束以后撰写，撰写以前，首先