班组学先进找差距心得体会范本 开展跟班先进找差距心得体会(9篇)

我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

对于班组学先进找差距心得体会范本一

安全工作一直强调落实“双基”，即基础和基层建设。安全管理重在基础，重点在基层。班组是最基层的组织形式，是各项科研生产活动的最前沿和落脚点，是安全生产的第一道防线。事实证明，大部分事故的发生，是班组安全管理没有真正落到实处。主要表现在：

部分班组长没有真正重视安全工作，班组安全流于形式，存在日常检查不认真、补记录等现象;教育内容照本宣科，不贴合实际;生产一线员工未按规定穿戴防护用品，存在侥幸心理，“三违”现象时有发生;部分一线人员对作业活动中的危险源辨识不清，岗位操作规程和控制措施不具体，可操作性不强。

以上问题反映出须加强班组安全管理，从制度执行、员工安全意识及安全生产素质、岗位安全标准等方面进一步提高，以有效遏制三违及事故发生，促进研究所持续健康稳定发展。

二、做好班组安全管理的有效措施

按照“安全生产预防为主，安全管理关口前移，安全工作重心下移”的思想，班组安全管理应从“强基础、抓重点、创文化、促提高”等四方面做起：

(一) 强化“三个基础”

1. 建立和完善制度保障和责任体系

根据国家法律法规和上级有关要求，建立健全班组安全管理制度，落实安全生产责任制。结合研究所科研和生产实际，制定班组安全管理制度和岗位操作规程，作为工作开展的依据，内容包括安全目标、会议、检查的频次，活动内容、形式等要求，日常运行有检查、有改进、有记录。各岗位安全职责明确，签订班组安全目标责任书。

2. 开展岗位危险有害因素辨识，编制岗位安全标准，提升本质安全度

对生产现场活动中危险有害因素的分析和控制是班组安全工作的关键和基础。如果不能准确、全面辨识危险有害因素，班组安全就会“无的放矢”、隐患排查治理就无从抓起。危险有害因素辨识、评价工作具体步骤如下：

第一， 细致全面识别出本班组所有作业活动，对作业活动进行准确、详细的描述;梳理本岗位操作的设备设施和危险有害因素;

第二， 进行危险源的辨识和风险评价;

第三， 识别本班组相关法律法规和操作规程;

第四， 汇总设备设施、危险化学品明细，危险源和控制措施、安全职责和安全操作规程、法律法规清单等。

第五，梳理以上内容，形成班组安全标准。

研究所在安全管理实践中，按照集团公司要求，20xx年开展基层单位岗位危险有害辨识工作，发动科研生产一线每一位员工，按照“员工—班组—基层单位—安全管理门”逐级汇总，经专家评审，最终形成岗位安全标准。在此过程中，进一步增强了员工安全意识和安全技能，对预防和杜绝事故发生，起到了积极作用。

3. 开展教育培训，提升员工安全意识

班组内每个成员如果都有强烈的安全意识和良好的安全理念，就会自觉防范和化解危机。因而应加强班组安全教育培训，安全教育培训率达到100%，培训内容从国家法律法规到安全行为常识、案例教育和模范先进宣传等，培养员工良好的安全生产习惯和安全信念，主动预防事故发生。

研究所采取灵活多样的教育培训方式，提升培训效果。下发《安全知识手册》至每个班组，宣传研究所安全管理方针和目标、设备设施、安全用电常识等，使员工对“以人为本，关爱生命，关注安全”和“科学发展，安全发展” 的理念有了深入了解。结合安全月和曾经发生的科研生产事故惨痛教训，以身边的案例教育员工，起到“前车之覆，后车之鉴”的作用

(二) 抓好“三个重点”

1. 选好班组长，发挥班组长兵头将尾作用

班组长是安全生产管理的中坚力量，在安全管理中发挥着举足若轻的作用。作为最基层的管理者, 班组长属于执行层,又是班组生产的组织领导者,同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作,它关系到企业基础工作的建立和完善。班组长的责任心、安全工作方法，有时能左右该班组安全生产的水平。应选责任心强、管理能力突出的员工担任班组长，要“管得住管得了管得好”。对班组长的素质要求和有效管理方法如下：

第一.班组长要严以律己，当好带头人，成为各方面典范;

第二.严格安全管理制度执行，加强班组内学习和检查，做好常规动作—“班前提示安全、班中检查安全、班后总结安全”。

第三.多谋善思，创新班组安全管理方式方法，善于发现和解决基层安全隐患和存在问题。

2. 规范现场管理，创造良好生产作业条件

通过精益生产的“5s”、定置管理、合理化建议、小发明小创造等，做好生产现场的安全管理，促进问题改进和解决。如设备设施定置位置合理，警示标识齐全正确，安全通道通畅，无占道，乱堆放行为。同时调动员工积极主动性，自觉对所在岗位设备进行安全检查，防患于未然，及时消除隐患。

3. 加强制度执行和考核奖惩机制，坚决杜绝“三违”行为，

有了完善的制度，执行是否到位就成了关键。因而，应加强监督检查和考核激励，使制度落到实处。监督检查须有考核标准，以实现年度安全目标和检查要求为准，建立一套安全考核制度和评价体系，班组安全管理考核评价办法应从岗位通用要求、生产现场、应急管理、班组文化、过程资料等进行考评。结合研究所安全标准化建设，从岗位达标的角度，逐一对照考评项目进行打分，保证考核时的公平性。

在制度执行中，研究所将班组安全管理与日常生产结合起来，实行所级、基层单位、班组及岗位逐级开展的月查、周查、日查，不定期专项检查，节假日检查、防暑防冻季节性检查等。将检查结果纳入对单位和班组的考核中，对应总体评定时相应的考核分值。通过考核，对每次发现问题或工作突出的单位和个人，实施奖惩，发挥有效激励作用，促进班组安全管理绩效行为，不断提升班组安全管理水平。

三、创建班组平安文化

采取安全管理人员和一线员工共同解决安全问题的方式，促进工作场所形成积极的安全文化氛围。美国西部矿业蒙大拿安全管理人员说：“只要让员工谈安全问题，就可以利用积极的方式影响工作场所安全。”

通过班组文化园地建设的展板、图片，员工安全手册学习，总结评比等，在班组成员中树立“一切事故都可以避免”的信念，使“我要安全、我会安全”及“珍惜生命—为了健康与家庭幸福而工作”的亲情文化深入人心，要求人人“上标准岗—干标准活—交标准班” 遵章守纪，促进研究所安全发展。

四、提高现场应急处置能力

研究所科研生产实际中，存在触电、燃爆、火灾等事故危险，在不断完善的应急体系建设中，现场应急处置是最直接的阵地。因而，须不断加强班组突发事故的现场应急处置能力。具体包括：一是编制处置预案，明确处置程序和应急措施，应急人员联络方式和物资准备等;二是预案培训，使班组各个岗位人员熟悉现场预案内容，并挂牌张贴在工作现场;三是开展演练，并对演练方案和实施效果进行评估。研究所制定完善了火灾、触电、中毒事故等十余个现场预案，并在班组开展演练，有力地提升了班组的应急处置能力。

对于班组学先进找差距心得体会范本二

以下简称(甲方)

以下简称(乙方)

甲方将杭州地铁1号线全部模板作业工作内部承包给乙方施工，为确保工程质量达到优质、安全、文明、标化管理的要求，经双方商定，特订以下协议，以下双方共同执行。

一、 乙方承包价格内工作内容：

1、按设计图纸及施工全过程的设计变更内的变电所围墙以内全部模板的翻样、制作、安装、拆除、清理、堆放及预留洞、预埋铁件等工作(包括控制开关楼：35kv/110kv电力电缆沟、消防沙箱、化粪池、事故油池、消防水箱、23

4、模板安装后的碎木等杂志清理，购买木模，方木的搬运，装卸工作，模板安装过程中的缺棱掉觉及螺杆洞的修补。预留洞口的支模及拆除。

5、因炸模，轴线偏位等的修补，配合项目部放样弹线工作。

6、模板拆除后清理、保养，及时分类整齐堆放及现场清扫。

7、配备一切手工操作工具及木料加工机械(含配套四蕊电缆机械设备至分户电箱的电缆)。

8、铅丝、铁步步紧、撬棍、脱模油、刷油滚动、小太阳及灯管建筑用线等附属材料均由乙方自行承担。

9、施工现场、加工现场、生活设施等一切清理工作，所使用的机械设施的保养、整洁、完好的配套工作。

10、负责甲方指定的需木工配合的一切零星工质量。

11、负责清除梁、柱、墙模板内垃圾。

二、 乙方工作质量、施工进度技术保证

1、工程质量严格按现行施工规范及强制性条文执行，否则将处以500-20xx元/次的处罚。

2、每一分项完成，班组必须进行自检，各部门检查如发现有不合格分项造成的返工损失，延误工期等，将处以500-20xx元/次的罚款处理。

3、必须把好木工翻样关，技术复核这两道关，轴线、断面尺寸、标高、垂直度等必须达到规范允许偏差范围之内，若允许偏差超出所要求的质量等级的规定，将处以1000—3000元的罚款。

4、 在砼浇捣期间必须有木工坚守岗位，保证不炸模，不漏浆，不得用外架作为支模架。

5、 工程进度必须按照项目部确定的各分项详细计划执行，如擅自做主，不听项目部指挥或人员等原因造成的延误工期，则罚以1000元/天：不执行公司或项目部安排，按每次500-20xx元/的罚款。

6、 乙方承包负责人管理人员每月在施工现场不少于25天，缺一天罚200元，如特殊原因，首先同项目部协商。

7、 乙方在施工过程中人员数量、技术力量和管理力量达不到项目部所要求的进度、质量，甲方有权向乙方提出警告，直到辞退为止。其完成的工程量在竣工后按60%结算，并赔偿对质量、延误工期和其它间接损失费用。如乙方无辜半途而废，则不予结算，并赔偿一切经济损失乙方不得提出各种无理要求。

三、 乙方安全生产、文明施工保证：

1、 严格执行建筑施工安全，文明施工标准，听从公司、项目部指挥，不得擅自作业，无证上岗，严禁使用童工(要求用工18周岁以上)施工过程中如发生大小伤亡事故的一切经济损失均由乙方承担，甲方协调工作。

2、 乙方自行配备好雨具等必备设施每个职员必须挂牌作业，安全帽有甲方统一发放，完工后如数归还。

3、 施工现场做好文明施工，各楼层完工一层清理一层，确保各楼层整洁。保证建筑物内外整洁卫生，每时每刻做到落手清，如发现某个部位施工完成，现场未清理干净。将处以500-20xx元/次的罚款。

4、 乙方施工人员需“四证”(计生证、外出人员证、暂住证、上岗证)齐全，需补办着，乙方承担一切费用。施工人员必需备有身份证，上交公司复印备查，并上交每人1寸照片6张否则不得进入施工现场。

5、 乙方在施工期间，必须遵守社会治安等有关条款，严禁赌博，打架斗殴，无关人员不得在工地住宿、用膳，和随带家属、女人已经发现，则将处以500-20xx元/次的罚款。

6、 所有建筑材料未经管理人员同意不得外拿外借，如发现按偷窃论处，并处以10倍罚款或5000-10000元罚款，重者送交派出所处理。

7、 乙方在施工期间的临时宿舍应派专人清洁保持整洁卫生，失少财物甲方概不负责。爱护公物，施工场地内不准大小便，食堂蒸饭，不得蒸菜，不得去食堂私自烧菜，不得使用电炉，热得快，煤气灶等电器，遵守宿舍、食堂及门卫制度，自觉配合门卫及保安人员的出入检查制度，有违反行为的则将处以200-1000元/次的罚款。

8、 不得用模板或其它不允许的设施作为过跳和拉车填板等，一经发现，则将处以100-1000元/次的处罚。

9、 接受项目部、公司管理人员的检查，对违反安全生产、文明施工标准时，如不戴安全帽不扣冒扣等则处以500元罚款。

10、上级检查中，由于甲方文明施工或落手清工作达不到要求的讲处以200-20xx元/次的罚款。

11、应发生的质量、安全、文明、治安而受到上级部门的罚款均由乙方承担。

12、班组内职员应偷窃项目部财物及职工的一切违反质量、安全、文明、标化、治安、保卫等受到的处罚全部由乙方班组承担。

四、 乙方节约原材料的保证

1、切割新买入方、板块等，将处于1000—3000元的罚款，严禁切割新买方木，如确实需要，必须经项目经理书面同意及认可。

2、定型的木板、钢模，钢管等未经过项目部同意不得任意变小尺寸，破坏形状，定型模板、钢管、回行钩、夹头等材料。如缺少，损坏，变形不能正常适应均按市价赔偿。

3、施工中如存在材料浪费现场，则将处以1000—3000元的罚款。

4、任何模板、支模架 严禁从高处下掷，必须用人工传递，否则将处以1000—3000元的罚款。

六、 结算方式：

1、 本工程按 工程价格承包给乙方，本工程承包数额是甲乙双方经过协商确定，以后不存在任何加减工程承包款的数额。本工程因富春路主变电所场地较小，在现场将不设食堂，工人的用餐问题有乙方负责解决，甲方富