职位调动通知书范文如何写 职位调动通知书范文如何写啊(五篇)

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职位调动通知书范文如何写一

职位名称技术部所属部门技术部

直接上级技术总监直接下级技术主管

1、学历、专业知识

硕士及以上，具备本企业生产相关专业技术知识及技术管理、研发管理、项目管理等管理知识

2、工作经验

五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格，具有三年以上外资企业或国内知名企业研发工作经验者优先

一职责表述：技术发展战略规划与实施

工作任务

1、协助技术总监编制企业技术发展长远战略规划，并不断进行完善

2、组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导

考核重点：技术发展战略规划的制定情况和年度目标的完成情况

职责

二职责表述：技术管理制度建设

工作任务

1、组织制定技术管理与技术开发的各项规章制度，报请领导审批

2、技术管理制度经领导审批后严格执行

3、安排人员将规章制度交企业管理部备案管理

考核重点：技术管理制度的完善和有效执行程度

职责

三职责表述：技术调研、分析工作

任务

1、关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息

2、带领有关人员对各技术信息进行专业分析与研究

3、组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门

考核重点：每半年拟写一次本行业技术发展信息调研报告职责

四职责表述：技术创新工作

任务

1、根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施

2、技术创新完成后，负责组织新技术的相关培训

考核重点：职责

五职责表述：技术合作与对外技术交流工作任务

1、组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动

2、承办行业机构委托的国外技术交流活动或学术会议

考核重点：技术合作与对外技术交流的效果职责

六职责表述：引进新技术的消化工作任务

1、组织所引进新技术的消化工作，按照企业的实际情况组织编制新技术的工艺文件

2、组织对新技术的实施进行过程监控，及时发现、解决有关技术问题

考核重点：引进新技术课题的完成及推广实施情况职责

七职责表述：技术与工艺管理工作任务

1、组织对技术与工艺操作规程的研究，制定企业各项技术、工艺标准

2、对生产部门、子公司（工厂）生产技术、工艺进行管理与指导

3、组织处理生产中出现的有关技术问题

考核重点：技术、工艺的改善、创新程度职责

八职责表述：技术支持工作任务

1、参与营销合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调

2、对产品售后服务提供有关技术支持

3、协助人力资源部对相关员工进行技术培训

考核重点：各项工作的配合程度职责

九职责描述：其他管理职责工作

任务

1、安排人员收集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档

2、调配、安排本部门的各项工作，保证各项工作的顺利开展

3、负责对本部门员工的考核、培训等工作

考核重点：部门各项工作任务的完成情况，员工考核结果

职位调动通知书范文如何写二

本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：

总结具体的工作成绩及存在的问题分析：

1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看__年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘;b、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。

2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从

公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。

3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。