岗位工作补贴申请书通用 岗位补助申请(八篇)

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有关岗位工作补贴申请书通用一

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

有关岗位工作补贴申请书通用二

为有效开展工作，进一步规范、约束自己的工作行为，本人在此郑重承诺：

一、认真学习党的各项路线、方针、政策，不断提高政治素养。

二、认真遵守国家法律、法规，遵守学校各项规章制度，履行岗位职责，服从公司的工作安排和调动。

三、爱岗敬业，自觉学习业务知识，不断提高自己的业务素质。

四、立足本职工作，积极主动、勇于创新，认真思考解决岗位工作中遇到的困难和问题，不断摸索适应新形势的工作方式方法，努力提高工作效率。

五、以身作则，严于律已，保持优良作风。工作中坚持原则、秉公办事，自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序，保持良好的教师形象。 。

对以上承诺，本人将认真履行，自觉接受领导、上级、同事的监督。

承诺人：

20xx年x月x日

有关岗位工作补贴申请书通用三

职责：

1.建立成本管理体系，制定各类成本管理标准。

2.制定成本测算方案，编制相磁成本指标。

3.审核和监督成本预算、分析、控制运行系统。

4.监控项目成本动态，并控制成本及全盘工作协调。

5.编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议。

6.负责集团目标成本规范管理，推进项目前期成本策划。

7.负责集团全成本数据库和建造标准管理，推进集团成本标准化管理和限额设计管控。

8.审核工程招标文件及合同文本，减少风险。

9.负责月度开发进度款的审核、各项目结算审核，并给出结算审核意见，

10.承办上级领导交办的其他事项。

任职资格：

1.男女不限，男35~55岁;女30~45岁。

2.房地产、工民建、工程管理、造价管理类等相关专业，注册建造师、注册造价师、注册咨询师等优先考虑。

3.本科以上学历，具有8年以上工作经验;5年以上的房建项目相关岗位工作经验。

4.熟练使用office系统办公软件和财务软件，户籍川渝。

5.精通房地产开发项目成本管理知识。

6.精通国家及地方现行相关定额、工程造价专业知识。

7.熟悉房地产开发项目整体运作程序，国家及地方的有关政策法规，了解现代企业经营管理模式等。

8.具有优秀合同谈判能力，精通造价预结算、招投标业务管理。

9.具有良好的道德操守和职业素养，爱岗敬业，诚信正直，责任心强。

10.具有较强的解决问题能力、组织协调能力、分析判断能力和沟通能力，持有国家一级造价师或注册造价师证，有大型商业地产从业者优先

有关岗位工作补贴申请书通用四

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间2**5年的生产工作的顺利开展，充分借鉴2**4年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2**5年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。

2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、