财务部职工年度总结范文范本 财务年度工作总结范文(6篇)

工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

最新财务部职工年度总结范文范本一

二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。

八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

九、负责办理银行贷款及还贷手续。

十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。

十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。

十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本)的控制，精打细算，确保经济效益。

十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

十七、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。

十八、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。

十九、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

二十、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

二十一、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。

二十二、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。

最新财务部职工年度总结范文范本二

作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经律例、政策，组织做好日常财务核算、财务监监工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和管帐制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好管帐核算和监督，树立健全收入考查制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、树立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好泉币资金和其他流动资产，反省资金治理，确保资金平安。4、督办用户欠费、资产报损报批材料的整理工作，实时到有关部门解决待处置惩罚资产损失的审批手续。负责税务反省、各类审计和谐工作。5、对月报、季报、年报的真实正当性负责。作为主任我是这样开展工作的：

1、增强了财务根基工作和精细化治理力度

信息是一个企业的神经，而这些信息滥觞的科学性就给财务的根基工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计反省力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感水平都要求我们在根基工作方面加倍严谨，因此我们强化了根基工作，规范了管帐核算，严格执行国家各项财税律例，实时、精确填制各项财务报表，包管管帐信息的真实、精确、正当。

2、持续推进全面预算治理，进步前瞻性财务筹划力度

由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分化的历程中，也是向各级员工转达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的历程，说到底是逐级许诺的历程。在执行历程中，更注重跟踪差异阐发，实时调剂与业务不相称的数据，因此，1年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营成长，战略决策，全面有效配置资源上施展了作用。

3、积极探索转换财务角色，晋升财务治理程度

纵不雅公司成长的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动增强不雅念的转换和认识的晋升，不再抱残守缺地将本身定位在传统的看家意义上的经济卫士，而视公司成长为己任，全面转换财务角色，真正向参谋助手转换，切实全方位进步治理程度，增强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营治理出筹谋策，积极主动介入到经营决策的操持傍边去。科学的数据阐发，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效