管理的基本流程心得体会实用 管理经验和心得(8篇)

学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

对于管理的基本流程心得体会实用一

2、初步审核在建项目施工组织设计、重大技术方案以及工程变更工作;

3、对在建项目的工程质量、安全文明施工、施工进展情况、信息与档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告(月度、季度);

4、负责项目施工计划的调整、审核、管控、评估工作;

5、在项目施工计划实施中，负责对生产设备安装进度计划的协调工作;

6、负责项目各阶段图纸的管理工作并组织建立、管理各类数据库;

7、严格遵守公司各项规章制度和有管规定;

8、完成上级交办的其他事务。

对于管理的基本流程心得体会实用二

将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉!

1、 一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!

以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……

2、 二个职能精准定位、换位思考海阔天空!

以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

3、 三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!

资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、

4、 四型财务层层推进、四方并举追求卓越!

内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

先做人，后做事，再做帐，适度做秀!

5、 五s清理持续进化、没有最好只有更好!

要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以pdca为基本方法形成财务的“进化论”……

6、 六大原则内功心法、六少六多方式论剑!

六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、

6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、 多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心， 多点主动反馈

7、 七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力!

引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。

①、竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向);②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度! 三者缺一不可!③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化④调位子→组织结构与组织流、以独立委派 公司制 职能分工 独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。⑥补漏子→信息化、 erp系统深化⑦分票子→目标、激励、考核。

8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时!

“八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：

会计核算八大原则： 及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基……

天龙八步“方法过程论”：①明职责、(与上级、平级、下级沟通)②定标准(标准提升到标杆、对标管理)、③填模板、(找到做事的方式、方法、执行)④找异常、(通过对比手段来分析异常)⑤勤沟通、(换位、了解业务部门)⑥打补丁(回到原点，修订制度或流程)、⑦早规划、(放眼未来、预防或计划)⑧锁结果(态度：绝不放弃)。

财务“八荣八耻”①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻;②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻;③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻;④以模板标准为荣，以随心所欲为耻;⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻;⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻;⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻;⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。

9、九九归一精神聚众;“动力车组”完美团队。

企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……

没有完美个人，只有完美团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队……“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力……、快捷、稳健的向前跑。

10、十年财务十点体会、互通有无教学互长!

1、 找准位置，明确目标，建章立制，完善内控

2、 现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏;

3、 公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系;

4、 诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险，

4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错。

4.2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。

5、 科学分工，责任到人，不断完善，操作手册，

6、 积极主动，团队合作;及时沟通，消除误解

7、 脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行;

8、 核算要求，及时准确，对比分析，差异控制，

9、 按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃;

10、 强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局。

对于管理的基本流程心得体会实用三

“细节决定成败，细节决定存亡”，这一点对高风险的金融行业尤为重要。古语有言“千里之堤，溃于蚁穴”。从巴林银行的一个基层交易员对一个帐户的管理失控，到一个具有200多年历史的“龙字号”银行的轰然倒下，银行放松的每一个小细节，都有可能成为使“牢固大堤”轰然崩溃的“蚁穴”。在农发行加速发展的关键时期，开展合规管理年活动对于增强农发行业务合规经营管理意识，培育良好合规文化，促进农发行事业的健康成长，提高防控金融风险的能力有着很强的现实性和必要性。通过这次认真学习，都感悟颇多，现将我个人的学习心得汇报如下:

要加强法律法规、规章制度的学习，提高思想素质，1 / 11这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行员工加强对风险防范知识的学习，就能认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为。要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上预防案件的发生。

抓住“防、查、建、纠”四个关键点，建立四种机制，实现四个转变。

一要“防”。建立群防群治机制。从事后查向事前防转变。要发动全员力量，共同参与，齐抓共管，切实提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实内控制度，杜绝有章不循违规操作，工作中责权不分，职责不明，授权不清，反程序操作等现象。

二要“查”。建立监督检查长效机制。从集中检查向制度化经常化转变。稽核等相关检查部门要注重实效，提高科技手段在检查中的运用，实行重点检查与抽查相结合，现场检查与调取掌握监控相结合，对违规问题查实、查清、查准，检查不能三天打鱼两天晒网，要常抓不懈。被查部门要2 / 11加强事后监督和事中复核，使“查”落实到每笔业务始终。

三要“建”。建立制度及时更新机制。从被动防向主动堵转变，充分利用检查结果，超前规划，及时查补，及时堵塞漏洞，制定相关制度时要由具有一定实践经验的人员参加，出台的制度要易操作，易检查，易评价。要加快机构扁平化改革步伐，切实解决基层机构多头管理，使制度执行能够“一戳到底”。

四要“纠”。实行属地、属下、属权管理。违规必纠，对于发现问题，绝不搞“下不为例”，对直接管理者要问责，对责任人要问责。通过加强教育，加强检查，及时纠错，严格问责等多手段的综合运用，培养全行员工合、规经营意识，建设合规文化系统工程，营造业务发展的良好内部环境。

农发行成立已经快已经20年，已逐步形成了自己的管理模式和特点。但距离现代商业银行的要求还有相当大的差距。

一是风险意识淡薄。经营银行就是运营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效规避。

二是不合规的现象较为严重。当前农发行最易出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患。

一、二级条线风险防范流于形式。检查走马观花，尽责不实。

四是针对发现的问题进行整改落实不够。针对这些差距，应该采取积极的对策和措施。一是建立条线的合规风险防控体系。各部门、各业务线都要有明晰的操作流程和风险提示以及对应的措施和方法。二是建立“三条五线”的合规防控体系。一条是前、后台业务操作的自我检查，及时整改责任体系;第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查、指导、帮促整改的体系;第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善;三是加大对合规风险防控的考核。将责、权、利捆绑在一起，实行业务线、管理线“双线”问责;四是银企密切配合。按照国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要落实稽查检查人员，对稽查检查提供有力的支持和保障。如此，农发行的业务才会逐步走上规范化的轨道。

通过这次合规管理年学习，让我树立起了“合规人人有责”、“合规从我做起”、“合规创造价值”和“合规促进发展”的理念。作为一名普遍员工，我应该在日常工作中将合规管理真正落到实处，自觉遵守合规经营，规范操作，踏踏实实地从每一项具体业务做起，真正将合规作为一种意识来培养，最终养成良好的工作习惯，为创造我们农发行更美好4 / 11的明天贡献我的一份力量!银行风险管理培训心得体会通过前一阶段的学习，我深刻的认识到，合规文化教育活动是在特定的历史时期形成具有农业银行金融特点的教育方式及与之相适应的管理制度和组织形式，是农业银行信奉和借鉴巴塞尔银行监管委员会的管理经验方式并付诸实践的价值观念，集中体现了农业银行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动农业银行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。可以说，这次活动的开展，让我进一步认清了岗位职责、净化了了思想、提高了领导务能力。下面，就这次学习的收获，我谈点我的见解。

一、加强合规文化教育，