干部三个区分开来心得体会和感想 干部三问心得体会(七篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

有关干部三个区分开来心得体会和感想一

一是通过培训充分认识到了我们企业面临的机遇和挑战。目前全国铁路施工企业如雨后春笋般涌出，强大的竞争压力就需要我们全体中层干部不断提升自己的能力，在思想政治和提高自身素养方面下功夫，切实把工作抓实抓细，带领部门员工用心的姿态和饱满的精神状态投入到工作中，实现“国内世界一流”的企业愿景。

二是通过培训充分了解了团队、担当和自信心的重要性。我们的企业就是一个团队，团队的能量是无穷的，一个人单打独斗不如一个团队的奋勇拼搏。在本项目内部工作中，我们必须能够勇于担当，义不容辞的想尽一切办法做好项目工作，不推诿、不扯皮。通过带领团队经营好一个项目，干一个工程。

三是通过培训对之前工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗，我认为要进行有效沟通必须加强以下方面的学习与应用：

1)用心沟通，利他利己。沟通的目的是要达到效果，心不诚，不利他的沟通怎能达到效果呢?

2)充分认识沟通定律，做到沟通不厌其烦。沟通定律告诉我们，你说的是100%，别人真正能做的只有20%。因此，想搞好沟通，必须要不厌其烦，反复说明;并且要做好实施规划，促进理解。

3)经常分享，通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富，同事之间、部门之间互相分享，可以清楚别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。

4)换位思考。在工作上我们都希望做得，同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时，考虑一下换位思考，也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果，有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。

四是通过培训我认识到执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。根据工作实际，需要做好以下方面的工作：

1)加强培训与指导。培训的主要作用是使执行者清楚一件事情、一项任务的目标是什么，也就是最终的结果是什么;主要的工作方法是什么，也就是怎么做;工作应分成几个阶段，每个阶段的完成时间及考核方式，也就是何时完成，如何考核。

2)更新观念，立足实际，创造性的执行。工作不是做表面文章，是立足实际，解决实实在在存在的问题。因此执行不是简单重复上级的要求与安排。执行时一定把上级精神与本部门的实际情况相结合，立足实际，创造性的解决问题。否则机械的执行，只能把事情做得一塌糊涂。

3)建立反馈系统，及时监督与检查。执行需要加强过程控制，及时就做得工作情况进行监督检查。通过监督检查，发现问题，及时纠正，避免出现大的偏差。

在这几天的培训学习里，我收获了很多，尤其是学习方法。今后，我将利用一切可以利用的时间，加强培训与学习，做到不断进步。

有关干部三个区分开来心得体会和感想二

尊敬的各位领导、同志们：

感谢大家对我的新人和厚爱，当选党总支书记，我心情万分激动，心中也更加坚定了全心全意为礼庙服务的宗旨。在此，我向各位领导、全体党员作以下表态：

1、我始终牢记和发扬一名共产党员的风采，当选党总支书记，我感到有无限的荣誉感和重大的责任感，要做的工作很多，要更好地带好头，领好路，要紧紧地依靠广大党员、深入群众、深化基层，艰苦奋斗、乐于奉献，解决村民迫切需要，建设富裕、和谐的新礼庙，全心全意为礼庙村民服务。

2、不断地学习进步，开拓创新，坚持科学发展观，学习先进知识，提高自身素质，使自身的综合能力得到全面提升。

3、严于律己，努力塑造一名优秀村官形象，无论在具体工作还是在日常生活中，接触群众，处理事务时时以党的事业为重，处处以集体利益为重，做到实事求是、公道正派、清正廉洁，带头塑造党员干部的良好形象。

4、做到团结共事，自觉做到小届服从大届、少数服从多数、个人服从集体，合力抓工作，充分发挥吧每件事做到位的实干精神。

5、时刻按照讲政治、讲正气、讲大局的标准要求自己，做到不滥用权力、不以权谋私、不违法乱纪，清清白白做事、堂堂正正做人，始终把老百姓的利益放在第一位。

6、始终坚持走群众路线，在思想感情上永远贴近群众，下大力气做好关心困难群众的生产生活工作，多办为民谋利的实事、好事。

7、坚持公开、公平何监督原则，我自觉接受党组织、党员何群众的监督。要真诚地听取我们广大党员的宝贵意见。广大党员永远是我的亲密战友、良师益友。也是我的宝贵财富、坚强后盾，在工作与生活中，永远“心连心”、“手牵手”，风雨同舟，携手共进。

各位党员，在今后的工作中，我将认真克服不足，克服困难，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，更加抑扬的创业斗志，协同两委班子人员，坚定信心、恪尽职守，为创造一个崭新的礼庙村做出自己应有的贡献!

有关干部三个区分开来心得体会和感想三

村干部考核意见

为了进一步明确工作目标，突出工作重点，增强广大村干部的工作责任感，充分体现绩酬挂钩的原则，确保20xx年各项工作任务的完成，促进我镇经济、社会事业又好又快发展，经镇委、镇政府研究决定，对村干部实行工资报酬与工作实绩考核挂钩结帐。

具体意见如下：

一、考核项目、指标及权数(总权数100分)

1、农业生产和农业经济(16分)

①常规农业生产、管理及病虫害防治3分

②畜禽产业发展(生猪、养鸡)及重大动物疫病防治5分

③绿化造林(完成植树任务，确保成活率*以上及做好老林木管护)5分

④农民人均纯收入(同比增加*元以上)2分

⑤打工经济(外出打工人口同比增加*以上)1分

2、新农村项目建设(26分)

①一建三改及生态家园建设(完成沼气池建设任务，确保产气率*、三改配套率*，其中新建房一建三改率*，推行湾组沼气化，建设*个以上生态家园示范湾组)6分

②通村通组公路建设与维护管理(完成任务)2分

③农田水利建设及安全卫生饮水(完成大小水利建设任务;完成改水任务或确保农民饮水安全卫生)4分

④村庄环境整治及垃圾清理(完成垃圾池建设任务，落实

垃圾清运员，建立长效管理，确保村庄环境整洁、卫生)12分

⑤村庄规划及土地管理(引导建设集中居民小区，杜绝乱

搭乱建)2分

3、农民负担及村级财务管理14分

①落实农民负担政策及惠农政策2分

②村级财务管理4分

③村级款项征缴(完成上交任务)5分

④村级债务化解(减债*以上，无债村得满分)3分

4、计划生育工作9分

①计划生育率*以上1分

②“三查率”*以上、“月查率”*以上1分

③综合节育率*1分

④多孩率控制为02分

⑤无擅自终止妊娠和胎儿性别鉴定2分

⑥其它2分

5、政法及信访工作6分

6、村级组

织及党风廉政建设3分

7、农村文化、卫生事业3分

8、社保扩面(完成任务)5分

9、民政优抚及扶贫开发2分

10、烟草市场整顿及销售(完成任务)5分

1、统计工作3分

2、武装工作3分

3、城镇建设管理(此项只考核镇区“两村两居”，权数为42分，年终考核时，“两村两居”的城建城管工作得分按考评结果的*计算;农业生产和农业经济、新农村项目建设两个单项得分按考评结果的*计算)。

①规划管理8分

②建设工作4分

③卫生、绿化及日常管理8分

④“楚天杯”创建及迎检等大型活动12分

⑤协助收缴有关规费(完成任务)5分

⑥征地协调工作5分

4、工业招商引资工作(完成信息收集提供任务)5分

二、考核计分办法

1、单项得分

各单项工作由相应工作专班在上述考核项目、指标及权数的基础上，进一步明确有关任务指标和工作目标，并制定考评计分细则。

计分方法为：单项得分=(实际完成数÷任务指标数)*单项权数。若超额完成指标，单项得分最高不得超过该单项权数的一倍。若单项工作目标任务较为抽象的，则根据相应工作专班制定的有关细则予以量化计分。

2、加分

①某项工作作为省级、市级、镇级现场会或作典型发言或作典型经验推广的，每项次分别加5分、2分、1分。同一内容加分取最高的，不重复加分。

②引进农业产业化龙头加工企业或其它工业企业，投资额达*万元以上的，每引进一个加10分。

③兴建标准化畜禽养殖示范基地，年出栏生猪或出笼鸡规模在*万头或*万只以上的，每兴建一个加10分。

④大力发展特色农业，在推进农业生产规模化、标准化、产业化方面成效显著，其中新增年出栏规模达到1000头以上，按每增一户1000头规模加1分;新增能繁母猪存栏达到100头以上，按每增一户100头规模加2分;新增养猪年出笼规模达到*万只以上，按每增一户*万只规模加1分;按照统一品种、统一模式连片种植基地蔬菜或其它新特作物规模达到*亩以上，按每*亩规模加1分;连片发展特种水产养殖规模达到*亩以上，按每*亩规模加1分。br/⑤向上或向外争取专项资金或无偿投资，筹资修建通村通组公路、村级水厂、农业基础设施、文化体育设施等，发展集体公益事业累计村人平投资额达到*元以上，加5分。

⑥当年化解村级债务*万元以上，成为无债村的，加3分。

⑦村级集体资产经营收益对比上年每净增500*元，加1分。

⑧在经济建设、社会发展、城镇建设、新农村建设以及国家重点工程建设协调工作等方面有突出贡献的，酌情加1-5分。

3、扣分

①某单项工作被市或镇“一票否决”的，此单项不得分，另扣5分;被黄牌警告的，扣5分;被通报批评的，扣2分。

②村级班子被镇纪检监察部门给予诫勉谈话的，扣2分。

③村级债务增加*万元以内的，扣2分;*万元以上的，按每新增500*元加扣1分。

④镇组织的会议和其它活动，村干部不履行请假审批手续缺席的，每人次扣0*分;迟到早退的，每人次扣0*分。

⑤因村级班子组织协调不力处置不当，造成本辖区重大事件发生，给社会稳定造成严重后果，社会影响极大的，扣10分。

4、总分计算办法

单项实际得分=单项考核得分*按人口设定的系数*按耕地面积设定的系数。单项得分系数根据各村当年实际统计人口数量和耕地面积设定。其中人口在*人以下、1500-*人、*人以上设定系数分别为

1、*0

1、*02;耕地面积在*亩以下、1500-*亩、*亩以上，设定系数分别为

1、*0

1、*02。

总分得分计算办法为：按照单项实际得分、加分