华为理念深入人心心得体会和方法 华为人感悟(8篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

有关华为理念深入人心心得体会和方法一

到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎xxxx同学莅临指导!”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售!这是多么了不起的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。

讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。

接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实

现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。

由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，2000多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。

乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的，华为是中国的骄傲!

有关华为理念深入人心心得体会和方法二

1、坚定信心、团结奋进，推进跨越式发展，构筑强企之路

2、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。

3、精益求精，铸造品质的典范。

4、追求卓越、勇于创新，为实现跨越式发展作贡献

5、没有最好只是更好。

6、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

7、热烈庆祝企业创建十周年

8、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

9、该说说到，说到做到，做到有效。

10、平日用心做得好，企业提升跟着跑。

11、永远战战兢兢，永远如履薄冰(海尔)

12、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息(华为)

13、以人为本，心德为先;谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台;谁有多大贡献，就给谁多少因报(新飞)

14、科技是第一生产力，人才是第一资源。

15、坚持诚信、注重业绩、渴望变革(ge)

16、海纳百川，厚积薄发(白沙)

17、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退

18、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

19、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才(海信)

20、时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新篇

21、海航员工训条(海南航空)

22、赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。

23、有德无才，培训任用;

24、不学习的人，实际上是在先择落后(中兴)

25、讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。

26、严师出高徒，精工出细活。

27、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

28、唯才是用，唯德重用;

29、贺庆十年，织得一片山川秀;祝福四方，绣出满目中华红

30、有德有才，破格重用;

31、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌(tcl)

32、选人要正，用人要公;育人要勤，管理要严。

33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

34、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

35、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

36、入角色，融团队;坚誓愿，志高远。

37、无德无才，坚决不用。

38、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

39、有才无德，限制录用;

40、除懒惰，止奢欲;培定力，绝私弊。

有关华为理念深入人心心得体会和方法三

公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。我的心得如下：

作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。

作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。

我们中层干部，要有严谨的工作态